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工作三年，想涨工资，怎么和领导说(共10篇)
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（一）:
觉得我这份申请加工资怎么样?
尊敬的公司领导：你们好!本人于20**年*月份有幸进入贵公司以来期间始终抱着“**是我家,繁华靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入工作,能遵守公司劳动纪律,工作中积极肯干,一直认认真真能很好的完成工作任务,力求把工作做得尽善尽美,不敢有丝毫懈怠之心,为贵公司的发展做出了自己应做的责任,与贵公司共同发展共同进步,希望尊敬的领导给予本人加**元工资 特此申请,请批示!大家觉得这份申请怎么样,有什么可以打动领导的心的字句可以加上去的 请大家帮帮手,
加工资的理由不够充分
应当写明：你的工作能力,你的工作成果（实实在在的工作量）你对公司各项创新所做的贡献
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（二）:
小王被一家公司聘用.目前年薪为一万.老板说,这里有两种加薪方案供你选择.第一种,每一年加一千元：第二种每半年加300元.如果小王准备在这家公司工作五年,应该选哪种方案比较好?
同学们,你能帮小王出个主意吗?并说说你的理由.用算式表示）
第二种计算比较好,第一年半年833+300=1133每月,半年涨300的情况下到第五年前半年可拿3233元.
第一种五年10000+5000=15000一年/12月=1250元每月【工作三年，想涨工资，怎么和领导说】
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（三）:
英语翻译
要求相同的工作享受相同的工资待遇
公司领导：
我是XXX,2004年加入MTK公司,已经有6年,现在在工程实验室部门,机械工作岗
位.首先感谢公司领导对我的关心和重视,为我提供了这么好的工作环境.一直认认真真
、力求把工作做得尽善尽美,对公司的发展做出了自己应尽的责任,因为您是我的直接领
导,这些您应该是了解的,您甚至可以从同事们那里得到对我的评价.但是我们所处的城
市上海,无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅.随着物价的不断上升,无法承
受来自生活和家庭的压力.在这种形势下,现有的工资水平显得有些单薄.
中国劳动法,第46条规定,工资分配应该按劳分配原则,实行相同的工作得到相同的工资
待遇.我相信,只要付出,就会有收获.目前,我比相同工作岗位员工工资低很多!因此
我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是RMB1500元,经济方面有困难,要求相同的工作
享受相同的工资待遇,希望领导对我的申请能够加以重视.
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能
提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作
做的更好,向更高的目标迈进 .
如果发英文邮件在格式方面注意哪些【工作三年，想涨工资，怎么和领导说】
The same work required to enjoy the same wages
Company Leadership:
I am XXX,2004 the company joined MTK have been 6 years,and now in the engineering laboratory sector,mechanical jobs.First of all,I thank the leadership of the company"s care and attention provided me with such a good work environment.Has been seriously,and strive to exercise a success,the development of the company has made its due responsibility,because you are my direct leadership,which you should be understanding,you can even get from my colleagues evaluation.But we live in urban Shanghai,whether in economic or consumption levels are among the best in the country.With prices rising,can not bear the pressure from the life and family.In this situation,the existing wage level looks a little thin.
China"s Labor Law,Article 46 stipulates that the wage distribution should be principle of distribution according the same job get the same wages.I believe that if paid,will be fruitful.Currently,I work more than the same wages are much lower!So I request you a raise,and now my basic monthly salary is RMB1500 yuan,economic difficulties,the work required to enjoy the same wages the same,I hope my application can lead to attention.
If the company leaders believe that my job Neirong and also failed to raise the quality of the request,I sincerely hope that you can valuable comments or suggestions,let my future there is a the direction and goals,to promote themselves competence of the Jiang do a better job,to a higher goal.
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（四）:
怎么给领导发短信
1,想让领导帮忙安排工作,之前打过电话,领导说暂时先等等,已经过了一周了,想发个短信询问一下到底有没有结果,行还是不行.2,短信内容体现出不会白帮忙,有重谢的意思.
朋友,咱先客观看一下这个问题,让领导帮忙安排工作,这个不清楚是什么情况,领导自己说的算还是要去求别人,如果是自己说的算,那么安排与否要看有没有合适的岗位,或者这个岗位适合不适合你?这些需要考虑的.那如果这个事领导说了不算,那他去求别人办事,这个人情可比你的重谢大的多了,更重要的是也要有合适的岗位机会,都需要时间.
所以建议你再过一周或者半个月看看,如果领导还没有回复你,说明他不想办这个事或者暂时办不了.那时你可以打电话了解一下,不要发短信.打电话注意态度语气要谦虚一些,要表态后退一步：是不是挺困难的,如果困难就不麻烦领导了.这个意思一定要表达出来,一语双关的.关于重谢,万不可提,提了就没意思了,但如果最终事情办成了,你是要表示一下的.
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（五）:
一道逻辑推理题,请高手们进来看看····
单位领导考工程硕士,拿了来问我,我逻辑推理能力超差的说,谢谢···谢谢····公司决定,将全体职工按工资数额从大到小排序.排在最后的5%的人提高工资,排在最前5%的人降低工资.小王的工资数额高于全体职工平均工资,小李的工资数额低于全体职工平均工资.如果严格执行公司决定,以下哪几种情况是不可能的?（ ）1、 小王和小李都提高了工资.2、 小王和小李都降低了工资.3、 小王提高了工资,小李降低了工资.4、 小王降低了工资,小李提高了工资.A.1、2、3和4B、仅1、2、3C、仅1、2、4D仅3E仅4此帖悬赏中(剩余时间:32小时)...20 才智币
看看哪 20分D排在最后的5%的人提高工资,排在最前5%的人降低工资.小王的工资数额高于全体职工平均工资,小李的工资数额低于全体职工平均BI比如 工资最高的狂高,那么即使排在前5%,也有可能低于平均工资
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（六）:
我现在已经加薪了 但是的需要写个加薪理由怎么写啊 着急的 求助 需要几句话就可以 了
需要的是答案不要大概.
要写你工作如何努力用心,获得了多少不错的成绩,得到了领导的认可,所以申请加薪,以得到公司对自己的肯定,自己更有热情为公司服务就好.
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（七）:
要求涨工资建议书怎么写
5月9日 我的加薪申请书
风の妖精 发表于 2006-5-12 12:23:47
申 请 书
领导 您好!
本人从毕业后一直在XXX工作,至今已经是第XXX个年头过半了.经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下：
1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理,对外辅料操作员,辅助办公室内勤工作.作为辅助跟单,哪里需要往哪上,这个忙完帮另外一个,众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空,业务员忙时我更忙.
2、XXX杭办是杭州市规模较大的外企杭办之一,但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点）,远低杭州市平均月薪水平.而能给我带来额外收入的外单越来越少,今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月.两者相加,仍然低于杭州市平均月薪水平.
3、以XXX内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是：相同的薪水,本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容,而本人获得的却偏低的薪水.
基于以上实际情况,恳请领导考察并同意给本人提高薪水.
此致
敬礼
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（八）:
英语翻译
说明：本来到今年12月底之前我还有3天年假,但是由于工作很多,想和领导申请将时限延长到明年3月底前.我应该怎么表达呢?注明：我想要比较地道的英文表达,所以请不要麻烦用翻译软件了...
Dear sir,
I still have 3-days annual leave by the end of this year.As for the business,I would like to postpone the deadline of my annual leave to March 31th,2009.Thank you for your understanding and approval.
仅做参考
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（九）:
加薪理由有多少?
加薪理由：自己的付出与所得不符.
薪兵法：
◆记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,这些任务为公司带来多少好处. 加薪理由：自己的薪水不能体现自己的价值.
薪兵法：
薪兵法：
◆记录下你额外的工作任务和所占据的时间.
◆工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作,在工作流程上精进,才能作为要求加薪的筹码. 加薪理由：自己的薪水与同等资历的同事差距.
薪兵法：
说实话,以这条理由谈加薪的危险系数较大,成功系数较低.
◆可以尝试先提出加薪5%,半年后再要求增加5%.
◆要求老板给予培训等其他条件变相加薪.
工作三年，想涨工资，怎么和领导说（十）:
管理学原理问题求解答～！
一、判断题
1.管理的本质是协调。（ ）
2.管理过程中最经常、最关键的职能是领导职能。（ ）
3.计划是管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。（ ）
4.物质驱动是社会组织动力机制中的最基本的力量。（ ）
二、单项选择题
1.认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ ）。
A.核心环节 B.作业环节 C.本质 D.对人的管理
2.管理过程中最经常、最关键的职能是（ ）。
A.控制职能 B.领导职能 C.组织职能 D.计划职能
3.从狭义上看，以（ ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。
A.信息管理 B.管人 C.时间管理 D.财务管理
4.参谋人员的主要职能是（ ）。
A.执行和监督 B.决策和指挥 C.咨询、建议和指导 D.监督和控制
5.对高层管理者来说，（ ）更为重要。
A.创新技能 B.技术技能 C.概念技能 D.业务技能
三、多项选择题
1.管理系统的构成要素包括（ ）。
A.管理目标 B.管理主体 C.管理对象 D.管理环境
2.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（ ）。
A.对应关系 B.交换关系 C.反比例关系 D.影响关系
3.管理机制的特征是（ ）。
A.系统性 B.客观性 C.自动性 D.稳定性
4.管理中的行政方法是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法，其特点表现为（ ）。
A.强制性 B.直接性 C.垂直性 D.无偿性
四、简答题
1.简述管理既是科学又是艺术。
第二章 管理思想
一、判断题
1. 法约尔被称为“科学管理之父”。（ ）
2.科学管理论认为，管理的中心问题是提高劳动生产率。（ ）
3.最早提出管理职能的人是韦伯。（ ）
4.人际关系学说的创始人是梅奥。（ ）
二、单项选择题
1.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ ）。
A.有差别的计件工资制 B.计件工资制 C.计时工资制 D.奖励工资制
2.韦伯在管理科学上的主要贡献是提出了（ ）模式。
A.行政组织体系 B.过程管理理论 C.理想的行政组织体系 D.人际关系
3.权变管理理论的代表人物是（ ）。
A.德鲁克 B.卢桑斯和伍德沃德 C.巴纳德 D.西蒙
三、多项选择题
1.法约尔较为系统地提出管理者素质的标准，主要体现在（ ）。
A.身体方面 B.智力方面 C.教育方面 D.能力方面
2.彼得•圣吉，在学习组织中，有五项新的技能正在逐渐集聚起来，这五项技能被称为“五项修炼”，它包括（ ）。
A.追求自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同远景目标 D.开展团队学习
3.组织文化的结构主要由以下层次构成（ ）。
A.精神文化层 B.制度文化层 C.物质文化层 D.本质文化层
4.组织文化的功能有（ ）。
A.导向功能 B.集聚功能 C.激励功能 D.辐射功能
四、简答题
1.试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献
2.简述“学习型组织”的基本思想。
五、案例分析
管理者干什么？
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
问题：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？
去百度文库里，里面肯定有答案。
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