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第一篇:《街道办事处管理模式调查报告》
街道办事处管理模式调查报告
我于7月8日至8月10日，在自己的家乡xx街道办事处进行了为期天的社会实践调查，在跟随指导老师完成本职工作的同时，我对街道办事处所负的职责、职能有了清晰和全面的认识。同时，我以《社区管理》调查内容为重点，在街道办事处对基层社区管理的作用以及存在的问题方面认真观察、分析、总结，并用自己所学的专业知识提出解决问题和完善管理的建议和方法。为了了解具体管理情况，我到xx街道办事处进行了调查，现将具体调查情况如下：
一．基本情况：
xx街道是xx下属的行政办事处，位于xx城郊南部。办事处下设10个社区居委会、7个行政村。xx街道办事处工作数量大、范围广、事项杂，但主要是以社区管理和社区建设为重点，大力发展社会主义物质文明、精神文明建设，不断创建安定团结、环境整洁、秩序优良、方便生活的文明社区。
二．街道办事处主要职责：
（一） 执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，在区委、区政府领导下完成各项任务。
（二） 建设社会主义物质文明和精神文明，以经济建设为中心，发展街道工业，以及与居民密切相关的第三产业，指导街道经济组织发展经济，拓宽经济活动的领域，为经济组织提供服务，运用经济、法律和必要的行政手段管理街道经济。把街道建设成为经济繁荣、文化发达、道德高尚、社会安定、生活方便、环境优美的社会主义新城区。
（三） 负责辖区内的社会治安综合治理，人民调解、法律服务工作，依照有关规定管理外来流动人员。
（四） 开展社区服务、拥军优属工作，负责社区优抚、社会救济、社会福利、婚姻登记工作，兴办社会福利及残疾人福利事业，社区文化、科普、体育、教育工作。
（五） 按照职责范围做好城市建设管理监察、计划生育、爱国卫生、初级卫生保健、市容环境卫生、绿化、环境保护、劳动就业、安全生产等管理工作。 （六） 配合有关部门做好防汛、防风、防火、防震、抢险和防灾救灾工作。
（七） 维护老年人、妇女、青少年、儿童和残疾人的合法权益，尊重少数民族的风俗习惯和保障少数民族的权益。
（八） 指导和帮助居民委员会的工作，促进居民委员会的依法建设和发挥"三自"（自我教育、自我管理、自我服务）作用。
（九） 向市、区人民政府反映居民群众的意见和要求，办理人民群众的来信来访等事项。
（十） 承办区政府交办的其他事项。
三．街道办事处对基层社区的管理
从街道办事处与基层社区二者的主体关系来看，街道办事处是基层政府的派出机构，是代表基层级政府在辖区内实行社会管理的基层组织，其管理手段是行政手段。而基层社区是居民自治组织，代表居民在社区内进行社区管理，其管理手段是自我管理。因此从法律法规的规定来看，街道办事处对基层社区行使行政上的管理职权。本人所调查的xx办事处，下辖8个基层社区，通过日常严格的管理发挥了积极的良好作用，推动社区工作不断向前迈进。
1、 街道办事处加强对社会基层管理干部的培训和监督
1、街道办事处要加强对社区（居委会）的领导指导和监督，居委干部要以身作则并敢于管理，要广泛联系居民，了解情况，处理解决社区的矛盾，共建和谐社区。
2、对居民的宣传、指导和监督工作要做，不能将要求往墙上一帖就完事。
3、对于有损公共利益的人和事要有明确的是非态度，结合机关单位进行教育帮助，须知邻里关系的处理不好也是违法的（《特权法》）。
4、居委会也应根据国家的法令向居民组织宣传、讲解，让居民自觉遵纪守法。社区的和谐也应以法律为依据才能建成。
2、以活动管理为重点，全面深化社区各项工作。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
xx街道办事处以指导、领导各社区开展活动为重点，通过开展在实实在在的为民活动不断深化社区各项工作。开展劳动力技能培训促就业，成立促进就业服务办公室，加强对闲置劳动力的培训和规范化指导；倾听群众呼声，开展“联户、结对、帮扶、亲民”主题实践活动，深入社区了解群众所思、所想、所盼；拓宽群众利益诉求反映渠道和解决渠道，建立“大信访”格局，对群众集中反映的热点难点问题，由各部门联合，集中研究处理意见和应对措施；
提高居民文明素质。以老旧住宅小区的改造工程为切入点，深入开展环境卫生综合治理；实施“提高居民素质，促进街居文明”主题教育工程，结合居民需求及主题活动，大力开展社区文化；提供便民服务，方便居民生活，全面开展社区劳动保障、计划生育、民政救助、医疗服务、法律咨询、法律援助、妇女维权等项服务，全力打造一个功能完善、管理规范、服务高效的社区平台。
3.以安全管理为突破，不断打造和谐平安社区。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
街道办事处在市委政法委和综治办的领导下，指导社区积极开展综合治理平安建设各项工作，宣传普及平安建设常识，不断提高群众对社会治安的满意度；深化防控体系建设，细化巡控力量布局，预防和减少案件发生;社区增配辅警，完善装备，强化管理;安装电子眼和防盗门，有效预防和减少盗窃案件的发生。健全和完善社区志愿者—治安组长—居委会矛盾纠纷排查调处网络，坚持每月两次的矛盾纠纷排查调处制度，把各类矛盾解决在社区，化解在萌芽。建立社区信访联络员制度,引导群众理性反映合理诉求，及时有效地化解不稳定因素，社区居民治安满意度和安全感满意度达到100%。
第二篇:《xx街道办事处城市建设管理调研报告》
xx街道办事处城市建设管理调研报告
xx街道办事处辖区位于城区东半部，辖区面积9.4平方公里，辖9个居委会（含xxx、xxx两个街道居委会），xx个居民小组，总人口11.2万人，其中本地居民2.7万人，属地管理的市直单位40余个。办事处所辖的各居委会属典型的“城中村”，除城区主次干道外，基本上村村相连。其规划建设完全遵循城市管理范畴，其一，本地居民与城区干部、职工、暂住人口、流动人口混居；其二，大部分党政企事业单位分布在所辖的9个居委会；其三，辖区除少量零星耕田外，其它裸地已被市政府征用或纳入土地储备。
xx街道办事处作为市委市政府的派出机构，其主要工作职责是依照有关的法律、法规、规章和受市委市政府的委托，负责本辖区的行政管理工作。重点是努力扩大街道经济总量，提高经济质量，建设税源经济；积极探索加强社区建设的新路子，强化社区功能，改进社区管理，发展社区服务；加强以社区为重点的党的建设和精神文明建设，实现社区居委会科学可持续发展和全面建设小康和谐社会。
一、办事处城市建设管理工作的现状
1、管理体制。城市建设管理工作是办事处的一项重要工作。在办事处领导成员的分工上，安排了办事处纪委书记重点分管此项工作。办事处除原有的城建管理服务中心外，还内设了城建办和环卫办两个专门办公室，每个办公室抽调了5-6名工作人员。城建办的
主要职责是负责对办事处辖区内的城市规划、市政工程建设、公用事业建设等监督、检查和管理，环卫办的主要职责是对办事处辖区内的背街小巷、居民小区内环境卫生、园林绿化等监督、检查和管理。两个办公室同时也接受市城建、土地、环卫等部门对办事处城建管理中相对应工作部分的指导、检查和验收。
2、财政体制。办事处的城建管理服务中心和城建办在城建管理工作中无任何额外财政收入；环卫办每年通过各居委会向社区居民征收了一定数额的环卫费，全部用于社区环卫基础设施配套和聘请环卫工人工资开销。
3、城建管理工作成效。办事处在城市建设管理工作中坚持“建管并重，建管同步”的思路，实行分包制，把城建环卫工作任务分解到居委会，分解到人，实行奖罚；并积极运用“4+2”工作法，动员群众主动出资筹款参与建设，全面实行自筹、自管、自建，并多次在辖区内开展环境卫生整治和清理违法违规建筑等专项活动。几年来，全处硬化背街小巷280余条，20多万平方米；铺设彩砖两百余处，万余平方米；配套建设下水道11700多米；建设社区小游园9个；栽植花草树木十万余株；每个社区居委会均配套社区卫生所、便民小超市、幼儿园、文化茶馆、健身场地等两所以上；改造升级公厕12座；建成垃圾中转站12处；组建了80余人的环卫清洁队伍，负责辖区背街小巷、居民小区内50余万平方米范围的环卫清洁任务；建成文明居民小区8个；植树12000余株，绿化面积8000余平方米。同时，积极配合建成了市人民公园、xx游览区、xxx展览馆、
xx大道、xxx路、x高中、xx嘉园等市重点工程，以及xx医院迁建、xx学校等市重点在建工程。
二、存在的突出问题
1、城市规划和建设情况混乱。主要表现为城市居民在建筑房屋时，无证违规建设、超标建设、不按规划建设、私搭乱建现象严重、私卖土地等。
2、市场经营秩序混乱。主要表现为游商小贩随处设点摆摊、临街商铺占道经营、农贸市场有市无商等。
3、环境卫生脏乱差。主要表现为生活和建筑垃圾随意堆放、无分类，环境卫生配套设施人为损坏严重等。
三、问题存在的原因
1、城市意识差。办事处居委会的居民，大部分是近几年在城市化过程中由农业户口转化成城镇户口的失地农民，依然保留着浓厚的小农意识和农村生活习惯，无法立即适应新的城市生活，造成城市生活意识淡薄，在处理日常生活和生产方面随意性较强，法律意识也不高，因此出现了在建房、经商、环境卫生等方面不按程序或制度办事的状况。
2、管理体制和职责不清。我处辖区地理位置处于城市中心，承担着城市工作中大量的管理和治理任务，在城市管理的工作区域和职责上，必然与市相关职能部门形成实际上的交叉与重叠，出现问题后，极易出现多头管理的情况，形成推诿扯皮。但是，作为政府派出的最基层单位，街道办事处基本上没有执法权限，这样就形成
了责任与权限的不匹配、不清晰，使管理工作乏力。而具有执法主体资格的部门，由于注重办证、审证的收费，因而多采用罚款方式来处理违规现象，结果使一些违规人员以罚款单充当“合法手续”继续违规，形成违规—罚款—再违规—再罚款的恶性循环，使问题日积月累，成为顽症，如环境卫生脏乱差、禁止和拆除违章建筑、制止破墙开店、取缔占道经营、纠正车辆乱停乱放等，办事处没有相应的权和利作保障，缺少必要的行政手段，除了说服教育，没有行政制裁，就使街道办事处对城建管理工作显得力不从心，无法有效地制止各类违法违规行为，从而极大地增加了街道办事处的工作量。
3、城市规划体系不配套。按照《中华人民共和国规划法》的规定，街道办事处作为乡镇一级单位，应当在城乡规划中占有一席之地，但目前的情况是，自乡镇机构改革以来，原来隶属于乡镇的规划所划归市规划局，使办事处（或乡镇）失去了参与城乡规划的唯一途径，办事处（或乡镇）在城乡规划中不再具有话语权，如在居民建房规划程序中，原有的村、乡镇、规划部门“三级放线”机制，如今变为规划部门“一级放线”，从而使办事处在参与城市建设管理工作处于颇为尴尬的境地。
4、责任追究不彻底。由于城市建设管理的体制和职责的不清，无论是街道办事处还是相关职能部门在城市建设管理工作的责任就容易发生混淆，往往是出现问题后，各部门之间相互推卸责任，使得责任追究制度沦为一纸空文，无法彻底深究，进而影响参与城市
建设管理工作整体工作人员和部门的士气，助长了城市建设管理中歪风邪气，危害到全市城市建设管理的整体工作。
四、城市建设管理的建议
1、加强舆论宣传，提高城市意识。在全市范围内大张旗鼓地开展以“增强城市意识”为主题的宣传活动，通过电视、广播、互联网站、报纸、文艺演出等舆论宣传载体和手段，在广大市民中深入宣传“人民城市人民建”、“文明城你我他”、“文明城市大家建”等理念，促进全市市民城市思想观念的转变和提升，在全市营造人人参与建设文明城市的舆论氛围，弘扬“爱我xx、建我xx、美化xx”的城市文化。
2、理顺管理体制，形成协调机制。在市城建管理委员会的领导下，统一全市的城市建设管理工作，建立健全由市相关职能部门与街道办事处参与的城建管理联席会议制度，各成员单位之间要明确职责，相互协调，密切配合，建立高效、有序的运行机制，形成强大的工作合力，力求取得城建管理工作的实际成效。
3、合理划分职能，做到各司其职。市委市政府尽快出台有关城建管理的法规的地方性法规、意见或办法，明确城市建设管理的内容、范围、执法主体，执法体系中的职责分工、执法程序、处罚条款、责任追究等，明确赋予各参与城市建设管理单位一定的行政执法权和处罚权，形成“两级政府（市政府、街道办事处），三级管理（市政府、相关职能部门、街道办事处）”模式，切实做到分级管理，各司其职。
第三篇:《机构改革调研报告》【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
内黄县机构编制委员会办公室
关于对县人民政府机构改革工作督查评估的
调研报告
按照县编委要求，县编办、县政府督查室，于8月10日至8月16日对县政府机构改革工作落实情况进行督查评估。此次督查共涉及24个工作部门8个中心共48个单位。督查组深入各有关单位，采取听取单位主管领导汇报、实地查看、拍照存档等形式，逐条督查评估机构改革落实情况。现将有关情况报告如下：【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
一、特点及成效
1、领导重视，迅速行动。县政府机构改革后，县领导、单位领导都高度重视，主动配合，保证改革顺利进行。县政府副县长张志红、县长助理刘忠民亲自召集县交通运输局、县城管局等有关部门协调解决城市客运职责调整和手续交接工作。县发改委、县工信局领导积极沟通，将发改委负责“经济运行工作的5人”划转到工信局，并积极开展工作。县农牧局、县住房和建设局、县交通运输局、县工信局等单位已启用了新章、挂了新牌子、变更了新账户。县人社局、县文广新局、县粮油贸易中心、县畜牧兽医服务中心等单位及时刻制新公章、制作新牌子（其中县粮油贸易中心已挂新牌子）。县计生委、县粮油贸易中心等单位严格按照“三定”方案制作悬挂内设股室牌子。
2、转变职能，促进工作。各单位以改革为契机，积极推出各种新办法、新举措，转变职能，强化服务意识，打造干部队伍，
提升服务能力，取得了很好的工作成效，赢得了广大群众的好评。县审计局强化工作薄弱环节，加大了对财政投资项目的监管，确保国有资产不流失。县财政局简化工作程序，制作工作流程示意图，提高办事效率。县公安局加强城区防控力量，有力地打击了不法活动，极大地改善了治安状况。县城管局购置新车辆，每天在城区主要路段洒水降尘，在炎炎夏日为群众带来了可贵的清凉。县广播电视发展服务中心实行了挂牌上岗，加强了新闻舆论监督，开展了有线电视数字化整体平移工作，重新开播了内黄县广播电台，增设了以文娱、娱乐为主的有线综艺频道和以农业、法制宣传为主的第三频道，实现了工作、效益、社会多赢的良好局面。县安监局一手抓执法，一手抓服务，以整改为目的，以惩罚为手段，实行“首查不罚”制度。县林业局、县畜牧兽医服务中心积极开展电视技术讲座并安排专人定期下乡为农户搞好技术服务。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
二、存在问题
1、个别单位职责调整还未到位。如县发改委的“工业经济运行”职责还未调整到县工信局；原农开办的“农业综合开发”职责未调整到县财政局；县食品药品监督局的“综合协调食品安全、组织查处食品安全重大事故”职责未调整到县卫生局，县卫生局应调出的职责也未调出；原广电局、文物旅游局的行政职责和县文管所未调整到县文广新局，文化市场综合执法也未合并；原畜牧局行政职责未调整到县农牧局；原粮食局行政职责未调整到县发改委；原县政府教育督查室行政职责已划入县教体局，但人员还需进一步理顺；原新农办需进一步理顺关系。
2、个别单位牌子未挂、公章未刻、账户未变。如县蔬菜服务中心、县教育发展促进中心、县旅游发展服务中心、县广播电视发展服务中心、县棉花粮油生产服务中心、县外商投资服务中心、县扶贫开发办公室等单位未挂牌子、未刻公章、未变更账户。县政府办公室、县人社局等单位未挂内设股室牌子。
3、大部分单位存在乱挂牌、股室牌子名称不规范、股级干部超配、行政单位事业身份人员任股级干部现象。此次已将相关单位的所有挂牌拍照存档。
4、存在部门干预挂牌子现象。大多数单位都挂有：计生办、综治办、群众工作室、工会等牌子。县公安局挂有原系统内未改革到位的牌子。个别单位有临时性工作办公室牌子。如：“三项重点”工作办公室。
三、意见建议
1、涉及职责调整的单位由有关县领导、部门领导召开会议，进行沟通协调，及时安排落实职责划转事项，办理交接事项。
2、进一步加大督查力度，对未整改到位的单位进行跟踪督导。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】
3、在以后改革制定“三定”方案时，是否考虑对于一些职责较多、人员较多的单位，适当增加一些内设机构。
4、对于“一票否决”的部门干预要求各单位挂的牌子，看看县编办拿出什么意见。
内黄县机构编制委员会办公室
2010年8月18日
第四篇:《和平街道办事处社区干部管理调研报告》
和平街道办事处社区干部管理调研报告
一、社区居委会基本情况
和平街府安社区位于松原市宁江区和平街东北部，幅员面积0.7平方公里，社区总户数1701户，总人口4229人，南与民主街为邻、东与长宁街和平社区楼相接、北临长宁街化东社区、西接和平街府宁社区。社区干部17名，从文化层次看，大学专科以上学历14名，中专及高中的3名。
二、社区干部待遇落实情况
1、社区干部生活补贴情况
目前，我街社区干部待遇偏低，影响了社区干部的工作积极性。一是报酬待遇偏低，由于居委会经费来源缺乏，目前居委会干部的生活补贴有850元，医疗保险、失业保险、养老保险等福利待遇也没有落实，希望区财政将社区工作人员的工资纳入财政预算，加大社区建设投入、增加社区干部补贴、加大资金投入。
2、社区干部能力素质培训情况
为了提高社区干部的为民服务水平，我街实行不定期对社区干部进行业务技能培训和社区干部自学等两种学习方式，但由于街道师资力量、资金和社区工作者文化程度不同等多方面因素，建议上级部门能对针对社区干部的实际情况，安排一些有针对性的学习方式和学习内容，使社区干部更好的为居民群众服务。
3、社区干部政治待遇情况。
社区干部的政治待遇落实情况较好，一是发展党员向社区倾斜力度较大，占我街年度发展对象的40%以上；二是招考事业干部时向社区干部倾斜；三是近年来我街共推荐两名社区干部担任区人大代表和区政协委员。
4、改善社区干部办公条件情况。
通过多方协调和筹措资金，目前我街府安社区的办公用房得到解决，预计2012年完工。目前急需解决的就是社区的办公自动化所需的电脑、因特网、打印机等问题。
5、关于爱护社区干部生活情况。
我街注意爱护社区干部生活情况，及时了解社区干部生活中遇到的困难，尽力帮助他们解决住房、就医、子女入学、家属就业等切身利益问题，确保工资足额按时发放，千方百计解决他们的后顾之忧，又要着眼长远，用发展的思路和改革的办法，改善他们的工作和生活条件条件。
第五篇:《街道办事处社区建设调研报告》
XXX街道办事处
社区工作建设调研报告
加强社区建设是新形势下，坚持党的群众路线，做好群众工作和加强基层政权建设的重要内容，通过加强社区建设，充分发挥社区居委会和群众的力量，不断提高为群众服务水平和城市管理水平，提高社区居民素质和文明程度，加强社会治安综合治理，保证群众安居乐业，促进社会稳定和发展。当前，社区建设工作已逐步走上正规和完善，并受到各级党政领导的重视和社会各界的关注。为摸清我街社区建设工作的现状，提出加强社区建设的意见和建议，社区办对我街社区建设情况进行调研，现将情况报告如下：
一、社区建设主要作法
社区建设工作在街道、各社区的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以不断提高社区居民生活质量和生活水平为目标，按照“以人为本、服务居民”的宗旨，加强社区党组织和硬件设施建设，强化社区综合服务功能，以社区为主体，以发展社区服务为重点，不断加强社区党建、文化、体育、卫生、环境、就业、治安、精神文明等各项建设，社区建设各项工作取得了明显进步。
1、领导重视，健全机构，积极搭建社区工作平台
在街道党工委的统一领导下，近几年，我街社区建设得到了
实质性加强，机构逐步健全。成立了社区建设工作领导小组,抽调了工作能力强的同志担任社区书记和居委会主任，并通过考评，从居民代表中选派人员充实到社区其他主要工作岗位。与此同时，明确了社区党建、社区文化、社区服务、社区环境、社区治安、社区卫生等社区建设内容的制度与相关责任人，并在征求社区建设领导小组成员单位意见的基础上制定了示范社区的标准，为全街社区规范化发展提供了方向。
2、加强社区硬件设施建设
2007年我街在继续巩固和完善西沟“精品社区”的同时，把xx、xxx社区列为“精品社区”的创建单位。XX社区集资数万元在较短的时间内建起了50平米的“一站式”服务大厅，建立了党员、居民活动室。XX社区在科普宣传上狠下功夫，积极与物业协商，建科普学校，在楼道装科学生活知识提示牌，深受居民欢迎，XX社区的残疾人康复中心已经开始运行，在社区诊所的配合下为辖区居民就诊提供了方便。
3、不断改善社区环境
全民动员，精心组织，认真开展辖区环境卫生综合整治，改善了城市面貌，提升了城市形象，有力推进了社区建设工作。一是充分发挥社区联系群众的桥梁作用，组织各居民小组、楼队、楼栋召开形式多样的宣传动员大会，号召全社会共同关注和积极参与创建活动。二是以辖区居民为主体，充分调动积极性，全力以赴开展环境卫生整治。在街道办事处的支持配合下，认真清理
辖区内多年积留的垃圾，清扫卫生死角，改变了辖区脏、乱、差的卫生状况，展现了人民群众的集体力量，增强了社区凝聚力。三是发挥社区调解组织、维稳组织、治保组织在维护社会治安秩序中的作用，营造了良好的社会环境。
4、全面推进社区建设各项工作
我街挖掘和整理辖区内丰厚的历史文化资源，提升社区文化品位，加强文化设备建设，开展丰富多彩的文化活动。积极开展“邻里节”、“和谐家庭表彰活动”等多形式、多层面的群众文化活动。同时，各社区文艺队伍纷纷组织开展舞蹈、戏剧、秧歌、腰鼓等多种形式的社区文艺演出，极大丰富了社区居民的文化生活。在社区体育方面，各社区充分利用辖区内的活动场地和设施，组织群众开展各种形式的体育健身竞赛活动，增强了社区居民体质。
二、当前社区建设工作存在的困难和问题
1、在思想和行动上，部分单位和社区居民缺乏“共驻、共建、共享”的意识，等、靠、要的依赖思想比较严重，对社区的认同感和归属感不强。
2、社区硬件设施建设欠账较多，工作力度不大，大部分社区存在面积偏小、功能设施不全等问题，由于今年我街大面积拆迁，西山底社区、西岔社区办公用房面积在50平方米以下，缺乏具有典型效应的亮点社区、精品社区。
3、社区居委会的主体地位不突出，社区民主管理机制较为
薄弱社区居民的选举权、决策权、管理权、监督权没有得到充分保障。
4、社区居委会缺乏好的创收门路，社区经济得不到改善，为民服务计划不能很好的落实，服务手段得不到经济支撑。
5、我街大面积拆迁，许多居民也已搬迁，由于活动场地有局限性，至使社区工作受到了阻碍
三、对加强社区建设的几点建议
1、培育社区居民的参与意识。社区建设是一项社会系统工程，离不开社区居民和驻区单位的广泛参与，仅仅靠街办、社区少数人是不可能做好的。社区建设的主旨是：依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题。
2、创建文明社区。社区建设是龙头，文明社区建设既是目标又是载体。要把社区建设和创建文明社区两大目标合二为一，达到互相促进、共同发展的目的。通过教育引导社区居民，争当文明市民、文明家庭、文明楼院、文明小区等不同层面的创建活动，由点到面，连成一片，滚动发展，加快提高城市的文明程度，促进文明行业、文明单位的创建，推动文明社区同创共建。
3、优化社区服务。社区服务是社区建设的龙头和骨干，是社区建设的基础，也是和群众生活联系最密切的服务。在推动社区建设过程中，要以社区服务来带动整个社区建设。在实际工作中，要坚持“以人为本”的理念，着力引导社区服务向更广泛的领域和更高的层次发展。按照市场运作的方式，走社会化、实体
化、产业化的社区服务发展路子和服务设施共建、社区资源共享的路子。
社区建设是一个体制创新和制度创新的系统工程，涉及方方面面。要建设好这一系统工程，关键是要切实加强党委、政府对社区工作的领导，努力形成党委政府领导、民政部门主管、有关部门配合、街道社区主办、社会力量支持、群众广泛参与的推进社区建设的整体合力；要高举社区建设这面大旗，紧紧抓住社区建设和社区服务这两个重点，努力开启政府自上而下和社区自下而上两个发展动力，切实做好社区建设与党的建设、经济建设、民主建设和精神文明建设的四个结合，全方位抓好以“我为社区办实事”为主的为民工程、以壮大和增强社区经济实力为主的富民工程、以关心弱势群体生活为主的爱民工程、以促进再就业为主的安民工程、以创建学习型社区为主的乐民工程等五个工程，切实增强深入开展城市社区建设的自觉性和紧迫感，抓住机遇，乘势而上，开拓创新，大胆实践，努力把西区城市社区建设不断推向深入。
第六篇:《关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇》
20**年11月19日，中央办公厅印发了《中共中央办公厅 国务院办公厅关于转发民政部关于在全国推进城市社区建设的意见的通知》（中办发〔20**〕23号），提出了加强城市社区建设对于促进我国经济和社会协调发展，提高人民的生活水平和生活质量，扩大基层民主，维护社会稳定，推动城市改革与发展，都具有十分重要的意义。并要求各级党委和政府要高度重视城市社区建设，把社区建设工作摆上重要议事日程，切实帮助解决社区建设中的困难，各级政府要充分发挥各自的作用，共同推进城市社区建设向前发展。《通知》下发后，我国各地区都积极尝试社区试点和街道办事处的机构改革工作，城市社区工作在改革总结中得到不断地加强，发挥着越来越重要的作用。
我盟的社区建设工作在近几年得到各级政府的重视，在设施和组织建设方面得到不断加强，但建设与改革步伐还不能充分适应我盟近几年经济社会的快速发展的需要，不能充分发挥基层社区的力量。2015年6月，盟长鲍常青在阿左旗调研期间，听取了阿左旗人民政府关于巴彦浩特街道办事处机构改革的有关汇报，就巴彦浩特街道办事处的机构改革事宜做了重要批示，并在此后的几次阿左旗调研中，提出具体意见要求阿左旗政府应该加快巴彦浩特街道办事处改革的步伐以适应我盟的较快的经济社会发展，充分发挥巴彦浩特基层组织的作用。
行署督查室按照领导批示精神，把巴彦浩特街道办事处机构改革工作列为2015年的重点督查调研内容，给予充分重视。并根据具体工作进展情况，在巴彦浩特街道办事处机构改革方案通过阿左旗旗委常委会之际，行署督查室赴阿左旗就巴彦浩特街道办事处改革的事宜进行了督查调研，听取了阿左旗组织部和巴镇政府关于此项工作的汇报。现将有关督查调研内容报告如下：
一、社区改革的重要性和必要性
社区是城市的细胞，社区和谐是社会和谐的基础，建设和谐社区是构建和谐社会的重要切入点。随着改革的推进和城市化的深入发展，近年来，越来越多的“单位人”转变为“社会人”，社区在经济社会发展中的地位越来越重要，作用越来越突出，承担的任务也日益繁重，而社区功能在很大程度上难以满足社会需要，社区管理体制、运行机制、服务体系等面临着越来越大的挑战。我国提出构建和谐社会后，许多城市都将建设和谐社区作为构建和谐社会的基础性工作摆到了重要位置。
目前，我国进行社区管理体制改革，主要是因为，一是我国社会发展战略的调整，即由经济增长转向社会全面进步的发展观的形成；由国家工业化转向社会现代化的发展战略的确立；二是市场经济体制改革的深化，对重铸新型社区结构，加强社区管理有着迫切的需求；三是社会管理体制的转轨和城市管理重心的下移，赋予了社区管理以充分的条件。
强调社区管理，主要是突出以下特点：一是社区管理的地域和人群相对固定；二是社区管理的组织形式多样化，以街道党工委和办事处为主，其它政府职能机构的派出机构为辅；三是社区管理的性质侧重于群众性的自我管理和自我服务，强调社区群众的参与。
从当前建设和谐社区的经验来看，社区改革主要是从以下几个重点方面入手。一是努力推进居民自治，提高居民参与社区事务的深度和广度；同时，要协调好社区内机关、企事业单位以及其它社会组织同居民之间的关系，促使各种力量优势互补、形成共建和谐社区的强大力量；二是强化社区的服务功能，如文化教育、公共医疗、绿化环保、就业咨询等各种服务，为社区居民（包括流动人口）解决各种实际问题和困难。
二、基本情况
巴彦浩特镇（以下简称巴镇）是盟旗政治文化经济中心，是全盟最大的建制镇。总面积5433.8平方公里，镇区建成面积约32平方公里，有蒙、汉、满等十四个民族，总人口82148人。镇区辖4个街道办事处，16个社区居委会，19个嘎查、5个村、驻镇单位556个，2015年财政收入2.47亿元。镇党委下设4个街道党工委，20个党总支，105个党支部，全镇现有党员2375名。巴镇行政编制104名，工勤事业编制99名。
下辖四个办事处。现有行政编制62名，事业编制50名。具体情况分别是：
（一）额鲁特路街道办事处
辖区总面积7.77平方公里，辖区共9304户，26857人。街道内设党工委、人大工委、办事处三个机构。街道社区工作人员共40人，其中：行政编 18人，事业编12人，人才储备5人，民选主任4人，借调1人。辖额鲁特社区、贺兰山社区等五个社区，设有5个党总支，27个党支部，在册党员721名。辖区驻有盟、旗属行政企事业单位127个、商业网点1141个。
（二）南环路街道办事处
辖区总面积近9平方公里，辖区共 10246户，29874人。街道内设党工委、人大工委、办事处三个机构。现有工作人员45名，其中：行政编15人，事业编19人，民选主任5人，人才储备6人。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇。街道有八卦泉、布古图等5个社区居委会，设4个党总支，15个党支部，在册党员547名。驻辖区行政、事业单位66个，个体工商网点1228个，家政服务点5个，医疗网点6个，托幼网点4个，大中小学6个，社区业余文艺演出队17支。
（三）王府街街道办事处
辖区总面积6平方公里，辖王府街、西花园、腾格里路3个社区，3808户11158人，流动人口651人。辖区有行政事业单位86个，企业42家，商业网点699个。街道党工委设3个党总支，13个党支部，在册党员259名。街道社区工作人员28人，其中行政编制12人，事业编制11个，社区民选副主任3名、人才储备生 2名。
（四）新华街街道办事处
辖区总面积5.62平方公里，所辖健康花园、南田等4个社区，人口4979户14099名居民。辖区内现有7个行政单位，11个事业单位，8个企业，1376个商业网点，医疗站点8个，家政服务点2个。党工委辖4个党总支，15个党支部，在册党员 418名。办事处在册人员46人，其中：行政编17人（离岗2人），事业编8人，民选社区副主任4人，人才储备4人，公益性岗位3人，退休人员10人。
三、进展情况
阿左旗于7月22日组织巴镇、街道社区、民政、财政、地税、国税等相关部门领导进行了前期工作调研，听取了各方关于街道社区改革的意见和建议，明确了工作任务和办理期限。
随后，旗委组织部会同编办制定了《巴彦浩特街道办事处机构改革实施方案（一）》和《巴彦浩特街道办事处机构改革实施方案（二）》，同时配套制定了《巴彦浩特镇及街道办财政管理体制改革实施办法》，将方案草稿印发至巴镇、各街道、社区、财政、民政等相关部门进行征求意见和建议，并根据各方面的意见和建议对以上方案进行讨论和修改。
8月13将已方案提交阿左旗旗委常委会进行研究讨论，并确定方案二为此次巴镇街道社区机构改革的方案。会后有关部门对方案进行了进一步修改完善。确定后的方案报盟委后，已得到批复。
（一）办事处划分方案
按照巴彦浩特城市区域规划，将巴彦浩特镇所辖四个街道办事处从巴镇管辖范围中划分出来，为旗委、旗政府派出机构，机构规格为正科级。分设后，四个街道办事处名称统一规范为“XX旗巴彦浩特××××街道办事处”，各街道办事处管辖范围保持原有区划不变。街道办事处主要以巴彦浩特城市管理工作为主，依靠社区力量，以社区资源为依托，发展社区经济，强化服务功能，促进社区政治、经济、文化、社会和党的建设协调健康发展。
设立额鲁特街道办事处，辖区面积为7.77平方公里，辖额鲁特、贺兰山、园林、柳树沟、土尔扈特北路五个社区居委会，共有9304户，26857人。
设立南环路街道办事处，辖区面积9平方公里，辖八卦泉、布固图、学苑西、学苑东、玫瑰苑五个社区居委会，共有10246户，29874人。
设立新华街道办事处，辖区面积5.62平方公里，辖健康花园、南梁、南田、民族街四个社区居委会，共有4979户，14099人。
设立王府街道办事处，辖区面积6平方公里，辖王府、西花园、腾格里三个社区居委会，共有3808户，11158人。
（二）街道办事处主要职责
1、认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规；执行旗委、政府的决议、决定，保证旗委、政府的指示在本辖区贯彻落实，对本辖区内的重大问题进行决策，确保政令畅通。
2、组织制定街道、社区党的建设规划，做好居民区党支部建设工作，协调、指导辖区单位党组织和党员积极参加街道、社区政治文化生活。
3、加强党的基层组织建设，充分发挥街道、社区党组织的领导核心作用和党员先锋模范作用；加强对辖区新经济和新社会组织的党组织建设和指导；做好社区各类社会组织的党建工作和发展党员工作，充分发挥社区各类社会组织自我管理、自我完善、自主协调开展社区群众性工作的能动作用。加强领导班子自身建设，坚持党的基本路线，坚持民主集中制；加强党员、干部队伍的管理，进行党性、党风、党纪教育，促进廉政建设。领导街道工会、共青团、妇联等群众组织，协调其党政群各组织的关系，支持其按照各自章程独立地开展工作。
4、依照干部管理权限，做好本街道干部的教育、培养、考核和监督工作。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】文章关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇出自“划分税种、核定收支、地方收入（旗级财政留成部分）超收全留、短收（超支）不补、自求平衡、一定一年”的财政管理体制，收支基数不包括盟、旗下达的专项资金。
4、财政管理机制。（1）财政收入任务的下达由旗政府按照经济发展状况和税源情况进行分解落实，财政收入任务分别下达各街道办，收入全部缴入旗级国库；（2）各项退库由旗财政和税务部门审批后办理退库业务；（3）按照“乡财县管”的政策规定，坚持预算管理权、资金所有权、资金使用权、债权债务关系、财务审批权不变的原则，各街道办分别为独立核算主体，实行“预算共编、账户统设、集中支付、采购统办、票据统管”的财政管理方式，税收收入和非税收入全部纳入预算管理，实行综合预算的管理方式；（4）税务经费由旗财政按核定数统一向税务部门支付，年终结算。
（四）街道办事处机构设置、人员编制和领导职数
1、行政机构设置
街道办事处机构设置要体现精干、高效，从实际出发综合设置。根据职能设党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室（挂计划生育办公室牌子）、环境卫生管理办公室、社会治安综合治理办公室（挂司法所牌子）5个内设机构，不再下设事业机构。
2、人员编制
核定街道办事处行政编制61名，事业编制48名，编制和人员调剂坚持人随职能走的原则，从巴镇现有在岗人员中连人带编调整到街道办事处。
3、领导职数
核定街道办事处领导职数4名（1正3副），其中党工委书记（兼办事处主任）1名，副书记兼纪检组长1名，办事处副主任2名。
目前，街道办事处机构改革还处于人员确定阶段。阿左旗拟在9月底组织召开旗委会议，研究各街道办事处领导班子的配备，做好各街道办内设机构的设置，并按核定的编制做好上岗人员的移交、上报和公示等工作。预计十月份改革工作进入到实质性的阶段。
四、存在的问题
阿左旗组织部是此次巴彦浩特街道办事处机构改革的实施单位，在调研的过程中，阿左旗组织部也就改革实施中存在的一些想法和问题提了出来。
一是作为最基层的党建和居民服务机构，党政一把手一肩挑，是否合适。
原方案由阿左旗上报时，提出的是：街道办事处领导职数6名（3正3副），其中党工委书记1名，副书记兼办事处主任1名，人大主任1名，副书记兼纪检组长 1名，办事处副主任2名；盟编制委员会最后核定为街道办事处领导职数4名（1正3副），其中党工委书记（兼办事处主任）1名，副书记兼纪检组长1名，办事处副主任2名；正职指数减少2名。
此次街道办事处机构改革之后，街道办事处将作为阿左旗人民政府的派出机构开始工作；在继续发挥党最基层组织力量的同时，还要兼顾所辖街道的经济社会发展和社区服务职能；各项工作都十分繁重，因巴彦浩特街道办事处机构改革后，将作为阿左旗人民政府的派出机构更直接的与广大居民进行对话与服务，街道办事处正职领导指数只核定一名并按此操作，在日后势必会造成街道党建工作、街道经济社会发展与社区服务工作难以兼顾、顾此失彼的局面。
二是今年已近年末，在对巴镇街道办事处机构改革进行的同时，年末对全年的既定各项考核目标最好按年初未改革前核定的进行。
自阿左旗2015年6月提出对巴彦浩特进行街道办事处机构改革事宜以来，阿左旗政府有关部门和领导积极结合本地实际，走出去调研摸索，力求使巴彦浩特的街道办事处的机构改革工作成为社区建设的样板社区。在经过层层讨论后，8月份，确定改革方案二为最终改革方案，并经盟委批复；9月份，阿左旗组织部门对街道办事处机构核定人员开始定员，拟在9月底十月初上报旗委常委会议研究，旗委常委会议通过后，巴彦浩特街道办事处机构改革工作进入实质性操作阶段。
街道办事处机构改革后，四个街道办事处将从巴镇分走相应的权限。由于已近年末，各项工作在年初既定目标下进行顺利，如果巴彦浩特街道办事处机构改革在年十月份就完成，那么是否可以采用：街道办事处分出，但权限暂不划拨，各项考核任务不分解，待全年任务结束后，再就改革后的机构进行考核任务的分解。
五、几点建议
自2015年11月中办印发了《中共中央办公厅 国务院办公厅关于转发民政部关于在全国推进城市社区建设的意见的通知》（中办发〔2000〕23号）以来，我国各地积极尝试推进社区建设的试点实践工作，相继出现了社区改革的样板“上海模式”、“青岛模式”等各级较成功的改革模式，理论界也加强了结合我国国情对社区改革工作的理论研究与探索。
进行街道办事处的机构改革，应以充分体现政府体察民情民意，街道办事处充分发挥基层党建、服务居民，协调居民与政府沟通的有关作用。
我盟城镇具有明显的地域特色，随着近些年经济社会的不断发展，城市建设和发展步伐明显加快，城市特征日益突出，街道办事处的功能作用不断显现，尤其街道办事处是与广大居民群众最直接接触的组织，掌握最前沿的民情民意，是联系政府与人们群众的重要纽带和桥梁。【关于街道办事处机构改革的督查调研报告2篇】各类报告http:// 第七篇:《关于进一步理顺城市管理体制的调研报告》 根据3月15日全省城市工作会议调研工作座谈会精神和陈加元副省长的要求，在开展全省城市工作会议有关专题调研中，省编办牵头，会同省建设厅、省法制办等部门承担“城市管理体制”专题调研任务。为此，我们专门组织人员赴温州、乐清、宁波、嘉兴、桐乡等市作了调研。在此基础上，结合省建设厅、省法制办等相关部门提出的调研意见，我们对进一步理顺城市管理体制问题作了认真研究。 一、我省城市管理体制现状 1998年10月，省委第十次代表大会作出了“不失时机地加快城市化进程”的重大战略决策。7年多来，经过浙江人民积极探索，大胆实践，浙江城市化全面推进，取得了突破性进展，对整个经济社会发展发挥了重要的作用。目前，全省城市化水平由1998年的36.7%提高到2015年的55%左右，设区城市XX县城建成区面积从1998年的1008平方公里扩展到2015年的1920平方公里；城市综合实力和竞争力明显增强，由中国社会科学院牵头完成的2005 年度《中国城市竞争力报告》分析排序，浙江11个市全部进入百强，其中有6个市进入“全国50强”，分别是杭州（第5位）、宁波（第6位）、温州（第19 位）、绍兴（第29位）、台州（第38位）和嘉兴（第44位）。县域经济发展势头强劲,2015年有30个县(市)进入全国百强。村镇建设也迈出了重大步伐，2015年以来，已累计投入资金400多亿元，完成480个示范村、5060个整治村的建设和整治任务，农村发展滞后状况得到明显改变。 理顺城市管理体制，提高城市管理水平，是推进城市化战略的一个十分重要的环节。城市管理涉及国土、水利、交通、卫生、环保、工商、公安、人防等政府众多部门，与城市管理工作直接相关的则是规划建设部门。从上世纪90年代开始，我省各地为适XX市化发展的需要，结合各地实际，在理顺城市管理体制和建立健全长效管理机制等方面，先后进行了一系列探索，如：各市、县都成立了城市管理委员会及其办公室;建立了城市建设监察队伍，以加强城市管理和执法工作；从 2015年开始，根据省政府的统一部署，在部分市县开展了相对集中行政处罚权工作；从2015年开始，在学习北京XX区城市管理先进经验的基础上，杭州、嘉兴、诸暨等地开展了“数字城管”的试点工作。 （一） 规划建设口机构设置现状 目前，我省市级规划建设口机构设置情况如下： 地区规划建设口行政机构设置情况 XX市规划局、建设委员会、房产管理局、园林文物局、城市管理行政执法局 XX市规划局、建设委员会、城市管理局（与城市管理行政执法局合署办公） XX市规划局、建设局、市政园林局、房产管理局、城市管理行政执法局 XX市规划与建设局、城市管理行政执法局 XX市建设局、城市管理行政执法局 XX市规划局、建设局、综合行政执法局 XX市规划局、建设局（建筑业管理局）、城市管理行政执法局 XX市建设局、城市管理行政执法局 XX市建设局、城市管理行政执法局 XX市建设局、城市管理行政执法局 XX市建设规划局、城市管理行政执法局 由上表可见，市级规划建设口行政机构设置分三种模式：第一种是杭州、温州两市，分工较细，均设置了5个机构；第二种是宁波、衢州、绍兴三市，均按照规划、建设、管理环节设置了3个机构；第三种是嘉兴、湖州、金华、丽水、舟山、台州六市，由于规划没有单独设置，均只有2个机构。此外，各市均设有城市管理办公室，作为市政府的议事协调机构的办事机构，大多只负责综合协调和检查监督，也有部分市的城管办承担部分行政管理职能。 另据了解，除上述行政机构以外，由于政府行政机构设置限额的因素，各市还或多或少设置了如规划、房产管理、市政管理和园林绿化等方面的事业机构，因此，实际上规划建设口的机构各市均在5个以上。 全省32个市辖区均设置建设局，其中有23个区单独设置规划分局（处）。 县级规划建设口机构设置情况为：58个县（市）均设置建设局，其中有10个县（市）单独设置规划局。各县（市）均成立城管办；建立城建监察队伍（开展相对集中行政处罚权工作的除外），或隶属建设局或归城管办管辖。此外，绝大部分县（市）设置了如规划、房产管理、市政管理和园林绿化等方面的事业机构，因此，实际上规划建设口的机构各县（市）均在4个左右。 （二）相对集中行政处罚权工作的开展情况 开展相对集中行政处罚权工作，是《中华人民共和国行政处罚法》确立的一项重要法律制度，也是推进行政执法体制改革的重要举措。《国务院关于进一步推进相对集中行政处罚权工作的决定》（国发〔2002〕17号）明确规定：国务院授权省、自治区、直辖市人民政府可以决定在本行政区域内有计划、有步骤地开展相对集中行政处罚权工作。2015年以来，杭州、宁波、温州等市经国务院法制办及省政府批准，按照《国务院关于进一步推进相对集中行政处罚权工作的决定》（国发[2002]17号）的要求，先后开展了城市管理相对集中行政处罚权的工作。【关于进一步理顺城市管理体制的调研报告】关于进一步理顺城市管理体制的调研报告。目前，杭州、宁波、温州、绍兴、嘉兴、金华、丽水、湖州、舟山等9个市和富阳、东阳、建德、新昌、永康、桐庐等6个县（市），相继开展了相对集中行政处罚权工作。另外，桐乡、嵊州、上虞、临安等县（市）也已向省政府上报了工作方案，即将开展相对集中行政处罚权工作。 从调研情况看，开展相对集中行政处罚权工作的地方，初步解决了城市管理领域特别是涉及市容市貌管理方面长期存在的多头执法、重复处罚和执法扰民等问题，为建立健全城市管理长效管理机制积累了一定的经验。 （三）数字城管工作的开展情况 “数字城管”是北京XX区创建的一种城市管理新模式。这种模式应用现代信息技术，通过建立地理信息系统、基础应用平台，并与现行城市管理体系相结合，实现了精确、高效、全时段和全方位的城市管理模式，是城市管理体制、机制的创新和探索。 2005 年11月，省委习近平书记作出重要批示，要求我省学习XX区的经验，开展试点和推广工作。到目前为止，我省在杭州、嘉兴、诸暨等地开展了“数字城管”的试点工作，XX市XX区也根据自身实际情况，开展了试点工作。各试点地区都结合各自实际，开发了相应的数字化信息管理系统，如XX市XX区探索建立了市民呼叫服务系统、远程指挥调度系统、gps移动定位系统、万米网格gis系统等城市管理新模式；XX市建立了两个中心（城市管理信息监测中心、信息指挥中心）、一张网络（城市管理日常信息采集网络）、一套流程（数字化城管工作新流程）的城市管理系统模式，在实践中已取得初步成效。 二、我省城市管理体制存在的主要问题 目前，我省市、县两级规划建设口相关部门的职责分工总体上是明确的，城市管理体制总体上也是顺的。但是，在调研中我们也看到，我省部分地区的城市管理体制，也还存在着规划建设口机构设置比较分散、职责界定不够明确等问题，已难以适应当前城市管理和发展的需要。 （一）规划建设口机构设置仍然偏多。 规划建设口机构设置偏多、职责分散所带来的一些问题不容忽视。一是导致省市县系统内各级业务指导不顺。省级只设建设厅，而各地一方面从事城市管理工作的部门众多，个别地方设置了规划、建设、城管执法、市政公用、园林绿化、市容环卫、房产管理、建筑业管理等多个部门，另一方面各级机构设置又不尽统一，容易导致上下信息不对称 本文来自高考资源网 有的地方对规划在优化城乡布局、合理配置资源中的重要作用缺乏认识，仅仅把城乡规划作为一种摆设；有的漠视规划的长期性、战略性、整体性，一任领导，一个方向，致使城乡功能布局紊乱。【关于进一步理顺城市管理体制的调研报告】文章关于进一步理顺城市管理体制的调研报告出自 第四，要积极稳妥地推进县（市）相对集中行政处罚权工作，处理好城市与乡镇关系，配合新农村建设，做好农村乡镇的文明建设和执法管理工作，统筹城乡执法体制改革。 （四）认真搞好“数字城管”试点工作。 城市管理职能涉及面非常广，主要涉及的有国土资源、城市规划、市政设施、园林绿化、环境卫生、房地产、小区物业、建筑施工、公共交通、市场秩序、水利设施、河道运输、环境保护、风景名胜等政府管理部门。要使众多的职能部门各司其职，形成管理合力，必须构建信息沟通和管理执法合一的管理平台。正在全国十城市开展的 “数字城管”试点，旨在通过建立这个管理平台创建城市管理统一指挥、协调、监督机制，形成城市管理的合力。省里要进一步加大对“数字城管”试点工作的指导、协调和服务，尤其应当在资源整合范围、试点的运作方式、步骤、程序，以及“数字城管”相关工作机构设立等方面，尽快作出具体规定。同时，要指导试点地区认真学习总结外省“数字城管”试点工作经验，密切结合我省各试点地区的实际，在如何进一步扩大“数字城管”的覆盖面、整合城市管理视频信息资源、城市日常管理与应急管理相结合等方面，进行积极探索和创新，为我省全面提高城市管理水平提供有益的经验。 本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen116412/