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第一篇:《安全环保2015年工作总结及2016年重点工作计划1》
2015年安全环保工作总结及2016年
重点工作计划
2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、XXXX公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持HSE体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和HSE制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。
第一部分 2015年安全环保工作情况
一、 严守安全“红线”，全面完成全年HSE目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故C级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控，HSE目标指标全面完成。
二、落实年度重点工作，推进HSE职责有效落实
（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。 今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。
（二）突出重点，落实责任，制定年度HSE重点工作，按计划有序推进。
年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、HSE履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。
（三）多重手段有效推动HSE岗位职责落实
一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的HSE职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了HSE职责修订建议表，并充分围绕集团公司“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全
风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订HSE岗位职责12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使HSE职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。
（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。
1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。
2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。
3.2015年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员换证培训及2名消防操作人员
取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础；
4. 按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于 2015年10月份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。同时按时组织接害岗位员工进行了249人次职业健康体检。对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。
（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动
质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。活动月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。
（六）严格风险作业管理，保证施工安全
2015年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护
人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。
（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理
1. 2015年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报VOCS治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。
2. 今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计245.8吨含油废物，同比2014年下降190.1吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事件。
（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力
2015年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司突发事件的意识和能力。
（九）加强安全检查和隐患排查情况
第二篇:《自然保护区2015年工作总结与2016年工作思路》
自然保护区2015年工作总结与2016年工作思路
自然保护区2015年工作总结与2016年工作思路
2015年，在县委县政府的正确领导和县乡各级各部门的支持下，保护区管理处坚持以科学发展观为指导，认真领会学习党的十八大会议精神，认真贯彻党的十八大和十八届三中、五中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕建设生态经济大县为目标，认真开展自然保护区生态保护和基础设施建设工作，逐步推动**生态旅游区的硬件建设，各项工作有序开展，稳步推进，使自然保护区保持了良好的发展态势。
**自然保护区位于我县最南端，面积18.9万亩，范围涉及**和**两乡，人口约4500人；区内保存有我国亚热带地区最典型和最具代表性的常绿阔叶原始次生林生态系统，生物种类十分丰富，据初步调查统计，有陆栖脊椎动物223种，维管束植物2029种，其中国家重点保护的野生动、植物分别为37种和21种；区内分布有曲幽谷（**）、长苞铁杉林、鸳鸯岛、上堡古国和大小龙潭等多处人文历史和自然景观。保护区管理处地处**乡**村，下设资源保护科、科研科、财务科和办公室，有工作人员22人。现将2015年>工作总结如下：
2015年>工作总结
一、深入推进生态资源保护工作
2015年，保护区管理处重点加大了对盗伐林木、森林病虫害防治、征占用林地和森林防火方面的工作管理力度，在重点公益林管理、巡护林制度、森林保护执法工作方面则逐步推进。市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
在盗伐林木案件中，保护区共上报林政案件 7起，结案5 起；
森林病虫害防治方面，在县林业局的指导下完成了对保护区共2次森林病虫害药物防治；完成对铁杉林的病虫害物物防治4次，生物施肥2次；在县林业局的组织下已经开展自然保护区有害生物调查工作，预计2016年底结束；
在征占用林地方面，配合县森林公安局查处**村占用林地修建茶庄一案，涉及占用林地
5.8 亩，目前案件正在查处中；排查中另发现城步县修建风力发电设施占用保护区林地和上堡村修建**山公路占用林地案件，两案件均于2015年11月6日报送县森林公安局，案件正在调查中；
在防火工作方面，保护区加强了对处属各站所设施和自然保护区森林的防火工作的预防投入。9月15日，管理处设立了由办公室主任担任组长的消防安全工作组，以文件形式明确处属各机构的消防安全责任、建立健全消防安全的预防措施和硬件设施的要求，特
别是在曲幽谷山庄和**苗庄，完善了消火栓和消防水管，配备了 60 个便携式灭火器；森林防火工作方面，保护区管理处会同**乡人民政府、林业站等机构，在今年 4 月开展了一次森林防火应急预演，参与预演人员60多人，本次森林防火预演包括了对森林火灾发生后的扑救要点培训、灭火器材的正确使用培训等，取得了预演的计划效果；
重点生态公益林管理方面，保护区共有公益林面积18.24万亩，按今年14.5元/亩的补偿标准，区内林农享受补偿金额达260余万元；
在巡护林工作方面，保护区管理处已经着手实施护林员巡更系统的建设，计划在保护区境内设定20条巡护路线，设置60处巡更感应点，每位护林员配备巡更用便携电筒，以巡更打卡的方式和科学的巡护制度来加强巡护工作的开展；
为保障**旅游景区的顺利开发建设，自然保护区资源管护工作变得日益重要。全年，保护区共开展各类形式的巡护活动达8000多人次（含护林员），森林防火期值班1100人次，开展森林防火和资源保护专项宣传达200小时，张贴资源保护标语120余条（幅）；今年，保护区管理处继续推进自然保护区（景区）保护工作，共安排7处公益性岗位分布在自然保护区的重要交通路口和重要景点，专门负责景区周边的资源保护、数据统计、环境卫生和秩序维持等工作。
二、继续推动项目建设
1、在县委、县政府的主持下，由保护区管理处下属的“**县**资源开发有限责任公司”完成了与国投公司、**路桥共同推进战略投资合作的前期准备工作，包括**资源公司名下的有关土地性质变更、单方财产财物的资产评估等工作，配合国投公司完成了对**资源公司的财务尽调工作，完成了**旅游开发的修建性详规和控制性详规等；今年11月26日，**县人民政府与**路桥、国投创益三方共同签订了《**县**风景区原生态旅游开发合作合同》，此次投资合作的成功开展，预计将为我县旅游产业（主要是**）的发展投入资金达数十亿元，**旅游景区将迎来建设开发高峰时期。
2、保护区目前有三个项目正在实施：其一是自然保护区基础设施建设二期工程的项目资金计划，投资额为1104万元，其中国家财政资金880万元；其二是自然保护区环保专项资金建设项目，投资额为810万元；其三是2015年度中央财政林业补助资金建设项目，投资额为200万元。
自然保护区基础设施建设二期工程项目方面，保护区已经开展了管理站点、巡护道路、野外宣教点、处址修缮和相关设备购置等建设工作，年度投入资金550万元；市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
自然保护区环保专项资金建设项目方面，保护区已经开展了管理点、视频监控系统等建设工作，年度投入资金220万元；
2015年度中央财政林业补助资金建设项目方面，保护区已经开展了视频监控系统及其综合利用、林业有害生物调查、宣传片制作、管理计划制订和社区产业扶持等项目内容，完成投资80万元；
3、争取申报**旅游景区基础设施建设项目
该项目由县人民政府全面协调，由自然保护区牵头实施；项目规划总投资1633.6万元，拟争取上级专项资金640万元，目前该项目已经报送市发改委并通过了审批，正等待项目的最终批复。
4、实施了**农村客运招呼站建设项目 全年完成了**乡共14 处农村客运招呼站建设,完成投资 90 万元。
5、保护区危旧房（棚户区）改造项目涉及自然保护区24户林业职工，该项目目前正在实施之中，预计年底前完成总投资500万元的80%以上。
三、曲幽谷景区暨**生态旅游区建设
截止2015年5月，曲幽谷景区建设项目共投资2500余万元，完成了曲幽谷接待中心、停车场、游步道、旅游厕所、休闲观景平台长廊等游览服务设施的建设。景区建设得到了来自省市各级各部门领导专家的肯定，市领导称赞“**县委县政府是真的抓了旅游工作”。建设竣工后，今年7月，省旅游局和省环保厅的领导专家认为**生态旅游区的基础设施设达到了国家级生态旅游示范区建设标准，决定把**生态旅游区作为我省唯一对象报送国家旅游局和环保部，申报国家级生态旅游示范区，目前相关申报工作正在有条不紊地开展；11月底，**旅游景区还纳入了县旅游局的省级旅游度假区的申报工作范围，申报工作已经开始。
生态旅游区的硬件建设基本竣工后，今年的**旅游迎来一轮旅游大潮，不完全统计表明全年前来**旅游人数为40万人左右，特别是在国庆中秋假日期间，高峰时期**旅游人数约保持在3000人/天。曲幽谷景区建成后，9月，景区顺利通过一次千人旅游团大考，说明了景区的硬件设施已经达到了开展门票运营的基本要求；保护区管理处已经对2016年开展门票收取运营等事宜开展门票价格申报工作。
四、自然保护区本底资源科学考察
今年年初结束了自然保护区本底资源科学考察的外业后，2015年保护区的工作重点是对科考的外业进行整理归档工作。相关数据汇总表明，2013-2014年实施的科学考察活动共实地踏查保护区所有山场13次，参与1021人次，确认发现一植物新种“**过路黄”，共采集和制作植物标本3560份共1982种植物，制作动物标本10份；考察组已经完成了《**科学考察报告》的编写，目前正在排号，等待正式出版。
五、借**艺术团和微信等平台加大**的宣传力度
1、****艺术团大放光彩
今年10月，湖南****艺术团在**夺取全省排舞大赛民族创编排舞第一名后，又在杭州市举办的2015“舞动中国-排舞联赛”全国总决赛上夺取最具含金量的原创排舞第一名、最佳创编等奖项，获得了国家林业局自然保护区司司长张希武发来的贺电：“为湖市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
南点赞，为**国家级自然保护区点赞！”正是不断的努力拼博和所取得的优异成绩，艺术团还获邀参加中国排舞代表团参赛2015年ucwdc世界排舞联赛冠军赛，年底将远赴美国参赛。
11月26日，艺术团赴央视《**》完成了为**千千伴舞参加比赛的节目录制（播放时间未定）；艺术团还参与了我县2015年“四•八”姑娘节的演出和由县电信局组织的全县广场舞大赛等活动，在丰富了我县群众精神文化生活需求之余，艺术团通过演出过程中的文字、音视频等资料信息及时传播**的风土人情和自然人文景观，在收获演出效果的同时，还为**旅游注入了独特的森林和**文化魅力，极大地推动了**旅游的向前发展。市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
2、利用网站、微信公众平台加大**宣传
在搞好保护区政府网站和国家林业局自然保护区群网站（保护区每年增加约4万条浏览量）信息工作的基础上，保护区于今年8月申请开启了“魅力**”微信公众平台，并指定了专人岗位负责公众平台的信息更新工作。目前，绑定该微信公众平台人数达数百人，三个多月的时间里，平台信息阅读量达5.3万余次，分享转发达5800人次。利用微信公众平台，可即时对外传播有关**的工作动态、旅游热点等信息，并可即时回复解决一些有关旅游等方面的疑难问题等。
2016年工作思路
一、立足本职，加大资源保护力度
2016年，保护区管理处将继续推动自然保护区生态资源保护工作的开展，利用建成的视频监控系统，力争在占用林地、盗滥伐林木、药捕鱼、采挖药材等资源保护工作中发挥更大作用，以促使自然保护区保护设施进一步完善，强力打造和谐稳定的自然生态环境。
根据当前正在实施的工程项目，保护区将兴建2处管理站、7处管理点、一处了望塔和20km生物防火林带，添置相应的检查设备、病虫害防治检疫设备等；2016年还将继续完善自然保护区的监测防控系统，力争在保护区的了望塔、检查站、重要地段、交通道口等重要地段地点开展针对自然保护区的非法活动的相关监控，以预防和打击林政违法案件。
二、自然保护区科学考察工作扫尾
按计划，2016年将正式出台《**科学考察报告》，与考察活动相关的所有文本图册、视频资料将整理成档。
三、重点推进项目工作建设
2016年，自然保护区需要开展的工程项目有：
1、继续实施自然保护区基础设施建设二期工程 2016年完成该项目所有投资1104万
元；
2、自然保护区三期工程的前期准备
2016年，保护区管理处将同时着手自然保护区总体规划的修编工作和三期工程的申报工作，预计将投入资金100万元以上。
3、继续实施自然保护区环保专项资金补助建设项目
完成该建设项目所有投资810万元。
4、继续争取**旅游景区基础设施建设项目
争取**旅游景区基础设施建设项目建设资金中中央财政投入600万元。
5、继续完善曲幽谷4a级景区建设。2015年完成曲幽谷游客接待中心、停车场、游步道的建设后，**生态旅游景区还需要继续完善包括景区解说标识、垃圾处理、门楼、博物馆改造等建设项目内容，才能确保景区成功申报国家生态旅游示范区，计划投资120万元。
6、结束自然保护区棚户区改造工程；
7、搞好生态保护工作，做好生态环境建设转移支付资金的使用。计划向县财政争取300万元以上生态环境建设转移支付资金，用做自然保护区的日常管护工作经费和相关生态建设项目的开展。
四、继续推动****艺术团的发展
2016年，艺术团将继续充实专业演员和编演节目，视情况配备专门的排练和演出场所，购置相关设备等；在2015的工作基础上，积极开展向文化部门申报产业引导资金项目落户**。
五、加大投入，有序推进景区建设
2016年，保护区管理处旅游方面的工作重点是完成与国投公司、**路桥三方共同筹备的股份制公司的组建，在配合完成前期组建工作后，尽快促进建设项目的落地，以加快**旅游景区的大开发、大发展。
第三篇:《2015年工作总结及2016年工作目标》
2015年工作总结暨2016年
工作计划
江苏凤凰文贸融资租赁有限公司
2016年1月29日
各位领导、同志们：
时光荏苒，白驹过隙，转眼间我们送走了2015年，迎来了“十三五”规划的开门年2016年。在过去的一年里，在凤凰集团、凤凰文贸集团的领导关心、帮助和指导下，在租赁公司全体员工的共同努力下，我们的基本完成了年初下达的各项目标和工作任务。
在过去的一年里，公司能够在实体经济疲软，外部环境恶化，竞争压力增大的情况在下，按照公司年初既定的工作计划，稳扎稳打，在夯实基础业务份额的基础上，开拓出新的业务板块并实现销售、利润双增长。公司在获得商务部、国家税务总局的“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复后，及时契合融资租赁的业务模式，转变公司经营方式、风控方式、管理方式、核算方式，在符合融资租赁相关法律、法规的基础上稳步开展融资租赁业务。
下面就公司2015年度各方面的工作情况及经营业绩作以总结和汇报。
一、2015年度工作总结
（一）业务经营情况
1、业务范围及销售完成情况
在2015年初，公司获得商务部、国家税务总局“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复，在既有重卡的分期付款业务的基础上，开展了车辆、机械设备、生产设备、不动产等融资租赁业务；尝试供应链金融，开展二手车配资销售业务。截止到2015
年底，公司分期付款车辆1015辆，合同金额33345万元；直接租赁设备48台，合同金额2058万元；售后回租车辆及设备653台/辆，合同金额21762万元；不动产回租10套/座，合同金额7945万元；供应链配资5775万元，本年度周转2.35次（7月开始操作）。上述业务年末融资租赁等合同余额59030万元，较上年末增长了47.32%。
（二）财务状况
至2015年12月31日，租赁公司（合并）资产总额6.009亿，净资产1.995亿。
2015年，租赁公司（合并）合计实现营业收入4.515亿，实现利润总额2017万，完成年度指标的80.68%，比上年同期增加289万。
其中：分期付款车辆实现利润1451万元；机械及生产设备租赁实现利润27万元；不动产租赁实现利润90万元；售后回租业务实现利润353万元；配资业务实现利润96万元。
（三）完成的主要工作
公司自2015年3月取得内资融资租赁资质以来，以“风险控制为主线，以稳健经营为导向，以规范审批流程为核心，以专业化融资租赁为目标”的经验管理理念，继续以“立足江苏、面向全国”，依靠“服务区域化、产品专业化、竞争差异化”的策略，在稳定既有业务市场的基础上，稳步开展多类型的融资租赁业务；進一步完善公司内部管理制度，优化风控流程，实现风控前置；
梳理各部门的岗位职责，优化组织结构，建立科学的绩效考核奖励机制；优化公司资源，裁撤冗余分、子公司，形成竞争合力；促进团队建设，宣贯诚信理念，创造良好的工作氛围。
1、经过各方努力，公司取得内资融资租赁资质，为公司合法经营奠定了坚实的法律基础。2015年3月，公司获得商务部、国家税务总局批复的“第十三批内资融资租赁试点企业”资质，该资质的获得，从法律上得到的开展融资租赁业务的保障，为开展各种融资租赁业务类型提供了法理依据，从而使公司真正成为类金融企业，并在未来经营中享受国家给予的各项优惠政策，在业务开展和风险控制更加顺畅。市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
2、业务开展在稳健原则的基础上有序推进，改变了业务范围单一化的局面，公司在稳住既有市场的基础上开拓了新型业务，促进实现销售、利润双增长的格局。
(1)稳定既有重卡的分期付款业务，克服经济下滑造成的需求疲软的压力，实现自营销售的质的突破。本年度，公司汽车金融业务部分期销售车辆417辆，比上年增长了123%；逐步形成自营业务与天瑞合作业务互补的发展态势。公司自身的汽车金融业务人员业务开拓能力得到了有效提升，自营业务市场规模基本形成。
(2)公司依托紫圣与上海天瑞的合作经营稳步推进，风险控制进一步加强，公司收益稳定，信贷规模控制在合理的额度。
(3)机械及生产设备融资租赁从无到有，稳步增长。本年度，
通过业务人员的努力，公司机械设备融资租赁48台，业务区域分布长三角地区江苏安徽上海等，拥有稳定的合作厂商15家。该项业务的发展，对公司设立融资租赁业务流程，规范融资租赁风控管理，提升公司融资租赁规范化管理起到了积极的作用。
(4)试水不动产回租业务，积累不动产融资租赁的业务和风控经验，抓优质客户，实现新的利润增长点。本年度在公司取得经营资质后，依托内资融资租赁公司可以开展不动产融资租赁业务的优势，率先在市内试水开展不动产售后回租业务。通过与昊易典当合作，设计了适合公司需求的金融产品和商务条件，为未来稳步开展该项业务打下了基础。本年度，共签订不动产融资租赁合同10件，合同金额7945万元。
(5)开拓二手车供应链金融业务，尝试汽车金融延伸服务，盘活沉淀资金，提高资金收益率。本年度，公司与上海尊鼎二手车、南京揽胜二手车开展汽车金融供应链配资业务，合同余额2328万元，获得毛利润163万元。
3、公司组织架构進一步完善，整体管理進一步加强。公司本年度强化对内管理，在财务管理上补充和调整相关人员、岗位，提升财务发挥在风险管控中的能力；在风控管理上，引进专业人员，梳理公司风控流程，强化人员培训，突出信贷评审在风控中的主导作用；在业务管理上，引进有经验的业务人员，实施标准化的业务模式，提升了整体业务人员的素质；在资产管理上继续发挥贷后资产管理的保障作用，充实资产管理人员，保障公司国
第四篇:《2015年工作总结及2016年工作计划》
2015年工作总结及2016年工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。回顾今年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了较大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现对一年来的工作作如下总结。
一、产品煤安认证工作
1、煤安认证监督评审
煤安认证监督评审是公司的重点工作，在煤安认证监督评审过程中共准备技术资料119项，其中质量记录92项，技术文件27项。今年8月份公司接受了安标中心的监督评审，在评审中共发现5项不符合项，全部在9月底整改完毕。
2、年度运行报告提交
今年5月份，给北京安标中心上报公司年度运行报告。并且对公司的信息及时进行了更新。
二、办公室日常管理工作
办公室的日常工作主要包括以下三部分。
1、办公用品的管理、各种办公费用报销。
2、公司产品合格证、说明书的制作。
3、对外联络工作，包括洪山镇、淄川科技局、淄川经信局、淄川统计局的会议、报表等工作。
三、新产品申报及老产品安标证的延续
1、今年5月对公司矿用阻化泵的安标证书进行了延续，并结合公司实际情况，对阻化泵的企业标准进行了重新修订。
2、申请了一款新产品，KSS-200A煤矿火灾光纤束管监测系统样品于10月检验完毕，技术资料已准备完毕，等待北京安标中心审核产品名称，预计春节后可以发证。
四、项目申报
项目申报分专项基金申报和企业成果申报两种。2015年公司共申报项目6项，其中专项基金3项，企业成果申报3项。专项基金申报分别为淄博市科学计划、淄博市重点项目、2015年淄博市两化融合专项资金。虽然公司花费了大量的人力、精力和物力进行专项基金申报，但是所有项目最终都没有申报成功。企业成果申报分别为中国好技术、安全生产先进技术与产品、淄博市科技创新企业。公司获得淄博市科技创新企业称号。
五、省创新基金和淄博市科学技术专项资金验收工作
1、今年10月，受山东省科技厅的委托，淄博市科技局和财政局对公司2013年申请的山东省科技型中小企业创新发展专项扶持资金项目的完成情况进行了验收。
2、今年11月，公司申请的2013年科学计划专项基金验收资料已上报淄博市科技局，等待验收。
六、新厂房的立项资料准备
今年5月、淄川开发区通知公司准备新厂房的立项相关资料。于今年6月25日，新厂房的立项资料已上报淄川经济开发区，等待淄川经济开发区和淄川发改局的审批。
七、KSS-5690气相色谱仪型式试验及生产许可证申请
今年5月，KSS-5690煤矿专用气相色谱仪获得山东省质量技术监督局颁发的型式批准证书，11月份通过淄博市质量技术监督局的现场评审，并取得计量器具生产许可证。 八、9000质量管理体系认证工作
今年对各部门及车间进行了1次正式的内部评审，共发现不符合项25项，已全部整改到位。今年12月份接受一次外部监督评审，未发现不符合项。
九、术文件编制
今年新编制产品生产工艺3个，分别是5690煤矿专用气相色谱仪生产工艺，矿用移动式防灭火注浆装置生产工艺，煤矿用往复式防灭火泵生产工艺。产品出厂检验作业指导书3个，分别是5690煤矿专用气相色谱仪出厂检验作业指导书，矿用移动式防灭火注浆装置出厂检验作业指导书，煤矿用往复式防灭火泵出厂检验作业指导书。零部件进厂检验作业指书3大类共55个零部件。
十、矿山装备技术产业技术创新战略联盟日常工作报表
负责公司在矿山装备技术产业技术创新战略联盟中的日常报表及各种文件的传递等工作。
十一、2015年工作计划
为各部门及车间作好后勤保证工作外，主要从以下几方面开展工作。
1、以质量管理体系为基础，全面实施全员质量管理工作，让全体员工参与到质量管理当中去。在全员参与质量管理的过程中，有针对性的加强员工相关知识的培训，计划在2016年对全员进行3次质量管理体系和安标认证知识的培训工作，确保质量管理体系和安标监督评审全面贯彻和执行。
2、加强办公用品的管理，开源节流，减少浪费。
3、做好专项资金的申请工作。
4、作好微色谱的防爆证和煤安证的申报。
5、质量管理体系的换版工作。
十二、建议
1、为了提高员工的工作效率及工作积极性，并结合公司的实际情况，推行定岗不定员制度。鼓励所有员工竞争上岗和一人多岗。
2、加强公司车辆管理，特别是长安面包车的管理，车钥匙不能放在个人手上，应该由办公室统一管理，并且出车前后要严格登记行驶路线及里程，这样可以杜绝公车私用。市环境保护局2015年工作总结暨2016年工作打算5篇。
总结人：
第五篇:《2015年工作总结及2016年计划》
2015年工作总结
及2016年工作打算 2015年，生产技术部紧紧围绕公司年初制定计划展开工作，严格落实部门职责，强化内部管理，提高安全、生产、技术、能源环保等各方面管理水平。上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，并在认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，现将2015年工作总结如下：
一、生产情况总结：
（一）生产产量指标完成情况
按照公司制定的生产计划，生产部充分发挥职能作用，积极协调各个部门，确保生产稳定运行，2014年度与2013年度的预焙阳极装炉、出炉、甩室产量如下：
表 1 2014年与2015年烧结车间装产量、出炉产量、甩室产量对比
分析：烧结一车间正常为1系运行，烧结二车间正常为两系运行，但是由于市场原因，2015年4、5、7、8四个月份二车间为单系运行，2015年6月份二车间处于停炉状态，是装炉量降低的主要原因。
1、2015年1-11月份装炉总产量-----吨，1-11月份计划装炉产量为---吨，超计划完成---吨，提高了----%；装炉总产量比2014年同期降低了------吨。
2、2015年1-11月份出炉总产量101819.57吨，1-11月份计划出炉产量----吨，欠计划完成----吨，降低了----%；出炉总产量比2014年同期降低-----吨。
3、2015年1-11月份甩室总产量-----吨，1-11月份计划甩室产量----吨，超计划完成----吨，提高了----%；甩室总产量比2014年同期降低了----吨。
表二 2015年生坯生产情况
9月份阳极分公司试生产，因此9月份产生的废块较多，致使废品率较高，随后阳极分公司调整生产工艺，转入正常。
（二）消耗指标完成情况
经过一年的不断技术改进、调整，使得整个烧结车间在保证焙烧质量的前提下各项消耗不断降低。
表 2 2014年与2015年天然气、电耗单位消耗对比
分析：2015年1-11月份天然气单耗与2014年度同期增长了---/T，经分析：车间装炉量受市场波动，炭块型号有所限制，炉室装炉量未达到最佳装炉吨位；车间内保温防护措施不到位；炉体密封工作不彻底。2015年7月份，经查证分析，由于市场影响，前期处于停产状态的烧结二车间在7月份进行点火运行，本月份由于重新点火启动，甩室产量过低，是导致7月份天然气耗量大幅超标的主要原因。
2015年1-11月份电单耗与2014年度同期增长了---kWh 。
分析：2015年度热电偶百吨耗与2014年度同比提高了---支/百吨，经分析，电偶的消耗超标，主要原因是车间主管领导对材料的消耗控制不到位，责任心不强，以至于对一线员工的灌输落实不到位，其次，焙烧二车间两个系统分别进行点火重新启动，也是导致电偶超耗的原因。
（三）质量指标完成情况
表
1 2014年与2015年外观质量—合格率、废块率对比
分析：废块率有所降低，但四月份废块率较高，比2014年四月份高出-----个百分点，是全年废块率最高的一个月。经分析-----厂家生制品存在原材料质量问题，后经厂家来人沟通，分析原因已属实。
表2 2014
年与2015年电阻率——合格率、废块率对比
分析：2015年度1-11月份与2014年度同期电阻率合格率提高了-----%，这与调温工艺制度执行彻底以及对温度工艺要求常抓不懈有着密不可分的关系。
二、安全管理工作方面：
在五部一室运转体系下九月份前生产部和安全环保部为并行部室，9月份后公司机构改革后，成立安全科，划归生产部管理。整个2015年，安全管理工作基本正常，上半年安全环保部大力开展职工教育工作，实现了公司生产一线员工全员培训；每天到一线巡检，发现的各种安全隐患全部进行了及时处理。但在工作中也曝露出了管理不到位现象：6月份三人轻伤；9月份因xx同志违章
作业挤伤手指；11月份因违章作xx同志挤伤。
三、重大项目建设
生阳极分公司煅烧车间6月份点火烘炉。成型车间9月份进入试生产，经过紧张的试运行，很快转入正式生产。
四、2015年存在的不足与反思 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1.生产系统管理干部存在推诿扯皮、耍滑头和不负责任现象，班子凝聚力差。现象一：现代管理理论要求各岗位必须分工明确、责任清晰，但分工是前提，合作是目的，要想工作不出现失误就必须做到全体班子成员要精诚团结、群策群力，分工合作，要做到“上下工作不越位，左右工作不错位，出现漏洞要补位”。但目前的现状是：生产系统相当一部分干部倒是想做好自己分工范围内的事，对别人分管的事“事不关己高高挂起”，尤其是各项工作结合部位，管生产的不管工艺、质量和设备；管工艺的不管生产、质量和环保；结果是别人的工作出现失误使自己的工作因为受到影响也没干好，最后劳而无功，殊不知整个管理系统班子是“一荣俱荣一损俱损”。现象二：工作中出现问题后不该自己负责的躲的越远越好，害怕引火烧身；该自己负的责任拼命的往外推，耍滑头，一份责任也不担，出现失误分析问题时客观原因分析了一大堆，主观原因、责任问题一个没有，怨天怨地怨空气就是不怨自己，造成很多问题真相不清、原因不明，一出再出。
2.工艺管理基础薄弱，调温工序整体技术水平偏低：现象一：因为受到市场形势影响，上半年焙烧二车间处于停产状态，导致大量熟练调温工外流，9月启动生产后，二车间调温工序大量补充新人，导致二车间调温工序人员技术水平参差不齐，严重影响了工艺管理的稳定，造成调温工艺波动，质量不稳，烟气较大，给产品质量、环保管理带来了一定的影响。造成工作被动。现象二：煅烧调温岗位员工整体水平不高，煅烧炉启动后，参与烘炉的人员因种种原因，辞职的辞职、调离大的调离；随着煅烧炉实现三班倒，几个较为熟练的调温工被提拔成为班长，目前的操作工大多数是后期补充到煅烧岗位上去的）；现象三：维修、电工等技术工种缺乏高素质员工，维修电工工作疲于应付，这一点在焙烧分公司表现的尤其明显，无法谈到改进和创新。
3.管理干部队伍建设落后于工作要求，大多数管理干部素质达不到生产现状要求：整个生产系统除极少数管理干部外，其他人员要么不懂工艺、要么不懂管理，更甚者既不懂工艺也不懂管理；给整个生产工艺管理造成极大的困难。
4.设备管理职能未能充分发挥，目前来看，设备科成天价忙忙呼呼，但本末倒置，设备管理、运行监督、维修维护协调职能未能体现和发挥。
5.员工质量意识淡薄，目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度；缺乏全员参与质量管理理念，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
6、工作执行力度不够，计划、措施、方案落实不到位，我们在工作中，许多工作有计划、有措施、有方案，但工作的结果和效果差强人意，问题就出现在我们的执行环节和考核环节，干部队伍执行力差，遇到问题绕着走，遇到困难耍滑头，追究责任往外推，缺乏自动自发工作的精神和“由我负责、向我看齐”的工作作风。
7.环保工作欠账太多，企业缺乏真正懂环保管理的人员，环保设施运行水平较差，成本虚高：由于缺乏专业的环保技术，加上工作随意、粗糙，环保设施维护、保养不到位，造成环保工作投入大，效果差，循环水池因为缺少曝气装置，脱硫液无法和氧气发生化学反应，处于饱和状态，脱硫效果差，同时也消耗虚高。
六、2016年工作计划：
1.烧结车间
1.1.经济指标：全年烧结----万吨，成品合格品率----%以上，天然气耗指标：装炉量---吨以下（含--吨）-气耗70.5立方；装炉量---吨（含----吨）一车间气耗---立方、二车间气耗--立方；装炉量----吨以上一车间气耗56立方、二车间气耗----立方；电偶消耗：以---小时曲线预计，每室不超过---根。
1.2加大对焙烧二车间边火道及严重变形火道的修炉力度，尽最大努力提高装炉吨位，以期降低成本；
1.3.采取有效措施，刺激各工序员工高度关注产量、质量、成本，提高自身技术水平。
2、生坯车间：
2.1.经济指标：全年完成生坯产量：--- 吨（按1.、2#煅烧炉能力计算），生坯质量合格率---5%以上；煅后焦质量：真密度≥-----g/cm3、粉末比电阻≤---、挥发粉＜----%；
2.2.充分发挥外聘专家的能力和作用，积极做好和完善生阳极的各项工艺技术操作规程，
2.3.加大员工实践教育力度、提高操作水平和实践经验，促使员工的业务水平及整体素质提高，适应生产需要。
2.4.结合我们生阳极方面的实际情况，制定出生产过程中电的消耗、设备零配件消耗等相关主材及辅助材料的考核办法加强生产成本控制。
2.5.以阳极分公司为试点，推行精细化、规范化管理，提高生产系统管理水平。
3.安全工作
3.1.夯实安全管理基础工作，做好安全三级教育，进厂职工三级教育率100%、教育合格率100%；
3.2.扎实开展安全隐患排查工作，结合日常巡检、周检、工艺检查等活动，搞好安全隐患排查与治理工作，消除安全隐患，确保安全生产。
3.3.加大应急预案修订和演练工作，提高员工应急素质。
3.4.完成安全验收评价和安全标准化建设工作，全面推行安全标准化管理。
4.环保工作
4.1.加强生产工艺管理与控制，从源头做起，减少污染物排放，杜绝环保事故。
4.2.加强环保设施维护保养，更新与生产能力不匹配的循环水泵、喷淋管道等设施，提高处理能力
4.3.适当的时候，新上电捕焦油器一台，实现二次电捕处理，改造喷淋塔，提高喷淋处理能力。
5.设备管理 5.1.转变和调整设备科职能，重点突出设备科设备管理、运行监督、维修维护协调职能，做好设备的维护保养和运行维护工作。
5.2.加大焙烧分公司设备、设施维护力度，彻底扭转因为设备问题造成的被动局面。
5.3.充分发挥外聘专家的作用，开展“师傅带徒弟”活动，尽快提高一线维修人员的业务水平和实操能力。
5.4.在条件允许的情况下，引进技术人才，探索模具的设计、开发与制作，满足企业开发新产品的需要。
5.干部队伍建设及职工培训教育工作
5.1.加大管理干部队伍建设，提高现有管理干部素质，针对生产系统管理干部现状，本着“缺什么补什么”的原则，加强管理干部及后备干部管理理论和业务技能培训，提高管理干部的综合素质和管理能力。
5.2. 深化生产系统干部队伍改革，做好“选人、用人、育人、留人、换人”工作，继续对生产系统管理干部进行调整，打造一支高素质、高执行力、高凝聚力的生产管理干部队伍。
5.2.加大后备干部队伍建设，逐步规范后备干部管理和后备干部队伍建设，力争三年的时间实现生产系统每一个管理岗位都有2—3人候选干部；引进竞争机制，实现“能者上、平者让、庸者下”的干部用人机制；同时，通过后备干部的选拔、培养实现以点带面，促进整体职工队伍素质的提高。
5.3.充分发挥周五“华阳大讲堂”的作用，扎实开展干部职工培训工作，有计划的开展企业管理原理与常识、安全管理、工艺技术、维修知识、电工知识、对管理干部、后备人才、技术工种进行全面培训和考核。
5.4.针对同行业人才竞争相对激烈的技术岗位，结合企业发展需要，长远规划，做好人才培养、引进、和储备工作。
生产技术部
2015年12月17日
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng50711/
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