2018年上半年公司领导总结

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2018年上半年公司领导总结(共10篇)

2018年上半年公司领导总结（一）：

例会总结
　　2012年7月16日上午,本部门工作例会在1楼办公室在召开.秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议.
　　秘书长提出,为了增强工作的计划性,及时总结经验,加强指导,进一步提高工作效率,办公室实行例会制度.每周一上午9：00,各科室负责人参加例会,不准请假.各科室在参加例会前,要将上周的工作情况及下周的工作计划形成书面材料,在例会上进行汇报.各科室在计划工作时,要敢于自我加压,集中精力、创新思维.
　　本次例会上,秘书长就学会当前的工作进展情况,做出以下汇总：
　　一、通报情况.上半年整体业务情况,虽然业绩有所下滑,但在营业人员恪守利益下,利润总额没有下降,反而有部分提升,XX业绩尤为突出,XXXXXXXXXXX吹吹牛逼
　　二、各项活动.秘书长指出负责各项活动的同志,尤其是主抓实验区的同志,要确保及时交流信息和经验,每个人都要坚守岗位把自己的工作做好并且做到位.
　　二、加强学习.在同一个平台上只要用心就能上升的很快,从而进一步提升业务和文化水平.这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物.在同一个平台,同一个环境,同一起跑线上用不同的思维方法去创新工作,开辟一片新天地.
　　三、服从领导分配、指挥.在认真做好本职工作的同时,要积极参加各项活动,不断吸纳新成果,丰富创新内容.
　　通过秘书长对例会的改革,我相信在秘书长的带领下,使大家善于思考,更有灵性智慧,学会的明天将更加美好!

2018年上半年公司领导总结（二）：

上半年为1至6月,下半年为7至12月；1、3、5、7、8、10、12是大月,有31天；4、6、9、11是小月,有30天；2018年不是闰年,2月有28天；所以,
上半年天数（31+28+31+30+31+30）天
下半年天数（31+31+30+31+30+31）天
上半年比下半年少 0+3-1+1-1+1=3 天

2018年上半年公司领导总结（三）：

　　写年终总结时要注意的几个误区：
　　误区一：“总结一定要低调”
　　我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚,不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态.
　　于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实 质内容,而非过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力.
　　而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色.
　　其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实.
　　随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领 导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事 实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程.
　　因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度 “当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义.
　　误区二：“总结就是要格式化”
　　其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为：这样的总结清晰而 明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”.
　　而B君是一位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情四射,比较喜欢展示自己.而他的年终总结,也像他本人一样,扬扬洒洒、激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容.
　　因此,年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是一个有系统性的报告,既有表格、图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报.
　　同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报.
　　总之,一个能被上司赞许的总结,是需要能“跳出来”的总结.当然,前提是摸清并符合上司的要求与口味.
　　误区三：“报喜不报忧是上策”
　　在总结中,大部分人都希望谈及自己得意的事,而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻,这也是可以理解的.就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时,往往 会不自觉的给自己一些心理暗示.比如：“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理暗示.因此,人们也更愿意谈及自己的成功方面,以使自己 保持积极向上的精神状态.
　　因此,许多人都会有报喜不报忧的倾向.有的公司规定：在总结中,一定要至少总结出自己的三点失误和不足.但是有人依然会避重就轻,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的“好缺点”.
　　当然,历史总有历史的原因.有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服.
　　但是,你是否想过：如果你不主动提及失误,当由领导发现你的失误时,你又该如何应对呢?“只重结果不重过程”的领导越来越少了,领导有权并且需要知道真实的情况,包括失误的原因.
　　一位部门经理说：面对失误,我会更重视分析原因和改进的对策,同时,我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的.比如：有的失误包括部门间的配合不利, 下属执行层的偏差,领导监督控制不利等原因,但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生,我要提出改进的方向和方法.
　　误区四：“总结就要面面俱到”
　　年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出一年的工作情况.但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不 是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了不少,但都印象不深”之感.总结既要 有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明.
　　在总结来年的计划和展望时,往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉.其实,这也能体现出一个企业的文化,是细致还是粗放.
　　有一个外企经理人说：我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第二年要做的100件事情.我开始觉得,这太恐怖了,工作上能写出要 做的50件事,就相当不容易了.但是这就是我们企业的文化：追求计划性.最后,我总结的这100件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好 的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看一下觉得还挺有意义的.
　　误区五：“总结难免临阵磨枪”
　　年底的业务通常都是最忙的.可年终总结这时还要“凑热闹”,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪、不草草了事?
　　其实非也.
　　许多部门每周、甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材.因此,一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结.只有把平时的总结做好了,才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结.
　　同时,总结和工作其实是一个互相促进的过程.尤其作为中层管理者,如果你注意总结和积累,在日常工作中就能不断地改善部门工作状况,那么年终总结中能有更丰富的内容,并且在不断改善中,领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力,从而会对你有更为准确的评价.
　　总之,总结是在动态的发展过程中,形成的成绩与问题,也是在这个动态的过程中,不断地化解和解决.而总结的意义也在于通过不断地总结,使个人、部门和企业规避错误,取得更好的成绩.
　　误区六：“总结要向全体汇报”
　　许多单位做年终总结,都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式.但其实,并不是所有的总结都适合全体会的形式,也应该分为“汇报总结”和“书面总结”.也就 是说,员工在集体汇报时,只总结工作内容,比如一年来已经完成了哪些任务,或者超额完成了多少,还未完成哪些任务,对于工作失误要分析原因,制定来年的工 作计划等等.
　　但对有些问题可能只适合向上司汇报,因此这一部分不妨只作为书面汇报.否则年终总结会上,听到的难免是“形势一片大好”的喜讯,而少了些深刻而沉痛的反思.
　　对于一些需要书面汇报的内容,领导审阅后,也可以事后再与汇报者进行一对一的交流.总之,年终总结无论形式如何,关键是要看总结的效果如何.

2018年上半年公司领导总结（四）：

公务员考试都会吸引太多人的目光,那么在经过严酷的笔试竞争后,面试究竟是怎样的?下面为同学们精心搜集了一些曾在公务员面试中出现过的考题,希望能为那些即将参加面试的考生起到一些帮助.国务院某部委2001年公务员面试题 1.有人认为西部大开发缺乏物质保证,有人说缺乏人才,有人说缺乏观念,你是怎么看的?2.“现在一流的大学生都去了外企,二流的去了私企,只有不优秀的才选择当公务员”,你对这种现象有什么看法.江苏省2002年上半年公务员面试题 1.你处室要选拔一个处长,现有两个人选(现均为副处).甲的工作能力较强,但老同志反映他私心较重.乙的工作能力一般,群众基础很好,为人本分,工作认真负责.请问你选谁当处长,谈谈你的理由.2.谈谈你对“有法不依”现象的认识.3.你是一个初中老师,带领学生春游,突遇森林大火,你该怎么办?4.“马路市场”问题你怎么看,怎样解决?2002年下半年江苏省公务员面试题 面试的压轴题是情景模拟题,由四名考官演起了小品.剧情大意是：四位考官扮演某镇的李书记、王镇长、赵副书记、办公室钱主任开晨会.会上四位领导分别介绍了近期工作动态,安排相关人员负责；李书记又对其他三位领导的工作做出指示.每位领导发言至少3分钟,考生可以现场记录,会议结束后对领导发言做出总结归纳,并协调好相应的工作.2003年武汉市公开选拔领导干部面试题 “《三国演义》中,有一个诸葛亮斩马谡的故事,这个故事对你有什么启发?”这是主考官给一名参考者出的题.“马谡夸夸其谈,可是不会实战.在实际工作中,我们有些同志也有这样的问题,因此,在此次选拔中,我们对年轻干部们的相关工作背景和实际操作能力颇为看重.”主考官这样解释出这道题的用意.某市公开选拔副局级领导干部面试题 1.在市场经济条件下充满竞争,同事之间也存在竞争,请你谈谈如何面对工作中的竞争.2.你对“不在其位,不谋其政”有何看法?3.在一次接见外宾时,你发现局长讲话在一个关键地方出现了错误,你怎么办?4.你作为副局长主持一次工作会议,其中一位副处长发言时思路清楚,其他人不得不认同他的意见.但这位处长得理不饶人,时常影响他人的发言积极性,以致许多人闭口不言.作为会议主持人,你应该如何处理这个问题?2003年海关公务员面试题 1.目前有人提倡高校教育要以书本理论为主,有人提倡高校教育要以社会实践为主,谈一下你的看法.2.你是名牌大学的学生,但是加入公务员队伍以后,可能会分配你做一些一般事务性的工作,你是否会觉得屈才?3.你的一个同事,人很有才能,但是比较利己,你将如何与他相处?4.你的一个朋友找你借了一万元钱,你是否让他打借条,为什么?如果这种情况反过来,你会怎样做?5.你和一个领导去参加会议,领导的发言稿是你准备的,而当领导即将上台时,忽然发现发言稿没有带,这时你怎么办?上海某区公务员面试题 单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项：(1)解决办公打电话难的问题；(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；(3)支付职工的高额医疗费用；(4)五一节为单位职工发些福利.很明显20万元无法将这四件事情都办圆满.

2018年上半年公司领导总结（五）：

工作总结一般包括三部分: 1,收获,2不足,3下一步的计划,现举列如下: 个人工作总结(半年) 尊敬的领导,现就本人2008年度上半年的日常工作,总结如下: 一, 收获及工作亮点: 1) 2) 3)...二, 不足之处: 1) 通过半年的工作,...

2018年上半年公司领导总结（六）：

总结的写法
（一）基本情况.
1．总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.
2．经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识.
3．今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.
（二）写好总结需要注意的问题
1．总结前要充分占有材料.最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的主管、同事商量.一定要避免上司出观点,到同事中找事实的写法.
2．一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假.这是分析、得出教训的基础.
3．条理要清楚.总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的.
4．要剪裁得体,详略适宜.材料有本质的,有现象的；有重要的,有次要的,写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略.
5．总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改.最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改

2018年上半年公司领导总结（七）：

计划：以上是本人的大体工作思路,不成熟之处,请领导指正.总结：成绩代表过去,本人还存在一定的不足和工作短板需要加以改进和提高,相信在今后的工作中,本人一定会在上级领导的正确引导下,……

2018年上半年公司领导总结（八）：

　　1．在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接.
　　2．不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写.
　　尽量用“完成了……”而不是“负责……”.
　　3．如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来.尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的.
　　4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩.
　　5．对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工.
　　6．尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦.
　　7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊.我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况,并对这个激励情况做了分析图,同时提出了改善建议,获得领导好评的.
　　8．注意语句简练,通俗,以最简单的方式说明问题就可以了.这又不是写小说,过份修饰词澡会感觉不够亲切,务实.
　　9．注意排版,一年这么一次给领导展示的好机会,一定要呈给领导一份版面清晰,一目了然的总结计划报告.有必要的话可以考虑PPT演示文稿.
　　对于计划：
　　工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同.不同的是它包含了更多的计划性.
　　1.工作思路.一步步做的工作,其实是个工作流程的思路.指按照公司,单位制定的战略目标进行的工作步骤,先做什么,再做什么.
　　2.工作创新点.这是区别于其他人的竞争筹码.要想自己在企业中获得影响力,必须具备自己的特色,也就是工作的创新点.个人因性格,工作经验,技能等不同,在工作的创新上表现也会有不同.
　　3.自己打算亲自做的几件大事.对公司,同事,个人,乃至业内能产生影响.能充分体现出自己的实力.
　　4.达到量化的目标.量化的目标说明能更实际的说明问题,给人以踏实的感觉.
　　5.自己提出的实施建议.
　　6.对风险的控制措施.
　　7.时间
　　8.评估标准：业绩指标,领导认同,部门决策等等.
　　在工作内容中,同样要明确工作职责,目标可达成程度,达成的绩效,潜在的风险及其控制等.【2018年上半年公司领导总结】

2018年上半年公司领导总结（九）：

给一段当年明月的段子——年终总结,照着内容改一下就行了
一年的时间很快过去了,这一年里本人在大家的领导下,能够有所进步,在思想觉悟方面也有了一定的提高,总结如下：
今年以来,我能够一直白天努力工作,晚上努力写作,做到工作写作两不误,较好地完成了这两项工作,同时能够克服困难,排除外界的各种各样的干扰,专心于写作之中,这些都多亏了大家的鼓励,离不开同志们的帮助.在此,本人致以十二万分的感谢.
在思想上,本人能够坚持上级指示,努力保持与时俱进的写作态度,时刻与时代发展一致,发扬打死也不掉队的精神,时刻保持警惕性,确保关键时刻不掉链子.
在学习上,本人努力翻箱倒柜,把N年前的旧书破书全部找了出来,并且加以认真温习和研究,以便更有利于写作.
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总结就到这里吧,在此我也要由衷地说一句：
经历了那么多的风雨,你们始终我站在一起,我永远也不会忘记

2018年上半年公司领导总结（十）：

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、这一周你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。

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