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工段民主管理(一)
如何做好工段管理
如何做好工段管理
工段是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行,企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。有效的工段管理，能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性轨道。
汽车同步环生产工段担负着同步环生产、传感器装配、以及一航电源标准件和军品产品的机械加工，由于工段职工年龄差异、文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，在执行上级政策的情况下，主动深化内部管理，根据实际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，在工段生产管理方面着重抓了以下几点：
一、制定行之有效的管理制度，明确班组责任制。 由于公司生产经营需要，对生产工段组织机构进行调整后，面对人员不断扩增，产品品种不断增加，管理难度不断增大的问题，根据工段职工年龄结构和思想特点以及各自特长，制定出一套分级管理办法（班组长责任制），同时制定出一系列的工段管理措施及
制度，《班产及加班班产管理制度》、《考勤管理制度》、《6S管理制度》等，并根据工段自身的实际生产情况，制定出《奖金分配制度》：对工段45岁以上老职工奖金核算系数进行上调；对加工军、民品产品工时区分，乘以不同系数进行核算。特别是实行班组管理，班长负责制，分设标准件生产班和传感器装配班，以及钳工班、车工班、数控班，指定生产业务技术骨干严格按照工段各项规章制度、生产任务、岗位考核、思想工作等方面进行分级管理。自各种制度实施以来，充分挖掘了老职工劳动潜能，并调动了青工在生产工作中的积极性，提高了全员素质。
二、执行质量管理体系要求，保障产品质量。 生产过程中严格执行ISO9001和TS16949质量体系，落实过程管理，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理，培养职工具备自检、自查的责任感与能力，使之严格执行工艺标准。强调职工在操作过程中认真对待每一个生产环节，特别是对关键工序的过程控制，如：同步环和传感器关键尺寸的监测，风机滑环尺寸及磕碰伤的控制等，发现问题立即向有关部门反应，使质量问题在第一时间反馈并得到及时的解决，从而保障产品无故障交付率和产品质量目标的实现。
三、搞好技术培训，提高技能水平和质量意识。 作为一个要在激烈竞争条件下生存的企业，人员培训显得尤为重要。工段积极配合培训部门对职工进行操作技能培训。在专业性强的岗位开展“导师带徒”活动，让工作中形成的宝贵经验传承下来，后继有人，并能开拓创新，实现“发展企业，成就个人”的愿景。不定期的组织学习《工艺考试及首件三检相关规定》、《模具管理制度》等文件，明确产品质量是企业的生命，增强“质量不等于一切，但是没有质量就等于没有一切”的质量意识，引导职工多观察、勤思考，主动学习，举一反三，以主人翁精神切实参与到公司的质量管理中来，结合开展“三一俱乐部”活动，为企业的生产和质量进言献策。
四、强化规范操作，提高安全防范意识。
针对工段所用设备及加工产品的特点，强调生产防护措施及正确使用劳保防护用品，严格执行《安全生产操作规程》，对重点设备进行日常点检。并结合“6S”管理，对生产现场物品摆放实行定置管理，根据班组划分，实行班组管理，明确设备操作责任人，强调安全生产重要性，实现安全生产管理责任制。严格执行TS14000环境/职业健康安全管理体系，开展安全“四
个一”和“五同时”活动，定期为公司安全生产献技献策，并根据各班组民主打分，对安全生产方面表现突出者进行表彰奖励，对生产中出现的安全问题进行通报，并做好《班组安全环保活动记录》，使人人做到“我的工作无违章，我的身边无隐患”，在工段内营造良好的安全氛围。
五、重视思想疏导，增强团队凝聚力。【工段民主管理】
职工思想情绪波动对生产起着重要作用，而思想工作正是确保员工思想稳定的一剂良方。其一，每个人对和自己工作、生活息息相关的事情都很关心，这就需要必须让职工有知情权，通过有效途径让他们了解生产、安全、质量等各方面信息，让职工对工作任务量有全面了解，做好心理准备。其二，每周召开工段会议，对工作形势进行认真分析，做好思想动员工作，达成同心协力迎接挑战的共识。并要及时制定应对措施，对工作时间、质量、管理等方面提出明确要求，取得员工的认可。
六、人力资源合理调配，充分发挥最大效能。 人员短缺问题的有效解决是保证任务完成的基石。工段以班组为单位进行任务分配，同时结合工段统一调度全员的人员调动方式，合理利用每位职工，使工
段各个技能层面职工的能力得到最有效、最合理的发挥，使有限的人力资源得到合理利用和有效保护。这样，根据每位职工的个体情况，进行合理调配，才能使职工保持良好的心态，不急不燥、遇事不惊，工作中会更积极，工作效率会更高，才能发挥这种资源的最大效能。
七、渗透企业文化理念，增强“三爱”意识教育。 根据XX公司浓厚的企业文化底蕴，坚持以人为本的原则，提高人性化管理的力度，以情暖人，不搞家长制、一言堂，既要有民主又要有互敬互爱的美德，从关心和爱护职工的利益出发，及时了解职工疾苦和需求，掌握职工思想脉动，知道职工在想什么？做什么？要了解清楚，做到胸有成竹，并积极主动去跟职工谈心，广开言路，做他们的良师益友。同时，深入开展“爱自己、爱企业、爱产品”的“三爱”教育，明确爱产品就是爱企业，爱企业就是爱自己，“三爱”一体，有机统一，密不可分，使每位职工正确认识“三爱”，充分理解“三爱”，忠实履行“三爱”，自觉把个人的理想抱负和企业发展的长远目标统一起来，把个人得失与集体事业的发展紧密结合，立足本职岗位，积极进取，奋发图强，真正实践“与祖国共奋进，与企业同发展”。
工段民主管理(二)
企业民主管理规定
企业民主管理规定（总工发[2012]12号）
第一章 总 则
第一条 为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条 企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。
企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。
第三条 职工代表大会（或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。
企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。
第四条 企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。
第五条 企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条 企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。
第七条 各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责，对企业民 1
主管理工作进行指导、检查和监督。
第二章 职工代表大会制度
第一节职工代表大会组织制度和职权
第八条 企业可以根据职工人数确定召开职工代表大会或者职工大会。
企业召开职工代表大会的，职工代表人数按照不少于全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人。职工代表人数超过一百人的，超出的代表人数可以由企业与工会协商确定。
第九条 职工代表大会的代表由工人、技术人员、管理人员、企业领导人员和其他方面的职工组成。其中，企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的百分之二十。有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。
第十条 职工代表大会每届任期为三年至五年。具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。
职工代表大会因故需要提前或者延期换届的，应当由职工代表大会或者其授权的机构决定。
第十一条 职工代表大会根据需要,可以设立若干专门委员会（小组），负责办理职工代表大会交办的事项。专门委员会（小组）成员人选必须经职工代表大会审议通过。
第十二条 职工代表按照基层选举单位组成代表团（组），并推选团（组）长。可以设立职工代表大会团(组)长和专门委员会（小组）负责人联席会议，根据职工代表大会授权，在职工代表大会闭会期间负责处理临时需要解决的重要问题，并提请下一次职工代表大会确认。
联席会议由企业工会负责召集，联席会议可以根据会议内容邀请企业领导人员或其他有关人员参加。
第十三条 职工代表大会行使下列职权：
（一）听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营 2
管理情况，企业改革和制定重要规章制度情况，企业用工、劳动合同和集体合同签订履行情况，企业安全生产情况，企业缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告，提出意见和建议；
审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议；
（二）审议通过集体合同草案，按照国家有关规定提取的职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保险费缴纳比例和时间的调整方案，劳动模范的推荐人选等重大事项；【工段民主管理】
（三）选举或者罢免职工董事、职工监事，选举依法进入破产程序企业的债权人会议和债权人委员会中的职工代表，根据授权推荐或者选举企业经营管理人员；
（四）审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况，民主评议企业领导人员，并提出奖惩建议；
（五）法律法规规定的其他职权。
第十四条 国有企业和国有控股企业职工代表大会除按第十三条规定行使职权外，行使下列职权：
（一）听取和审议企业经营管理主要负责人关于企业投资和重大技术改造、财务预决算、企业业务招待费使用等情况的报告，专业技术职称的评聘、企业公积金的使用、企业的改制等方案，并提出意见和建议；
（二）审议通过企业合并、分立、改制、解散、破产实施方案中职工的裁减、分流和安臵方案；
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（三）依照法律、行政法规、行政规章规定的其他职权。 第十五条 县级以下一定区域内或者性质相近的行业内的若干尚不具备单独建立职工代表大会制度条件的中小企业，可以通过选举代表联合建立区域（行业）职工代表大会制度，开展企业民主管理活动。
工会负责组织建立区域（行业）职工代表大会制度。区域（行业）工会作为区域（行业）职工代表大会的工作机构承担日常工作。
第十六条 集团企业的总部机关和各分公司、分厂、车间以及其他分支机构可以按照一定比例选举产生职工代表，召开集团企业职工代表大会，实行企业民主管理。
集团企业的总部机关和各分公司、分厂、车间以及其他分支机构，按照本规定建立职工代表大会制度，在各自的职权范围内分别开展民主管理活动。
第二节 职工代表大会工作制度
第十七条 职工代表大会每年至少召开一次。职工代表大会全体会议必须有三分之二以上的职工代表出席。
第十八条 职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后与企业协商确定，并在会议召开七日前以书面形式送达职工代表。
第十九条 职工代表大会可以设主席团主持会议。主席团成员由企业工会与职工代表大会各团（组）协商提出候选人名单，经职工代表大会预备会议表决通过。其中，工人、技术人员、管理人员不少于百分之五十。
第二十条 职工代表大会选举和表决相关事项，必须按照少数服从多数的原则，经全体职工代表的过半数通过。对重要事项的表决，应当采用无记名投票的方式分项表决。
第二十一条 职工代表大会在其职权范围内依法审议通过的决议和事项具有约束力，非经职工代表大会同意不得变更或撤销。
企业应当提请职工代表大会审议、通过、决定的事项,未按照法定程序审议、通过或者决定的无效。
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第二十二条 企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，履行下列职责：
（一）提出职工代表大会代表选举方案，组织职工选举职工代表和代表团（组）长；
（二）征集职工代表提案，提出职工代表大会议题的建议；
（三）负责职工代表大会会议的筹备和组织工作，提出职工代表大会的议程建议；
（四）提出职工代表大会主席团组成方案和组成人员建议名单；提出专门委员会（小组）的设立方案和组成人员建议名单；
（五）向职工代表大会报告职工代表大会决议的执行情况和职工代表大会提案的办理情况、厂务公开的实行情况等；
（六）在职工代表大会闭会期间，负责组织专门委员会（小组）和职工代表就企业职工代表大会决议的执行情况和职工代表大会提案的办理情况、厂务公开的实行情况等，开展巡视、检查、质询等监督活动；
（七）受理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益；
（八）向职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表开展学习和培训，提高职工代表素质；
（九）建立和管理职工代表大会工作档案。
第三节 职工代表的产生和权利义务
第二十三条 与企业签订劳动合同建立劳动关系以及与企业存在事实劳动关系的职工，有选举和被选举为职工代表大会代表的权利。【工段民主管理】
依法终止或者解除劳动关系的职工代表，其代表资格自行终止。
第二十四条 职工代表应当以班组、工段、车间、科室等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的 5
工段民主管理(三)
煤磨工段生活民主管理会20120303
煤磨工段生活民主管理会
2011年3月3日上午八点半在中控楼二楼召开煤磨民主生活管理会、会议由煤磨副工段长卢志龙主持、熟料分厂厂长助理王文君出席会议、以及工段不当班岗位工参加会议。工段总结了上个月设备及工艺故障，及员工反应了在工作中存在的问题及对管理人员的意见并提出新的管理要求，形成的会议纪要如下： 一、员工在工作中的问题及对管理人员的意见：
1、原煤堆棚水管处安装水池；
责任人：卢志龙 完成时间：本周
2、劳保用品发放不到位；（以后发放劳保用品时每个员工必须签劳保用品发放表；及班组台账管理台账中小劳保用品发放表、在当班期间必须领走、交班人员把没发的劳保用品交接班交接清楚）
3、工段公用清洁用品发放不到位；（每个月领一袋洗衣粉、放在磨房值班室方便大家公共使用）
4、中控反应现场有很多问题没有和中控沟通、现场处理过的问题不及时给中控反应；（加强现场和中控的沟通、对存在的问题及处理的问题报告中控；中控交接班把存在的问题交接清楚、如有现场对故障未通知的一次考核20分；如中控对现场反应的故障未交接及交接清楚的一次考核30分；）
5、现场对考核不明确；(每次考核加分及扣分都记录在班组考核明细表上、对考核扣分的一定要有通报、）
二、工段上个月的设备事故：
1、2012年2月6日堆料机抱闸烧坏事故；
2、一线原煤皮带秤皮带中间磨损较严重；
3、二线选粉机变频风扇损坏；
4、一线磨机衬板损坏较严重；
5、取料机频敏变阻器烧坏；
以及三月初的板喂机卡死信息传达不到位延迟处理事故；及取料机耙车控制电缆及动力电缆断裂事故；一个月总共出了5次设备事故；一次造成磨机调停（二线选粉机变频风扇损坏）、事故频发不只是设备及电器故障、反应最直接的是巡检工巡检不仔细、工作责任心差、对设备事故预见性不强、像皮带秤皮带中间磨损较严重、巡检没发现、在停磨效皮带秤时才发现磨损划痕较严重、以上设备事故不管在那个工段都是一个很严重的数值、要引起我们高度反思、对于发生过的事故要防微杜渐禁止第二次发生、对于巡检不到位造成的事故要严肃考核最少每次100分考核、按事情严重性（换岗及待岗）处理；
三、工作中存在的不足及工作要求：
(1)、班组管理方面；
1、班组安全会召开不及时、安全会主题不新颖：现要求在每周五之前必须完成、磨房人员自行组织召开班组安全会、必须把当班操作员叫上、操作员未到者考核50分；如在周
五之前未完成者考核每个人20分；并要求在星期一之前必须完成、还未完成者加倍考核；并有工段管理人员组织召开、磨房人员组织召开月底考核加分20分）
2、班前会纪律及交接班内容较差：现要求每天早上八点在磨房值班室开交接班早会，发言由磨房先发言再取料机及堆料机，班前会不允许有吵杂声及玩手机的，堆取料机人员必须把交接班记录本带上，一次不带考核10分；
（2）现场卫生；
1、堆取料机交接班及个人区域卫生打扫不彻底、导向托辊上积料严重：现要求对交接班卫生要打扫彻底、区域卫生要保持常态化、导向托辊上不能有积料，尤其是在取料过程中1132皮带那个托辊有积料，一个考核5分，交接班卫生未打扫彻底的一次考核20分。
2、1132皮带两个边上脱胶较严重：现要求在皮带停机状态下必须把脱胶的割掉。
3、现场各个轴承座必须把费油及轴承座清理干净，清理不干净一次一个考核5分，还有每个楼梯台阶必须保持干净以后检查卫生楼梯也包含在考核范围之内；
工作计划：以后每周五工段都会进行卫生检查及工段不定期的卫生检查、检查项有：个人区域地面及设备卫生、楼梯卫生、看卫生情况决定考核20～50分不等、对于长期卫生较差的人员做换岗处理；
四、员工纪律：
1、再次强调取料机人员在取料时间不允许在操作时里面休息，堆料机人员在自动堆料时也不允许在操作时里面休息，以及堆取料机操作室内不允许抽烟，考核标准：堆取料机人员在工作中在操作室休息每次考核20分，在里面抽烟或玩手机一次考核30分、
2、对于近期堆取料机换班情况比较频繁，现要求换班必须通知副工段长卢志龙，及代理班长谭春林，如有未通知私自换班者每次考核50分。
3、磨房员工对一二线袋收尘巡检力度不够，很多问题不能及时发现，现要求磨房巡检工
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