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持续低油价下小油田企业如何发展(一)
油田企业面临的问题及发展战略研究
油田企业面临的问题及发展战略研究
[摘要]延长油田重组以后，井下作业工程公司在集团化管理模式下，面临着诸多机遇和挑战，以往的发展模式已不适应当前的形式。本文一方面从宏观角度分析了油田重组给井下作业工程司带来的影响，另一方面从微观角度分析了井下作业工程公司当前生产经营状况，并结合井下作业工程公司实际提出了战略转变的对策。
【关键字】井下；作业；发展；战略
1、企业战略管理概述
企业战略管理，是指企业战略管理者在企业环境分析的基础上，确定企业的宗旨和目标，根据企业环境、企业目标、企业能力动态平衡的原则，选择一组满意的战略组合不断强化企业的竞争实力，创造性的使企业不断有所进步、有所发展的一些列管理决策与行动。企业战略管理的目的是为了不断强化企业的竞争实力，是企业获得长足的发展。
2、SWOT分析
2.1井下作业工程公司面临的机会与威胁
2.1.1面临的机会
（1）油田公司“再建百年油田”的战略目标提出为井下作业工程发展提供了有利的条件。油田公司长期目标是千万吨稳产20年，中期规划是“十二五”期间保持稳中有增，总体上每年按5%的速度增长。要按照这个增长速度，油田公司每年都有近5000口以上油水井投产，必将需要大量的测井工作量，井下作业工程公司尽力争取部分工作量。【持续低油价下小油田企业如何发展】
（2）油田公司重视井下作业工作。2009年6月8日，油田公司领导来到井下作业工程公司调研时，指出“井下作业工程公司要由辅助生产单位转为与各采油厂同等重要的主要生产技术单位，从生产型向管理型、研究型转变，发展方向就是立足科学发展上水平，加大井下作业工程工艺研究力度，统一规范、统一工艺流程、统一标准，逐步构建国内一流的井下作业工程专业化队伍，为做大做强标准化延长油田，实现可持续发展而努力奋斗。
（3）外协队伍仪器装备配备差、作业人员素质参差不齐、技术力量不强为井下作业工程公司争取油田公司支持提供了机会。
2.1.2面临的威胁【持续低油价下小油田企业如何发展】
（1）油田公司推行新的核算体制。今年油田公司对二级单位实行“模拟二级
持续低油价下小油田企业如何发展(二)
油价上涨对油田经济发展产生的影响及对策
油价上涨对油田经济发展产生的影响及对策
【摘要】油价高涨触动了多方面的利益，我国经济也受到较大影响，石油公司大幅获利，下游消费品和工业中间品承受了巨大压力。本文将对油价涨因、发展趋势及对油田经济产生的影响进行调查和分析，使企业能够做到从容应对。
【关键词】油价上涨 油田经济发展 影响 对策
1 国际油价上涨的主要原因
1.1 全球经济复苏导致石油需求旺盛
全球经济复苏导致对石油的需求大增，目前在中东不稳定的形势下，石油产量很难满足增长的需要。
1.2 欧佩克产油国限产导致供需矛盾紧张
目前，石油价格的上涨一定程度上应验了欧佩克“限产保价”的石油战略。2001年和2002年由于世界经济衰退，对石油的需求大幅度减少，导致油价不断下跌。为此，欧佩克产油国推行了“限产保价”措施，多次削减日产量。然而，随着近几年石油需求的递增，再加上伊拉克战争和整个中东局势进一步严峻，导致国际石油市场原油紧缺，从而引发国际石油价格的上涨。1.3 石油投机活动推波助澜
世界石油市场上期货投机行为是近年来国际油价波动的重要因素。自2003年9月份欧佩克减产90万桶以来，在国际商品期货市场上，投机性对冲基金对石油期货的投机活动进一步活跃，由于投机基金预期油价上涨，不断大量买进石油期货，导致期货市场油价持续攀升。
1.4 西方长期经济封锁及生产投资不足
多年来，西方国家出于政治、经济等诸多原因，对一些产油国特别是伊拉克不仅进行军事打击，而且在经济上进行封锁和制裁，致使受到封锁和制裁的国家多年来经济发展停滞，石油生产能力遭受极大削弱，石油产量受到遏制。同时，世界各大石油投资公司多年来石油生产投入过少导致世界剩余石油生产能力过低。
1.5 美元汇率下跌
近年来，美元汇率不断下跌，对国际石油价格的上涨有着重要的影响。由于国际石油价格始终按美元计算，因此随着近年来美元汇率的下跌国际石油价格也在上涨。从2002年底以来，美元汇率对西方主要货币下跌了10%以上，特别是对欧元、英镑和日元的跌幅更大，这导致同期国际石油价格上涨超过了25%。预
持续低油价下小油田企业如何发展(三)
开展油田区块投入产出分析 提高油田企业发展质量
开展油田区块投入产出分析 提高油田企业发展质量
摘 要：该文结合油田工作实际，分析油田企业在发展过程中速度与质量、规模与效益之间的矛盾，以区块投入产出分析为切入点，对区块投入产出分析的意义、原则、方法进行了阐述，为提高油田企业发展质量和效益提供了相关借鉴。
关键词：油田区块投入产出分析；发展质量
近年来，随着生产经营环境的日趋严峻，国家把加快转变经济发展方式，实现经济可持续发展作为国家发展战略。具体到油田企业，就是要注重发展质量，实现油田的高效勘探开发。因此，结合油田不同区块的生产经营现状，以区块为单元剖析投入产出效益，厘清制约区块效益的因素，对油田企业提高发展质量具有重要的现实意义。
一、开展对区块投入产出分析工作的意义【持续低油价下小油田企业如何发展】
自上世纪中期以来，国内油田企业经历几十年的发展，生产条件及外部环境均发生了巨大变化，特别是老油田大多已经迈入开发中后期，有效资源接替不足、投资成本上升、效益下滑、人员富余、税负加重等一系列矛盾日益突出。据统计，中石化油田企业单位完全成本2001到 2012年上升了1.5倍。主要表现在固定成本增速过快，其中折旧折耗、人工成本、勘探费用、关联交易、财务费用、矿产资源补偿费等六项成本占比达到70%以上，且有继续增加的态势。
油田传统的成本管理模式已经不能适应精细成本管理的需要，主要体现在：一是全口径成本管控理念未落实，现行的成本管理模式只重视可控操作成本，忽视了折旧、人工等相对固定成本的管控，部分投资项目经济评价流于形式，且没有与后期项目运行效益考核挂钩，企业只管要投资要项目，不管项目运行效益，造成效益和现金流均呈下滑态势。二是成本管控主体基本以行政单位架构来划分，如采油厂、采油队、班组等。这种模式未考虑区块油藏类型、开发方式、生产阶段的差异，指标一刀切的情况普遍存在。三是成本管控过程中业务量和价值量脱节，管理层认为成本预算都是财务部门的事情，真正花钱的生产和技术部门对成本管理不承担责任，因此就产生了“拍脑袋预算”、“两张皮预算”等现象，成本管控和生产实际脱节，预算失去了严肃性。
油田区块是我们油气开采活动的对象，更是产生经济效益的主体和实施精细化管理活动的载体。本文中“区块”特指油藏经营管理单元，它是指将地面注采和集输系统相邻的开发单元，通过归集或拆分形成的能够独立计量和核算的最小单元。区块投入产出分析即按照油藏经营管理理念，以区块为最小单元，梳理现有各个区块的投入产出情况，按效益排队，把制约每个区块效益的影响因素找出来，建立全生命周期投入产出效益评价体系，促进区块生命周期效益最大化。
二、建立区块投入产出分析模式的原则及方法
持续低油价下小油田企业如何发展(四)
面对低油价浅谈如何有效开展石油企业工会工作
【摘 要】工会的存在在一定程度上会对我国企业的发展起着推动作用，它是企业长久而稳定发展的重要因素。石油企业如果能够很好地利用起工会，将工会存在的价值发挥到最大化。那么，当石油企业员工的生活和工作环境得到了一定保障的时候，员工便可以更加放心的将自己全身心的投入到工作岗位当中，可以在很大程度上，提高企业的工作效率。因此，我国的石油企业要想更好地进行员工建设工作，就要做好工会相关工作。 【关键词】石油企业；工会；重要作用；策略
一、引言
社会要想快速发展，就绝对不可能离开石油，石油关系着我国的经济命脉。自2014年6月以来，国际油价持续下跌，目前持续在30-40美元范围的低位徘徊。低油价“寒冬”让各大石油公司饱受煎熬。并且，这种压力已经从上游业务迅速向中下游业务传递。与此同时，国际油气市场供需宽松，国内油气需求增速放缓，天然气供需形势发生逆转，炼油能力过剩严重，行业市场竞争进一步加剧。在这个困难时期，各级工会组织应当如何发挥作用，才能为公司能够赢得新的生存发展空间。
二、石油企业工会工作的重要作用
1.有利于建立平等和谐劳动关系
如今，社会在发展，人们都在提倡公平、合理、民主。因此，现在各行各业的企业都在不断地改善和优化我国劳动关系。其中，公平、民主、合理已经成为我国各大企业建立和谐劳动关系的一大关键。因为，公司只有将内部的员工先稳定起来才能够更好的促进石油企业工作的开展。低油价“寒冬”时期尤其如此。
2.有利于促进企业的民主管理
当石油企业工会真正的发挥工会的作用时，切实的能为员工做一些实事，真正帮助员工解决一些困难，那么，员工便会感受到企业对自己的关心，会产生归属感。这样一来，员工更加的愿意为公司做事，会更加的配合及参与到公司的相关建设管理工作中来。面对如此严峻挑战，团结力量大。
3.有利于激发员工的工作积极性
工会本身就是为了切实的维护员工合法权益，这才是它存在的价值所在。如果，工会不能够维护员工的合法权益，那么，对于员工来说工会的存在没有任何的意义。在石油企业中，工会的存在让员工对一些不满的规定或者制度可以向工会进行投诉来维护自身的利益。当员工每次所投诉的问题都可以有效的得到解决时，员工会更加对企业产生好感，提高工作的积极性。尤其是面对低油价严冬，各级工会组织更要善于将广大职工群众的工作热情激发和调动出来，将创造性凝聚迸发起来，与公司同呼吸、共命运，手挽手、心连心。
三、石油企业开展工会工作的有效策略
1.要做好工会工作，就必须高举一面旗帜。
如何让工会工作在企业当中有地位、有作用和拥有更加良好的氛围、如何能让工会工作得到更多的资源和手段，从根本上说，就是要贯彻党的路线方针政策、就是要贯彻党的群众路线、就是要贯彻全心全意依靠职工办企业。这不仅仅是一句空洞洞的口号，不是抽象的、摸不到的，而是有着实实在在、非常具体的要求。特别是对于一些国有的上市石油公司来说，我们更应该强调尊重职工群众的主人翁地位，发挥职工群众的首创精神和主力军作用。对于上市的国有和国有控股企业，企业里有两个主人：一是股东、二是员工。由于广大员工与企业是命运共同体，“皮之不存、毛将焉附”，广大员工无论是在企业顺利、还是逆境时，都是与企业同心同德、同甘共苦、同舟同济的。而股东则有时一看到企业遇到困难、遇到挫折，他卖了“股票”就溜了。也正因为如此，我们更要理直气壮地抓工会工作，让全体职工都团结和凝聚在公司的周围。
2.要做好工会工作，就必须有改革创新精神和求真务实态度
工会工作中要形成体制机制，把一些好的东西固化下来，到什么时间该干什么工作就干什么工作，要让大家感觉到工会组织所开展的工作是长期的、持续的和有效的。但是任何工作都不是一成不变的，要随着时代、形势和企业改革发展不断变化，低油价严冬时期要积极探索创新工会工作，努力做到勇于创新、敢于创新，永远向前看。要在保持优秀传统基础上，主动淘汰一些不合时宜的东西，以改革创新的精神去推动工会工作，始终保持工会工作的生机与活力。求真务实的精神是每个行业甚至每一个岗位都要具有的精神，大庆精神、铁人精神，“三老四严”是每一位石油职工都要传承和发扬的。石油企业工会的工会就是要经得住考验，公司形势好的时候要做好工作，公司面临危机时更要挺身而出，要更加认真负责、更加勤奋努力、更加恪尽职守，做到真正的为企业服务、为广大职工服务。
3.要做好工会工作，就必须围绕中心服务企业服务职工
首先，各级工会要围绕公司中心任务，通过组织各类形势任务宣讲，引导广大干部职工强化危机意识、责任意识、协同意识和创新意识，树立抵御低油价“寒冬”的信心和决心。通过层层分解目标、细化任务、明确职责，把压力传递到“神经末梢”。其次开展职工创新创效活动，推进职工素质工程。
其次，各级工会要积极组织开展技术攻关、技术革新、“五小”、合理化建议等群众性经济技术创新和创新创效成果评比活动，引导职工牢固树立并积极践行创新发展理念，营造创新氛围，用创新为企业走出困境插上翅膀。要认真开展普遍性岗位技能培训、岗位练兵和技术比武活动，组织各层级的职业技能大赛，不断提高广大职工技术业务素质。
最后，工会要在体现企业民主管理的过程中，维护职工合法权益。职代会是工会组织最大的阵地、最大的品牌、最大的体制机制、最重点的工作。工会是职代会的工作机构，这是党赋予各级工会的职权，对于企业来讲召开职代会是实现企业科学决策、民主决策，构建和谐劳动关系的重要举措。要不断加强职代会制度建设，逐步规范职代会工作内容和程序，积极组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，切实提高职代会质量，不断把职代会各项职权落到实处。通过职代会来维护职工合法权益、表达职工诉求。同时在民主选举的过程中，工会一定要秉着公平公正的原则，依据相关的制度进行严格的选举，以保证选举出的代表是大家一致认可的，这样员工才会相信工会确实是为员工利益办事。并加强工会工作人员的培训。所有工会干部都要摆正态度、摆正心态，全心全意的为员工服务，千万不可只做表面工作、花样文章，要做实事让员工真正体会到企业的关心和组织的温暖。
持续低油价下小油田企业如何发展(五)
低油价下石油企业的求生模式初探
摘要：石油企业的经济效益受到石油价格的直接影响，在低油价下石油企业的生存发展需要引起高度关注。本文首先分析了低油价对石油企业的影响，然后从剥离资产及削减投资、提高企业抗风险能力、企业降薪及裁员、整合石油企业资产、改革企业投资管理机制和降低成本与盘活资产六个角度分析了低油价市场环境下石油企业的求生模式。旨在为石油及石油化工企业低油价下的经营和管理提供参考。 关键词：低油价 石油企业 求生模式
石油是工业的血液，工业生产的大量需求是石油企业生存和发展的原动力。尽管工业化生产对石油的供应需求有增无减，但是石油价格下跌对石油企业的影响仍然不可忽视。通常情况下，石油企业的生产规模大，低油价下对企业的生产管理进行调整的工作很难进行，因此，探索低油价下石油企业的生存模式成为了研究的重要课题。
一、低油价对石油企业的影响分析
石油化工企业的经营与原油价格有着非常紧密的联系，原油价格走势图可以说是这些企业生产经营的“生命线”。这是因为一方面，原油作为企业上游勘探与开采业务的主要产品，其价格决定了上游板块的业务收益；另一方面，原油又是企业下游炼化业务的基本原料，其价格在很大程度上决定了炼化板块的成本。所以对于石油化工企业而言，原油价格是影响企业利润的关键因素。
总体来看，低油价对勘探开采等石油化工产业链的上游业务板块影响较大，油价大幅下跌压缩了这些业务板块的盈利空间。另外，虽然低油价有利于降低石油化工产业链中下游炼化板块和化工板块的原料成本，但由于中国企业在这些板块往往大而不强，产品多以市场竞争力较弱的通用型产品为主，因此产品价格经常会跟随原油价格下跌而出现明显下降。
二、低油价下石油企业的生存发展模式讨论
（一）剥离资产及削减投资
削减投资和剥离资产这是石油公司改进公司经营现金流的主要手段。鉴于低油价严重影响着公司的业绩，同时也影响着未来油价的上升或下跌。在2015年，石油公司在投资预算中，普遍采用了以压缩投资与剥离资产为主的投资对策。在投资预算削减过程中，资产剥离作为石油公司调整经营策略的关键。
（二）增强企业抗风险能力
石油企业的经济效益受到市场价格的直接影响，市场中关于石油的供求关系也会对石油企业的经济效益产生影响。石油企业的员工数量非常对，人力资源的劳务薪资是财务支出的重要部分，石油企业的勘探生产成本又非常高。所以在低油价市场环境下，必须要增强其抵抗风险的能力。因此，石油企业要对经营过程中的风险因素进行细致的分析，通过有效手段规避风险，通过技术手段降低风险。
（三）降薪及裁员
在石油市场不景气的环境下，石油企业的生存模式处于宜收不宜攻的态势，谨慎开源和合理节流是其保存元气之道。石油企业的员工人数庞大，在油价走低的市场环境下，要降低企业的劳动力成本。具体的方法是合理降低员工薪水，从保证生产正常进行的前提下科学裁减员工。油价低迷时期，石油产品的市场供求量发生变化，生产量相对缩小，根据生产需要合理配置生产工作者的数量。降薪和裁员能够大幅减少石油企业的财政支出，有利于在低油价市场环境下应对企业生存危机。
（四）整合石油企业资产
石油价格持续走低的市场环境下，石油企业的经营重心要落在生产效益上，根据企业的实际情况来减小经营规模，转手不良资产，从而将经营不善的部分转让出去。对企业的总资产进行深度整合，能够让企业轻装上阵权利发展企业的主打业务。在整合石油企业的资产过程中，要对勘探技术和石油开发给予重点关注，从而夯实石油企业的核心技术，保证石油的储量和规模。重视对勘探技术的研发，能够降低生产成本，重视石油资源的开发，有利于寻找更多的原油资源，从而增加石油储量的减产能力。“一带一路”经济发展战略下，中国与欧亚国家合作密切，这些国家是石油销售的主要对象。
（五）改革企业投资管理机制
我国的石油企业整体上是总部集权计划投资管理体制，该体制在市场经济环境下无法灵活应对市场经济中的各种变化，对于企业的发展和建设有不利的一面。该投资管理机制下企业的经营管理自由度受到限制，企业的自主性和创造性也很难发挥出来，最终造成了企业经济效益很难提升的状况。2016年两会着力强调了创新对于各个行业发展和建设的重要作用，在改革企业投资管理机制中，要加大对石油企业内部技术创新的重视程度，通过技术革新来降低企业的生产成本，从而有利于企业利润的上升。
（六）降低成本与盘活资产
石油企业在经营发展中由于运用了关联交易，所以选择了与之相适应的服务队伍，这样就无法形成具有良性竞争能力的行业市场。这样就导致了石油企业的勘探成本不断攀升而勘探技术创新却止步不前。石油勘探成本不断上升，企业就很难再残酷的市场经济环境中应对油价暴跌的风险。石油企业的发展要适应市场经济，同时利用好国家制定的各项有利于石化企业发展建设的方针政策，从而有利于石油企业提升自身地域风险的能力。例如，在科技创新城的建设中，石油企业可以与当地的科技创新中心或者当地的高等院校进行石油勘探技术的创新课题研究，从而降低勘探过程中的生产成本，进而能够在油价低迷时仍然可以创造出较多的利润，最终有利于石油企业在市场经济中的长足稳定发展。
三、结束语
综上所述，受到多方因素影响，石油企业因油价下跌而无法避免地遭遇经营发展困境。为了在油价低迷状态下求生存，石油以及石化企业要通过剥离资产及削减投资的方式来保存实力，要提高企业抗风险能力以便于面对低油价市场对企业的冲击，要通过合理降薪及裁员的方式来缩减企业支出，要科学整合石油企业资产以便于发挥最大效力，要深化改革企业投资管理机制以利于投资收益最大化，要通过降低成本与盘活资产的方式来提高企业的经济利润。因此，在石油价格持续走低的市场环境中，石油企业要对自身各个方面的管理和生产进行改革和优化，从而有利于其安全度过油价低迷的危险期。这就需要石油企业的高层管理和决策层领导具有卓越的资源整合能力和优秀的管理能力。
参考文献：
[1]曾兴球.中国石油石化企业如何应对低油价形势下的市场挑战[J].国际石油经济.2015（12）
[2]许坤，胡广文，王世洪，张浩.低油价下我国石油企业发展策略探讨[J].石油科技论坛.2015（04）
[3]周涛，牟春英，郝文元，冯连勇.低油价对石油物探行业的影响及应对策略[J].国际石油经济.2015（07）
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo375367/
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