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第一篇:《优秀员工评比制度(新)》
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一、 目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励
员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、 范围：誉铭集团试用期已满员工 三、 定义：
优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，
共同发展。
希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目：
A、 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责
1、人力资源部职责：
负责研究制定有关政策并落实；
指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动；
指导、监察各部门优秀员工培育工作；
发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责：
负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法：
1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天；
当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；
对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 3、重点考评项目
优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 4、评比遵循原则：
A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
七、评选程序：
A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： 部门内评选提供初选优秀名单至人事课；
人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；
课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给
予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；
C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额：
A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：
优秀管理干部 1名 优秀技术员：4名 优秀员工 6名
B、 其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂
九、评选日期：
月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。
半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。
年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。 十、奖励
1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。
A、 授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。
B、 颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金
500元；
C、 “希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。 D、 半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免
费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。 E、 月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。 2、公开宣传表彰
A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰； B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；
C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。 D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。
D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号； E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号； 3、奖励竟评资格上升程序：
“月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工”
十、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
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第二篇:《关于2011年度优秀员工及优秀部门评选的通知》
中山市日顺厨卫有限公司文件
日顺[2011]（行）字第121701号 签发：李斌洪部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
关于2011年度优秀员工和优秀部门评选的通知 各部门、车间：
为了提高员工的工作积极性，激励员工不断进取，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，鼓励各部门争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，营造责任、融和、进步的企业文化，经研究决定，公司将在12月份举行2011年度优秀员工和优秀部门评选活动，具体如下：
一、优秀员工评选以部门为单位，以个人为评选对象，采取以基
层员工为主，管理层为辅的原则，每个部门、车间将评选出一名年度优秀员工。被评为年度优秀员工的，公司将作通报表扬，并给予现金奖励。
二、优秀部门评选以部门为单位，由各部门、车间负责人组成评
优小组，对各个部门的思想素质、工作业绩、团队协作、形象树立、企业文化建设各项进行评比，最终评选出一个年度优秀部门。被评为年度优秀部门的，公司将给予现金奖励。
三、 行政人事部将通过OA系统把2011年度优秀员工和优秀部
门的评选细则发至各部门、车间，具体的评选方法请参照细则执行。
四、请各部门、车间填写《2011度优秀员工候选人》以及《部
门年度工作总结》表格，于2011年12月20日前交至行政人事部。
特此通知！
中山日顺厨卫有限公司 行政人事部 二○一一年十一月十七日
第三篇:《全面预算管理制度》
公司全面预算管理办法
第一章 总则
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务
活动等做出的预算安排。作为一种全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制等综合管理功能，实现资源的整合优化，规范企业内部的责、权、利关系，促进实现公司的发展战略。
公司为完善预算管理体系，建立健全全面预算管理体制和运
行机制，提高预算管理水平，明确预算执行单位权责，优化资源配置，引导加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动公司实现经营目标和发展战略，制定本《办法》。
第一条 指导思想
坚持“有效管理、稳健控制”的指导思想，牢固树立规范意识和程序意识，依托全方位、全过程的管理方式，以革新流程、工作分解、强化职能、精细管理为切入点，运用ERP集成信息管理系统，实现全面预算管理在公司的推行和提升。
第二条 制定依据
一、依据《公司2009-2015年发展规划》、《公司年度生产
经营计划》、《重点工程计划》等企业战略目标文件，确保本《办法》切实符合公司发展预期。
二、遵照《企业财务通则》、《企业会计准则》、《审计准则》、
《公司资金管理制度》等相关规定，规范全面预算管理各流程。
三、以《公司内部控制管理手册》为制定依据，实施全面预
算管理工作。
四、以财政部《企业内部控制规范讲解》为指导依据，保证
制度符合内控要求。
第三条 原则
一、全面统筹原则：从公司全局出发，统一规划全面预算目
标，各级预算单位必须服从公司战略目标和经营目标。
二、分级管理原则：全面预算目标按照逐级分解的原则实行
分级管理，经下达的全面预算指标由各级运营及管理单位负责落
实，各单位对各自归口的业务编制预算，并负责预算的实施执行，
公司对各单位全面预算执行情况作出考核评价。
三、过程控制原则：从预算编制与审批、预算指标分解和责
任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核等6个
连续过程实现全面预算管理的过程控制。
四．分步实施原则：本《办法》实施时按计划内容分步实施，
先开展生产经营预算、投资预算，待条件成熟后开展财务预算工
作。
五、及时准确原则：在规定时间内将预算准备、预算编制、
预算审批、预算实施、预算分析、预算考核过程中所记录的信息
真实准确的反映出来，为预算管理委员会作出判断决策提供信息
支持。
六、奖惩激励原则：公平、公正、公开的对在全面预算管理
工作中完成较好的公司、部门、员工，给予适当的正激励，对于
在全面预算管理工作中出现缺陷的，给予相应的负向激励。
七、发展提升原则：本《办法》制定完成之后，根据编制依据发生变化、实施过程中的评价提升或经营环境、政策法规等发生重大变化而进行修订，保持全面预算管理工作的与时俱进。
第四条 适用范围部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
本《办法》适用于公司全面预算管理中预算编制、预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核各项流程，并为各分、子公司制定相应的全面预算管理办法提供编制依据。
第二章 细则
第五条 适用对象
本《办法》适用于公司各分、子公司，职能部门。
第六条 机构设置
公司组织架构图
4
为保证全面预算管理工作的实施推进，公司成立全面预算管理委员会。
主任委员：总经理
副主任委员： 副总经理
委员：各个分管业务副总经理、专业部门负责人
全面预算管理委员会职责：
1.确定全面预算管理的组织架构，负责组织进行全面预算工作。
2.审定颁布预算管理的政策、规定和制度等相关文件。
3.确定预算目标，并据此提出编制方针和程序。
4.在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。
5.将已经审核的预算提交董事会，审批后发布。
6.对预算调整中超过10%的重大调整进行审议。
预算管理委员会下设预算管理办公室，办公室设在财务部。 主任：副总经理
副主任：部门负责人
成员：财务部、审计部、企管部、人力资源部等相关人员 职责：
1.起草预算的政策、规定、制度、目标、方针、程序等相关文件，具体指导分、子公司和职能部门做好预算的编制。
2.指导各分、子公司建立相应的预算管理组织机构。
3.根据预算编制方针，对公司职能部门及分、子公司编制的预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算草
第四篇:《新规章制度》
目 录
一、人事制度
1．人事管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2
2. 公司培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
3．员工考勤、假期管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20
4．年/季度优秀员工评选制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
二、行政制度
1．员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 26
2．礼仪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 28
3．公司来宾参观接待办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 31
4．7 S 管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 32
5．员工工装管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
6．物品采购制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 41
7. 物品损坏赔偿制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 45
8．公司会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 45
9．公司印章管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„47
10．计算机、网络使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49
11．车辆管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„50
12．加班管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„53部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
13．员工宿舍管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54
14．公司员工餐厅管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57
15．空调使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59
16．水电使用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60
17．出差管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„61
18. 保安人员管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62
19．奖、罚管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66
人事管理制度
一、聘用原则：
1、聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会
公司重视员工的发展机会，一旦有职位空缺，首先会考虑公司内部员工的晋升。若公司内部没有合适人选，再面向社会进行招聘。
二、聘用程序
1、制定人力资源需求计划
（1）、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
（2）、各部门经理需于每年1月初制定本年《人力资源需求计划》，报综合管理部。
（3）、综合管理部汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划，提交总经理审批。
（4）、综合管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排年度全公司招聘工作。
2、部门招聘申请
（1）、用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》并详细填写“职位说明”一栏，经综合管理、总经理审批后方可进行招聘。
（2）、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，综合管理部核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。
（3）、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理在填报《部门增补员工申请表》时，必须明确招聘原因，认真填写职位说明，由综合管理部核准并确认需求申请。
（4）、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由综合管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
（1）、对已经确认需求的招聘信息，综合管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告、晨会形式），公司内部员工经本部门经理同意后可向综合管理部申请
该职位，并填写《内部员工自荐表》。
（2）、同时为满足招聘的全面需求，综合管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志，委托猎头服务等具有针对性的方式。
（3）、招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述、部门提供的招聘申请表等公布。
4、综合管理部初步筛选应聘者
（1）、综合管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
（2）、综合管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
（3）、综合管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定面试时间，由综合管理部通知应聘者面试。
5、面试流程
（1）、综合管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。综合管理部在应聘者填写的《求职表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。
（2）、综合管理部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《面试意见表》中相应位置填写面试评价。
（3）、在录用过程中，综合管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由综合管理部提交总经理审批。
（4）、部门主管、经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
（5）、员工级别录用由部门经理决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程
（1）、综合管理部负责通知经审批同意录用的应聘者。
（2）、综合管理部负责对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。
（3）、综合管理部负责办理录用手续。
（4）、新员工到职后，填写《员工履历表》，并要求新员工提交1寸彩照2张、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后存档。
（5）、综合管理部为每位员工建立员工个人档案，如个人情况有变动（如学历变动、职称变动、家庭地址变动、婚姻变动等），请及时告知综合管理，以便于及时更新。
（6）、综合管理部在新员工报到一周内与其签订《劳动合同》。
（7）、综合管理部为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续等。
7、录用准则
（1）、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
（2）、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。
（3）、应聘者能否通过面试及笔试。
（4）、应聘者为人处事态度是否正面。
（5）、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
（6）、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
（7）、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
（8）、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
（9）、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
（10）、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
（11）、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
8、临时员工、兼职员工招聘录用管理
（1）、各部门如临时有阶段性或项目性工作确需雇用临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报综合管理部，综
合管理部签署意见后报总经理审批。综合管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
（2）、招聘临时、兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
（3）、临时、兼职员工入职当日须与公司签订《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时、兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
（4）、临时、兼职员工的工作表现由其任职部门负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
（5）、如临时、兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理提出申请，报综合管理部，综合管理部签署意见后报总经理审批。经审批的临时、兼职员工可转正为公司正式员工，并签订正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
三、试用期管理
1、试用期规定
（1）、新员工需通过3—5个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理签属转正意见，上级领导审批新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
（2）、试用期间的工资标准按试用期标准发放。
2、试用期培训
新员工到职后，根据综合管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
3、新员工转正审批流程
（1）、试用员工到达转正时间前7天，需从综合管理部领取《试用员工转正申请表》，并附工作总结，总结内容包括对试用期工作的回顾、总结；对公司企业文化的理解；对公司制度建设、管理工作及发展前景有何认识及合理化建议；本人在试用期间培训、演练项目列表及总结；工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等；其直属部门经理应对其在试用期间的各方面表现进行评价，
第五篇:《集团公司全面预算管理办法(试行1)》
目 录
1、 目 录..................................................1
2、 第一章 总 则...........................................2
3、 第二章 预算组织.........................................3
4、 第三章 预算内容.........................................4
5、 第四章 预算编制.........................................7
6、 第五章 预算控制.........................................10
7、 第六章 预算调整.........................................11
8、 第七章 预算分析报告.....................................13
9、 第八章 预算考核.........................................14
10、第九章 附则.............................................16
11、附件一 全面预算管理办法流程图...........................17
12、附件二 全面预算管理表格
第一章 总 则
第一条 目的
为实现公司的发展战略，提高公司经营管理水平，加强公司内部控制，优化公司资源配臵，建立健全公司全面预算管理体系，结合本公司实际，制订本办法。
第二条 全面预算管理的基本内容及管理体系
全面预算管理是指围绕公司发展战略，以经营计划为基础，以年度工作任务为目标，并将公司目标以预算形式加以量化，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排，使之得以实现的公司内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对公司各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统。
全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。部门经理管理制度、部门预算管理办法及部门优秀员工评选制度。
全面预算管理体系包括预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价等内容。
第三条 全面预算管理的基本原则
公司编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则：
1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；
2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；
3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第四条 实施要求
各部门主要负责人为预算管理的第一责任人，同时要确定本部门的预算管理专员，部门的预算管理专员在部门负责人的领导下，负责本部门的预算工作，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等
各环节的有效管理和监控，促进公司整体经营管理水平的提高。公司主要负责人和各部门负责人要重视全面预算工作，组织好公司内部各层级的全面预算管理活动,要把全面预算管理作为本公司经营管理工作的重点
第五条 预算期间
预算周期与公司的会计年度一致，从每年公历1月1日起至12月31日止。
第六条 适用范围
本办法适用于公司所属各部门。
第二章 预算组织
第七条 基本要求
公司应建立健全预算管理组织机构，设立预算管理岗位，配备足够的工作人员，建立必要的工作制度，确保预算组织的有效运行。按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立完善各层级的预算管理组织体系，横向上覆盖所有职能部门和单位,纵向上延伸到各基层班组。
第八条 预算组织
公司成立全面预算管理委员会全面负责公司的预算管理工作，同时授权委托财务管理部作为预算实际管理部门负责日常的预算管理工作。
预算管理委员会由公司高层和有关职能部门负责人组成，原则上公司总经理任主任，公司财务总监、分管副总、财务管理部高级经理任副主任，各二级职能部门负责人和管理会计处经理为预算管理委员会委员。
各二级职能部门负责人确定本部门的预算管理专员，并将名单上报财务管理部，预算管理专员接通知列席预算会议。
第九条 预算管理委员会主要职责
全面预算管理委员会的主要职责包括：
(一)拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达财务预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促公司完成预算目标。
(二)在预算管理委员会主任的领导下，具体负责组织公司预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
(三)公司各职能部门具体负责本部门业务涉及预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司预算管理委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
第三章 预算内容
第十条 全面预算组成
全面预算由业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算组成，资本预算和筹资预算亦称专门预算。
（一）业务预算
业务预算是指与公司各项经营活动直接相关的，反映预算期内公司预计生产经营活动的预算，是其他预算的基础，主要包括营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，公司可根据实际情况具体编制。
1、营业预算是预算期内公司销售各种产品或提供各种劳务预计实现的销售量或者业务量及其收入的预算，由公司的销售部、市场部负责
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