班组标准化建设台账

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班组标准化建设台账(共6篇)

班组标准化建设台账（一）

台账就是明细记录表.不属于会计核算中的账簿系统,不是会计核算时所记的账簿,它是企业为了加强某方面的管理和更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿,没有固定的格式,没有固定的账页,企业可根据实际需要自行设计,尽量详细,以全面反映某方面的信息,不必按凭证号记账,但能反映出记账号更好.如在仓库管理中,详细记录了什么时间,什么仓库,进什么货,数量多少,出库多少,运往哪里等等.
台账也不断地演化,现在又把一些资料也称之为台账,如人口计划生育台账、外来人口管理台账、社会治安综合治理台账,这些台账不单是一些统计数字,还包括一些文件、工作计划、工作汇报、工作总结、以及有关资料,分门类别,整理成册成本,如上级检查或查找资料,随时拿出来查阅,这些现在也称为是台账.
例子：
举例：生产安全管理方面的台账
安全生产台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录 作用：
1、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用.2、是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要.
3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用.安全生产台账一般包括：1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）.企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；6、安全生产检查资料；
7、安全会议记录；8、花名册：全员花名册,特种作业人员花名册；9、新工人（含民工和临时工）三级教育； 10、机械、电气等设备管理资料；11、安全技术交底资料； 12、爆破物品管理台账；
13、事故应急预案、事故记录和报告资料,安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账.【班组标准化建设台账】

班组标准化建设台账（二）

安全伴我行
在这样的一个6月,阳光明媚,花香淡淡,我们在尽情的享受这平静,健康的生活.但是正当这时候,如果一个变形的身体,一张满是鲜血的脸,一个流露着对生命渴望的眼神出现在你的面前,你会有如何的感想,你还会感到阳光明媚吗?你还会感到花香淡淡吗?我想答案肯定是两个字“不会” 又试问,哪一个人不愿笑语长在,哪一个家庭不愿幸福美满,哪一个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛.安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界.当你拥有它时,好像不觉得它有什么了不起；当你失去它时,才会真正觉得拥有它是多么地幸福.它便是我们万分关注的一个永恒的话题——安全.作为生产企业,生产是任务,而这项任务的前提便是安全.我们的党制定了安全生产的第一方针.因此,我们说安全责任重于泰山安全责任重于泰山安全责任重于泰山安全责任重于泰山,职工生命高于一切职工生命高于一切职工生命高于一切职工生命高于一切.安全生产是永远的护身符.安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒.我们不能因为产量而轻视安全,不能因为效益而忽视安全,更不能因为工作条件稍好一些就藐视安全.安全意识的淡化安全意识的淡化安全意识的淡化安全意识的淡化,薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因薄弱是导致事故发生的首因.每一次事故的发生,我们都后悔莫及,那么在事故发生之前,我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴,早防早治才能确保安全.而抓安全,就必须时刻如履薄冰,如临深渊.安全工作来不得半点马虎,只有提高警惕,居安思危,防患于未然,努力做到紧绷安全弦,才能确保公司的长治久安.用健康用生命来验证安全的代价是惨痛的.前车之鉴,后事之师”,安全工作永远是‘从零开始,向零进军’ 一幕幕悲剧,犹在昨天；一片片血泪,近在咫尺.惊醒麻木的灵魂,唤起的是对生命浓浓的眷恋.需要的天平上,经济需求与安全需要在较量,懒惰侥幸与规章教训在挑战.艰苦的作业环境,瞬间的违章冒险,事故乘虚而入,悔之已晚.朋友,生命对于每个人来说只有仅仅的一次,我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿吗?人的生命仅有一次,一旦丧失就无法复生.我们要尊重生命,就要敬畏规章.遵守规章是责任,也是道义；是权力,更是义务.只有遵章才能保安全,这是安全生产的经验昭示.安全源于长期警惕,事故出于瞬间麻痹.思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手,从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起,我们用“猛药”治“三违”,用“重锤”砸“隐患”,我们要用行动告诉大家：杜绝三违,远离事故.我们的目标是：让安全成为一种习惯,让行为变得更安全.遵章二字,正是水之源,树之根,安全之本.万丈高楼起于一砖一木,千里长堤筑于一土一石,安全大厦立于一举一动,安全巨坝源于一人一事.从个人无违章做起,安全的基础如磐之坚；从班组无事故做起,安全的长青树根壮脉连.愿我们每个人用责任筑起安全的铁壁铜墙,.我们脚踏实地,我们信心百倍,因为我们心中永远有一个不变的理念“安全为天、生命至尊”

班组标准化建设台账（三）

假如我是班长,我将本着以人为本的管理思想,着力将我班打造成一个有着高度竞争力和战斗力的优良团队.一个有着优秀团队精神的班组可以让所有的事故望而止步,一个有着高度战斗力的班组可以克服困难,创造一个个奇迹. 要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢? 优秀的团队必然要具备优秀的团队精神,假如我是班长,我将根据本班工作特点,培养班员严谨、务实、创新的团队精神.只有严谨,我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实,我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新,我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质. 好的团队必定是团队成员互相沟通出来的,假如我是班长,我会认真观察和了解每个班员的性格特征、个人特长、兴趣爱好和个人发展愿望,找到与其沟通的最好方式,进行合理的工作安排和人员搭配,给他们提供一个展现自我的舞台,给他们创造实现愿望的环境和机会.将沟通尊为第一法则,我不仅会和班员多沟通,还会创造机会让班员之间加强沟通和交流,从而减少摩擦,增进信任,促进合作. 出色的团队要有健全的管理制度做为保障.没有规矩不成方圆,没有规范的团队即使互相信任,也仍然是乌合之众.假如我是班长,我会积极配合上级部门完善班组管理规范,让健全的制度为我们的安全生产保驾护航.管理学上有句名言,叫做“制度第一,管理第二”,我要积极听取班组意见,对现有的制度、条例、班组文档等进行整合,同时加强宣传,让员工理解管理规范化、制度标准化,从制度的被动管理者,转变为管理的维护者和创新者. 一个强有力的团队还需要一个强有力的领导核心,团队的核心就是团队的领导者.假如我是班长,我会不断提高自身的实力,增强自身的魅力,因为“实力＋魅力＝领导力”.对于一个检修班组而言,实力就意味着充足的理论知识再加上丰富的实际经验,可以检修别人检修不了的故障；个人魅力不仅表现在他的谈吐幽默、言行得体上,更要求他身先士卒、信守承诺、公平公正、敢于担当! 假如我是班长,我就要做一个有所作为的班长.只要以人为本,打造出一个拥有优秀的团队精神、良好的沟通意识、完善的规章制度和强有力的领导核心的优秀团队,我就一定能够成为一名有所作为的班长!

班组标准化建设台账（四）

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律.P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理.PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式.
项目管理的PDCA环
PDCA是指以下四个阶段,这四个阶段是环环相扣的,这个周期是周而复始的
P Plan 计划
D Do 实施
C Check 检查
A Action 总结、再优化
PDCA分以下八上步骤
计划阶段
1、分析现状
2、找出问题的原因
3、分析产生问题的原因
4、找出其中的主要原因
5、拟订措施计划
实施阶段
6、执行技术组织措施计划
检查阶段
7、把执行结果与预定目标对比
总结、再优化阶段
8、巩固成绩,进行标准化
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律.P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理.PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式.
PDCA循环的特点PDCA表明了质量管理活动的四个阶段,每个阶段又分为若干步骤.
在计划阶段,要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等.它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤.
在执行阶段,要实施上一阶段所规定的内容,如根据质量标准进行产品设计、试制、试验,其中包括计划执行前的人员培训.它只有一个步骤：执行计划.
在检查阶段,主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果.该阶段也只有一个步骤：效果检查.
在处理阶段,主要是根据检查结果,采取相应的措施.巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决.它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算.
PDCA循环四阶段各步骤.
1.PDCA循环一定要按顺序进行,它靠组织的力量来推动,像车轮一样向前滚进,周而复始,不断循环.
2.企业每个科室、车间、工段、班组,直至个人的工作,均有一个PDCA循环,这样一层一层地解决问题,而且大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环.
这里,大环与小环的关系,主要是通过质量计划指标连接起来,上一级的管理循环是下一级管理循环的根据,下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证.通过各个小循环的不断转动,推动上一级循环,以至整个企业循环不停转动.通过各方面的循环,把企业各项工作有机地组织起来,纳入企业质量保证体系,实现总的预定质量目标.因此,PDCA循环的转动,不是哪一个人的力量,而是组织的力量、集体的力量,是整个企业全体职工推动的结果.
3.每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使质量管理的车轮滚滚向前.PDCA每循环一次,质量水平和管理水平均提高一步.

班组标准化建设台账（五）

计划(Plan)
实施(Do)
检查(Check)
处理(Action)
ISO9000认证的核心是持续改进以下是我在网上找的 ,和我学的一样,供参考:PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的.这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化.
(1)计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段.通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施.计划阶段包括以下四个步骤：
第一步,分析现状,找出存在的质量问题.
第二步,分析原因和影响因素.
针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素
第三步,找出主要的影响因素.
第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果.
在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题：
1)为什么要制定这些措施(Why)
2)制定这些措施要达到什么目的(What)?
3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?
4)什么时候执行(When)?
5)由谁负责执行(Who)?
6)用什么方法完成(How)?
以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5W1H问题. (2)实施(D)阶段
该阶段只有一个步骤,即第五步
第五步,执行计划或措施.
(3)检查(C)阶段
这个阶段也只包括一个步骤,即第六步.
第六步,检查计划的执行效果.通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果.
(4)处理(A)阶段
包括两个具体步骤.
第七步,总结经验.对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准.
第八步,提出尚未解决的问题.通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去.
处理阶段是PDCA循环的关键.因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段.该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度.没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前.
PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化.它具有如下特点：
(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人.各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环.大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证.各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动.通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进.以上特点.
(2)不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高.
(3)形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化.
PDCA循环,螺旋上升的管理模式
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序,是企业进行全面质量管理活动的全部过程,是质量计划的制订和组织实现并不停顿地周而复始地运转的的循环过程.
全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,改进与解决质量问题,整改和提高各项管理工作,都应运用PDCA循环的科学程序.企业管理中不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,如：质量提高到什么程度,实现怎样的业绩等等,这个计划不仅包括目标,而且还包括实现这个目标需要采取的措施,计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标,通过检查找出问题和原因,然后进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度.
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,并综合运用各种管理技术和方法.具有以下三个特点：
①企业的各级管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体；
②每个PDCA循环,并不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样螺旋式上升,每一循环都有新的目标和内容,经过一次循环,解决了一批问题,管理能力和水平有了新的提高；③在PDCA循环中的A（即：处理）是每一次循环的关键.
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样就形成了阶梯式上升.PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,因此也被称为企业内部质量管理的基本方法.
PDCA循环应用的8个步骤是：
(1)分析现状,发现问题.
(2)分析质量问题中各种影响因素.
(3)分析影响质量问题的主要原因.
(4)针对主要原因,采取解决的措施——为什么要制定这个措施?——达到什么目标?——在何处执行?——由谁负责?——什么时间完成?——怎样执行?
(5)执行,按措施计划的要求去做.
(6)检查,把执行的结果与要求达到的目标进行对比.
(7)标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准.
(8)把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决.现代企业管理者更关注员工与企业绩效业绩实现双赢的考核提高方法,至始至终企业强调的都是对人的关注、对管理经营活动的具体工作任务的关注,螺旋上升的管理模式,使企业与员工整体得到了提升,共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神,员工全体自觉参与企业经营活动的管理,同时也为企业培养了员工荣誉感、归属感.绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升,挑战企业更高前景目标的过程.绩效管理系统的“PDCA”循环正是含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升.
在系统中,员工不是处于简单的被管理和被监控的位置,而是被充分调动积极性,参与企业绩效管理系统的建立与运行,系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、员工个人及组织的共同发展,通过运行绩效的管理,让企业和员工在发展过程中,明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进,提高员工满意度及成就感,叠加企业组织绩效的提高,完成了一轮循环周期,可以看到公司已经站在了一个全新的高度,以更高的目标要求进入下一轮新的循环周期.

班组标准化建设台账（六）

(1)计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段.通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施.计划阶段包括以下四个步骤：
第一步,分析现状,找出存在的质量问题.
第二步,分析原因和影响因素.
针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素
第三步,找出主要的影响因素.
第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果.
在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部
门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5W1H问题.
(2)实施(D)阶段
该阶段只有一个步骤,即第五步
第五步,执行计划或措施.
(3)检查(C)阶段
这个阶段也只包括一个步骤,即第六步.
第六步,检查计划的执行效果.通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果.
(4)处理(A)阶段
包括两个具体步骤.
第七步,总结经验.对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准.
第八步,提出尚未解决的问题.通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去.
处理阶段是PDCA循环的关键.因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段.该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度.没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前.
PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化.它具有如下特点：
(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人.各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环.大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证.各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动.通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进.以上特点.
(2)不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高.
(3)形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化.

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