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第一篇:《设计和开发策划》
设计和开发策划
策划的输入和输出
市场调研报告或产品初始规范经过评审而被确认，经过批准而形成设计和开发任务书。将其作为输入，就开始了设计和开发策划。按照GB/T19001-2000的要求，设计和开发策划的输入和输出都应形成文件。设计和开发策划的输出是设计和开发计划，指导整个设计和开发活动的文件。事实上，设计和开发策划的过程就是编制设计和开发计划的过程。设计开发策划书。
设计和开发计划的主要内容
设计和开发计划的内容也就是设计和开发策划的内容。按标准规定，主要有：
（1）必须确定设计和开发过程的阶段设计开发策划书。
不同产品的设计和开发有不同的阶段。大型、复杂产品，例如坦克、飞机等，就会有预研阶段、论证阶段、方案（原理样机）阶段、工程研制（正式样机）阶段、设计定型阶段、生产定型（小批量试生产）阶段等，是相当复杂的，常常需要数年甚至十几年才能完成。一般产品当然不会那么复杂，但即使是最简单的产品，也应有设计（样机或样品）阶段和定型（小批量试生产）阶段，然后才能正式投入大批量生产。虽然简单产品的阶段时间可能很短，所需的工作量也不大，但阶段性则是不可缺少的。
为什么要将设计和开发过程划分为阶段呢？把设计和开发分为若干个阶段，让“错误”和“失误”尽量提前显现出来并加以改正改进，才能确保设计和开发的质量。如果一开始就大批量生产，万一有“错误”或“失误”，损失将是灾难性的。因此，宁可在设计和开发时多下功夫，也要把住质量关，不给或尽量少给大批量生产留下症结。这就是将设计和开发过程分为多个阶段（子过程）的原因。
（2）必须确定适合每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动设计开发策划书。
不管设计和开发分为多少个阶段，每一个阶段都必须有适合的质量控制活动，包括评审、验证和确认活动。设计和开发的输出（相应的技术文件）是否满足了设计和开发的输入（设计和开发任务书及其附件、设计和开发计划）的要求，要通过设计和开发评审、验证和确认活动来得到证实。不能证实，或证实中发现了重大问题，必须进行更正改进。如果将问题都遗留下一阶段，将导致问题难以解决，损失巨大。
在设计和开发计划中，必须确定什么时候进行评审、验证和确认，怎样进行，由谁进行等事项。这是设计和开发策划中最重要的环节。
设计和开发策划中确定的阶段以及质量控制活动，一般情况下是不允许超越的。也就是说，设计和开发过程必须按设计和开发的规定进行。允许提前完成阶段内的任务，允许提前进行评审、验证和确认，不允许未经评审、验证和确认就转入下一阶段。如果因特殊情况要求超
越，则必须采取相应的质量控制措施，经批准后，按具体情况进行。通常是不同的部件（组件）阶段可以交叉进行，超阶段（即不经过规定的阶段或规定的评审、验证和确认）进行应控制在最小的范围之内。设计开发策划书。
（3）必须确定职责和权限
设计和开发从横向看，有阶段性要求；从竖向看，有职责和权限要求。以设计和开发输出的产品图为例，是谁设计的、谁核对的、谁审核的、谁会签的、谁批准的、谁描的图等等，在设计和开发计划中，必须规定相关的职责和权限。未授予相应权限的人员，不得承担相应的职责，评审、验证和确认等活动，也同样需要确定相应的人员。设计开发策划书。
新产品往往不是一个或一组人设计和开发出来的。大型、复杂产品可能还涉及到多个组织（例如供方）。不同的人员或设计组负责不同部件（组件）的设计和开发。在这种情况下，要特别注意人员和组别之间的接口管理，以确保其有效沟通。在进行设计和开发策划时，对此必须充分考虑，在设计和开发计划中明确规定沟通方法和开发和管理要求，而其中最重要的明确接口的职责。
设计和开发计划的更改
设计和开发计划是在设计和开发正式开始之前编制的，很可能出现不符合实际情况的现象。特别是大型、复杂产品的设计和开发，时间经历长久，活动内容复杂，质量要求又高，因而编制计划时不可能完全考虑得那样圆满。策划的输出可以随设计和开发的进展，在适当时予以更改。这种更改一般是指增加新的质量控制（评审、验证和确认）节点，将设计和开发阶段分得更细，对时间要求进行调整，而不是说可以随意超越设计和开发应当经历的阶段。设计和开发计划更新时，可以不再将已完成的阶段纳入其中。对一般简单产品来说，不存在设计和开发计划的更改问题。为此，在事先进行的策划时，就应对各种情况考虑得充分一些。
第二篇:《设计开发策划》设计开发策划书。
九阳实业公司技术设计（开发）策划审批表
第三篇:《设计和开发策划》
7.3.1设计和开发策划
理解要点：
——设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 设计和开发的对象可以产品、过程或体系，因其对象不同，设计和开发的性质也不相同，可以是产品的设计和开发、工艺的设计和开发、过程的设计和开发或体系的设计和开发。 GB/T19001-2000标准中第“7.3设计和开发”是指产品的设计和开发。
——设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或规范（如产品规范、服务提供规范、材料规范、图样等），而设计和开发策划是确保设计过程达到预期目标的基础。
——在对产品的设计和开发进行策划时，组织应：
1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如：软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细设计、编程、测试和验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、详细设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型（确认）、小批量生产等阶段。
2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员及活动的方式。
3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。
4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾客）、人员之间的接口关系进行规定并加以管理（如会审、协调、督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息得到及时、准确的交流。
——策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划，也可以是其他形式。随着设计和开发的进行，诸如产品目标、资源等可能发生变化，组织应在适当时修改或更新策划的输出。 ——设计和开发的策划是产品实现的策划（7.1）的一部分。
第四篇:《产品设计开发计划书三篇》
产品设计开发计划书一：
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1引言
1．1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：
a．待设计的产品名称；
b．本产品的客户、开发者、设计要求等；
C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本产品的经核准的计划任务书或合同；
b．属于本产品的其他参考文件；
C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述
2．1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇。
2．3产品
2．3．1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成产品的最迟时限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a ．负责本产品同客户的接口人员；
b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。【产品设计开发计划书三篇】文章产品设计开发计划书三篇出自《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组 本文来自高考资源网市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
产品设计开发计划书三：
一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。(面试网)
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：
1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；
3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；
4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；
5）试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。【产品设计开发计划书三篇】工作计划http://
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