电子商务方案价格低,质量好

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电子商务方案价格低,质量好(共9篇)

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电子商务(英文简写为EC, e-commerce 或者 ecommerce). 从总体上来看,电子商务是指对整个商业活动实现电子化.从狭义上讲EC (Electronic Commerce) 是指在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化.从广义上讲是指应用计算机与网络技术与现代信息化通信技术,按照 一定标准,利用电子化工具来实现包括电子交易在内的商业交换和行政作业的商贸活动的全过程.电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统.在此过程中,利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话.
发展历史
在过去的30年间,电子商务的概念发生了很大的变化. 最初,电子商务意味着利用电子化的手段,将商业买卖活动简化,通常使用的技术包括电子数据交换（EDI）和电子货币转帐,这些技术均是在20世纪70年代末期开始应用.典型的应用是将采购订单和发票之类的商业文档通过电子数据的方式发送出去.
电子商务中的“电子”指的是采用的技术和系统,而“商务”指的是传统的商业模式.电子商务被定义为一整套通过网络支持商业活动的过程.在70年代和80年代,信息分析技术进入电子商务.80年代,随着信用卡、自动柜员机和电话银行的逐渐被接受和应用,这些也成为电子商务的组成部分.进入90年代,企业资源计划（ERP）、数据挖掘和数据仓库也成为电子商务的一个部分.
在“.COM”时代,电子商务增加了新的组成部分——“网络商务”,客户在数据加密传输技术支持下,利用网上商店的虚拟购物车和信用卡等电子货币支付形式,通过互联网完成商品和服务的采购.
如今,电子商务的涵盖十分广泛的商业行为,从电子银行到信息化的物流管理.电子商务的增长促进了支持系统的发展和进步, 包括后台支持系统、应用系统和中间件,例如宽带和光纤网络、供应链管理模块、原料规划模块、客户关系管理模块、存货控制模块和会计核算/企业财务模块.
当互联网在1994进入公众的视线时,很多记者和学者预测电子商务将很快成为主要的商业应用模式.然而,安全协议（例如HTTPS）用了四年的时间才发展的足够成熟并获得大范围的应用.接下来,在1998年和2000年之间,大量的美国和西欧公司开发了许多不成熟的网站.
虽然大量的“纯电子商务”公司在2000年和2001年的“.COM”衰退期消失了,还是有很多传统的“水泥加砖块”的零售企业认识到这些“.COM”公司揭示了潜在的有价值的市场空间,开始将电子商务的功能增加到网站上.例如,在在线食品销售公司Webvan倒闭后,两家传统的连锁超级市场Albertsons和Safeway都开始了附属的电子商务功能,消费者可以直接在线订购食品.
[编辑] 电子商务的成功因素
[编辑] 技术和组织方面
在很多案例中,一个电子商务公司存活下来,不仅仅是基于自身的产品,而且还拥有一个有能力的管理团队、良好的售前服务、组织良好的商业结构、网络基础和一个安全的,设计良好的网站,这些因素包括：
足够的市场研究和分析.电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理.在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样,缺乏对商业基本原则的领会.
一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队.一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分.
为客户提供一个方便而且安全的方式进行交易.信用卡是最互联网上普遍的支付手段,大约90%的在线支付均使用信用卡的方式完成.在过去,加密的信用卡号码信息通过独立的第三方支付网关在顾客和商户之间传递,现在大部分小企业何个体企业还是如此.如今大部分规模稍大的公司直接在网站上通过和商业银行和信用卡公司之间的协议处理信用卡交易.
提供高可靠性和安全性的交易.例如利用并行计算、硬件冗余、失败处理、信息加密和网络防火墙技术来达到这个需求.
提供360度视角的客户关系,即确保无论是公司的雇员、供应商还是伙伴均可以获得对客户完整和一致的视角,而不是被选择或者过滤得信息.因为,客户不会对在权威主义（老大哥）监视的感觉有好的评价.
构建一个商业模型.如果在2000年的教科书上有这么一段,很多“.com”公司可能不会破产.
设计一个电子商务价值链,关注在数量有限的核心竞争力上,而不是一个一站购齐的解决方案.如果合适的编制程序,网络商店可以在专业或者通用的特性中获得其中一个.
运作最前沿或者尽可能的接近最前沿的技术,并且在紧紧跟随技术的变化.（但是需要记住,商业的基本规则和技术的基本规则有很大的区别,不要同样在商业模式上赶时髦）
建立一个足够敏感和敏捷的组织,及时应对在经济、社会和环境上发生的任何变化.
提供一个有足够吸引力的网站.有品味的使用颜色、图片、动画、照片、字体和足够的留白空间可以达到这一目标.
流畅的商业流程,可以通过流程再造和信息技术来获得.
提供能完全理解商品和服务的信息,不仅仅包括全部产品信息还有可靠的顾问建议和挑选建议.
自然,电子商务供应商业需要履行普世的原则,例如保证提供的商品的质量和可用性、物流的可靠性,并且及时有效的处理客户的投诉.在网络环境下,有一个独一无二的特点,客户可以获得远多于传统的“砖块+水泥”地商业环境下关于商家的信息.

电子商务方案价格低,质量好（三）

移动电子商务(M-Commerce),它由电子商务(E-Commerce)的概念衍生出来,电子商务以PC机为主要界面,是“有线的电子商务”；而移动电子商务,则是通过手机、PDA(个人数字助理)这些可以装在口袋里的终端与我们谋面,无论何时、何地都可以开始.有人预言,移动商务将决定21世纪新企业的风貌,也将改变生活与旧商业的地形地貌.

电子商务方案价格低,质量好（四）

　　2.1 电子商务对思维方式的变革
　　随着信息技术的发展,信息的处于传递速度突破了时间和地域性的局限,网络化与全球化成为一种不可避免的世界趋势.由于网络用户的迅速膨胀, 众多的商家和厂商也纷纷将眼光投向因特网,所以,从单纯的完善发布信息、传递信息到网上创立信息中心；从借助传统贸易手段不成熟的电子商务交易到能够在网上完成供、产、销全部业务流程的电子商务虚拟市场；从封闭的银行电子金融系统到开放式的网络电子银行,电子商务也如火如荼的发展起来.
　　电子商务是一个发展潜力巨大的市场,极具有发展前景.电子商务双向信息沟通、灵活的交易手段和快速的交货方式的特点,将给社会带来巨大的经济效益,促进整个社会的生产力的提高.电子商务的广泛推广,打破了时空限制,改变了贸易形态,大大加速了整个社会的商品流通,有助于降低企业成本,提高企业竞争力,尤其能够使中小型企业直接进入国际市场参与国际市场竞争.电子商务给消费者提供了更多的选择,提供了更好的便利性.它是商务领域的一场信息革命,它对我们的思维方式、对人类的经济活动、对人类的工作方式和生活方式都将产生根本性的影响.
　　新技术的出现与应用,总汇带来一系列的变革,我们现在处于工业化相信细化转轨的过程中.网络的出现与迅速发展,电子商务的逐渐成熟,不仅改变了我们记录和传播知识的符号、改变了我们的交易方式,而且将对我们的思维方式、对我们的工作方式和生活方式都将产生根本性的影响.
　　2.1.1新的思维方式的产生
　　社会由低级向高级发展的过程中,人类的思维方式也由低级向高级发展.在这个过程中,技术的进步始终创造出新的思维方式,而新的思维方式又反过来影响人类社会的发展,形成一个发展的良性循环.　　
　　人类信息处理技术经历了语言的产生、文字的出现、印刷术的发明、广播电视的应用和网络技术的应用等5个飞跃,每一次都促进了人类文明的发展与进步,也大大的促进了人类思维方式的变革,使人类的思维方式从简单型思维发展到智能型思维.
　　信息化的出现与以往变革的不同之处在于它突破了时空限制,所以说,信息化社会是一个崭新的文明形态,它具有以下特征：
　　信息技术应用于任何领域,包括人们的日常生活；
　　形成网络库和信息库；
　　知识时代产生,知识经济主导一切.
　　从前的观念和思维方式,总是有一定的限制,局限于时代问题.而信息时代的思维方式与信息技术密切相关："数字化革命"改变了我们记录和传播信息的符号；"数据库的构造"使人类的知识面临空间的选择和重新构造.通过网络我们不仅可以共享全球知识库,而且可以参照和交换知识.网络可以将每一种技术迅速地传遍世界,我们的思维方式也重新构造.
　　2.1.2电子商务下思维方式的特点
　　信息化社会的结构不再是等级性的,而是网络状的.网络具有整体性、综合性、开放性、动态性、非线性和互补性的特征.电子商务的思维方式也是具有这些特征的实践——智慧型思维,智慧型思维具有创造性和整体性两个特征.
　　创新是知识经济中企业生存和发展的唯一方式.电子商务本身就是前所未有的开创性事业,就更需要创造性思维.电子商务中的创造性思维方式是开放的、动态的.因特网给了人们一个极大的现象空间和创造空间,也给了人们一个相当复杂的操作环境.现在,很多从事因特网服务的公司没有盈利,就是电子商务的模范"亚马逊"书店,经营一直没有赚过钱,但它的上市股票的面子已经是以前的30多倍,这本身就是一种知识创新.创新思维和意识改变了经营书店的传统观念,通过经营活动,获的社会的认可,从而在商业领域中生存下来,而且具有绝对的竞争优势,是企业的无形资产不断增值.这是知识创新的典型范例,也是知识经济的产物.
　　创造性思维要求企业在多样化和快节奏的电子商务交易活动中求变、求新、关于面对风险（承担风险）.广阔的视野、活跃的思维是创造性思维的基础,与众不同是创造性思维的典型特点.一个电子商务战略方案的推出,一个网站的建设,一件产品的推出,都必须具有自己的思想、自己的特色,都必须有"网络竞争力".先进的技术、崭新的生产模式、独特的表现方式和富有开拓精神是知识经济的真谛所在.
　　当然,在电子商务领域下的创造性思维并不是一味的求高,而是要符合实际情况.在目前,电子商务的技术性问题已经基本解决,关键是如何将这些技术创造性地应用到商业领域.在当前的中国,电子商务的推广,以下几个方面是值得创新思考的；银行的加入、标准的制定、法律的规范化、合同的签署方式等.
　　由于网络和电子商务打破了时空限制,使得整个体系变得异常复杂,又由于市场的一体化的出现,使得我们的思维方式必须具有整体性的特点,使我们能以全局的眼光去看待各种复杂问题.由于我们的思维是创立在网络思维的基础上,而网络思维是非线性的、多维互补的,非线性的变化可能导致我们接触到意想不到的现实和从事意想不到的活动,所以我们的思维也必须是动态的、非线性的,而且必须是整体的、全局的,否则,就不能适应网络的发展,就不符合电子商务的发展趋势.它要求我们以整体的的思维方式去适应它：思考环状因果的互动关系（而不是线段似的因果关系）；思考一连串的变化过程（而不是片断的、一幕一幕的个别事件.）
　　总而言之,电子商务下的思维方式具有创造性和整体性,我们只有在充分地了解它的特性后,在制定因特网战略时,才能考虑得更为周全、更为完善.
　　2.1.3电子商务下生产者和消费者思维的变革
　　信息化是电子商务的基础,电子商务以信息技术为根本而展开,是信息技术的商业应用.它不仅对人类的思维方式产生影响,对商家和消费者都具有影响性,对不直接参与电子交易的地上方来说,也具有一定的间接影响.
　　时空观念的转换
　　传统的时空观念正在场上和消费者中发生变化.电子商务是通过网络进行的的,当商家通过互联网络进行商务活动时,他们必须首先对传统的空间和时间概念进行修正.从空间概念上看,电子商务所构成的新的空间范围以前是不存在的,它有两个显著的特点：第一,它没有地域界限,是一个依靠Internet虚拟的空间范围；第二,这个空间范围内的主体主要通过Internet网络彼此发生联系.
　　从时间概念上看,电子商务没有时间上的间断,在线商店是每天24小时开业的.一个销售人员,不可能仍然按照传统的八小时工作制方式去应付顾客的要求.处于偏远地区的企业核销生产者,甚至农民,现在都可以和大城市的企业站在同一个销售起跑线上.在Internet上,企业没有大小之分,只有质量和信用之分,这种虚拟市场的竞争将会越来越激烈,而且正在波及到人们熟悉的实体市场,这个现实是任何人都不可忽视的.
　　很显然,电子商务是一个通过虚拟手段缩小传统市场的时间和空间界限的场所.这样一个虚拟市场,不需要修建商场建筑,没有店面租金成本,也没有商品库存压市,经营规模不受限制,而且,非常便于与顾客保持直接而密切的联系.在这个时间长种,出商品本身是实体以外,一切涉及商品交易的手续,包括合同、资金和运输单证等,都以虚拟方式出现.这种交易方式,一方面降低了成本,提高了交易效率,另一方面,也增加了竞争的强度.展现在人们面前的,将是全球性的、全方位的竞争.
　　低成本扩张的可能性
　　电子商务的大规模推广应用使得人们对资本和利润关系认识发生了改变,是低成本的扩展成为可能.
　　低成本扩张在传统的工业中常常被认为是一件非常困难的事.按照传统工业经济的盈利规则,从起点到目的地,绕的弯子越大,获得的利益就越被社会认可；绕的弯子越小,获得的利益就越不被社会认可.
　　资本,作为工业社会的核心生产方式,给社会带来了巨大的进步.没有资本的积累,人们就会吃光喝光,永远停留在简单再生产阶段；没有资本的扩张,生产的社会化就无从实现,就不会有成规模、高效率的生产,就不会有社会物质产品的极大丰富.但过分依靠"吃老本"的生产方式,也带给人类无穷无尽的烦恼.首当其冲的是生产和消费的脱节,无论是计划还是市场,都不能很好解决这个问题：或是造成市场巨大的波动,或是造成短缺和浪费的并存.从根本上说,这是因为生产和消费之间的路径越拉越长,对生产和消费的信息量要求越大,而创立在资本基础上的工业生产力,根本无法解决由此带来的信息问题.
　　网络技术的发展,电子商务活动的开展,从根本上说,就是缩小中间路径——缩小生产和消费之间的时间路径、空间路径和人际路径.网络将企业所需要的信息瞬间穿越千山万水,使被资本拉开距离的生产者和消费者重新紧密的联系起来.资本使生产和消费分离,而网络使生产和消费融合.
　　利润作为社会财富,它的分布,从来都是从属于社会生产力的.在没有资本投入的情况下,利润将随着拥有信息的人走.以网络为代表性的信息生产力对于利润的创造和增进作用在于,它为从根本上克服生产的盲目性提供了技术可能,使人类行为提高了目标实现的成功率.信息社会的利润来源不仅仅依靠资本,而且需要依靠信息,信息的快速传递将带来巨额的利润.

电子商务方案价格低,质量好（五）

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外文资料翻译译文
电子商务战略
电子商务战略也许有益于发展组织在倡议一项电子商务活动实施之前考虑很多问题,其中涉及到该组织的任务,发展目标和组织结构.涉及的主要问题包括：
资源扩张 - 主要目标是通过网上销售商品和提供服务产生的收入以抵销营运成本吗?如果是这样,组织期望或希望生成的收入是多少?这些战略问题将允许该组织把多少资金用于电子商务活动.如果该组织是以一个接近电子商务为主要手段不仅包括生产商品的总费用、服务成本和宣传开发新产品,而且希望扩大其收入基础,以支持其他项目的花费,那么它可能需要建立一个电子商务平台和制定策略以吸引顾客.该组织可能把运用电子商务活动作为资源的一种扩张,并使用经营策略和完整的营销手段.这导致了一个问题,该组织是否适应这种发展方式,并符合其慈善组织的地位的问题.将把电子商务活动置于扭曲的免税地位的发展组织吗?该组织在与法律冲突的情况下承担责任吗?如果他们出售的出版物和其他意味着“传统”的产品那么大多数开发组织已经面临的这些问题.
资本成本 - 是指该组织愿意把多少资金用于电子商务活动?电子商务平台可以是高价,这取决于复杂的程度.一个发展组织开展电子商务活动应考虑是否要承担比预期的要高的费用和预期销售水平可能的成本回收.这项活动收到来自捐助机构或合作伙伴组织的财政援助的可能是什么?发展组织根据其财政能力追求电子商务活动的多种选择可能决定他们的网上销售活动.这些选项可以分为1）技术的硬件和2）网站设计和维护.该组织将根据其组织的规模和计算需求决定是否要投资建立自己的内部服务器,或者寻找一个第三方愿意在其服务器托管网站.是把第三方作为组织发展的重点,还是把它作为私有公司/ ISP吗?关于设计和电子商务网站的维护,是组织聘请内部的技术人员来处理设计,开发和维护,还是聘用比较划算的外部人处理这些任务呢?开发一个电子商务网站产生的高水平的收入将响应商界的电子商务平台上的变化.开发组织可能要考虑使用信用卡安全加密软件进行付款,某种程度上的成本的增长还受益于增加顾客在事务处理过程中建立的信心.该网站设置醒目,希望吸引客户,可能增加更高级别的图形和设计网站开发成本吗?淘金的合作伙伴目前没有承担上述所有资金成本,但可能有一天当他们设立自己的电子商务网站时,会考虑他们的.
市场营销 - 从上面讨论中可以明显看出,一个良好的营销策略,是形成经营战略的基础,电子商务网站为了能够吸引顾客,并确保稳定的销售格局.发展组织通常不需要雇佣资本密集的营销方案,以便有一个成功的市场营销活动.营销策略可分为两大类：1）网上市场和2）离线市场.
网上客户的购买模式 - 新产品的更新可能会影响客户所购买的物品数量和回访客户数量的频率.为了鼓励客户一次购买多个产品,重要的是要提供的多种产品品种.回到营销策略,开发企业可以考虑组织更新他们的电子商务网站计划,定期上添加新产品和促销活动.这样,以前的客户会看到新产品发售,并可能会吸引购买第二或第三次.
发展电子商务策略,可以让开发组织自主地去倡导并理解他们所要实现什么和如何实现它.这样可以鼓励他们去思考如何吸引潜在客户到现场以及如何让顾客再次光顾的战略.为了电子商务活动取得成功,是否产生的收入抵消生产成本或者增加整体收入以弥补运营成本,发展组织常常使用业务战略,以更有效地实现其总体目标.
附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization"s mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of producing the goods and services and disseminating development-focused products, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other products by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization"s size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new products can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of products. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schedule for updating their e-commerce site, adding new products and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new products are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset production costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.

电子商务方案价格低,质量好（八）

电子商务的发展需要的是时间.物质上的是,国家对网络改造,基础设施投入.更多网民的参与,国家对电子商务在学校的教育.非物质上的,有国家政策的鼓励,网络监管的力度,网民对电子商务的认识,参与.
发展中存在的问题,有网络支付安全,买卖产品的质量保证,网络速度慢等.
可以在线沟通.

电子商务方案价格低,质量好（九）

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