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2.预留预埋工作过程中的协调配合(一)
第18章 专业配合、协调
第十八章 专业配合、协调
第一节 综合协调配合
一、建立反应快捷、效率高的协调部门
工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。。。。。。。。
二、图纸与变更协调
建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。
三、施工进度计划
工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一
协调工作，指导各分包商合理利用资源，保证工程按计划连续均衡施工。
四、成品保护与交接
一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压用水在核心区内设水管，土建用水在阳台上设水管，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。
五、统一安排垂直运输机械
本工程设2台人货电梯，当装饰与安装工作在各楼层全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此安排电梯司机3班作业，保证电梯连续运转，每天上下班时间安排1小时为运人时间，其他时间运料，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排电梯使用时间，确保工程用料需要。
六、现场平面管理
装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。
七、定期专业协调会议
施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。
第二节 各专业间的配合协调
我公司将整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，
对工程承包范围内的工程进行直接管理；对三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墙、消防工程、通风空调、电梯工程等进行合同管理；对于甲方分包的项目进行总体协调配合。
一、给排水工程与其它专业配合协调
1、主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给排水主管工程师验收后方可进行。
2、理顺给排水与消防、通风、空调、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。
3、安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。
二、电气工程与其它专业配合协调
1、预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进行预埋。
2、进行电气安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，则应在电气装置安装以前结束修饰工作。对电气装置安装有影响的模板和脚手架应予拆除。
3、提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的砼基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。
4、电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。
三、防水工程与其他专业的协调
1、防水工程施工前，要求土建专业提供工作面，诸如基层的清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。
2、防水层施工完成后，应及时进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止其他各专业的工具、材料堆积在防水层上面。
3、水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工。局部防水应进行特殊处理。
四、电梯工程与其他专业的协调
1、在土建结构施工阶段，电梯专业应跟踪土建的施工过程，核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。
2、应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。
3、电梯安装过程中，应注意不要破坏其他专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。进行电气焊操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。
五、幕墙工程与其他专业的协调
1、在土建结构施工阶段，幕墙专业应跟踪土建的施工过程，进行幕墙预埋件的预埋。
2、幕墙安装过程中，做好成品保护，不得损坏其他专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。
六、智能化系统工程与其他专业的协调
1、预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进行预埋。【2.预留预埋工作过程中的协调配合】
2、进行电气安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，则应在电气装置安装以前结束修饰工作。对电气装置安装有影响的模板和脚手架应予拆除。
3、提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的砼基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。
4、电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。
七、综合布线工程与其他专业的协调
1、预埋：预埋在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，根据弱电气系统图和土建图的要求进行预埋。
2、进行综合布线安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，在安装以前结束修饰工作。对安装有影响的模板和脚手架应予拆除。
3、电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的布线进行清理。
八、通风空调工程与其他专业的协调
1、主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经通风空调主管工程师验收后方可进行。
2、理顺通风、空调与消防、给排水、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。
2.预留预埋工作过程中的协调配合(二)
工序协调
第十二章 各工序的协调措施
12.1施工前的准备
a、施工前，必须与业主，设计，物业，监理等单位一起对施工图纸进行审核理解，并制定各方同意的施工措施方案。特别是保护方案，施工工艺等。
b、材料必须全部就位后方可施工，包括围挡措施当中的围板材料，观光画等。 c、现场定位。
12.2施工管理和控制
控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合，密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。
12.3施工协调管理
考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
a、与业主、监理的协调配合保证措施
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 b、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施
1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
c、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施
1、进场即与总包沟通仓库，办公室，水，电等现场临时设施场地；与总包沟通施工车辆人员流动方向；
2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施：
1）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。
2）各施工现场合理布置足量的灭火器箱。
3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器，以确保用电安全。
4）材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场,将要增加许多劳力。
5)职工的生活设施：拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。
3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。
5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。
6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。
7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。
8、各专业工程之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。
9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。
11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作，以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。
12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
13、做好消防与治安管理工作。
14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料。
15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。【2.预留预埋工作过程中的协调配合】
16、保持工地文明，努力做好现场卫生工作。
d、与消防、空调、水电和其他安装施工单位的衔接与配合保证措施
1、本工程涉及的各专业（空调、智能系统安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。
2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，由我司组织牵头，请业主及监理单位进行验收，验收合格后组织会签，我司再进行龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
e、项目内部关系的协调保证措施
1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好相关工作。
4、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。
12.4协调方式
1.以周为单位，由业主主持由各方参加的周例会。对现场各方进行协调，并对生产管理进行监督。如进度、质量、安全、文明施工等。
2.以书面文件的形式对各项事宜进行确认。
12.5配合相关单位的调试、交叉作业
1、对所有人员进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
2.施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
3、我企业在施工过程中，将配合其他施工单位的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全。我企业项目经理部其他各职能部门依其职责范围在业主和监理的统一协调下协同管理。我企业将接受“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。
（1）“公正”原则
我企业在施工管理中，接受业主和监理的“公正”原则，无论在选择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。
（2）“统一”原则
在整个工程施工过程中，我企业在进入施工现场接受业主和监理的统一管理，接受业主和监理下达的指示、指令。在整个工程中接受业主和监理的统一管理以确保达到为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（3）“控制”原则
我企业接受业主和监理的“控制”原则，我企业确保施工进度、质量、安全。
首先配备各种专业人员完成相关工程，其次在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程。确保业主和监理对我企业完成的工程有一个好的综合评定。
（4）“协调”原则
我企业接受业主和监理的“协调”原则，在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受业主和监理的统一管理。协助业主和监理共同做到本工程正常有效地运转。
1）与工程参建各方的关系协调
A、我企业与其他工程参建方与业主和
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