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车间岗位三要素控制卡
生产三要素控制卡(篇一)
{生产三要素控制卡}.
01早会管理三要素控制卡
生产三要素控制卡(篇二)
浙江兴隆包装有限公司{生产三要素控制卡}.
精进式管理改革方案——控制卡——001号 制作时间：2013年03月07日 生效时间：以总经理审批时间为准
制表 ：人事行政部 会签： 审批 ：
2014002早会管理三要素控制卡
生产三要素控制卡(篇三)
浙江涛涛工贸有限公司
管理改革方案——控制卡——001号 制作时间：2013年03月14日 生效时间：以总经理审批时间为准
制表 ：人事行政部 指导老师：华旭、裴来银、李辉 会签： 审批 ：
55周项目任务书收集、制作、下达、跟踪、考核管理三要素控制卡
生产三要素控制卡(篇四)
制表 ：总经办 指导老师：葛秀东、华旭、徐正耀 会签： 审批 ：
制表 ：总经办
指导老师：葛秀东、华旭、徐正耀会签： 审批 ：
55项目任务书收集、制作、下达、跟踪、考核管理三要素控制卡
生产三要素控制卡(篇五)
制表 ：总经办 会签： 审批 ：{生产三要素控制卡}.{生产三要素控制卡}.
制表 ：总经办
会签： 审批 ：
第一章__流程控制卡
生产三要素控制卡(篇六)
.流程管事 用卡控制
第一章 流程控制卡
我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得到不到位，好不好，却没有人去管，导致很多管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要素法对应的“流程控制卡”是解决这个问题的良药。
每一个有效的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，接着要有人检查，形成监督和制约。最后事情做的好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。
标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为一个假动作，管理就是失控的。所以三要素法对应的流程控制卡是分析和解决失控的重要工具，也是建立控制系统的重要工具。没有标准就建立标准，没有制约就没有设检查的环节，没有责任就要搞奖罚。我们在每个做过管理变革的企业，都根据管理必须三要素的原则，推出了“流程控制卡”的管理工具，既要简便又实用。
它将任何一个管理动作都分解成“如何做”、“谁检查”、“担何责”三个方面，并且写在一张小卡上，作业的员工和检查的员工都有这种小卡片，每个人都按上的写法去做，起到了很好的控制效果。
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2{生产三要素控制卡}.
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工序质量控制卡
生产三要素控制卡(篇七)
工序质量控制卡
编写 吕开立 审批： 韩启峰 编号： 20151229
作业任务：新建台架式变压器1台、S13-200KVA，新建10KV架空线路0.25Km，新建10KV电缆线路0.07Km,新建低压电缆线路0.06Km，新建JP柜1套
工作负责人： 吕开立 成员： 樊军、李建港、扬长刚、张琪和、王庆贤、赵宽路、赵宽斌、黎尊亭、张精贵共 人
计划工作时间： 2015 年月 30 日 7 时30分至 2016 年1 月 4 日 17 时 00分
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen379194/
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