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企业十三五规划中人才规划的编制应怎样具体化(一)
广播电视台人才发展“十三五”规划
广播电视台人才发展“十三五”规划
（2016-2020）
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为总纲，以“树正气，强队伍，出精品，壮实力，再创业，争上游”为指引，以“开发人才、优化配臵、整体培养、定向激励”为方针，推进实施人才强台战略，广纳各方贤才，挖掘塑造人才，为我台的发展提供坚实有力的人才储备。
二、总体目标
通过五年时间，严格引进紧缺人才、深入开发现有人才、培育留用精英人才、提升队伍整体素质，逐步建立起传媒行业的“人才高地”，为我台实现“全国争上游、再创新辉煌”的发展目标，造就一支 “三有五讲”工作队伍，提供强有力的人才支持。
到2020年，引进我台急需的100名以上的基础型和高层次人才；培养创新领军人才，入选百千万人才工程国家级人选达到1名、省级人选达到10名，享受国务院政府特殊津贴专家达到2名，入选其他省级优秀人才达到30名；贯彻实施全员培训制度，让学习成为干部职工的生活习惯和兴趣爱好，未来五年计划开设精品课程50期，适时选送100名优秀的中青年骨干外派进修学习。
三、我台人才队伍现状及存在问题
1、人才队伍现状
我台现有职工 人，其中台领导 人，占 %，中层干部 人，占 %，普通职工 人，占 %。
在年龄分布方面，30岁以下 人，占 %；30岁至40岁 人，占 %；41岁至50岁 人，占 %,50岁及以上 人，占 %。
在学历分布方面，其中硕士研究生及以上学历 人，占 %；大学本科 人，占 %；大学专科 人，占 % ，中专及以下 人，占 %。
在职称分布方面，取得专业技术职称共计 人，其中正高级 人，占 %，副高级 人，占 %；中级 人，占 %；初级 人，占 %。
在岗位分布方面，行政管理岗位 人，占 %；采编播岗位 人，占 %；技术岗位 人，占 %；经营岗位 人，占 %。
近五年，全台享受国务院特殊津贴的专家5人，获得国家级行政奖励33人，享受业务类国家级获奖殊荣230余人。
从以上数据看出，我台人才储备较为充分，以中青年职工为主要力量，人才队伍基本素质较高，但是具有突出贡献、高学历人才较少，新生力量不够充足。
2、近五年来人才引进情况
以来，根据全台岗位的实际需求，我台面向社会公开招聘了记者、摄像、法务、人力资源、高端新闻主播、优秀主持人等25类岗位，200余名专业缺口人才。其中包括通过对外招聘引进的技术、电气工程、舞美化妆等专业基础型人才；通过与中国传媒大学、吉林大学建立合作实习基地，引进的高素质播音主持专业、广播电视新闻等专业硕士研究生约14 人。目前，我台正着手面向社会和高校，引进急需的播音主持、新闻采编人员若干名。
3、人才培养与开发情况
我台的人才培养，以“送出去”参与外部培训和内部组织培训
为主。近五年来，业务培训我台按照总局培训要求，参加总局各类培训班30余期，累计培训人数200余人，参加省局、宣传部、党校等各类培训班30余期，累计培训人数500余人，其中科级以上干部200余人，自行组织培训班20余期，累计培训人数300余人。
4、人才激励情况
近五年来，我中心以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，建立和完善了以任期目标为依据、工作业绩为核心的干部考核评价办法，即目标经营管理责任制考核，实行二级经营、二级管控、二级分配，全台将年度战略目标转化为具体经营指标，向二级部门分解，二级部门管理团队作为目标责任人，与台签订年度《工作目标责任书》，缴纳风险抵押金，把全台各部门负责人的“位子”和“票子”与其管理业绩有机挂钩。
同时，建立以岗位绩效考核为基础的职工绩效考核评价办法。对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，使全台形成“人人有目标、人人被考核、考核为人人”的绩效考核推动机制。
此外，我台在激励优秀人才方面，曾建立并实施“首席制片人”、“岗位明星”、“领军人物”、“英雄榜”等推选机制，对核心主持人岗位设立“岗位绩效”，并对获得“四个一批人才”、 “优秀新闻工作者”等先进个人和获得国家和省级业务大奖的主创人员进行年度表彰、奖金奖励。
5、人才队伍建设方面存在的突出问题
在人才引进上，按照省长办公会人员冻结的要求，连续四年没
有进行事业单位公开招聘、连续两年没有新进人员，新鲜血液供应不足、引进高精尖人才数量较少、引进手段相对单一，影响了人才队伍建设。
在人才培养和开发投入上，存在专项经费严重不足，甚至严重低于国家规定的“提取职工工资总额1.5%作为教育培训经费”的标准，目前台年人均培训经费仅为21.7元，尚没有开展大规模的系统培训。
在人才激励政策方面，存在与激励机制配套的考核、评估等管理制度有待完善，正负激励力度有待加强，与激励挂钩的配套政策有待建立。
四、人才战略整体规划
(一) 立足战略，结合实际,抓好基础性人才和高精尖人才的引进
1、做好基础型人才的引进
引进对象主要为广播电视行业相关专业的一线岗位。每年年底，由部门根据实际工作需要，上报内部岗位空缺情况，由人事部门制定全台人才调剂及引进方案。对于无法内部调剂的基础型人才，制定全年对外招聘方案并分阶段实施。未来五年，将着重在编辑、记者、摄像、包装、剪辑、工程师等专业技术人员作为重点引进对象。
2、搭建高层次人才招聘“绿色通道”
选拔对象主要为从事舆论宣传、播音主持、艺术创作、技术管理、经营管理等领域的核心业务，在核心岗位第一线起示范和引领作用，近年来做出突出贡献的拔尖人才。对于与我台战略发展相一
致的高精尖人才，破除身份、学历、职称等硬性引进条件，可采取协议用工、节目合作、特聘指导等方式，不拘一格使用人才。并配套相应团队、项目资金、待遇、评估等管理方式，建立高精尖人才的使用及效果评估机制。
(二)全面培养,创新模式，抓好各梯次人才队伍建设
1、讲学习，提高职工综合素质
根据台战略发展目标，分重点、分阶段、分类别地开展全台人才培训工作。通过台级统筹组织精品课堂和远程教育、业务部门灵活内训等组织方式，开展公共教育培训和专业技术培训等全方位培训，建立职责分明、利益挂钩的完备培训制度。充分发挥员工自主学习的积极性和创造性，推动学习型单位、学习型队伍建设，在全台形成全员学习、持续学习的浓厚氛围，让学习成为每个人的生活习惯和兴趣爱好。实现以培训为载体，促进全体职工综合素质的提高，继而实现节目制作、品牌建设、经营管理等一系列工作的全面提升，助力我台各项事业的蓬勃发展。
2、强队伍，建立各专业精英团队
集中力量选拔各类专业技术拔尖人才和管理人才，建立精英团队，入选“辽宁广播电视台人才储备库”，作为重点培养对象。未来五年，通过系统化建设全台培训工程，培养以下“五类重点人才”：即培养一批有正确舆论导向，有一定知名度和影响力的名记者、名编辑、名播音主持；培养一批务实创新、创造品牌化节目的制片人、导演；培养一批基础扎实、技术精湛、精通高清技术的技术尖子；培养一批擅长资本运作、市场开拓、企业建设和企业管理的经营管
企业十三五规划中人才规划的编制应怎样具体化(二)
咨询工程师继续教育考试-发展规划咨询理论方法和实践--答案(84分)
一、单选题 【本题型共10道题】
1.下列哪种理论主要由耗散结构理论、协同学、突变论等三个部分组成？（ ）
A．社会控制理论
B．公共治理理论
C．自组织理论
D．社会公平理论
用户答案：[C] 得分：4.00
2.2013年11月，十八届三中全会作出的战略部署是（ ）。
A．全面建成小康社会
B．全面深化改革
C．全面推进依法治国
D．全面从严治党
用户答案：[B] 得分：4.00
3.到2014年，我国已经编制了（ ）个“五年计（规）划”。
A．10
B．11
C．12
D．13
用户答案：[C] 得分：4.00
4.根据分层划区法，若某一区域资源环境承载力较高，目前还处于未开发状态，且属于当地的战略地区，应划分为（ ）。
A．优化开发区域
B．重点开发区域
C．限制开发区域
D．禁止开发区域
用户答案：[A] 得分：0.00
5.总体规划具有（ ）、纲领性、综合性的特征。
A．指导性
B．战略性
C．针对性
D．操作性
用户答案：[B] 得分：4.00
6.以下属于区域规划的是（ ）。【企业十三五规划中人才规划的编制应怎样具体化】
A．国家新型城镇化规划(2014－2020年)
B．“十二五”综合交通运输体系规划
C．国家环境保护“十二五”规划
D．长江三角洲地区区域规划
用户答案：[D] 得分：4.00
7.在哪个发展规划中，首次尝试将发展规划与空间规划相结合，提出了主体功能区的思想（ ）。
A．“十五”计划
B．“十一五”规划
C．“十二五”规划
D．“十三五”规划
用户答案：[B] 得分：4.00
8.我国从哪个时期开始，将新中国成立以来一直沿用的“计划”调整为“规划”（ ）。
A．九五时期
B．十五时期
C．十一五时期
D．十二五时期
用户答案：[C] 得分：4.00
9.德尔菲法一种利用函询形式进行的集体思想交流过程，其本质上是一种（ ）的反馈函询法。
A．署名
B．匿名
C．著名
用户答案：[B] 得分：4.00
10.科学发展观的第一要义是（ ）。
A．发展
B．以人为本
C．全面协调可持续发展
D．统筹兼顾
用户答案：[A] 得分：4.00
二、多选题 【本题型共10道题】
1.总体规划通常包括了经济、政治、( )等多个方面的重点任务。
A．文化
B．社会
C．生态文明
D．党的建设
用户答案：[ABC] 得分：4.00
2.在地方层面，各地开展中期评估的模式主要有哪些？（
A．综合分析型
B．纲要导向型
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