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第一篇:《2016采购员工作总结》
2016采购员工作总结
##第1篇：采购员工作总结
2016年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3——5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。2016年采购工作总结。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2016年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５——８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
##第2篇：采购员工作总结
时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：
第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过进修，进步工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大师身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，精良的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来进修交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。及时、正确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了精良的印象。同时确保了职工的正常就餐。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的撑持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。
第三、把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。
另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。
由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有许多工作做的不足。()如：第一个月就亏损了505.86元，第二个月又亏损了76.25元。这也证实了我在食堂经管方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。
总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。2016年采购工作总结。
##第3篇：采购员工作总结
时间飞逝，我来到XXX已经3个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与2016年采购工作总结。
融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。
在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我们公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐完善着，功能在细化中，最明显的就是产品的外观，体积从大到小，样式从简单到华美。真的可以看出每一次产品的发展与推新。
平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在工作中由于受到以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工作的所有流程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合同，付款，发票，到货入库，以及出现质量问题的售后。因为习惯，我经常一个人去完成，所以经理就不了解这中间的流程，会问我流程到哪一步了。我以后会经常跟经理沟通和报告一下，做到让经理及时掌握每一种材料的到货情况。我也会积极和大家共同思考每一个未知问题与大家分享每一个工作中的快乐结果。
我觉得在XXX的这三个多月的时间，学到了很多之前没接触的，不了解的知识，这让我看到了更宽的领域，开括了我的眼界。我希望可以在XXX这个大家庭里稳扎稳打，使自己成为一个从汲取营养到奉献热量的合格员工。在这里的每一天我都很快乐，这更希望把这种快乐带给每一位我身边的同事，让大家都在快乐中并发激情，创造新亮点。
第二篇:《采购部2015年度工作总结及2016年度计划》
新生力科技
年度总结报告（2015年）
总结人：韦文婷 总结日期： 2016 年 1月 6日
第三篇:《2015年采购部年度工作总结与2016年工作计划》2016年采购工作总结。
第四篇:《2016采购年终总结》
工作总结
回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学习的。
在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接2016年的新挑战。
我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。
今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。
采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。
2016年里我要做到以下几条：
1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达医院并快速备货。
2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。
3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。
4. 及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。
5. 上一年我负责的采购总金额为：18136947.55元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。
第五篇:《2015年采购工作总结》
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结
2015年在采购中心和公司领导的支持和帮助下，以服务生产为中心，紧紧围绕公司增节降目标，积极落实增节降工作方案，抓实物资采购管理工作，确保了公司所需原材料及备品配件的及时供应和增节降目标的超额完成。具体完成工作情况如下： 一、2015年采购指标完成情况
1、大宗原材料指标完成情况和库存下降完成情况：2016年采购工作总结。
在采购数量方面，受房地产市场开发低迷影响，混凝土产出量降低，原材料需求下降，导致年度采购计划完成率不高，仅完成了年度采购计划的40%左右，根据公司降低库存物资资金占压指示精神，在2016年底再确保生产正常进行的前提下，完成了库存资金占压额下降
2、大宗原材料实际采购价格与去年比较情况
通过加大市场调研力度和调研频次，进行纵向深入调研，深入材料供货源头进行材料行情调查；横向与中联兄弟企业及周边混凝土企业进行沟通，全面掌握材料行情信息；通过组织集中议标、引进新供应商等方式，按照同等质量情况下从低价到高价的组织供货原则，尽可能为公司节约每一分钱。同时参考上一年度材料行情市场变化规律，结合国家政策导向和市场信息，科学预测市场行情变化，按照价格低时多购进，价格高时少购进的原则组织供货；适时调整材料价格，该降价时立即降价，该涨价时按程序报批，严控制采购成本。在材料需求量降低的情况下，完成了采购增节降总目标。 3、节支率及库存资金占压情况
(1)积极落实增节降目标，制定详细的增节降工作方案。工作过程中以工作方案为指导，通过与技术部门紧密沟通，严格落实。在生
产材料需求量下降48%的基础上，深入市场调研，科学组织供货，努力实现了全年增节降金额共计1454.21万元，与增节降目标 1047.75万元相比，超额完成增节降金额407万元。
(2)积极响应运营区号召，在控制采购成本的基础上，降低各原材料库存。在满足生产需求的基础上，根据库存情况合理安排进货，有计划的控制柴油、粉煤灰、矿粉、外加剂的采购量，降低库存，降低库存资金占压。根据骨料行情变化规律，科学组织粗、细骨料的购进。在满足生产需求前提下，合理调整淡、旺季库存，完成了综合库资金占压额下降10%以上。
二、采购工作完成情况
1、严格执行中联集团和淮海运营管理区采购中心组织集中招标结果和报批程序。同时按授权要求，本着公开、公平、公正、阳光、透明的原则，组织部分二类原材料、备品备件及杂品类的定点定牌议标采购，将结果按程序严格报批后执行。
2、积极响应采购中心及枣临片区采购指示精神，发挥规模优势，通过集中招、议标，确定公司各原材料供应商及采购价格。
3、制定原材料月需求计划，将生产需求计划量及时通知到各供应商，严格按照生产计划，进行采购。
4、按照《原材料进出厂验收管理制度》相关规定，结合化验室检测结果与供应商进行沟通，确保了原材料的供应及时和质量稳定。
5、按照公司《物资采购管理规定》中相关规定开展非通用物资招议标采购，严格落实比质比价采购，通过事先询价、货比三家、比质2016年采购工作总结。
比价等方式，提高了产品质量，降低采购成本。
6、利用月度会定期对采购人员进行廉政思想教育，深入学习员工红线21条。
7、根据运营区下发的相关管理制度，及时修订公司物资采购相关规定。
8、严把采购产品质量关。依照生产部对备品备件及原材料提出的规格型号及质量要求，在采购时与客户签订供货合同，按照合同要求，对达不到质量要求的坚决拒收，确保进厂物资质量满足生产需求。
三、存在不足
2015年虽然圆满完成了各项年度任务指标，取得一点成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：
1、由于混凝土销售方量的下滑，没有完成计划采购量。 2、采购人员对市场信息把握和预见性有待进一步提高，沟通协调能力有待加强。
总结过去，继往开来，在2016年的工作中，全体采购工作人员将通过不断学习和专业化培训，努力提升团队的业务素质和水平，不断提高执行力和创新完成工作的能力，以适应复杂多变的采购环境，为公司增节降目标的实现做出应有的贡献。
2016年工作计划
一、根据2016年生产经营计划，各种原材料2016年采购目标如下表：
二、在采购管理方面
1、严格按照淮海运营区物资采购管理程序和物资采购相关规定，科学组织物资采购。
2、做好市场调研，根据生产淡、旺季和原材料市场情况，不定期进行市场调研工作，及时掌握市场行情，降低采购成本、确保实现采购金额节支率3%。
3、根据生产需求及库存情况，适时调整采购计划，合理组织原材料进厂，完成计划需求量，保证原材料供应充足，并保持各原材料库存在增节降目标库存以下，确保实降库存目标。
4、抓好备品配件采购，严格执行集团三级采购，配合集团、区域、公司做好招议标及比质比价采购工作和合同签订工作，保证各类备品
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