bim项目管理的应用

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bim项目管理的应用(共10篇)

bim项目管理的应用（一）：

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,是贯穿建筑物全生命周期.因此,在建造的不同阶段有不同的软件应用,如在设计阶段应用较多的是Revit,此外,还有Naviswork等等,在施工阶段主要有鲁班算量、鲁班PDS等软件,在运维阶段,则有ArchiBUS.
总之,BIM是一种理念、一种技术,而Revit只是一个软件,是应用于设计阶段用于建立模型的软件,是BIM软件之一.

bim项目管理的应用（二）：

BIM的全拼是Building Information Modeling,被大家认可的翻译名称为：建筑信息模型.数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托,从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础,去进行各个相关工作.

bim项目管理的应用（三）：

这句话出自孙子兵法,与下一句结合起来会更易于理解,“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”.此话通俗的解释就是凡事应先做好计划再去实施执行,不打没把握之战,不可以冲上战场后再来考虑怎么打.此经典与项目管理思想是不谋而合的,孙子兵法中主张求胜必须先谋,这就对应了项目管理中先计划再执行的过程步骤,项目管理思想将项目分为5个重要的过程域,即启动、计划、执行、控制、收尾,可知计划阶段在项目管理中是不可忽略的重要过程,一份优秀的项目计划等于项目至少成功了一半.

bim项目管理的应用（四）：

项目管理的特点是：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用.
项目管理的基本内容是：
（1）项目定义；
（2）项目计划；
（3）项目计划的执行；
（4）项目控制；
（5）项目结束.
答得书面化了点,

bim项目管理的应用（五）：

Remote development model

bim项目管理的应用（六）：

根据美国PMBOOK2008版1.3条的定义，如下
Project managemengt is the applicationg of knowledge, skills, tools, and techniquees to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished trrough the appropriate application and integration of the project management process groups. These process groups consist of :Initiating; Planning; Executing; Monitoring and Controlling, and Closing.

bim项目管理的应用（七）：

我倒是认为：实战才是真理

bim项目管理的应用（八）：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果.
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤.相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程.敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可.（如果是企业管理概论的题请参照课本）【bim项目管理的应用】

bim项目管理的应用（九）：

　　项目综合管理
　　其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件； 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更. 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成.
　　项目范围管理
　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作.范围分为产品范围和项目范围.产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能,产品范围的完成与否用需求来度量. 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作,而项目范围的完成与否是用计划来度量的.二者必须很好地结合,才能确保项目的工作符合事先确定的规格. 　　包括项目管理过程有： 　　1) 启动.启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目的存在,或认可一个当前项目的新的阶段.其主要输出是项目任务书. 　　2) 范围规划.范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义. 　　3) 范围定义.范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动.其主要输出是：工作任务分解(WBS). 　　4) 范围审核.范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程.审核工作产品和结果,进行验收. 　　5) 范围变更控制.控制项目范围的变化.范围变更控制必须与其他控制,如时间,成本,质量控制综合起来.
　　项目时间管理
　　其作用是保证在规定时间内完成项目.包括项目管理过程有： 　　1) 活动定义.识别为完成项目所需的各种特定活动. 　　2) 活动排序.识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件. 　　3) 活动工期估算.估算为完成各项活动所需工作时间. 　　4) 进度安排.分析活动顺序、活动工期、以及资源需求,以便安排进度. 　　5) 进度控制.控制项目进度变化.
　　项目成本管理
　　其作用是保证在规定预算内完成项目.包括项目管理过程有： 　　1) 资源计划.确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量,明确WBS各级元素所需要的资源及其数量. 　　2) 成本估计.估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值. 　　3) 成本预算.将估算出的成本分配到各项目活动上,用以建立项目基线,用来监控项目进度. 　　4) 成本控制.
　　项目质量管理
　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求.包括项目管理过程有： 　　1) 质量计划.识别与项目相关的质量标准,并确定如何满足这些标准. 　　2) 质量保证.定期评估项目整体绩效,以确信项目可以满足相关质量标准.是贯穿项目始终的活动.可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证. 　　3) 质量控制.监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准,并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动.项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）.
　　项目人力资源管理
　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动.包括项目管理过程有： 　　1) 组织计划.识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系.其主要输出是人员管理计划,描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组. 　　2) 人员获取.将所需的人力资源分配到项目,并投入工作.其主要输出是项目成员清单. 　　3) 团队建设.提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力.
　　项目沟通管理
　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息.包括项目管理过程有： 　　1) 沟通计划.确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息. 　　2) 信息传播.及时地使项目相关人员得到需要的信息. 　　3) 性能汇报.收集并传播有关项目性能的信息,包括状态汇报、过程衡量以及预报. 　　4) 项目关闭.产生、收集和传播信息,使项目阶段或项目的完成正式化.
　　项目风险管理
　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应.包括项目管理过程有： 　　1) 风险管理计划.确定风险管理活动,制定风险管理计划. 　　2) 风险辨识.辨识可能影响项目目标的风险,并将每种风险的特征整理成文档. 　　3) 定性风险分析.对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性,并进行风险排序. 　　4) 定量风险分析.对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性,并据此得到整个项目风险的数量指标. 　　5) 风险响应计划.风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受. 　　6) 风险监控.整个风险管理过程的监控.
　　项目采购管理
　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务.项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的.特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议,也同样适用.当涉及非正式协议时,可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决.包括项目管理过程有： 　　1) 采购规划.识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足.需要考虑：是否需要采购,如何采购,采购什么,何时采购,采购数量. 　　2) 招标规划.将对产品的要求编成文件,识别潜在的来源.招标规划涉及支持招标所需文件的编写. 　　3) 招标.获得报价,投标,报盘或合适的方案.招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息. 　　4) 招标对象选择.从潜在的买方中进行选择.涉及接收投标书或方案,根据评估准则,确定供应商.此过程往往比较复杂. 　　5) 合同管理. 　　6) 合同结束.完成合同进行决算,包括解决所有未决的项目.主要涉及产品的鉴定,验收,资料归档.

bim项目管理的应用（十）：

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.

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