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你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议(一)
对做好基层班组民主管理工作的探索
对做好基层班组民主管理工作的探索
中国煤炭新闻网 2012-10-31 21:33:50 论文专区
班组民主管理是企业管理工作的重要组成部分，它是一种对职工最直接、最广泛、最经常的管理，也是一种大、责任重、范围广的管理。班组实行民主管理，可使企业的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力作中，我们要不断深化班组民主管理。
一、当前班组民主管理的现状和存在的问题 高企业的经济效益。反之，职工不能正确行使民主权利，企业管理机制会成为空中楼阁，失去根基。因此，在日
目前，不少企业推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中很难起到实质性的推进效果观其原因主要有以下因素：
1、对班组民主管理的认识和重视程度不够，只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理的创新。具现为：班组虽然实行了民主管理，但是却没有实质性的内容，班组搞民主管理流于形式；班组是完成企业生产经组搞民主管理没有多大作用。 务的基本单位，劳动纪律、规章制度、工资资金、职工福利等，都是由公司制定的，班组只是落实、执行的问题
2、班组管理制度落实难到位，基层活力激发不起来。从班组民主管理情况看，多数单位都制定了班组民主考核机制，建立了《班组民管制度》、《班务公开制度》、《民主生活会制度》等。但从实际动作情况看，多数立不起来，职工参与的积极性不高。 存在问题机制动作不规范的问题，例如班委在内部人员使用、奖惩和评先晋级、制度执行等方面没有决定权，权
3、对职工的思想教育效果不明显，宣传和培训不到位。目前，企业职工的整体素质参差不齐，对班组建设从而此发矛盾，造成职工的思想混乱，带有抵触情绪，缺乏团队精神，从而导致不和谐的因素产生。
二、抓好班组民主管理应注意的方面
1、班组管理要体现“民主”。 解和认识难于统一，加上受传统管理思想的影响，对新的管理有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动，产生抵触
班组实现民主管理的好处有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍职工群众管理的水平。发展社会主义市场经济，创新企业制度，对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多理的实践来学习管理，提高自身的管理能力和水平。
要求，这就迫切要求广大职工提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，广大职工通过参
2、班组管理要体现“和谐”。
胡锦涛同志指出：建设和谐社会的一个重要标志就是要实现人与人之间的和谐。职工群众是企业的主人，是实现又好又快的发展目标，首先必须要从基层班组抓起。要从三个方面来体现“和谐”： 生产经营等各项活动的主体，班组是企业生产经营一线的最基层组织，是各项工作的落脚点。我们要构建和谐企
一是干部之间的和谐。在日常工作中，班委一班人要讲团结，讲大局，讲作风，遇到问题不回避，自身问题底，光明磊落，表里如一，相互尊重，相互支持，不争权夺利，不推诿扯皮。二是职工内部的和谐。职工是各项活动的实践者，在实际工作中，各个生产环节环环相扣，紧密相连，任何闪失都决定着全局工作的成败。三是干系的和谐。以人为本是构建和谐社会的出发点和大前提，班组的工作中，要体现出以人为本，作为领导就必须处样才能取得职工的信赖。【你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议】
3、班组管理要体现“人文”。 到群众，心里装着群众，把群众利益放在第一位，在处理问题时要秉公守法，不徇私情，按章管理，不以势压人
新的企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代。我们一方面不但要注重刚性管理“以制度管理”，体现“人文管理”，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。另外还要教育职工树立正确的人生观和价值努力塑造一个年轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育，培养职工的自觉性树立企业主人翁的责任感，培养一支思想过硬、敢拼、敢创、敢干的职工队伍。
三、深化班组民主管理的途径 强职工的政治思想教育，培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情操。教育大家明确认识自己对企业应尽的义务和【你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议】
既然班组的管理需要民主管理，而且在企业中又有着十分重要的推动作用。那么，怎样才能做好这项工作呢途径主要有以下方面：
1、选配好班组长。班组成员处在生产一线，班组长是生产、经营活动的组织者和指挥者，处于承上启下、班组成员的重要位置，可谓“兵头将尾”，因此，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、民主意识和安全责同完成生产任务。 技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全体成
2、解决班组内部存在的问题，创造良好的环境。主要应解决好两点:一要在班组内部解决好班组民主管理工其他各项工作关系的问题，明确班组民主管理工作与工会工作的关系。二要解决好班组民主管理工作“上热下凉题。班组民主管理工作在一些兼职干部中，程度上存在“怕、怨、难”心理。认为民主管理是碰硬“较真儿”的工作抓民主管理工作与行政工作顶牛，怨自己的权利太小，解决不了实际问题，感到民主管理工作说起来中听，做起坚持把民主管理工作摆上重要位置，以民主管理工作为先导，带动其他工作。 所以，出现班组民主管理工作“上热下凉”的问题。为此解决内部关系时，注意克服“怕、怨、难”心理和热变凉问
4、加强教育培训。班组民主管理是班组职工全员进行参与的管理，只有全员明确了认识，才能积极主动参班组民主管理工作中，这是班组民主管理的实质。但就目前情况来看，班组中的职工还远远达不到人人都参与的
所以，一方面要做到全面教育，全面普及民主管理知识，增强职工全员参与管理的意识；另一方面要搞好培训，骨干素质。对民主管理骨干进行培训；对职工代表层进行业务培训，提高职工代表的素质，提高职工代表的参与对班组成员和管理人员进行班组民主管理知识培训，班组长和管理人员是班组民主管理的骨干，他们对班组的各担负起重任；同时，也要利用一定的时机，让班组长也学会民主管理。 情况都比较了解、熟悉，所以，为了使班组民主管理工作真正起到作用，收到好的效果，必须使他们进入各自的“角
5、抓住核心，发挥班组长组织者作用。班组长在班组民主管理活动中应做好以下两个方面的工作：首先，持职工参与班组管理和企业决策。班组长对职工的合理要求和建议应予以重视，并协商研究讨论作为班组各项决依据，保证班组各项重大问题的决策能体现职工的意愿。还必须把职工对有关企业管理情况如实向上级行政领导关部门反映，以求得企业各种决策的科学合理、正确。这样，即体现了职工直接参与班组和企业管理，又保证职人翁权利得到落实。并通过它“架起”干群之间共为班组和企业民主管理献计献策做贡献的桥梁；其次，要组织职组和企业整体机制能蓬勃发展。 展合理化建议和小改小革活动。班组长是职工民主管理的忠实代表，要善于发动职工开展一系列的“攻关”活动，
6、健全机制，全面推进班组民主管理工作。要想推进班组民主管理工作，必须建立健全配套的机制，才能地全面推进班组民主管理。
一是建立合理的班组民主管理激励机制。把民主管理工作与年度评先进班组挂钩，民主管理工作开展不好的不能评为先进班组，通过上述办法，可以起到激励和推动作用，纯洁班组民主管理工作，增强班组升级和提高班力。二是建立有效的班组民主管理推进机制。首先，强化“依靠”观念，班组与基层工会建立联系点，指导推进。抓两头，正面推进。班组民主管理同其它的工作一样，也存在发展不平衡的问题。所以应用好的典型班组去激励较差的班组，是推进工作的有效手段，这样才可以使班组民主管理平稳、协调稳步发展。再次，组织现场观摩，推进。在推进班组民主管理工作过程中，要不断增强立体感和实效性，使职工明确民主管理的内容和标准。就目民主管理骨干现场观摩等，使民主管理的骨干增强责任意识。这样，会收到较好的效果。 况看，一部分民主管理按标准程度的不同存在着差距。要达到标准化、规范化、程序化的要求，应该选树典型，
7、搞好班组民主管理，还要提高班组“几大员”的素质，还有个全班职工整体素质的问题。因此，各级工会要开展好全体职工民主意识、维权意识适应能力，增强职工的主人翁责任感和依法以维权意识，教育职工爱岗敬学习业务，钻研技术。职工只有民主意识是了，业务技术精了，班组民主管理才能得参得进，管得住、监督准。
你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议(二)
关于加强班组管理的
关于加强班组管理的实施意见
为进一步巩固提升班组管理，抓好基层班组建设，使班组长更好地履行自身的职责,实现管理关口前移、工作重心下移，提高班组安全管理水平，确保现场的安全生产，经公司研究决定特制定本实施意见。
一、加强班组管理的重要意义
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。加强班组建设要以“三抓”为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设和星级文明创建为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。
二、目标任务
班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、技能创新、节能减排、劳动保护、团队创先”五大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
三、开展范围
xx车间、xx车间、xx车间、xx车间的四个生产班组；xx车间的xx班，xx车间的xx班、xx班，xx的x个xx班。
四、加强班组管理的主要内容
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针
对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥班组长管理职能。认真贯彻落实安全生产方针，强化班组安全意识和责任意识，坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。
4、搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估，实现动态达标。
5、加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。
6、实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。
7、强力推进小改小革和创新工作。各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任，结合学习教育和素质提升，围绕安全生产、成本管理、教育培训，大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。
8、加强民主管理、增进内部沟通，班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性，增强员工对公司的认同感、归属感。要充分利用班前班后会、民主生活会等形式，研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通，让每个员工既能深切的感受到家的温暖，又能为单位这个大家庭的发展进步尽情的施展自己的聪明才智。
五、班组长的职责和权利
1、班组长的职责
（1）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。坚持班长抓安全、抓生产制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。
（2）生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按规程组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。
（3）质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。【你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议】
（4）其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵活动。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。
2、班组长的权力
（1）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥。
（2）生产组织权。班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，临时调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。
（3）考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工收入分配提出建议，车间研究后执行。
（4）其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选活动等。
3、班组长义务
（1）班组长应每季度向车间进行书面履职情况汇报。
（2）班组长应落实班组民主管理的各项制度。每月定期公开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围，并及时向车间反馈班组人员状况。
（3）班组长应配合车间做好员工的思想政治工作。利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。
（4）班组长应支持安监员履行安监职能，进行程序化检查和各项质量检查验收，及时消除生产过程中的各类安全隐患。
（5）班组长应在履行各项义务的同时，带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度：
六、班组创建评比办法
班组创建评比分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三类。分别由各单位每月进行自检，公司每季度评选一次，季度内经公司评审小组验收后确定。
1、优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，有公司各单位创建领导小组，每月依据《班组考核细则》规定的标准对所属班组进行考核评定，并做好记录上报评审结果。
2、各职能科室深入班组不定期进行检查和业务指导，每月不少于2次的抽查，检查内容作为月度班组考评验收的依据。
3、公司班组评审小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组评审工作小组工作情况进行检查。
4、公司班组评审小组，对基层班组考核验收要于班组完成的生产任务和指标、月度责任制考核、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、文明生产、设备工艺、劳动纪律方面进行综合评审。
5、优秀班组评审实行单项否决，各基层单位申报的优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。
6、各职能科室、基层班组创建管理小组，每月28日前上报检查考核结果，对不按期上报考评结果的单位和个人进行处罚。
七、班组评定标准
1、优秀班组
（1）班长能够胜任本岗位工作
（2）全面完成生产、安全、管理任务，生产任务完成率100%
（3）无本班组责任的设备事故
（4）无人身不安全事故
（5）无违章违纪人员
（6）班组人员出勤率95%
（7）无班组责任1000元及以上直接经济损失
（8）班组在公司季度考核分在90分以上
2、标准化班组
（1）能完成各项生产任务
（2）无人身轻伤和本班责任的设备事故和操作事故
（3）无班组责任5000元及以上直接经济损失
（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为
（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。
（6）月度内违章违纪不超过3人次
（7）班组在公司季度考核分在80—90分之间
3、不合格班组
凡达不到标准化的班组即为不合格班组
八、奖励与考核
1、季度内被评为优秀班组的奖励班组,奖励班长各300元，安全员200元，员工
2、季度内评为不合格班组，考核单位申报班组班长100元，安全员50元，员工
100元。30元。
你对公司及车间（班组）司务公开民主管理工作的意见建议(三)
车间班组事务公开民主管理论文
车间班组事务公开民主管理论文
摘 要 在单位的民主管理工作实践中，不断总结经验、调整策略，最终形
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