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第一篇:《2012新员工拓展培训方案》
M公司2012年新员工培训方案
Icy 08人力1班
一、培训背景
M公司每年都有大量的新员工入职。2012年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让
他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
二、培训需求
依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培
训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
三、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
四、培训项目
培训的对象：2012年校园招聘员工 培训内容：态度培训、知识培训、技能培训 备注：
态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 知识培训：产品知识培训、业务知识培训等
技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等
【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
五、培训实施过程设计
项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
前期准备
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与 2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等 4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费） 5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等
【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
实施阶段
（一）公司整体培训计划
培训时间 时间安排
1.参观公司
培训内容
培训地点 1.公司 2.公司户外拓展培训基地
培训负责人
迎新计划 第一天 2.员工见面会 3.拓展培训 1.企业的简介
2.企业的logo及解释其含义
1.总经理 2.人力资源部经理
人力资源部
第二天
计划
3.企业的文化、愿景、使命、价值观
公司大会议厅
4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人 5.公司总的规章制度
人力资源部经理
6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度
7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准 1. 岗位部门培训新员工
1、部门的简介，架构以及负责人， 2、部门的规章制度
各部门计划
第三天
3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径 4、资源的申请程序 5、本部门与其他部门的关系
由各部门自行
各部门主管或其指
在公司申请培
定的人选
训地点
（二） 具体计划 第一天 上午：
1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中 2、由人力资源部经理带领参观公司各处 3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞 下午：
1、短暂休息后按通知在集合点集中【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下）
下午
13:40—14:30 14:30—16:00 16:30—17:30 17:30—17:50 17:50—18:40
全家福、怪兽过河 管理项目：决战沙场 终极挑战之毕业墙 拓展小结 依恋返程
留住美好、点燃激情 计划沟通、积极主动 荣辱与共、责任感恩 回味反刍、沉淀所得
第二天 上午：
1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训
2、培训会完后安排员工共同进餐 下午：
1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖 2、新员工表演晚会
第三天
由各部门自行组织进行内部培训
后期工作
1、组织人员进行清场 2、检查设备是否有所损坏 3、进行项目总结
六、培训效果评估
考核
考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果
作为员工考核的一部分，放入员工档案袋
PPT分享
拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
分享
培训总结书面报告
每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管
七、费用预算
注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元； • 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元
包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。
其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元； 用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元
交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程往返接送，共计1800元
其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元；
总费用预算 ：RMB 12120元
八、 应急方案
1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；
2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人；
3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，
九、培训注意点
参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；
项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；
拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责；
第二篇:《新员工入职培训方案-—拓展培训》【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
第三篇:《新员工入职培训计划方案》
新员工入职培训计划方案
--明阳天下拓展培训
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
首先入职培训一般包括以下几方面： 1、减少新员工的压力和焦虑；
2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；6、协助新员工获得适当的角色行为；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。
其次，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
第三，组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。
第四，入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。
引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。
培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。
当然，在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。
值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。
第五，人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与（如与新员工见面、进行入职培训）。另外，人力资源开发人员还应采取措施（如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查）以确保入职培训项目按计划并有效地进行。
好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够提供重要的资源，【新员工拓展培训方案、新员工培训方案及新员工培训计划方案】
但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上级主管。再者，直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。
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第四篇:《新员工拓展培训方案》
新员工拓展培训方案 -方案
[]1. 目的新人完成从到的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队；培养创造性和解决问题的能力挖掘潜能；培养积极身上的心态和良好的心理素质，。达到认同团队、融队的目的；减少新员工的启动成本，降低新员工在内的离职率；让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感；提高控制能力，从容应对压力与挑战；新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；员工建立合理的预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；培养主动沟通、主动配合的工作方式；完善人格，磨炼意志，培养毅力、勇气、心、荣誉感；强化探索精神与创新意识，培养进取心。 2. 培训安排培训：2010年培训天数：1天培训地点：南海基地，天河拓展基地，番禺拓展基地培训对象：参训人数：培训教官安排： 3. 时间安排表时间培训安排安排目的08:00-09:00出发到基地09:00-10:30开营仪式破冰、团队建设10:30-12:00有轨列车创造融入团队的感觉12:00-13:30午餐和午休8菜1汤13:30-14:30风与协作14:30-15:30挑战360团队协作15:50-17:00墙共创高效团队17:00-17:30大团队的意识17:30-18:30返程
4. ：观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪。项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性；加强学员对团队的凝聚力与归宿感；营造良好的团队氛围。打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围。 分组 项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示。项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围，为接下来的做好心理准备。 有轨列车 项目介绍：每组所有的队员站到两条木板上，提起所有的绳子，由起点出发到达终点为一轮。活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为对手。项目目标：群体决策的及意义，有限理性代替最优大胆尝试，勇于付出挑战未知领域，培养创新意识认识统一指挥的意义与重要作用全组队员步调一致，相互协作，有效沟通，顺利完成此任务，达到的最高境界教官引导：活动中有哪些因素导致了你们的（失败）项目的关键在哪里，相比较，刚才得如何从技术操作的层面来讲，我们有哪些可以改进的地方活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么为什么统一的指挥在这个活动非常重要为什么团队定立的规则不能得到这些对于我们日常的团队、工作有哪些 风雨人生路 项目介绍：换个视界，换个世界在坎坷的人生道路上只因为我们的相互搀扶与支持，相信我们明天会更加。项目效果：勇于承担自己的责任，相信队友、相信自己。个人可以成就的事情实在是太少太少，需要和同伴相互协作，正所谓高水平的独立带来高水平的协作。在面临风险的时候，你是否敢于相信自己的同伴？（事实上，没有风险就不存在信任）你的会影响你对同伴的判断，你又如何通过主动要一个来保障信任完美完成？我们彼此的情感在空气中无声的加强！ 挑战360项目介绍：团队拓展的压轴项目，《》()。队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神。项目效果：经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制。通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。 毕业墙 项目介绍：参训队员，运用搭人梯、吊拉等方式，使所有队员翻越墙高约4米的墙壁。项目效果：参与、合理的人力资源和物质资源的分工。自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神。团队的协作与激励。共建高效团队。 5. 基地介绍南海大湿地位于佛山南海区丹灶镇。地处北江东岸，占地面积达2000多亩，目前基地可容纳200多人的住宿，设有烧烤区、野炊区、、餐厅。南海大湿地是由湿地、湖泊、沙滩、丛林等生态组成。采用体验式,即从中，利用湿地雨林野外自然环境，巧妙地将各种拓展训练项目通过精心设计，将学习融入在大自然中，通过解决方法，组织实践和过程中，令参与者达到“磨练意志、陶冶情操”。在团体合作的基础上，充分激励自我，形成富于力的团体，将
所得启示和体会应用于现实和工作中。基地图片： 天河航天奇观拓展基地航天奇观拓展基地坐落于天河区东圃大观路，毗邻2010年广州亚运会开闭幕式举办地——奥林匹克体育中心。占地近400亩，可进行场地拓展和高空拓展。设有烧烤区、野炊区、酒店、餐厅。 番禺长兴乐园拓展基地长兴乐园位于番禺区南村镇兴业大道旁，占地面积800多亩。园区内果树成林，香四季，绿色生态环境，空气清新怡神。长兴乐园是广大企业进行团队户外拓展培训的活动基地，除了提供宽敞场地和各种精彩活动项目，是企业文化实践与团队价值增值的场所。籍以优越的原生态绿色园区优势，长兴乐园配备多样化的游乐设施设备，游乐项目多达几十种。 6. 师资介绍总教官首批的户外拓展培训教官之一，广州拓展培训五大教官之一，有10年拓展训练的丰富；曾出任中国多家大型拓展培训公司的培训总监和总教官，所培训过的学员总数超过200000人；五年兰州特种部队军事训练，有神枪手之称； 7. 费用明细培训费用：185元/人·天费用包含：场地费用、教官费用、保险、1正餐、饮用水 自费项目：发票：按8%点税收取相应费用；包车：广州来回空调包车，小巴26座，700元/天；中巴33座，800元/天；大巴1000元/天； 8. 客户见证国企：光大、中国移动、中国平安、广州港、发电厂外企：地中海航运、汇丰集团、IBM、宝洁、LG、佳通轮胎、捷普集团、H
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