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【一】:2011年党风廉政建设责任追究工作总结
2011年党风廉政建设责任追究工作总结 局党组按照年初制定的《***城市规划局关于制定反腐倡廉建设工作年度目标及任务分解情况通知》和《***城市规划局关于成立中国共产党党员领导干部廉洁从政领导小组的通知》，坚持“一把手负总责，分管领导各负其责，一级一抓一级，层层抓落实”的原则，结合我局实际，对党风廉政建设和反腐败责任追究工作进行总结。现将总结情况汇报如下:
一、领导班子履行职责情况
（一）坚持政治学习，加强队伍建设
局党组将反腐倡廉教育列入年初工作要点，将反腐倡廉理论作为党组理论学习内容，工作中切实做到有计划、有分工、有落实，事事有小结，年终有总结，并及时形成书面材料上报。积极召开局党组会议，研究、安排党风廉政建设和学习相关文件、会议精神，做到党组开会必谈党风廉政建设工作，及时传达了上级关于党风廉政建设的指示精神，学习有关党风廉政建设理论和党纪政纪法规。积极组织干部职工观看省、市、县效能建设贯彻会议直播，组织党员干部参加全县廉政画展等活动，收到良好的教育效果。认真征订《中国监察》、《中国纪检监察》等党风廉政建设刊物，发放并组织学习，巩固宣传阵地。通过学习，不仅提高了干部职工思想认识，也增强了拒腐防变能力。
（二）规范行政审批行为，提高行政审批效率
我局对现有的行政审批、核准、审核、备案项目进行了全面清理，对应保留的审批事项，对照法律法规找出保留依据，对不再适应形势的审批事项予以取消，优化了审批程序，提高了审批效率，使政务环境更宽松、更快捷、更高效。
（三）加强作风建设，切实转变机关工作作风
我局进一步转变工作作风。除了在室内搞规划工作，每天都要接待很多群众来访，为广大群众办理、发放“一书两证”。每一位党员都要认真聆听群众的意见、耐心地给他们讲解规划方面的相关知识。审批大厅是规划局对外的门户，每天都有各色群众来办理业务，党员要做好表率，不骄傲自大、漫不经心，耐心认真给来访群众讲解规划业务办理流程及相关法律、法规的要求。做好群众来访工作，对来访群众热情接待，做好登记，及时解决问题。对群众反映的热点、难点问题妥善处理，把矛盾消除在萌芽状况。
（四）建立健全制度，形成反腐倡廉长效机制
加强制度建设，坚持用制度管人管事，坚持廉政诫勉谈话制度、重大事项报告制度及领导干部述职述廉制度。加强财务管理，严格执行财务管理制度，坚持专人负责，定期审核，杜绝违纪事件发生。坚持干部人事制度，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照公开选拔程序进行，干部的选拔任用符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定。严格实行责任追究制度，班子领导和成员积极履行各自职责，对分管科室严格要求，做到防微杜渐、警钟长鸣。同时将党风廉政建设工作纳入内部年度目标，并与年
度考核挂钩，切实负起了党风廉政建设和反腐败工作领导责任。
二、班子成员履行职责情况
班子成员重视党风廉政建设工作，按照分工各自认真履行职责。年初班子成员对各自分管范围内的廉政工作进行认真的分析，提出了加强廉政建设的措施和建议，一把手在听取了班子成员的汇报后，进行综合性分析和研究，结合全局实际，提出了搞好局廉政工作的措施。
严格按照《***城市规划局依法行政手册——工作规则》的要求，坚持执行“窗口部门咨询和查询一次性告知制度”、“行政许可听证工作制度”、“城乡规划主动公开和依申请公开制度”等一系列工作制度。“一把手”和分管纪检的领导利用专题会议和政治学习时间，向班子成员和全体干部及时传达廉政会议精神和有关县领导的讲话精神。班子成员及时对各分管科室反腐倡廉工作作安排并督促落实到位，对自己履行党风廉政建设责任制情况进行了自查，也不定期对分管范围内的科室干部进行了廉政检查。由于局领导班子的高度重视，加强了内部的廉政教育，并建立健全了教育监督机制。
三、领导班子及成员党风廉政情况
局党组坚持党的组织原则，领导班子带头贯彻执行党的路线、方针、政策和县委、县纪委工作要求，模范地遵守《廉政准则》的各项规定，积极主动为企业、单位、群众解决问题和实际困难，受到了各单位的好评。
为了切实加强领导干部廉洁自律，努力保持干部队伍的纯洁性，局党组要求班子成员带头管好队伍、管好亲属和子女，所有领导及配偶、子女无收受现金、有价证券、个人经商办企业行为和承揽建设工程的活动。局党组深入开展对行政执法行为和收支两条线执行情况的监督检查，在行政执法方面，能做到文明执法，规范执法，没有出现执法违法、乱收乱罚、徇私枉法、违法不究等问题；在收费方面，收费使用财政部门统一印制的行政性收费收据，所收款项全部上缴到县财政，没有出现违反收支两条线规定的行为。
总结一年来的反腐倡廉责任追究情况，没有出现违法违纪问题，取得了明显效果。在今后工作中，我们要继续保持，实事求是，克服不足，狠抓落实，扎扎实实抓好党风廉政建设工作，促进全局工作有序开展。
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2011年12月22日
【二】:建筑工作总结
工 作 总 结
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
王伟红www.fz173.com_建筑责任追究总结。
工作总结
时光荏苒,岁月如梭，时间已在不经意间悄然逝去。回首几年的工作，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。本人于2010年7月毕业于内蒙古工业大学土木工程专业，同年同月进入河北建设集团有限公司，几年时间，我在领导和同事的指导下，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，积累了丰富的经验。自参加工作以来，脚踏实地，努力工作，认真学习，刻苦向上，熟练基本功，认真学习标准、规范，总结和积累各个工程造价数据和分析研究。回顾这几年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。
2010年7月至2011年7月，我在河北建设集团有限公司第三分公司从事造价预算工作，作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。 为以后的工作顺利开展奠定了基础。
2011年7月因工作需要，我被派往哈励逊国际和平医院综合楼项目担任见习商务经理，该项目建筑面积57041平米，中标价84603770元，该工程为框架-剪力墙结构，分为A座主楼和B座配楼，总高94.5m，功能分区较复杂，采用的新型工程材料较多，对我的专业水平提出了更高的要求。在此期间，我积极熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各分项工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉衡水市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资
料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。与此同时，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务，得到了公司领导的肯定和认可，并获得2011年度第三分公司优秀新人奖。这既是对我的一种肯定和鼓励，也是一种鞭策和动力，提醒自己时刻加强学习，不断提高自身综合素质。
由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现，2013年3月公司调任我作为商务经理全程参与衡水市滏阳生态文化公园项目文化中心综合楼工程，该项目总建筑面积62881.46平米，分为A、
B、C三个区，A区主体为钢筋混凝土框剪结构，屋面结构为网架结构，建筑高度46.7m，包括建筑大剧院、城市规划展览馆、餐厅及配套设备用房等；B区主体为钢筋混凝土框架结构，建筑高度7.5m，包括博物馆、藏品库房、博物馆科研办公用房及设备用房等，C区主体为钢筋混凝土框架结构，屋面为网架结构，建筑高度36.65m，包括图书馆、青少年活动中心及附属配套设备用房等，设计结构较为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。当时面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的大剧院工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时， 我一边深入熟悉设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，按时提交了一份完整的工程预算。此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好评，我个人的水平得到了各方面的肯定。与此同时，作为商务经理，项目是否盈利，盈利多少，一直是我关
注的重点，因此我重点加强了项目的合同管理和成本管理。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证项目利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，制定详细的市场风险分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，细致的做好每一个记录，充分与项目经理部沟通，认真听取各方的意见和建议。
2013年4月，根据工作需要，我由第三分公司调往天辰公司，并在徐水大王店返迁安置房南区工程一标段项目担任商务经理一职，该项目总建筑面积195000平米，合同价款达2亿多元。对于我个人而言，这是一项新的挑战，同时也激发了我新的斗志和信心，在我的组织下成立了合同成本管理部，并制订了一系列项目经营管理方面的措施和方法。
1、认真贯彻执行公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。
（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。
（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。
（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位，严格责任追究制度。
2、建立和完善项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、
对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。
（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。
（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付各施工队伍，严防及杜绝超验超拨现象发生。
（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。
3、对已经签订目标责任承包合同的单体项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。
与此同时，我发现项目预算人员对设计图纸的理解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或套用定额一的错误；对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导致计算上的错误；对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以整理，进行分析，找出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业务能力培训。首先，我组织项目预算人员深入施工第一线，参观施工现场施工过程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新的施工方法由现场技术人员详细讲解；其次，把经常在计算中出现的典型结构和模糊构件进行整理，做成TPT课件，组织大家学习讨论；第三，组织项目预算人员深入学习建筑设计、结构设计规范，了解建筑、结构设计上的构造要求；第四，结合现场施工实际，对构件节点的处理和加深对建筑施工，结构设计理论的理解；第五，深入掌握建筑、结构标准图集的正确使用；第六，对新材料需要自行组价的子目，及时编制材料价格指导价。通过以上这些活动的开展，较大地提高了项目预算人员的业务能力和工程造价的准确性。
自参加工作以来，在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，
【三】:工程质量责任追究制度
工程质量责任追究制度
第一章 总 则
第一条 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，并结合靖会公路改建工程实际，特制定本制度。
第二条 本制度适用于靖会公路改建工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。
第三条 本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。
第四条 鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和上级部门管理文件等。
第五条 质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。
第六条 工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何
单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。
第二章 职 责
第七条 各参建单位各级人员的职责除按照交建集团的岗位职责执行外，具体的质量责任为：
一、项目管理（含监理）单位职责：
1、负责建立完善内部工作监督检查制度，制定项目管理人员考核管理实施办法，形成长效监督机制；
2、负责督查各参建单位现场及内业工作，根据检查发现的问题发出纠正指令，并及时研究处理存在的重大偏差；
3、负责检查承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的审查、签认和处理情况；
4、组织开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提高管理人员的工作水平；
5、制定总监办的施工监理工作实施细则，设置各监理组并明确其监理职责；
6、负责所辖范围工程施工质量管理，检查承包人质量管理体系的运行情况，包括抽查、复查关键工序施工质量，负责工程资料签认、统计及整理归档；
7、负责所辖范围工程施工进度管理，包括复查承包人的总体进度计划及控制工程的进度计划，督促承包人根据进度计划调整或加大工、料、机投入。
8、负责所辖范围工程计量管理，包括开工前复测，复测成果的审定；中间计量的复查、汇总；分项工程完工计量的审定；
9、负责项目建设的安全管理，包括检查承包人安全管理体系、安全操作规程、安全工作制度的执行情况、岗前安全培训和持证上岗情况；
10、负责审查工程变更方案，办理权限范围内的变更审批手续；组织工程延期、保险索赔有关数量的确认，参与工程延期、索赔（包括保险索赔）的审理；
11、参加工程的验收工作，包括合同段交工验收及项目的交工验收和竣工验收的现场组织和准备工作。
12、召开监理工作例会，对发现的质量、安全等问题进行通报，并制定落实相应的改进措施；
二、 总承包单位职责
1、作为工程建设项目的施工主体，对工程质量管理负责直接责任。
2、依法对工程建设项目的重要设备、材料等的采购进行招标；合法进行分包。
3、在工程建设项目的不同施工阶段，必须接受项目建设管理处的质量监督管理。
4、必须建立健全质量管理体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”地全面推行质量管理，制定和完善岗位质量制度、质量责任和考核办法，做好施工过程中严格落实“三检制”。
5、总承包单位按合同文件承诺的人员资历、人员数量进场，合理安
排合同工期，同时认真按施工组织设计和阶段施工计划安排施工。
6、总承包单位要不定期的组织全面自查，检查工程实体质量、施工
记录及内业资料，如实做好自查记录，杜绝弄虚作假等违规行为。
7、总承包单位要总结各分项工程首件施工工艺，指导规模生产，施工现场实行标识牌管理制度，标识牌必须标明该工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工负责人姓名等内容。
8、总承包单位必须重视质量通病的研究和治理，加强标准计量基础工作和材料采购检查、检验工作。
9、工程发生质量事故时，必须按规定向有关部门报告，并保护现场接受检查，要认真进行事故处理，积极抓好整改措施的落实。
10、严格贯彻执行
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