工地现场会议项目经理总结发言

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工地现场会议项目经理总结发言(共10篇)

工地现场会议项目经理总结发言（一）:

英语翻译
6月24日13:00时,监理组在七工区会议室组织召开了本月工地例会；会议由监理组长宗清恒主持,现场监理工程师和承包人项目经理、技术总工及各工区经理、技术负责人、柬工程与运输部NR62项目主管索卡等参加了本次会议.会上各工区汇报了本月计划完成情况、下月计划安排及需要解决的问题,项目部各职能部门就各自在本月施工管理工作中的情况进行了汇报,现场监理工程师分别就各自在本月监理工作中各工区在施工质量、安全等方面的情况进行了简要评述,并指出了施工过程中存在的问题；最后监理组长针对施工中存在的问题提出了具体要求；项目主管索卡也对工程施工提出了几点要求.

At 13 o"clock on the June 24, the Management Group of Seven work area in the conference room this month, the site has held a regular meeting; meeting were clear by the constant supervision of head of the chair, on-site supervision engineer and contractor project manager, technical manager, chief engineer and the work area, technical person in charge of Cambodia project engineering and director of the Department of Transportation NR62 Soka present at the meeting. Report on the work area at the completion of the plan this month, next month and need scheduling problems, project department functional departments in their respective construction management work this month to conduct a report on-site supervision of engineers, each separately in this Supervision of the work area on the construction quality, safety and other aspects of a brief comment, and pointed out the problems in the construction process; finally head for the construction supervision of the problems specific requirements; project manager Soca also Construction on the project put forward several demands.

工地现场会议项目经理总结发言（二）:

写一篇个人总结注意事项

　　写年终总结时要注意的几个误区：
　　误区一：“总结一定要低调”
　　我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚,不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态.
　　于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实 质内容,而非过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力.
　　而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色.
　　其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实.
　　随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领 导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事 实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程.
　　因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度 “当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义.
　　误区二：“总结就是要格式化”
　　其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为：这样的总结清晰而 明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”.
　　而B君是一位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情四射,比较喜欢展示自己.而他的年终总结,也像他本人一样,扬扬洒洒、激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容.
　　因此,年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是一个有系统性的报告,既有表格、图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报.
　　同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报.
　　总之,一个能被上司赞许的总结,是需要能“跳出来”的总结.当然,前提是摸清并符合上司的要求与口味.
　　误区三：“报喜不报忧是上策”
　　在总结中,大部分人都希望谈及自己得意的事,而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻,这也是可以理解的.就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时,往往 会不自觉的给自己一些心理暗示.比如：“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理暗示.因此,人们也更愿意谈及自己的成功方面,以使自己 保持积极向上的精神状态.
　　因此,许多人都会有报喜不报忧的倾向.有的公司规定：在总结中,一定要至少总结出自己的三点失误和不足.但是有人依然会避重就轻,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的“好缺点”.
　　当然,历史总有历史的原因.有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服.
　　但是,你是否想过：如果你不主动提及失误,当由领导发现你的失误时,你又该如何应对呢?“只重结果不重过程”的领导越来越少了,领导有权并且需要知道真实的情况,包括失误的原因.
　　一位部门经理说：面对失误,我会更重视分析原因和改进的对策,同时,我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的.比如：有的失误包括部门间的配合不利, 下属执行层的偏差,领导监督控制不利等原因,但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生,我要提出改进的方向和方法.
　　误区四：“总结就要面面俱到”
　　年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出一年的工作情况.但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不 是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了不少,但都印象不深”之感.总结既要 有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明.
　　在总结来年的计划和展望时,往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉.其实,这也能体现出一个企业的文化,是细致还是粗放.
　　有一个外企经理人说：我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第二年要做的100件事情.我开始觉得,这太恐怖了,工作上能写出要 做的50件事,就相当不容易了.但是这就是我们企业的文化：追求计划性.最后,我总结的这100件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好 的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看一下觉得还挺有意义的.
　　误区五：“总结难免临阵磨枪”
　　年底的业务通常都是最忙的.可年终总结这时还要“凑热闹”,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪、不草草了事?
　　其实非也.
　　许多部门每周、甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材.因此,一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结.只有把平时的总结做好了,才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结.
　　同时,总结和工作其实是一个互相促进的过程.尤其作为中层管理者,如果你注意总结和积累,在日常工作中就能不断地改善部门工作状况,那么年终总结中能有更丰富的内容,并且在不断改善中,领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力,从而会对你有更为准确的评价.
　　总之,总结是在动态的发展过程中,形成的成绩与问题,也是在这个动态的过程中,不断地化解和解决.而总结的意义也在于通过不断地总结,使个人、部门和企业规避错误,取得更好的成绩.
　　误区六：“总结要向全体汇报”
　　许多单位做年终总结,都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式.但其实,并不是所有的总结都适合全体会的形式,也应该分为“汇报总结”和“书面总结”.也就 是说,员工在集体汇报时,只总结工作内容,比如一年来已经完成了哪些任务,或者超额完成了多少,还未完成哪些任务,对于工作失误要分析原因,制定来年的工 作计划等等.
　　但对有些问题可能只适合向上司汇报,因此这一部分不妨只作为书面汇报.否则年终总结会上,听到的难免是“形势一片大好”的喜讯,而少了些深刻而沉痛的反思.
　　对于一些需要书面汇报的内容,领导审阅后,也可以事后再与汇报者进行一对一的交流.总之,年终总结无论形式如何,关键是要看总结的效果如何.

工地现场会议项目经理总结发言（三）:

某工程安全检查结果如下：1.安全管理：保证项目得44分，一般项目得34分；2.文明施工：保证项目得49
分，一般项目得33分，3：脚手架：保证项目得41分，一般项目得35分，4：模板工程：保证项目得49分，一般项目得34分；5：“三宝”“四口”防护：扣17分；6：施工用电：保证项目得37分，一般项目得35分；7：物料提升机：保证项目小计41分，一般项目得35分。问：.施工用电分项实得分为：A72 B 80 C 82 D 0施工机具分项在汇总表中得分为：A 8.1 B 4.05 C 8 D16.2汇总表总计得分为：A 60.05 B 70.65 C 67.25 D 79.12安全等级为：A优良　B：合格　C不合格　D基本合格
请选择，并做出过程。

施工现场文明管理按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定和省安监总站《建筑施工现场安全检查手册》以及市建委建企处安全管理具体要求，本企业结合自身实际也相应建立建全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系。但面对个别项目部施工现场，单纯注重生产进度和经济效益的倾向严重，忽略和放松对施工现场中人的不安全因素和管理及安全素质的培育，致使影响了员工们的情绪，最终影响了成本和效益，影响了企业声誉。 每项目部施工现场不仅要做到安全生产、同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏”“乱”“差”的主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求，公司特明确文明工地管理措施如下：答案补充
施工现场应具备的一般要求： 1、项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。 2、工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。 3、项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员。工地施工人员具备50名以上，在建工程一万平方米以内必设专职安全员一名。一万平方米以上配备专职安全员2-3名。 答案补充
4、项目部具备建筑面积4000m2以上的工程，项目部有资格向上级审报市级文明工地，6000m2以上审报省级文明工地，8000m2以上审报省级文明工地样板工程。 5、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。 6、工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须安全管理培训，持有省安监总站颁发的培训合格证上网，特种作业人员全部持证上岗。 7、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。 8、工地统一使用省安监总站制发的“七牌二图”“标语”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。答案补充
现场围档： 1、市区主要沿街路段工地周围要设置高于2.5m的围档，其它路段工地周围要设置高于1.8m的围档。 2、围档要严、坚固、稳定、整洁和美观。不得用彩条布、密目网、竹、笆、木模板、脚手板等。群体工程场内可用适当方式（钢丝网、彩板等）与其它项目部现场分开。 3、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。临街砖彻墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写施工企业名称或安全文明施工宣传标语、彩画等。封闭管理： 1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸宜为1×1米，高总不低于6.5米，门头部分占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色与周围环境相协助调。 2、门头要设置企业标志或名称，门柱书写与安全文明施工及创优保信誉等内容的宣传标语。
——————回答引用自搜搜网

工地现场会议项目经理总结发言（四）:

2007年二级建造师案例分析 工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元 这其中的65%是如何计算得来
背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：
　　某工程各月实际完成产值（单位：万元）
　　项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
　　（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
　　（2） 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
　　（3） 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
　　问题：
　　1. 本例的工程预付备料款是多少?
　　2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
　　3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
　　4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
　　5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
　　答案：
　　1. 工程预付备料款为：800×20%=160万元
　　2. 工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元
我想知道的是起扣点计算过程中的 65%是如何计算得来的

别钻牛角尖了，记住这个65%就行了，我们大家都是考试一族，也没时间去翻书。
这个65%应该是国家合同范本里面的。【工地现场会议项目经理总结发言】

工地现场会议项目经理总结发言（五）:

数字化信息管理对工地施工的效率有何帮助?数字化信息管理的实质手段是什么?

数字化信息管理在施工这一块应用的作业挺大的,让管理的过程可控.广东的建筑工程观摩会上的新东西多,手持监控动态管理设备是基于无线专网的高效手持监控动态监管系统,为行业信息化提供了新的手段.项目经理在面对海量的工程管理信息时,如何化简为繁,抓重点,搞好工程质量和安全,应该是现实的需求.
手持式动态监控设备以全景采集、无缝监控、聚焦细节、高效掌控的特点,对项目经理管理比较有帮助.广东建筑业协会李会长在现场看后,表示说“这个设备对提高项目经理的现场掌控能力很有帮忙,只握在手上的放心.”
手持监控动态管理设备的特点：
项目经理能通过桌面方式,对工地现场进行监看的同时,还能多方同时观看；
现场进行安全和质量巡视时,可以随时记录下巡视的视频,后台实时存储；
甲方、上级管理层可以随时坐在办公室就能看到现场的任何一个细节.
你可以百度下维景科技看看

工地现场会议项目经理总结发言（六）:

.因为下面施工的分包商太多,施工现场管理标准一直不怎么达标,上面盯的紧,各位是怎么做的?

每个工地的分包商都多,就看你怎么管理了.不管分包商是否管理到位,这是他们的事情.总包抓好对他们的管理就可以了.
施工现场管理,一是制度严明,另外就是要动态监管.现场每天信息量大,不能及时掌控很麻烦的,以后扯皮的事情多.手持监控动态管理系统,可以极大提高项目经理对现场的掌控和协调能力,大家可以了解下中建三局的手持动态监控设备看看,真正把问题留住工地,把矛盾化解在萌芽.
手持动态监控设备,对现场的管理比较实用,现场的一颗螺丝钉都可以清晰可见的.

工地现场会议项目经理总结发言（七）:

监理例会的主要内容是什么
如题

监理主持会议并首先发言,主要内容是工地的所有情况,从进度到技术,从质量到安全说一圈.施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见.该谁职责范围内谁就回答.项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排,总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施,质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施,安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案.各专业负责人也要发言,主要内容是质量和进度.资料员做会议记录.

工地现场会议项目经理总结发言（八）:

管理题目 求解答
年青的小黄，大学毕业后，去年被任命为某工地A大厦土木建设的项目经理。公司给他的项目了19个人。当时面临工期时间紧，任务重，完成项目。可是，公司明确他没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

由于是新来的，于是出现了两种极端情况：一是有些人工作很不努力，小黄叫他做什么事，他回答：“我哪有时间啊?”，小黄只好闭嘴。另一部分人工作虽然很努力，却也经常在他面前抱怨：“黄经理，我做了那么多事，老板他也不知道啊。唉...”。此时，小黄常常会面红耳赤。

请结合你所学的管理知识，试分析小黄导致的原因和应采取的有效措施。

不给马草吃,却要马跑千里.可能吗?
要么取得管理实权.
要么混日子.
要么走人.

工地现场会议项目经理总结发言（九）:

爸爸的工地 作文【工地现场会议项目经理总结发言】

今天，我怀着忐忑的心情跟着爸爸到工地去参观。在我的想象中工地应该是尘土飞扬，机械轰鸣的。但在现实中，爸爸的工地却不然。

走进工地，映入我眼帘的却是另一番场景。工地里很干净，地上整齐摆放着许多钢材。在一栋二十多层的房子旁边依偎着一排高耸入云的脚手架，排列得整整齐齐。

只见爸爸拿出了一个档案袋里面装的一叠厚厚的图纸，和现场的一位项目经理交谈起来，而我就在旁边仔细观察那堆钢材，那是堆很大的方管，钢管里散落着许多形态各异的铁渣，有的像花生米，有的像纽扣，还有的像小动物，最漂亮的要数那像葫芦的，它不仅外表很光滑还特别精致，像是专门定制的。

我抬头看到在高高的脚手架上站着几个工人在施工，他们头戴安全帽，身上系着安全带，手上拿着几支圆筒状的钢管。我很害怕，都不敢看了。

旁边有一排整齐的工棚，是工人们临时休息的地方，里面摆放着各种叫不上名字的机器和粗细不均的电线。

从爸爸的工地出来以后，工地在我心中的形象彻底改不了。要是所有的工地都像爸爸的工地那样干净整洁，文明施工，那我们的生活环境一定会更好!

工地现场会议项目经理总结发言（十）:

像一般做会议记录、就是开会的纪要、怎么写啊?

请帮助
你要参考以下信息,会议记录格式
大会记录格式由两部分组成：一部分组织的会议,要求说明会议名称,时间,的地方,和参加考勤号码,缓和剂,录音机,等缺席的数目的数目.另一部分是会议的内容,要求各州讲的分辨率,问题.这是会议记录的核心部分.
的讲话内容,其中详细记录,记录的原话,主要用于重要会议和重要声明.简要记录,记录的内容的汇合点和中心,用于大会.
会议结束时,记录完成后,“结束后举行的字,如中间休会,指出被写在一个单独的行中的”槽“.
丽雯会议的名称会议时间
会议记录的人
出席出席会议,人员
缺席的工作人员
会议主持人回顾的主要议题签名
发言记录：
俪文：
××公司办公会议记录
时间：1932年××年×月×日×
位置：办公大楼五楼大会议室
参加人员：×××××××××××××××.
缺席的人：×××××××××.
主持人：总经理
记录：办公室主任刘××
主持人发言：（略）
参与者发言：×××..的
×××...
关闭
主持人：
记录人×××（签名）：×××（签名）
（会议记录×页）
分钟基本要求
准确状态会议名称（写全名）,会议时间,地点,和会议性质
两个详细的写下来的人主持会议,出席本次会议应到如果质量大会的实际人数,缺席,迟到或早退的数量和他们的名字,位置,记录名称.可以记入参与对象的总人数,如果一些重要的会议,出席对象来自不同单位,应设置的剪贴簿,出席了签署的名称,组织机构以及重要的领导班子成员出席会议.的职责.
发言忠实地记录会议及相关的发展.要在会议上发言的重点是记录的其他会议讲话插话,笑声,掌声,临时中断,如动态,以及其他重要场所也应该被记录.
录制的语音可分为抽象的,全文2.讲话要点,只要大多数的会议记录,发言者谈到了几个问题,一个问题的基本观点与主要事实,结论,备案月刊他人说话的态度,不要有“气味都被记录下来.”.一些特别重要的会议或演讲,特别是重要的人物,你需要写下来的全部内容.记录仪,记录,整理的全文后,录制条件的,须送达的速记人员记录;没有简写人员,以上几个记得快,记录,以便将相互补充,校对后
记录会议的结果,如会议的决定,决议或表决.
分钟需要忠实于事实,不能混有任何个人感情的记录,但不允许添加和删除的故意.会议记录一般不应该被公开演讲,发表,应得到审查和同意的扬声器.
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3分钟重点
会议应突出重点：
（1）会议中心议题围绕中心主题相关的活动;
（2）会议,讨论,辩论各方的见解;
（3）政府或代表性人物的言论;
（4）在开始的会议定下了基调的言论和结束前的总结性发言;
（5）会议已议决或未决事项;
（6）有较大的影响其他言论或活动.
分钟的写作技巧
一般情况,主要有四种：一快,两到三个省,四代./ a>
1,我记得快.随便写一个小的字,写连笔字.随着肘,手的自然去势,斜一点写.
第二,我们必须,但选择将记入.记录一个记录会议应专注于会议议题,主持会议和主要领导讲话的中心思想?参与者的不同意见或有争议的问题,结论性意见,决定或决议,以作记录的讲话,要牢记他的讲话中,主要论点和结论的要点,论证不能计入,计入了一句,要牢记这句话修饰的中心词一般可以不记入一个良好的记录.注意连续性,向上和向下的句子听证会,应该是一个独立的章节.
三省,即在记录中,恰当地使用省略号.如使用的缩写,简化词语和统称.其他成分省略的单词和句子,如“但”只有在心中“,但”省略较长的成语,谚语,和熟悉的短语,下半年的句子,划出一道弧线,而不是,可以省略引用,请注意开始和结束的句子或单词的开始和结束,调查后完成的.
四代,而不是复杂的字眼,更简洁.同音字,而不是一个可用的姓,而不是全名,两个可供选择的笔触写笔画多难写的字不太可能;三个数字和国际上常见的符号,而不是文字的四个可用的汉语拼音,而不是的话很难字的五种可用的外国语言符号,而不是某些词,等等,但这些记录的整理和问题,应根据规格处理.

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