班组愿景及目标

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班组愿景及目标(共8篇)

班组愿景及目标（一）

共同语言是可以培养的,一般而言,共同语言的形成可以有几种方式：认为将在未来组织的注意的几个小团体组织的活动之一,在一个共同的语言,共同的语言扩展到整个组织 当然其前提是小团体的共同语言与组织的价值观相符.一种是将组织制定的官方语言强制性灌输给全体员工,最终形成一种共同语言的基础. 在这方面,日本企业最为擅长,如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等.
2、开展团队学习
共同语言的形成方式,是建立在组织内成员进行团队学习的结果上.队的人,形成了具体的目标任务的数量和小团体的形成, 这一小团体是组织的基本构成单位,就犹如车间、班组、部门、项目组等.团队学习是指这么一个小团体的群体性学习,学生已成为该组织的基本单位. 之所以团队学习对建立共同愿景很重要,一方面是因为它可以把共同愿景首先转化为团队的努力方向,从而克服小团体的局部利益,坚持组织的共同愿景；实现该组织的关系,另一方面最终目标, 一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成.
3、 进行深度汇谈
深度汇谈可以敞开每个参与汇谈人的内心,从而开掘每个个人愿景的闪光点,这样,奠定了一个共同的目标奠定了基础. 深度汇谈不同于讨论,有专家说：“‘讨论’这个字与‘碰击’与‘震荡’有相同的字根.它的意象有点像打乒乓球般,将球来回撞击.一场讨论就像打乒乓球般,与会者通过使用最的看法 对共同感到兴趣的主题加以分析和解剖.”深度汇谈的目的是要开掘每个谈话者的内心,是要超过任何个人的见解,而非赢得对话,这是深度汇谈与讨论不同的根本点.当你与深度的会议,大家都是赢家, 人人都可获得独自无法达到的见解.
4、 实现自我超越
自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望,而能够给自己制定新目标、愿望并实现自我超越.自我超越是非常重要的组织建立一个共同的愿景 只有每个员工都具有一种不断自我超越的欲望,产生于个人愿景之中的共同愿景才有激励动力.

班组愿景及目标（二）

希望自己的人生丰富多彩,就必须好好规划未来
没有规划的人生容易随波逐流,一无所得
愿景,更多的是企业家的一种追求,它是可望而不可及的,它要起到激动人心的作用,因此它可以说是不可能实现的战略目标,但它同时又是可以实现的,因为它需要超乎常人想象的信心与毅力.
愿景,能否可行在于企业家的心境：你认为它可行的,那它就有可能实现；你认为它不可行的,它就永远都不可能实现.
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社会,他的梦想已经完全的实现,那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?
企业家之所以能够成为企业家,就在于他能否拥有常人所没有的梦想!
这种梦想通常会使人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染.因此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景.
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的.所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时,我们会问他,假如愿景是那么轻意就可以实现的话,那愿景又怎么会激动人心呢?
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾,甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情,一股冲动,想将它与你的员工分享.如果没有,我劝你要考虑将你的愿景进行修改了!
能不能实现是能力问题!
敢不敢提是信心问题!
不大可能的事也许今天实现,
根本不可能的事也许明天会实现.
我们给企业咨询时,经常会给企业做十年的愿景规划,很多企业家会说,我们关心的是三年内的事情,十年太长时间了,谁都不知道会发生什么事情,因此我关注的是三年的战略.
我们会这样解释,其实我们做十年的是愿景规划,而不是战略规划,如果按照我们的思路,企业应该做二十年以上的愿景规划,十年的时间对于愿景来说太短了,因为很容易实现,很容易实现的就应该是战略目标而不是愿景,愿景应该是不可实现的战略目标.所以,十年的愿景还不如说是十年的战略目标更加准确.

班组愿景及目标（三）

愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况.其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述.一般来说,企业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的）,一个“胆大包天”的梦想.例如,苏宁电器愿景为“打造中国最优秀的连锁服务品牌”,中国联通愿景为“创国际一流电信企业,做世界级卓越公司”.
愿景反映了企业对长远未来的追求与理想,表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望,对企业发展起着重大的指引作用.愿景正如企业前行的灯塔,企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行,需要灯塔的才不会迷路,才会即使处境凶险,仍然信念不灭、信心不减,战胜一个又一个困难,走得更远.
愿景是企业员工脑海中真正所持有的意象或景象,而不仅仅是文字所描述的景象.真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想.愿景描绘了企业令人向往的未来,是企业长期恪守的奋斗目标,是企业战略的方向舵,它指明了企业的发展方向.
彼得圣吉（Peter Senge）在《第五项修炼》中把“建立共同愿景”作为企业的五项修炼之一.圣吉认为,愿景能使组织从“适应性学习”转向“创造性学习”,愿景能使组织成员从“遵从”转向“投入”,转向“奉献”.“遵从只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”,“奉献是一种境界,不仅只是投入,而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任……奉献是衷心向往之,并愿意创造或改变任何必要的法则,全心全意地实现它.”
詹姆斯柯林斯（Jim Collins）和杰里波勒斯（Jerry Porras）在其畅销书《基业长青》（Built to Last） 一书中,讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionary company）基业长青的理由,得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业,都有一个基本的经营理念,基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分.这种核心理念,柯林斯和波勒斯将它定义为“愿景”（Vision）.
伟大的公司都会制定远大的企业愿景作为特别有力的机制来刺激企业进步.远大的愿景可以促使大家团结一致集中于这种伟大的目标,激发所有人的力量.借助愿景,培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增强组织运营能力,提升顾客满意度的目标.亨利福特在100年前就提到福特的愿景“使每一个人都拥有一辆汽车”,最终通过引进流水线,降低成本,实现了福特公司的愿景.微软二十多年前的愿景是“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件”,微软通过全体员工的努力,最终实现了这个愿景.万科十年前就明确了万科愿景：“成为中国房地产行业的领跑者”,万科人在万科愿景指引下,共同努力,迈上了一个又一个成功的阶梯.
企业任何时候都需要有愿景的指导.一个企业没有愿景犹如一个人没有理想与追求,很难有所成就一样.清晰明了的企业愿景,不但为管理者在资源配置和发展方向提供了明确的方向,而且还能激发企业员工对未来确定发展道路的热情与激情.具体来说,企业愿景对企业发展的作用主要体现在以下几个方面：
（1）使企业的高层管理者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识,减少企业管理者由于对企业发展方向不一致带来的风险.当管理者认为组织愿景突出显著时,他们更容易从事与愿景方向一致的活动,对企业重大经营活动思考也会更多在愿景方向上来考虑.反之,从事与愿景方向一致活动的动机就降低.当愿景清楚突出时,管理者会表现更多与愿景方向一致的战略参与、承诺的满意.
（2）它能激发企业员工的内存承诺,激励他们为企业愿景实现的努力.愿景会改变员工与企业间的关系,特别是愿景是企业员工真正共同渴望实现的愿望时,愿景不再是“他们的愿景”,而是“我们的愿景”,公司不是“他们的公司”,而是“我们的公司”,愿景使大家产生一体感.当员工都认为愿景是一个伟大的愿望与理想进,有利于激发员工设置高质量的昌标,不断挑战地自我,提高自我效能感以及高绩效,实现自我价值.
（3）它能引导企业所有部门以愿景来确定部门的努力方向,使企业各部门行动保持方向一致,形成合力.愿景对企业绩效的影响是通过将愿景整合为员工的工作行为实现的.员工将愿景和工作行为结合的过程就是愿景共享的过程.当愿景被行为化到员工的工作中后,就没有必要实行传统的严格等级控制.员工知道企业的愿景,理解愿景与工作之间的关联和一致性后,他们就会将愿景作为日常工作的指导.因此组织关注的重点不应该是简单灌输或传授愿景,而是如何帮助员工将愿景和他们的工作结合起来.
我们可以这样来理解愿景的魅力,传统的惩罚管理是“大棒”管理,传统的物质奖励是“胡萝卜”管理,而愿景领导就像一给员工加上一个“发动机”,是“发动机”管理.“大棒”管理和“胡萝卜”都是外力来推使员工,员工是被动的,员工所做的一切并不是员工真心所愿,而愿景领导则不同,它是刺激员工的内心,使员工装上“发动机”,员工是主动的,员工所做的一切是真心所愿,是快乐的一个过程,为共同的梦想而奉献.愿景就是通过远大的目标来激发人的潜能,沿着充满野心的、胆大妄为的理想不断的去前进,实现自我价值和共同理想.
这或许是中国企业的悲哀,企业未来二十年都是漫长的,那我们又有什么理由可以想象未来中国企业可以成就所谓的百年基业,可以为他们愿景所说的“为人类创造美的生活或创造价值呢”而奋斗呢?短视、注重眼前利益、胸襟狭隘,或者人云亦云,提出连自己都不清楚怎么回事的所谓愿景,这就是当前大部分中国企业愿景规划的主要现状.
战略学家迈克尔波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念,认为只有持续时间超过10年的战略,才是真正的战略.但是我们现在的战略又有多少个企业是做十年的呢?三年到五年已经是可以了,很多企业根本连企业的概念都没有.
中国古话有云：人无远虑,必有近忧.这对于战略来说一样适用,企业的发展不能是就现在而发展,应该是为未来而发展,必须有一个长期的发展愿景,不管这个愿景能否实现,但它必需是至少10年至20年的,而且必须是大胆的,甚至是可望而不可及的.例如迪斯尼,它刚建立时的愿景就是要把欢乐带给世界；而索尼在刚开创时的愿景是要把产品卖到世界各地去,改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的愿景也非常清楚,那就是“我要打败阿迪达斯”,实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯,但从当时实际情况分析是根本不可能的；苏宁电器十多年前就确立了“打造中国最优秀的连锁服务品牌”愿景；柳工从2004年后就确立了“成为工程机械行业世界级企业”的愿景.
愿景可以更有前瞻性,更有想象力,愿景是需要跨越时空的想象力的,它可以是十年、二十年甚至是三十年.时间对愿景来说并不是障碍,障碍的是企业家的心胸与魄力.

班组愿景及目标（四）

我不知道今生命运如何,刚刚迈出的四分之一旅程,实在不可估算.但愿景告诉我:命运并非上天安排,只能握在自己手中.要获得幸福拥有辉煌,就得去耕耘去铸造,就得左右自己,做命运的主人!

我不知道前行的路上有几多挫折,尽管年少,但陷进泥泞遭风袭雨的经历已让我领教世间变幻.但愿景指点我:命运的坎坷是上帝的亲宠,只有在这艰辛多桀的险滩上留下足迹才能有资格欣赏明月的缤纷色彩,才能自豪地宣告;我的生活不乏味!

我不知道摔到之后能不能站起来,稚嫩的双肩还常常让父母用亲情慰藉抚摩,但远景正视我:就此躺下激情之或就会熄灭,拼搏之路就会中断,只要还有一盏信念之灯闪光,就没有理由成为生活的懦夫,命运的俘虏.成功之神亲睐无畏的勇士,并亲传衔取橄榄枝的秘笈:打破心中封冻的冰河!!

我不知道耕种了是否有收获,心想事成的梦境一直停驻在枕间.但愿景启迪我:人的一生如同四季:春种,夏耕,秋收,冬藏.种下的是希望,播撒的是活力,希望让生活充实多彩,活力为心田驱除杂草荒芜,总以为世间的温暖全来自太阳,其实心头的种子会传出神奇的力量!

我不知道面对抛来的鲜花和掌声我会不会沉醉,荣辱得失的喜悲已让我领教人性的玄奥.但愿景点化我:荣誉,声名,如同鸦片,取用适量为良药,沉于其中销骨积毁,魂魄无存.它不过是一个暂时小憩,一次修补调试的喘息.人在征途,不是归人,只是一个踌躇满志的过客!

我不知道捧出了真诚是否会赢得友谊.利来利往大市井俗媚把千年文明染上污渍.但原景教导我:坦诚的简直似足色的黄金,永远不会贬值;与她为伴,付出的是踏实自信,收获的是纯洁温馨.知己的定义是坦荡中的愉悦,理解中的幸福.任何功利的迎取应和,留给你的只能是隐隐作痛

的悔过.

我不知道投入了真情是否会赢的芳心.玉壶冰心的清高曾将我驱至孤独清冷的窘地.但原景祝福我:机遇垂青时要迅速出击,展示自己魅力的座右铭是勇敢+尝试.果断让你不悔,执着给你幸运,敢爱敢恨成就一个真实完整的人生.

愿景为我驱散心中的浓雾,愿景为我描绘一片湛蓝的晴空.

那是我永远的希望,永远的目标……【班组愿景及目标】

班组愿景及目标（五）

愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景.

班组愿景及目标（六）

莫泊桑说：“人生活在希望之中,一个希望破灭了或实现了,就会有新的希望产生.”新春就是新的企盼、新的希望,新的征程,新的收获.新学期,新起点,新面貌,让我们憧憬更美好的明天,让我们再一次踏上征途!
　　追求：是充实生命的必然途径.时间就像那无情的流水,流去我在小学里的五年光阴.转眼寒假又将成为过去,新的学期即将来临.仔细的回想,过去的五年里,自己到底做了什么?可是,什么也想不起来.难道真要这样,流给母校的是一片空白记忆吗?不,我希望,在小学生活的最后半年里要踏踏实实的做好每一件事.在这半年里我一定要珍惜每一秒时间,争取不让自己有荒度的一刻.
　　新学期到了,那么大家一定会有新的打算,我的打算又是什么呢?其实,我的打算和别人一样,就是要在新的学期里努力学习,认真听老师讲课,上课要积极发言.不仅如此,还要经常参加各类活动,做到这些,还远远不够,我还希望自己能在毕业考试上考出好成绩.我知道,要做到这些是很难很难的,但是只要你坚持到底,永不退缩,那这些又将变得非常容易.
　　我想,人的希望是会随时改变的,不同的时间,不同的情况下,我们每个人的希望也是不同的.在新学期里,我的希望是永远记住母校,因为这毕竟是我生活了六年的小学啊!同时,我也希望能在这最后的半年里为我亲爱的母校做一点事情,留下一些美好的东西.我想,我一定会用实际行动来做这件事的.人在一生中,不管他成为了什么,是名人,或是伟人,还是极平凡的普通人,都会永远记住自己的母校,都对他有着非常深刻的感情,我也要做这样的人.
　　我知道,每个人心里想的是不一样的,因为,人各有志,目标不同.如今我渐渐长大了,我的新目标不是做什么伟人,也不想当什么艺人,更不是成为科学巨人.而是长大后考上一座较好的大学,找到一份稳定的工作.在自己平凡的岗位上为国家,为社会作出不平凡的事,贡献出属于自己的一份力量,这就已经足够了.
　　新学期里人人都有新打算,你一定也和我一样吧!让我们大家在新学期里携起手来,共同朝着自己的目标前进吧!

班组愿景及目标（七）

经营理念就是管理者追求企业绩效的根据或原因.入企业经营是以顾客为中心还是以利润为中心.前者以优质优价为先,利润放在次位；后者以利润为先,质量和诚信放在次位.

班组愿景及目标（八）

我来帮你,LZ想要什么类型的说一下啊.我就给你一个不知道你喜不喜欢：求实创新,关爱他人.或者是：告别现在,展望未来,要看LZ要什么样的,积极向上的就是：扬帆起航,乘风破浪,斗志昂扬,勇争第一,LZ想要什么样的我再给你想啊

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