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【一】:建筑工程项目年终总结报告
2014年德和苑项目部年终工作总结
一、2014年工作回顾
（一）工程施工进展情况：
至12月30日止德和苑7#、8#楼工程施工完成情况： 室
内装修及水电安装已基本完成，还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成。
德和苑17#、18#楼主体及二次结构完成，进入装修阶段
及水电安装阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.、工程质量：德和苑项目的施工质量始终得到领导的重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，工程质量有了较大程度的提高，但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.、安全生产：2014年没有发生过重大安全事故，将重大安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2014年全年没有出现重大安全事故，但不是一点问题都没有，例如18#楼料斗伤人事件及17#楼劳务管理人员砸脚事件，安全工作是一项常抓不懈的工作，再如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治
理规范化。
3.、文明施工：工程项目文明施工是反映一个项目的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理
上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。
4、材料管理：材料管理是工程成本控制的重要环节，严格控制材料浪费，杜绝跑、冒、滴、漏的发生。
（三）工程施工碰到的问题：
回顾2014年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年施工时受建设资金的制约、施工步骤和施工计划受到严重的影响，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了补救措施，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如工程变更多，甲方指定施工单位不服从项目管理等，
（四）项目管理班子的作用：
今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及各项工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作责任不强，施工现场管理及材料管理混乱的个别管理人员进行了劝退，我们要吸取教训进行反思，引以为戒，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、降低工程成本，创造利润最大化，减少和避免各类事件的发生。在管理过程中遇到的许多实际问题，有的管理人员不敢大胆管理，技术业务不精，工作懒散，责任心不强，没有找准自己的工作位置，混天熬日，出现了等、靠、要的现象，在今后工作中再出现此类
事件立即清退。
二、2015年主要的施工任务
到目前为止，尽管德和苑7#、8#楼工程已进入收尾阶
段，但是根据甲方提出工程达到竣工验收的时间要求因资金问题一次次拖延，根据现场剩余的工程量，特别是17#楼高层和18#楼，我们的施工任务相当艰巨。要在甲方资金满足的情况下完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。 要完成施工任务的难点有以下几个方面：
（一）劳动力的组织：由于7#、8#剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，外墙涂料、室内的细部节点、采用措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一要点。
（二）管理班子的组织：今年底没有一个达到竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，各楼号存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。
三、2015年要求继续加强的工作：安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2015年虽然工程进入装饰和扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有质的提高，只有这样我们才会比别人接更多的项目。工程质量的保证是企业的生命线，在2015年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。
项目部要发展，治理水平要提高，首先要提高管理人员素质，要有压力和动力，要敢于担当，要认清当前市场竞争的严重程度，做到用心、用脑做事、腿勤、嘴勤，积极工作，给各工种服务好，努力抓好进度、质量、安全、保卫、材料、成本、等各项管理工作，努力学习新技术新工艺和专业知识，武装自己头脑，经常给自己充冲电，才能在竞争中不被淘汰。
【今天自己不努力，明天自己找工作】项目部只有通过不断的改革创新，完善各项有关管理制度，责权清晰，诚恳接受各方面的监督和制约，一定会上一个新台阶，形成“比、学、赶、超”的新局面。
新泰市建筑安装工程总公司德和苑项目部
管理人员放假时间：2015年2月16日
开工日期根据甲方要求和天气情况另行通知
春节期间值班：
刘邦孟 联系电话；15263440899
15550362988
申燕 联系电话；13563472072
值班人员24小时开机
2015年2月15日
【二】:2015年建筑公司年终总结
2015年度工作总结及工作计划
2015年，我们直属公司全体人员紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，全体员工充分发扬了“励精图治、艰苦奋斗”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干。
一、生产经营情况
2015年我们直属公司在集团董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、与时俱进，认真完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，我们直属公司完成3140万左右的产值，全年人工费为810万元，占全年产值的25%。其中包括蒙阴县住房和城乡建设规划服务中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中学工程、蒙山酿酒研究所工程、时代华庭工程、怡然华府工程等在建工程以及结算的蒙阴书香家园工程、常路中心中学食堂工程及东蒙路维修改造等市政工程。
在过去的一年中，我们团结一致转变观念，积极的开拓市场，抢抓先机在蒙阴城区污水管网工程投标中成功的中标；常路中学宿舍楼投标活动中成功的中标，并且因此开拓了新的建筑市场。
(一) 成本管理工作
在过去的一年中我们依然贯彻加强项目成本管理的理念。有效地降低工程成本，才能提高资金的使用效率，增强项目的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场
时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期保障了各个工程在2012年的施工进度没有延迟。减少了项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少了施工浪费。
(二) 质量、安全管理工作
在安全管理方面，各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，保障了全年施工工作的顺利进行。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。在过去的一年里整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产的目标。
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程公司朱总的带领下做了大量的工作和部署参加了“安康杯”的活动，王吉峰项目部在“安康杯”活动中获得了“省级优胜项目部”。
二、经验教训
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对工程的复杂程度考虑不足。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
（二）预算、核算工作
预算、核算人员工作要准确、及时，才能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。在年底卡工时一定注意即将竣工的工程预算准确，避免再次发生例如书香工程这样产值卡超的现象发生。
（三）人员的管理
根据每个人的优点定岗位，充分发挥每个人的职能，采取奖罚措施，调动大家的积极性，让每一个职员在各自的岗位上发挥自己的才华。
三、2016年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
2016年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫，力争在2016年为集团做出更大的贡献，为社会做出贡献。
【三】:建筑工程项目年终总结报告
建筑工程项目年终总结报告
崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。
中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。2013年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、2013年工作回顾www.fz173.com_建筑劳务公司年终总结报告。
（一）工程施工情况：
1.再建工程情况：
西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是2007年下半年10月开工的工程，2007年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产：
2007年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2007年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场
发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2007年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。www.fz173.com_建筑劳务公司年终总结报告。
（三）工程施工碰到的问题：
西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾2007年的工作历程，2007年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。
（四）团结班子好人好事：
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首2007年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。
二、2008年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以2007年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。
（一）2008年西山项目部总方针目标是：
治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。
（二）2008年治理方针和主要工作：
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工
作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。
1.2008年具体工作计划和安排：
（1）治理创新为先导：
2007年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）2008年工程治理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让
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