工装管理制度

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工装管理制度(共10篇)

工装管理制度（一）:

英语翻译
1 文件中未界定清楚对设备故障如何进行有效分析.
2 设备人员对文件理解不彻底.
3 修订«设备工装管理程序»,在文件中详细规定对设备故障如何分析

1.There is no clearly defined way on how to conduct effective analysis on equipment faults in
the documents.
2.The equipment personnel do not have a thorough understanding of the documents.
3.Make amendments to "management procedures on equipments and tools"; provide detailed
requirements in the documents on how to analyze equipment faults.
【英语牛人团】

工装管理制度（二）:

什么是全面质量管理?它的科学定义是什么?

全面质量管理是质量管理的一种形式,它以经营为目标,由全体职工参加,在全过程中对产品的全部广义质量所进行的管理,包括思想教育并综合运用各种科学方法.
全面质量管理内容和特点,概括起来是“三全”、“四一切”.
（一）“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理.
1、全面质量的管理
过去我们一说到质量,往往是指产品质量,它包括性能、寿命、可靠性和安全性,即所谓狭义质量概念.当然,产品质量是非常重要的.但是,产品质量再好,如果制造成本高,销售价格贵,用户是不欢迎的.即使产品质量很好,成本也低,还必须交货及时和服务周到,才能真正受到用户欢迎.产品质量+成本+交货期+服务=全面质量
2、全部过程的管理
产品是怎样形成的呢?它是包括企业一系列活动的整个过程.这个过程包括市场调查、研究、设计、试制、工艺与工装的设计制造、原材料供应、生产制造、检验出厂和销售服务.用户的意见又反馈到企业加以改进,这整个过程可看作是一个循环过程.
3、由全体人员参加的管理
产品质量的好坏,是企业许多环节和工作的综合反映.每个环节的每项工作都要涉及到人.企业的人员,无论是前方的还是后方的,是车间的还是科室的,没有一个人不与产品质量有着直接或间接的关系.每个人都重视产品质量,都从自己的工作中去发现与产品质量有关的因素,并加以改进,产品质量就会不断提高.
（二）“四一切”——即一切为用户着想,一切以预防为主,一切以数据说话,一切工作按PDCA循环进行.
1.一切为用户着想——树立质量第一的思想.
产品生产就是为了满足用户的需要.因此,企业应把用户看作是自己服务的对象,也是为人民服务的具体内容.
2、一切以预防为主——好的产品是设计和生产出来的.
用户对企业的要求,最重要的是保证质量,怎样理解保证质量呢?当前有两种片面的看法一是认为坚决实行“三包”制度就可以保证质量；另一种看法认为只要检查从严就保证了质量.因此,也就应该和可能在工序中加以控制,把影响生产过程中的因素统统控制起来,这就是过去单纯以产品检验“事后检查”的消极“把关”,改变为以“预防为主”,防检结合,采用“事前控制”的积极“预防”.显然,这样生产出来的产品自然是好的.所以说,好的产品是设计和生产出来的,不是检验出来的.
3.一切用数据说话——用统计的方法来处理数据
“一切用数据说话”就是用数据和事实来判断事物,而不是凭印象来判断事物.
收集数据要有明确的目的性.为了正确地说明问题,必须积累数据,建立数据档案.收集数据以后,必须进行加工,才能在庞杂的原始数据中,把包含规律性的东西提示出来.加工整理数据的第一步就是分层.分层在全面质量管理中具有特殊的重要意义,必须引起我们的重视.对数据进行分析的基本方法是画出各种统计图表,例如：排列图、因果图、直方图、管理图、散布图,统计分析表等.
4、一切工作按PDCA循环进行
大家知道,人们为了使思维活动条理化、形象化、科学化,往往用各种图表辅助语言进行思维,同时也需要先进的合乎科学的思考总是的方法.PDCA循环就是全面质量管理的思想方法和工作步骤,由于是美国人戴明博士首先提出来的,所以也称“戴有环”.（见图）P是计划,D是实施,C是检查,A是处理.任何一个有目的有过程的活动都可按照这四个阶段进行.
第一阶段是计划,包括方针、目标、活动计划、管理项目等.
第二阶段是实施,即按照计划的要求去干.
第三阶段是检查,检查是否按规定的要求去干,哪些干对了,哪些没有干对,哪些有效果,哪些没有效果,并找出异常情况的原因.
第四阶段是处理.就是说,要把成功的经验肯定下来,变成标准.以后就按照这个标准去做.失败的教训也要加以总结,使它成为标准,防止以后再发生.没有解决的遗留问题反映到下一个循环中去.
计划、实施、检查、处理这个过程,不断反复进行,一个循环接着另一个循环,每一次循环都赋予新的内容,好象车轮一样,转动一次工作就前进一步.如图：
整个企业的工作要按PDCA循环进行,企业各部门、车间、班组直到个人的工作,也要根据企业的总目标、总要求,具体制定出自己单位和个人的PDCA工作循环,形成大环套小环,一环扣一环；小环保大环,推动大循环.PDC循环作为质量管理的一种科学方法,适用于企业各个环节、各方面的质量工作

工装管理制度（三）:

英语翻译
1、公司中对产生模具的使用次数和维护情况的记录缺乏监控要求,因此相关人员在进行产品模具的使用和维护时,管理上有疏漏.
2、立即将现#8515011-Z6700产品模具的使用次数和维护情况纳入质量记录见附一
3、举一反三,对其他工装的使用维护情况进行排查,确保每个工装模具均受监控.
4、修订相关《作业指导书》,对工装管理的使用次数和维护情况记录进行明确规定,确保程序文件执行
5、对相关人员进行培训,提高相关人员的质量意识
6、对部门文件清单填写规范缺乏评价,造成工艺文件（作业指导书）的文件清单中对版次和修订状态造成漏项
7、立即将#8515011-Z6700产品的冲压作业指导书的版次和修订状态补充入在文件清单中,见附一对公司的所有文件进行清理,对类似的情况进行整改,见附件三.
8、修改《受控文件清单》格式,确保相关要求得到评价
9、对相关人员进行培训,提高相关人员的质量意识

1, the company produces molds of the frequency of use and maintenance of the records of the lack of monitoring requirements, the relevant personnel in product use and maintenance of the mold, the management has oversight.
2, immediately are # 8515011-Z6700 product mold situation in case of frequency of use and maintenance of quality records Annex A
3, replicability, the use of other tooling to conduct investigation and maintenance to ensure that each tooling are subject to monitoring.
4, amend the relevant "operating instructions", the use of tooling management and maintenance of case records of the number of specific provisions to ensure the implementation of the program file
5, the relevant staff training to improve the quality of awareness of relevant personnel
6, complete standardized list of documents on the department lack of evaluation, resulting in technical documents (SOP) and the list of documents on the edition and revision of the state caused by omissions
7, # 8515011-Z6700 immediately stamping product operating instructions of the edition and revision of the state to add into the file list, Annex A pair of companies to clean up all the files, the rectification of a similar situation, see Annex III.
8, modified "controlled documents list" format, to ensure that relevant requirements are evaluated
9, the relevant staff training to improve the quality of awareness of relevant personnel
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工装管理制度（四）:

如何改善和提高工序能力指数

一、切实做好过程策划工作,提高工艺工作的准确性
过程策划是过程质量控制的重要内容,是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作.为了保证所设计产品的质量,工艺工作必须未雨绸缪.在产品设计开发初期,就应以用户要求为基础,并超过产品要求进行产品生产的基础策划,制订详细的过程开发计划,充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素,明确各接口部门的工作任务和职责,将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门,并按照任务要求进行检查督促,确保按规定要求完成工作任务.
切实做好过程策划工作,准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析,组织必要的工艺方案设计与评审,做到计划落实,目标明确,措施具体.只有准确地做好这些前期策划工作,才能合理地组织开展全面的工艺工作,提高工艺工作的准确性,减少盲目投资,避免造成不良资产积压和资源浪费,提高企业的经济效益和社会效益.
过程策划工作的好坏是产品开发成功与否的关键,我公司在这方面有过失败的教训,也有成功的喜悦.过去几年,我公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系,在新产品开发过程中不注重过程策划工作,没有工艺部门的积极介入,在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入,产品试制过程中没有持续的改进措施,产品质量难以得到有效保证,导致新产品开发失败的事例屡屡发生.例如,我公司在开发河北田野、江南奥拓等车用空调系统的过程中,就是由于过程策划工作做得不好,没有进行必要的工艺验证和工装验证,产品质量得不到保证而最终失去了市场.相反,工艺部门在开发桑塔纳轿车空调冷凝器、蒸发器和富康轿车空调冷凝器的过程中,由于模拟了上海大众公司和武汉神龙公司的供应商质量能力审核模式,过程策划工作做得比较仔细,编制了完整的开发计划,充分考虑了人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的因素,制订了详细完整的工艺方案,在样品试制、小批试制、批量试制的过程中过程质量能够得到有效的保证,并能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量.因此,不但在产品开发的时间周期上满足了用户的要求,而且产品质量和过程质量能力也得到了上海大众公司、武汉神龙公司的认同.

二、建立工序质量控制点,提高工序的质量能力
工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的重要内容.在产品质量的形成过程中包括多个工序过程,其定义分为三类：
(1)一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；
(2)关键工序：对产品形成质量,特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；
(3)特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能完全验证的工序.
建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态.主要工作包括如下几个方面：
(1)根据有关原则确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制参数和控制内容,并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚；
(2)在生产现场设立标识牌,车间技术副主任负责控制点的日常工作,工艺部门主管产品的项目经理负责监督抽查；
(3)编制工艺规程和作业指导书,对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求；
(4)工艺文件重要的过程参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证；
(5)操作人员必须严格遵守工艺纪律,及时进行首检和自检,坚持做好生产原始记录,由控制点负责人检查确认；
(6)检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,每周报质量监督部；
(7)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料,运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控；
(8)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态.
当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时,控制点负责人应立即向工艺部门汇报,工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高,保证工序处于受控状态,使工序能够长期稳定地生产合格产品.

三、加强过程质量审核,提高工艺管理水平
质量审核是为了验证质量活动是否符合计划安排,以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作.企业外部的质量审核,是以ISO9000质量体系认证为代表的第三方质量体系认证机构的权威认证及供应商质量能力认证.企业内部的质量审核,是以内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核为核心的一系列质量活动.
过程质量审核是内部质量审核的重点,其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求,及时发现存在的问题,并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高,确保过程质量处于稳定受控状态.
加强过程质量审核,就是要参照ISO9000质量体系认证和上海大众、武汉神龙等公司的供应商质量能力审核的模式,以关键工序和特殊工序为重点,以影响过程质量的诸多因素进行全面的审核.为此,必须做好如下几方面的工作：
(1)有计划地组织进行过程质量审核,对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署,每年一般不得少于两次；
(2)审核现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制的要求；
(3)审查外购件、外协件、原材料的产品质量和分承包方的质量能力,对A类配套件模拟上海大众公司的审核模式定期进行质量跟踪审查,综合评分；
(4)审查工艺规程、作业指导书的正确性、完整性和可操作性,过程控制的重要参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证,有形成文件的工艺评定书或工艺验证书；
(5)原材料、半成品、产品的贮存、包装、搬运、标识必须符合程序文件的规定,不得有磕碰、损坏、变质的现象；
(6)审查生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具的完好率、专管率、周期检验率等是否满足过程控制的质量要求；
(7)重点审查工序质量控制点的工序质量能力、质量记录和统计分析结果；
(8)审查各接口部门的工作质量,接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性；
(9)运用数理统计技术、过程FMEA、工艺FMEA进行过程能力分析和缺陷分析,找出过程质量控制存在的问题,采取有效的纠正或预防措施,不断地改进和提高过程质量能力.
过程质量审核是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一,对生产车间能够起到很好的促进作用,也解决了一些实际问题.如我公司生产的桑塔纳轿车空调蒸发器一次合格率低,主要原因就是钎焊接头泄漏.在审核真空炉钎焊质量控制点时,我公司对钎焊接头泄漏问题进行了重点追踪审查,经过分析和解剖缺陷,排除了其它工艺参数的影响,认为集管的冲孔尺寸是影响钎焊间隙和钎焊质量的关键,通过工艺试验确定了合适的钎焊间隙,重新制作模具后使产品的一次合格率从70%左右提高到95%以上,显著地提高了生产效率,降低了生产成本,创造了良好的经济效益

工装管理制度（五）:

质量管理中PDCA循环的四个阶段是什么?

全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序.
PDCA管理循环作为全面质量管理体系运转的基本方法来说,必须经历以下四个阶段、八个步骤：
第一个阶段是P阶段,即制订计划阶段,就是确定质量目标、质量计划、管理项目和拟定措施.这一阶段可分为以下四个步骤：
第一个步骤,分析质量现状,找出存在的质量问题.
第二个步骤,分析产生质量问题的各种原因或影响因素.如人(人的因素)、机(设备、工具、工装)、料(原材料、零配件)、法(q-艺、方法)、环(环境)等因素,要对逐个问题或影响因素,加以具体分析,不能笼统地进行.
第三个步骤,从各种原因中找出影响质量的主要原因.这可以采用排列图等方法找出主要因素,从解决主要矛盾人手.
第四个步骤,针对影响质量的主要原因制订对策,拟定管理、技术和组织措施,提出执行计划和预计效果.制订措施和计划必须具体有效,井落实到执行者、时间、地点、部门和完成方法等.因此,制订措施和计划的过程一般应明确：为什么要制订这一措施和计划,预期达到什么目标,在哪里执行这个措施和计划,由哪个单位或谁来执行,什么时间开始执行,何时完成,怎样执行等等.这里,我们经常采用5WIH法(Why、What、Where、When、Who、How).
第二个阶段是D阶段,即实施阶段,就是按预定计划,目标和措施及其分工实实在在地去执行,努力实现.这也是第五个步骤.
这也是第六个步骤.
第四个阶段是A阶段,即处理阶段,这一阶段包括以下两个步骤：
第七个步骤,是总结经验教训,巩固成绩并对出现的问题加以处理,就是把成功的经验和失败的教训都要规定并纳入相应的标准.制度或规定之中,以巩固已经取得的成绩,防止再重复发生已经发生过的问题.
第八个步骤,就是提出这次循环尚没有解决的问题,作为遗留问题转入下一次循环去解决,并为下一阶段制订计划提供资料和依据.

工装管理制度（六）:

村上春树的17岁 作文【工装管理制度】

17岁的田原不是个快乐的男生，相反，他忧郁。刚刚升入高二，每日在数学方程和物理法则中挣扎。

其实，他喜欢的是文学，额，这个词，有点宏大吧。或者说，他喜欢自己静静的翻些闲书，小说，散文，历史杂记之类的。但是，文理分科时，他还是选择了理科。因为爸爸的一句话，男孩子家的，读什么文科啊，叽叽歪歪的。爸爸是电表厂的工人，在旋转电表中度过大半生，在他看来，有个技术比长篇大论来得实在。

可以预见的是，田原的成绩不算太好，他始终提不起兴趣去钻研数理化，平庸的成绩让他更加不开心。

田原化解不开心的办法是跑步。每天下午第四节课后，在晚自习之前，有一小时的自由时间。田原就用来跑步。围绕学校后面的大操场，甩开步子，跑个三五圈，在极度消耗体力的过程中，心中的不快乐似乎也淡了。

这个黄昏，田原照例在操场跑步，一圈，两圈，他正投入于那种肌肉紧绷、汗水润水的状态，突然觉得脚下一绊。遭了，鞋带松开了，他踉踉跄跄，极力控制自己前倾的身体，惯性却还是止不住得让他撞向旁边的姑娘。

“村上春树——”

没等他那个对不起说出口，就听见姑娘清脆的声音，还带着点惊奇。

“蠢树？”田原脑子里浮现出这两个字。他觉得自己这时的样子确实很窘吧，但也不至于是一棵蠢树啊。

许是看出来田原的尴尬，姑娘又重复了一遍“村上春树，一个作家的名字。”

田原看清了姑娘的样子，她有一双细长的眼睛，笑起来弯弯的，让他想起，四月正盛的樱花。

就这样和这个姑娘认识了，田原渐渐知道，她叫蒋小和，是隔壁文科班的。蒋小和是一个喜欢文字，爱好阅读的姑娘。两人短短的交谈，竟然有种淡淡的惺惺相惜。

最后，田原还是忍不住问了一句：“村上春树是谁呀。”

蒋小和忍不住笑了，“哎，亏你还自诩文学爱好者呀，连村上春树的大名都没听说过。下次，我带一本他的书给你哦。”

田原被她的轻微的调侃弄得不太好意思了，他的脸有点灼灼燃烧的感觉。他想，一定是刚才跑步太用力的缘故。

蒋小和没有食言，转天，她带来了一本《海边的卡夫卡》。她在黄昏时分的操场上，遇上正准备跑步的田原。“嘿，给你本书。”

他有些激动，小心翼翼把那本书捧在手中，然后听蒋小和讲这个作家的故事。田原第一次知道，有这么一个叫村上春树的作家，是个日本人，很有名的。

“那么，你为什么冲我喊村上春树啊？”田原还是不解。

“因为觉得你们长得很像啊。”蒋小和嘻嘻地笑了。

放学回家的第一件事，田原去百度了村上春树。看到尊容的刹那，田原有些失望。村上春树长得真一般啊，他有点小小的难为情，被一个女孩子这样形容。但不知怎的，又有点小小的激动，因为村上春树是个大作家啊，而且是蒋小和介绍给他的。

以后的日子，蒋小和会经常借一些书给田原看，这些都是学校小小的图书馆里没有的。田原听蒋小和谈论那些作家的名字如数家珍。每次讲完后，蒋小和就会谦和的笑笑，那弯起的细细的眼睛，像樱花。

蒋小和借给田原的一本《枕草子》中，有个书签，不是市面上卖的那种，是手绘的，带着淡淡的香，自然，这是蒋小和自己做的吧。下次还书的时候，田原悄悄把书签留给了自己。

一个月后，学校举行了一个“指点青春，放飞理想”讲座，请了几个当地颇有名气的人物，讲讲大学填报志愿什么的。其中一个，是本地大学文学系的教授，蒋宇。

讲座之后，田原才知道，蒋教授就是蒋小和的父亲。难怪蒋小和有那么多书，懂那么多知识。

也是，有着樱花般笑容的姑娘，本就应该有这样一个文质彬彬，知识渊博的父亲。

不知为何，田原一下子想起了自己的父亲，终日穿着蓝色工装，埋头抄电表的父亲，五大三粗的父亲。

蒋小和再来找田原说话的时候，田原就支支吾吾，闷闷的，如一个瘪气球。蒋小和奇怪他是不是不舒服，田原只是摆摆手，说：没事，没事。

其实，他的心事大着呢。田原本想问问蒋小和明年准备考什么大学，他也报考那所学校。田原知道自己的成绩不算好，但是他会努力的呀。可现在，他不敢问了。他觉得自己和蒋小和之间，隔了一堵看不见的墙。

放学了，田原一个人坐在家中，对着镜子看自己，那张带着点忧郁神情的脸。他有一个荒凉的额头，没精打采的耳朵，毫不出众的鼻子。恩，他像村上春树，这个长相平庸的家伙。

此时，他手里握着那枚书签，整个手指间，都浸了那种淡淡的香气，一如他淡淡的忧郁。

后来，田原再跑步的时候，就有意避开蒋小和。蒋小和借他书，他说：谢谢，我最近忙功课呢，没时间看。再后来，蒋小和好像觉察了他的不对劲，两人就少了联系。

高三了，功课越发繁重。田原每日读书，傍晚按时跑步。他发了狠劲去学习，没有人知道，这个一贯温吞如白开水的男生，从哪里汲取了强劲的学习动力。

只有他自己知道，他在和自己暗暗较劲。他告诉自己，你要变得优秀，出色，出类拔萃。他想证明给蒋小和看，证明什么呢，他自己也说不清楚，或许是，17岁的不服输的自尊心吧。每每他觉得很累，疲倦时，他就会去操场跑步，奔跑的时候，想起自己第一次遇见蒋小和的情形，想起这个爱笑的姑娘那声清脆的有点冒失的问候。

来年七月，田原终于考上了一所很不错的大学。而蒋小和呢，她已经出国了，去日本，那个以樱花著名的国度。是的，这样清丽的姑娘，应该有更美好的人生。

田原在大学里，开始了随性的生活。看自己喜欢的书，结交志同道合的朋友。图书馆藏书甚丰，他有时，会借一本村上的书来看。

他从书中渐渐了解了这个作家的生平。17岁的村上春树，是个资质平凡的少年，长相平凡，淹没在人海，喜欢读英国文学，成绩一般，对大学并没有明晰的规划。或许有心仪的女生，但也是无疾而终吧。

呵，一样的青春，茫然无告，惨绿少年，17岁的村上春树，并不比17岁的田原幸运。相同的是，两个人都喜欢跑步，在跑步中慢慢塑造自己，磨练自己的韧性、耐力。就这样跑着跑着，跑过暗淡无光的17岁，迎来新的生活。

这样想着，田原把一枚书签夹在未看的那一页，静静合上了书。他想起一个樱花般清丽的姑娘的笑容，掠过他落寞的17岁。而这时，空气中，飘着淡淡的香。

工装管理制度（七）:

请按分类要求写单词
服装：
家庭：
职业：
表情：
学科：
季节：
星期：
文具：
运动：

服装：tailored suit 女式西服
everyday clothes 便服
three-piece suit 三件套
trousseau 嫁妆
layette 婴儿的全套服装
uniform 制服
overalls 工装裤
rompers 连背心的背带裤
formal dress 礼服
tailcoat, morning coat 大礼服
evening dress 夜礼服
dress coat, tails 燕尾服,礼服
nightshirt 男式晚礼服
dinner jacket 无尾礼服 (美作:tuxedo)
full dress uniform 礼服制服
frock coat 双排扣长礼服
gown, robe 礼袍
tunic 长袍
overcoat 男式大衣
coat 女大衣
topcoat 夹大衣
fur coat 皮大衣
three-quarter coat 中长大衣
dust coat 风衣
mantle, cloak 斗篷
poncho 篷却(南美人的一种斗篷)
sheepskin jacket 羊皮夹克
pelisse 皮上衣
jacket 短外衣夹克
anorak, duffle coat 带兜帽的夹克,带风帽的粗呢大衣
hood 风帽
scarf, muffler 围巾
shawl 大披巾
knitted shawl 头巾,编织的头巾
fur stole 毛皮长围巾
muff 皮手筒
housecoat, dressing gown 晨衣 (美作:duster)
short dressing gown 短晨衣
bathrobe 浴衣
家庭：family 家庭
marriage 婚姻
spouse 配偶
couple 夫妻
parents 父母
child 孩子
single 单身者
male 男的
female 女的
husband 丈夫
wife 妻子
father 父亲
mother 母亲
son 儿子
daughter 女儿
grandchildren 孙辈
grandson 孙子,外孙
granddaughter 孙女,外孙女
brother 兄弟
sister 姐妹
twin 双胞胎的
grandfather 祖父
grandmother 祖母
granny 奶奶,外婆
grandma 奶奶,外婆
grandpa 爷爷,外公
great-grandfather 曾祖父
great-grandmother 曾祖母
son-in-law 女婿
daughter-in-law 儿媳
father-in-law 岳父（公公）
mother-in-law 岳母（婆婆）
sister-in-law 妯娌
stepfather 继父
stepmother 继母
stepson 继子
stepdaughter 继女
stepbrother 异父(母)之兄弟
stepsister 异父(母)之姐妹
foster father 养父
foster mother 养母
adopted son 养子
adopted daughter 养女
uncle 叔父,伯父,舅父,姑父
aunt 婶母,伯母,舅母,姑母
nephew 侄儿,外甥
niece 侄女,外甥女
cousin 堂兄妹,
职业：accountant---会计
bank teller--银行出纳员
bank manager--银行经理 monk--和尚
nun--修女
priest--牧师
actor--演员
actress -- 女演员
dancer--舞蹈演员
director-- 导演
disc jockey (D.J.)--电台的音乐节目主持人
master of ceremonies (M.C.)-- 节目主持人,司仪
model-- 模特儿
producer-- 电影制片人
singer--歌手
stage hand--置景工 dentist--牙医
doctor--医生
nurse--护士
pediatrician--儿科医师
physician--内科医师
physician\"s assistant (P.A.)--内科医师助理
psychiatrist--精神病医师
psychologist--心理学者
surgeon--外科医生
veterinarian--兽医
baggage handler--行李管理者
copilot--副驾驶员
customs officer--海关官员
flight attendant--飞机上的服务员
navigator-- 航海家
pilot-- 飞行员
ticket taker-- 收票员
travel agent-- 旅行社 architect--建筑师
civil engineer--土木工程师
firefighter--消防人员
police officer--警官
politician--政客
postal worker--邮政工人
sanitation engineer--(美委婉语)垃圾清洁工
baker--面包师
bartender--酒吧招待,酒吧侍者
bus boy--餐厅侍者助手
butcher-- 屠宰商 [美]小贩
表情happy快乐的
sad悲伤的
angry 生气的
scared害怕的
frightened恐惧的
confused迷惑不解的
embarrassed尴尬的
shy害羞的
nervous紧张的
calm冷静的
excited兴奋的
thrilled极度兴奋地
sleepy困乏的
stunned愕然的
shocked震惊的
surprised惊奇的
amazed惊喜的
blushing脸红的
shivery颤抖的
resentful怨恨的
distant 冷漠的
wistful 渴望的
vacant茫然的
wan惨淡的
funereal阴森的
guilty心虚的
droll古怪的
faraway心神恍惚的
unmeaning毫无表情的
speaking富于表情的
hangdog羞愧的
学科：mathematics 数学 arts 文科
science 理科 history 历史
geometry 几何 geography 地理
geology 地质学 biology 生物
chemistry 化学 physics 物理
literature 文学 sociology 社会学
philosophy 哲学 psychology 心理学
engineering 工程学 medicine 医学
agriculture 农学 astronomy 天文学
economics 经济学 politics 政治学
law 法学 finance 财政学
architecture 建筑学
季节：一、春:
1、春雨：Spring Rain
2、春分：vernal equinox
3、清明：clear and bright
4、惊蛰：excited insects
5、春风：spring breeze
二、夏:
1、夏令营：summer camp
2、连衣裙：one-piece dress
3、电风扇：electric fan
4、空调：air conditioner
5、西瓜：watermelon
三、秋:
1、秋分：the autumnal equinox
2、秋播：fall seeding
3、秋海棠：elephant"s-ear
4、秋菜：autumn vegetable
5、秋千：swing
四、冬:
1、雪花：snowflake
2、滑雪：skiing
3、溜冰：ice-skating
4、冰棍：forzen sucker
5、雪雕：Snow sculpture
星期：一月 January

二月 February

三月 March

四月 April

五月 May

六月 June

七月 July

八月 august

九月 September

十月 October

十一月November

十二月December
星期日 Sunday

星期一 Monday

星期二 Tuesday

星期三 Wednesday

星期四 Thursday

星期五 Friday

星期六 Saturday
文具：blackboard 黑板
(a piece of) chalk 粉笔
slate pencil 石板笔
wall map 挂图
skeleton map 轮廓图,示意图
globe 地球仪
text book 课本
dictionary 词典
encyclopedia 百科全书
atlas 地图集
exercise book 练习本
rough not book 草稿本 (美作:scribbling pad)
blotting paper 吸墨纸
tracing paper 描图纸
squared paper, graph paper 坐标纸
运动：跳水 diving
马球 polo
水球 water polo
垒球 softball
网球 tennis
赛艇 canoe
冲浪 surfing
羽毛球 badminton
跑步running
自行车cycling
滑雪skiing
体操 gymnastics
游泳 swimming
击剑 fencing
举重 weightlifting
棒球 baseball
篮球 basketball
排球 volleyball
乒乓球 table tennis
足球 soccer
田径 track and field
手球 handball

工装管理制度（八）:

英语翻译
通 知
各住户：
游泳池从6月1日起开放,开放时间：每天16∶00—21∶00,请大家遵守游泳池管理规定,
管理处
2008年5月30日

Announcement
All roomers:
The swimming pool is open on June 1st from 4p.m.to 9p.m.every day.Thank you for obeying the rules.
Apartment of Management
2008.5.30

工装管理制度（九）:

厦门某大型儿童乐园的门票零售每张20元.六（1）班有46人,请你根据乐园管理处规定 ,设计两种购票方式
购买25张（含25张）以上的可以买集体票,每张票价为原价的百分之80.并指出哪的方式便宜点?

- -我想帮,但是没法帮 我数学很差.如果是语文或英语就可以帮你

工装管理制度（十）:

厦门某大型儿童乐园的门票零售每张20元,六一班有46人,请你根据乐园管理处规定设计两种购票方式
并指出那种购票方案最便宜


规定：购买25张（含25张）以上的可以购买集体票,每张票价为400元.我要快.五分钟之内.

厦门某大型儿童乐园的门票零售每张20元．六（1）班有46人,请你根据乐园管理处规定（如图）,设计两种购票方式,并指出哪种购票方式最便宜．
购买25张（含25张）以上的可以购买集体票,票价为400元
方式一：购买25张集体、21张零售票
方式二：购买25张集体票两次
最便宜的购票方式是：方式二．
分析：首先考虑每一个人都买全价票；再考虑一部分人买全价票,一部分人买集体票；最后考虑全部人都买集体票．显然第一种方案最不可取,然后选择后两种,通过计算,比较数据,解决问题．
方式一：25张集体、21张零售票：400+21×20=400+420=820元；
方式二：25张集体票2次：400×2=800元；
由以上看出820元＞800元；
方式二最便宜．
故答案：购买25张集体票两次,方式二．
点评：解答此类题目首先向两极端考虑,再向中间的情况思考,通过具体的计算比较,找出问题的答案．

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen962846/