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site:.cn,班组安全管理发言(共10篇)
site:.cn,班组安全管理发言（一）：
班组安全活动记录怎么写啊可以从几个方面下手
1.班前开的班前会.
2.班组组织的隐患排查.
3.特殊工种员工的持证上岗.
4.班组开展的安全培训.
5.工作中防护用品的穿戴.
6.设备设施,包括消防器材的维护保养.
7.应知应会（什么十字作业法、四懂三会、五静、消防“三懂三会”等等）
8.班组应急预案的学习及开展.要是没开展过（可以编一个桌面推演）
9.班组案例分析.
10.交流研讨.
11.技术好的员工与技术稍差的员工签订师带徒协议.
12.积极参加上级组织的安全活动.
13.安全责任书的签订及执行.
14.现场“6S”管理.
15.运行记录填写.
16.合理化建议、岗位创新、技术革新等等很多的,这个不难写【site:.cn,班组安全管理发言】
site:.cn,班组安全管理发言（二）：
如何加强班组建设一、完善班组建设工作,规范班组建设内容.
作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实.完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础.建立健全规章制度,规范班组运作行为,增强约束机制是必要的.(一)是加强班组建设.为班组提供良好的硬件、软件环境,努力改善班组休息和工作环境,为班组配置资料柜、更衣柜等设施,发放统一的档案盒,为班组增添电脑、书籍；制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范.(二)是加强班组管理.搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性.在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,规范班组建设的内容.(三)是有奖有罚.为鼓励先进,鞭策后进,应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动,对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬,给予物质奖励,对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚,从而充分调动班组职工的主观能动性,对班组强化管理起到事半功倍的效果.
二、以人为本,不断提高企业员工素质.
企业千条线,班组一针穿.企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上.班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素.因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓.班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节.因此,要采取各种方式对班组长进行培训,如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等,并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展.
三、选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神.
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇.班长是一个班组的灵魂,除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果.
新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组,才能使班组建设水平不断提高.
四、以安全生产为中心,把管理的重心下移到班组.
在电力企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前,防止“达标班组”管理滑坡,防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现.为不断提高职工的岗位技能,适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要,应加大和做好培训工作的指导和服务性工作,采取请进来、送出去的办法,为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性.并建立配套的激励机制、约束机制,这样才能自加压力,使班组职工技术素质不断提高.
此外还要加强对安全的投入.安全管理是需要有投入的,涉及到安全方面,如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的,要进行设入、整改,不能到“亡羊”时再“补牢”,因为安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失败,不仅要挂在嘴上说、写在纸上看,更要思想到位、行动到位,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围,实现各项工作都安安全全地生产,员工都健健康康地生活.
只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升,企业发展才能更好、更快、更强.【site:.cn,班组安全管理发言】
site:.cn,班组安全管理发言（三）：
假如我是班长600字假如我是班长,我将本着以人为本的管理思想,着力将我班打造成一个有着高度竞争力和战斗力的优良团队.一个有着优秀团队精神的班组可以让所有的事故望而止步,一个有着高度战斗力的班组可以克服困难,创造一个个奇迹. 要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢? 优秀的团队必然要具备优秀的团队精神,假如我是班长,我将根据本班工作特点,培养班员严谨、务实、创新的团队精神.只有严谨,我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实,我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新,我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质. 好的团队必定是团队成员互相沟通出来的,假如我是班长,我会认真观察和了解每个班员的性格特征、个人特长、兴趣爱好和个人发展愿望,找到与其沟通的最好方式,进行合理的工作安排和人员搭配,给他们提供一个展现自我的舞台,给他们创造实现愿望的环境和机会.将沟通尊为第一法则,我不仅会和班员多沟通,还会创造机会让班员之间加强沟通和交流,从而减少摩擦,增进信任,促进合作. 出色的团队要有健全的管理制度做为保障.没有规矩不成方圆,没有规范的团队即使互相信任,也仍然是乌合之众.假如我是班长,我会积极配合上级部门完善班组管理规范,让健全的制度为我们的安全生产保驾护航.管理学上有句名言,叫做“制度第一,管理第二”,我要积极听取班组意见,对现有的制度、条例、班组文档等进行整合,同时加强宣传,让员工理解管理规范化、制度标准化,从制度的被动管理者,转变为管理的维护者和创新者. 一个强有力的团队还需要一个强有力的领导核心,团队的核心就是团队的领导者.假如我是班长,我会不断提高自身的实力,增强自身的魅力,因为“实力＋魅力＝领导力”.对于一个检修班组而言,实力就意味着充足的理论知识再加上丰富的实际经验,可以检修别人检修不了的故障；个人魅力不仅表现在他的谈吐幽默、言行得体上,更要求他身先士卒、信守承诺、公平公正、敢于担当! 假如我是班长,我就要做一个有所作为的班长.只要以人为本,打造出一个拥有优秀的团队精神、良好的沟通意识、完善的规章制度和强有力的领导核心的优秀团队,我就一定能够成为一名有所作为的班长!
site:.cn,班组安全管理发言（四）：
班级管理发言稿 急要求是 针对一个班级秩序比较混乱的 上课说话现象较严重的班级 以一个班长的角度对班级做出看法 和 对同学的倡议
就说规则秩序的重要性就可以了.
根据情况来定,没有具体的.
site:.cn,班组安全管理发言（五）：
班前班组安全活动记录怎么样写?绿化施工班前班组安全活动记录中的“今日安全活动内容”这个怎么写?
例如：干活前提出的安全注意事项,干活中发现的不安全行为和隐患如何处理了是否同时教育其它作业人员了.干完活后彻底检查一遍作业环境是否存在安全隐患.总结今天的工作中的安全事情提出下一步管理要求.
site:.cn,班组安全管理发言（六）：
一篇在[做学习的小主人]班会上的发言稿竞选发言稿
尊敬的老师、同学们：
大家好!
在此次竞选活动中,我竞选的职位是生活委员.在班组组织中,生活委员对营造健康、卫生的生活环境,起着至关重要的作用.
爸爸从小就注意培养我良好的 劳动习惯.从一年级就开始自己洗袜子；二年级能打扫房间,整理书本,衣物等学习和生活用品；现在己经能自己洗衣服.自己的事情自己做,使我养成了爱劳动,爱学习的好习惯.另外,我平时做事谨慎,热心助人的品质为我赢得良好的人际关系,这一切都将有助于我对班级组织和学习生活的管理.
如果我竞选成功,我将协助班长搞好室内外卫生,在卫生清扫中,走在前面,用行动影响大家,带动大家.做好本职工作,以保持、营造整洁有序的生活环境为重点.使班级的物品摆放合理有序,保持地面的整洁,把争做“三星班”作为奋斗目标,带给大家一个卫生、健康的生活空间,让流动红旗在我们班常“安家”.其次,我会经常劝说那些乱扔纸屑的同学,要保持班级的干净,如有果皮及时带头清扫.第三,我还要提醒班级的同学,使他们知道明天要带什么书,上些什么样课.这样一来,老师也不会因为有同学没带书而生气,也可以培养同学们的自我管理能力.
请大家投我一票.我的演讲完了.
谢谢大家
site:.cn,班组安全管理发言（七）：
我的安全我做主 关于食品安全,交通安全,校园安全等,尽量用些好的句子也可以说 安全伴我行 的作文急
安全伴我行
在这样的一个6月,阳光明媚,花香淡淡,我们在尽情的享受这平静,健康的生活.但是正当这时候,如果一个变形的身体,一张满是鲜血的脸,一个流露着对生命渴望的眼神出现在你的面前,你会有如何的感想,你还会感到阳光明媚吗?你还会感到花香淡淡吗?我想答案肯定是两个字“不会” 又试问,哪一个人不愿笑语长在,哪一个家庭不愿幸福美满,哪一个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛.安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界.当你拥有它时,好像不觉得它有什么了不起；当你失去它时,才会真正觉得拥有它是多么地幸福.它便是我们万分关注的一个永恒的话题——安全.作为生产企业,生产是任务,而这项任务的前提便是安全.我们的党制定了安全生产的第一方针.因此,我们说安全责任重于泰山安全责任重于泰山安全责任重于泰山安全责任重于泰山,职工生命高于一切职工生命高于一切职工生命高于一切职工生命高于一切.安全生产是永远的护身符.安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒.我们不能因为产量而轻视安全,不能因为效益而忽视安全,更不能因为工作条件稍好一些就藐视安全.安全意识的淡化安全意识的淡化安全意识的淡化安全意识的淡化,薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因.每一次事故的发生,我们都后悔莫及,那么在事故发生之前,我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴,早防早治才能确保安全.而抓安全,就必须时刻如履薄冰,如临深渊.安全工作来不得半点马虎,只有提高警惕,居安思危,防患于未然,努力做到紧绷安全弦,才能确保公司的长治久安.用健康用生命来验证安全的代价是惨痛的.前车之鉴,后事之师”,安全工作永远是‘从零开始,向零进军’ 一幕幕悲剧,犹在昨天；一片片血泪,近在咫尺.惊醒麻木的灵魂,唤起的是对生命浓浓的眷恋.需要的天平上,经济需求与安全需要在较量,懒惰侥幸与规章教训在挑战.艰苦的作业环境,瞬间的违章冒险,事故乘虚而入,悔之已晚.朋友,生命对于每个人来说只有仅仅的一次,我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿吗?人的生命仅有一次,一旦丧失就无法复生.我们要尊重生命,就要敬畏规章.遵守规章是责任,也是道义；是权力,更是义务.只有遵章才能保安全,这是安全生产的经验昭示.安全源于长期警惕,事故出于瞬间麻痹.思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手,从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起,我们用“猛药”治“三违”,用“重锤”砸“隐患”,我们要用行动告诉大家：杜绝三违,远离事故.我们的目标是：让安全成为一种习惯,让行为变得更安全.遵章二字,正是水之源,树之根,安全之本.万丈高楼起于一砖一木,千里长堤筑于一土一石,安全大厦立于一举一动,安全巨坝源于一人一事.从个人无违章做起,安全的基础如磐之坚；从班组无事故做起,安全的长青树根壮脉连.愿我们每个人用责任筑起安全的铁壁铜墙,.我们脚踏实地,我们信心百倍,因为我们心中永远有一个不变的理念“安全为天、生命至尊”
site:.cn,班组安全管理发言（八）：
oec是什么? 一 OEC管理的概念阐述
1 OEC管理的定义
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核.
OEC管理是什么?
日事日毕,日清日高.
复杂的问题简单化,简单的事情重复做.
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）.
使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系.
每人、每天、每事都执行到位.
对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过.
不断的发现并解决问题.
有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核.
一切一效果为导,拒绝任何理由和借口.
2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
企业发展
市场竞争和员工惰性形成压力
基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.
个人成才
个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比.
斜坡球体论对企业有三点启示：
第一,基础管理是企业成功的必要条件.
第二,抓管理要持之以恒.
第三,管理是动态的,永无止境的.
3 OEC管理的核心----以变制变
根据市场的最终变化,不断的提高工作目标.
4 OEC管理的两个基本工作方法
日清工作法
内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅.
三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账.
三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表.
区域管理法
按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
区域管理法主要体现在6S管理中：
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seikets
素养 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三个基本原则
第一,闭环的原则.凡事要善始善终,必须有PCDA循环.
第二,比较分析原则.横向纵向比较
第三,不断优化原则.根据木桶理论,找出弱项,并不断改进.
6 OEC管理的三个构成体系
目标体系----企业发展的提升力
日清体系----企业发展的止动力
激励体系----企业发展的向心力
7 OEC管理的六个管理方法
1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗
2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
5) 经营决策工作法
6) 全员激励工作法
8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
WHAT----标准
WHERE----地点
WHEN----时间
WHO----责任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----数量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一个核心
3---三个基本原则
3---三个体系
9---九个要素
二 OEC管理的特点分析
1 OEC管理的中国特色
运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
OEC管理的境界：不管领导在与不在,企业照样良性运转
OEC管理的外在表现形式
严----严格要求
细----分工细
实----责任落实
恒----持之以恒
2 OEC管理和日常管理的关系
1) “里”和“表”的关系.
OEC管理是“里” 日常管理是“表”
2) 问题管理和管理问题的关系.
OEC管理是问题管理,侧重于防范
日常管理是管理问题,是事后补救
3 OEC管理和制度管理的关系
1) “满不满意”和“达不达标”的关系.
2) “我要干”和“要我干”的关系.
4 OEC管理中点和面的关系
1) OEC管理是抓点的问题.
2) OEC管理是抓规律性的问题.
3) OEC管理是由点到面再到点.
三 OEC管理的效果分析
1 提升企业的管理水平
2 铸造企业的超级执行力
3 激发员工的积极性
4 打造高素质团队
site:.cn,班组安全管理发言（九）：
什么是班组建设?班组建设作用是什么?如何搞班组建设?我么单位老板让我搞班组建设,我没什么思路,
班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位.通过现场管理工具运用,使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升.
班组建设的最终目的和目标是为了更好的服务于客户,达成企业、部门、班组、员工的高绩效,促进企业的持续稳定快速发展,实现员工与企业共成长.
1、制定好班组建设的总体目标;
2、选配好班组建设的组织者;
3、努力提高职工对班组建设工作的认识;
4、建立健全班组的各项规章制度;
5、认真贯彻落实班组的各项规章制度;
6、定期对班组建设工作进行总结分析;
site:.cn,班组安全管理发言（十）：
求一篇我爱我的工作作文3000字,我的工作是电工“三百六十行,行行出状元”,对于从小学习成绩就不好的我来说,考上大学无疑是一件十分困难的事情,不 过我自己还是没有丝毫的气馁,我认识到自己的情况之后,初中毕业我就来到了技校学习,打算学一门适合自己的技术.在我经过很慎重的考虑之后,我决定学习电 工,我希望自己能够成为一名出色的电工.在我毕业之后,我学习的十分优秀,之后来到了工厂工作.我工作以来,一直从事一线电工工作,多年来,我严格要求自 己,兢兢业业.主要从以下几个方面来总结：
一、思想政治学习及民主管理方面
我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓**理论,以三个代表的精神指导生产实践.积极参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责.
二、在节能降耗方面
在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献.如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度.同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春.
三、实践生产方面
在生产实践方面,例如：电动机的电气故障的查找和排除实例.电气方面：1、检查引出线 绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏.绕组中有否断路、短路及接地等现象；3 、通电检查 在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等.
四、安全生产方面
1、 贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心.
2、 落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度.
3、 加强班组用电安全管理,巩固安全基础.
4、 一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全.
五、培训学习方面
多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接 地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,PLC控制等有关知识体系.每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运 用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评.其修好.及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自 己的业务水平.
在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事.多年来,工厂未发生一起电气引起的人生安全故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化.以后的工作中,我会时刻的注意到自己的认真程度.当然作为一名电工,安全永远是最重要的,安全生产 工作时对个人的负责,也是对工厂的负责.在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上,技术上,工作上都正确取得更大的进步,我坚信我会做的更好!