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个人思想和企业的发展(共10篇)
个人思想和企业的发展（一）：
人类管理思想与管理理论的发展大致分为哪几个阶段企业管理的发展大体经历了4个阶段： 1、18世纪末～19世纪末的传统管理阶段. 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事. 2、20世纪20～40年代的科学管理阶段. 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,逐步形成了一套科学管理理论. 3、20世纪50年代以后的现代管理阶段. 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制.4、新世纪管理阶段.以人本和企业文化管理为主,崭露头角.
个人思想和企业的发展（二）：
企业理念的文字形式包括?企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范.
企业理念的表述
表述开发是在理念定位的基础上进行的.1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业.1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向.行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 要求：市场导向 2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标.2 经营方针：企业经营战略目标及路线 3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想.4 经营风格：5 企业精神 6 企业口号：
个人思想和企业的发展（三）：
以一个企业为例,阐述激励在管理中的重要性（什么是激励,分类,意义,联系实际）【个人思想和企业的发展】 就用职称来举例吧
职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的.职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制,对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用 但实际上,我国许多企业在工程技术人员的职称评聘和管理中,已经不再重视,有的企业多年以来,实际上是处于不管状态,很少人主动去为自己申请职称,企业里也没有部门来管理技术人员的职称岗位.导致了“职称无用论”的思想产生,给企业长期可持续发展产生了严重影响.
我国工程技术人员的职称制度大约经历了三个过程：第一阶段是从50年代的直接任命制,对符合条件的技术人员由国家人事部门进行考核并直接任命,并且实行工资挂钩；第二阶段是77年到83年的职称评定制度,文革刚结束,百废待兴,专业技术人员极度缺乏,职称工作的主要做法是：只评定相应的职称,即对学术技术水平进行评价,不需聘任职务,不用履行职责,不与待遇挂钩,职称是工作成就、学术水平和业务能力的标志.职称工作的主管部门是各级职称评定委员会和科技干部管理部门；第三阶段是从1986年开始的实行的专业技术职务聘任制度,这一阶段的核心是实行专业技术职务聘任制度,并相应地实行以职务工资为主要内容的结构工资制. 从历史的发展情况来看,结合中国当时的实际情况来分析,以上三个阶段的职称制度对中国经济发展作出了不可磨灭的贡献,已经完成了历史赋予的重任.然后,随着我国加入了WTO,与世界经济越来越多地实行一体化,我国的职称制度已经不可避免地要与世界接轨,以使我国和世界的人力资源市场相流通.这是我国职称体制发展的潮流和方向!
而目前,对于国家来说,我国在职称和执业资格管理的制度上要解决的问题就是：建立公平公正的评价“机制,公平公正的评价机制和制度建设,将成为职称工作的核心组成部分,专业技术职务聘任制、职业资格证书制的核心都是对人才的评价.
而对于企业来说,企业最主要解决的问题就是落实受聘后的管理内容,对于本单位技术人员的职称管理,对于国家认可的职称和执业资格,企业必须进行激励的管理机制,必须让受聘后的技术人员有相应的薪酬待遇,并且要致力于打破专业技术人员职务终身制,让职称更加称职,执业资格更显价值.并在企业内部形成良性的循环,形成学习科学、提高技术、创新发明的风气,提升企业文化的内涵.
个人思想和企业的发展（四）：
| 材料一：一国有大型企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。 材料二：这是一个论坛上的帖子，此贴子一出马上引起很多网友的跟帖。
请认真阅读材料，回答以下问题： （1）请结合材料一，从文化的作用和文化对人影响的特点，说明企业重视自身文化建设的意义。（8分） （2）请结合所学的《生活与哲学》，从思想方法和创新意识的角度谈谈你对该帖子的看法。（12分） | |||||||||||||||||
| （1）从文化的作用角度: ①（共2分）文化作为一种精神力量，对政治和经济具有反作用，它能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量， (答出其中一点即可得1分)，这一国有企业高度重视企业文化建设，提高了员工对企业的认同感、增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施，对企业发展产生深刻影响。(1分)②（共3分））优秀文化可以丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展,对人的世界观、人生观和价值观产生重大地影响。(2分) (只要答出其中两点即可得2分) 企业通过自觉建设有自身特色的企业文化，可以使员工增长知识和才干、焕发积极的精神状态，在企业发展的同时实现自身的目标。(1分) （2）从文化对人影响特点的角度:（共3分）文化对人的影响有潜移默化和深远持久的特点。(2分)良好健康的企业文化可以使员工在这种文化的长期熏陶和凝聚下，成为企业发展的持久动力，促进企业的进一步发展。(1分) （2）联系的客观性要求我们可以根据事物的固有联系，改变事物的状态，调整原有联系，建立新的联系。面对失业我们要用积极的心态面对，改变目前的状态。（3分） 事物是发展的，我们既要看到前途是光明的又要不断克服前进道路的各种困难。失业只是人生过程中的一次困难，我们要勇敢接受挫折和挑战，在曲折中问鼎辉煌。（3分） 矛盾是对立统一，我们要坚持一分为二的看问题。失业也是“危”和“机”的统一体，我们可以创造一些条件让他由“危”向“机”转化。（3分） 辩证法的革命批判精神和创新意识是紧密联系在一起的，要求我们敢于突破与实际不相符合的成规陈说，不要继续沉迷于对前途的迷茫；敢于寻找新思路、新出路，开拓新境界。（3分）（只要写出创新即可得1分） |
| 第一问：该题考查从文化的作用和文化对人影响的特点的角度分析企业重视自身文化建设的意义，考生注意从二个角度进行分析：（1）从文化作用角度，考生又可以从文化对经济政治的作用和文化对人的作用进行思考，即文化作为一种精神力量，对政治和经济具有反作用，它能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量；优秀文化可以丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展,对人的世界观、人生观和价值观产生重大地影响；（2）从文化的特点角度：文化对人的影响有潜移默化和深远持久的特点。考生注意结合材料进行分析。 第二问：该题考查思想方法和创新意识即辩证法的知识点，考生可以从联系的客观性、发展的趋势即前进性与曲折性、矛盾的对立统一观点、辩证否定观等角度进行分析，联系的客观性要求我们可以根据事物的固有联系，改变事物的状态，调整原有联系，建立新的联系，事物是发展的，我们既要看到前途是光明的又要不断克服前进道路的各种困难，矛盾是对立统一，我们要坚持一分为二的看问题，辩证法的革命批判精神和创新意识。 |
个人思想和企业的发展（五）：
什么是BCG三四规则矩阵要严格运用三四律,就必须识别各个独立的、相同的、局部市场.在这些局部市场里,所有的竞争者都采用同样的竞争方式.不过,竞争者的竞争领域通常会相互重叠,但又不完全相同.有时,局部市场之间的障碍是可以逾越的,当它们的规模效应中具有共同的成本因素时尤为如此.然而,人们通常看到的是,大多数公司在任何产生净现金流入的产品上,都只有两到三个主要竞争对手.其他竞争者无足挂齿.
三四律的运用并非易事.它取决于相关市场的精确界定.竞争均衡要经过多年才能达到,除非领先者在产品生命周期的高速成长阶段能牢牢地守住市场份额.然而,三四律必然会起作用的.
如果三四律是必然的,常识就会告诉我们：要么成为某一产品的局部市场领先者,要么趁早变现退出.有坏账?认了吧.税收损失?认了吧.快拿走值钱的东西,找到自己能够成功地当上领先者的产品和市场,重起炉灶吧.千万不要三心二意.
BCG三四规则矩阵的使用价值
随着中国市场化进程的加快企业之间的竞争也越来越激烈,企业对管理咨询的需求越来越多.2年前,笔者为一家大型企业集团进行管理咨询,其中组织设计是本次项目的难点和重点.在项目诊断阶段,项目组成功运用了BCG三四规则矩阵,对推动客户的组织变革发挥了重要的作用.
在项目诊断阶段.通过访谈、问卷调查、行业分析,项目组发现集团目前最大的问题不是发展,而是发展不够快,这几年该集团所在行业发展速度非常快,基本保持在30%左右的发展速度.而行业内第一阵营的其他几家企业发展速度更是惊人,达到50%左右的发展速度,而该集团2002年的发展速度是13.58%,2005年的发展速度是23.8%,均低于行业的发展速度.并且与行业内的主要竞争对手在规模、市场占有率方面的差距越来越大.如果不改变这种现状,对该集团的未来发展非常不利,很可能会出现大鱼吃小鱼的现象.
但在访谈过程中,项目组发现该集团的员工缺乏一种危机感和紧迫感.近年,该集团的增长速度虽然落后于同行业的龙头企业,落后于行业发展速度.但也保持着20%左右的发展速度,尤其公司地处经济相对保守的地区,容易产生一种偏安一隅的想法.
此次咨询的重点和难点是组织结构设计,而组织变革的一个重要推动因索就是对组织结构目前作用的评价.而目前的直线职能制组织结构的最大问题就是不能满足该集团的快逮发展需要.而该集团迫切需要解决的问题就是发展速度慢.如果该集团的员工在思想上不能高度重视公司的发展速度问题,那么就会给下一步的组织结构设计带来困难,因此,必须让该集团的员工从思想上高度重视公司的发展速度问题.BCG三四规则矩阵描述一个稳定成熟的市场中,如果你的规摸和市场份额不能成为行业的领先者,那么就会丧失竞争优势,没有规摸优势成本也降低不下来,就会在激烈的市场竞争中败下阵来,处于非常不利的位置.而该集团现在还处于领先者阵营中,但目前发展速度明显落后于第一阵营的其他几位竞争对手.如果不能加快发展速度,缩小与竞争者的差距.该集团就很可能被挤出领先者阵营.实践也表明,该集团目前的有些产品只在局部区域市场销售,达不到规模效益,因此还没有实现盈利,而竞争对手的产品由于在全国布局.有很强烈的规模效应,已经实现盈利.
通过这个理论模型的说明以及行业的发展现状,该集团员工从思想上产生了强烈的危机感和紧迫感,提出了慢进就等于落后的思想理念.这就统一了该集团员工的思想,形成加快发展速度的共识.在这种统一思想指导下,就会从组织结构设计上寻找原因,设计一种能够加快该集团发展速度的组织结构,为下一阶段的组织结构设计,推动组织变革,从思想上莫定了基础.
个人思想和企业的发展（六）：
为什么说发展问题是环境问题的实质论企业文化在现代企业中的地位和作用
摘 要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力.
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和.它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神.
现代社会已进入“文化制度”的时代.当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局.用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向.
一、企业文化对企业发展的重大现实意义
1. 企业文化能形成先进企业理念.先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色.在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力.这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度.
2. 企业文化能体现企业核心竞争力.俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”.一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现.有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关.
3. 企业文化具有更强的渗透力.先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来.
4. 企业文化能提高企业制度的生命力.企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持.在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力.所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循.
二、企业文化是企业发展的内在驱动力量
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用.首先,企业文化具有凝聚作用.企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致.从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.其次,企业文化具有导向作用.导向作用包括价值导向与行为导向.
企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展.第三,企业文化具有激励作用.激励是一种精神力量或状态.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力.第四,企业文化具有约束作用.企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化.在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能.约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.
加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用.建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝.
三、按照现代企业要求建设企业文化
1. 营造“以人为本”的文化氛围.泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理.自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富.这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用.当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作.重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求.
2. 创新知本经营文化.知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略.
3. 着力营造百年企业文化.随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争.如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力.建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念.世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习.知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势.这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质.建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略.在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战.
4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接.任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化.以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”.这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤.因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华.我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化.
5. 要与市场经济和现代企业制度相适应.在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新.在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制.
6. 要与经济全球化和社会信息化趋势相融合.经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征.在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手.所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化.
四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
1. 企业文化的核心是企业价值观和企业精神.企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合.一种价值观被企业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内在驱动力,就成为企业精神的重要构成.这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用.
2. 塑造创新理念增强应变能力和创新能力.企业文化建设重在创新.由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉.创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化.
3. 把企业培养成学习型组织.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”.而且,传承与创新一个都不能少,创新应该植根于传承,以传承和创新把企业文化带到未来.创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业是一个“终身学习的组织”.
4. 实施文化制胜战略.文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势.必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂.文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战.企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证.随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制度创新提出了更高要求.同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动.
企业文化促进企业精神发扬光大,为引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用.文化建设实践中不断提高对企业文化建设的认识,要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合,构建一个相互促进机制.推动以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化建设与水利施工行业核心价值体系向实践转化,把构建价值理念体系作为文化融合的过程;健全行为规范体系,完善各项制度;丰富载体,推动水利企业文化建设有声有色地开展
个人思想和企业的发展（七）：
如何加强职工队伍建设加强职工队伍建设
2013年是公司转企改制的第二年,也是推进业务发展的重要时期.在这样的重要时期,我公司要以库房改造搬迁为契机,推动各项工作实现全面升级,提升我公司物流的实力和形象,推进发展现代物流.然而,培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素,也是我公司做好图书物流业务,完善企业管理的迫切需要.我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手,建设一支高素质、复合型的人才队伍,服务企业全局发展.
1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机
制.一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题.因此,要改变现状,企业必须加大对人才培训的投入,制定与人才使用相结合的培训计划,包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训,从而创造企业 文化的氛围,开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用.
2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制.我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级,低工资、高福利,工资分配形式单一,激励作用 欠缺,体现了大锅饭思想.随着现代企业制度的发展,收入分配制度趋于采用按劳分配,按生产要素分配的方法,实现分配模式的多元化.
将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度,增强了收入分配制度的激励作用和约束作用,不但挖掘了人才的内在潜能和创造力,而且约束了人才的行为方式,使人才与企业的命运密切相关.
3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力.加强企业
团队建设,在一定程度上也加强了企业人才队伍建设,对企业人才实施团队思想较育,让他们在工作中树立群策群力的观念,在生活中互帮互助的共识,这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力,促进企业科学快速和谐发展,从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化,感受和体验企业精神和企业理念的强大动力.
总之,企业要具有并保持强大的竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点.为此,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,企业才会有蓬勃发展的生机与活力,才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪
个人思想和企业的发展（八）：
| 最新的调查结果显示，大概65％的家庭打算继续增加教育支出。中国家庭对教育的开支不断增加，对企业的发展产生了积极作用”。下列选项能体现这一作用的是： ①会增加文化市场的消费需求，从而推动相关企业的发展 ②会降低居民的恩格尔系数，改善家庭消费结构 ③会提高劳动力市场的劳动者素质，推动企业技术进步 ④会提高全社会的思想道德和科学文化水平，为社会发展提供精神动力
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| B |
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个人思想和企业的发展（九）：
企业文化学习心得“原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。”
首先，现今企业竞争越来越激烈，各种文化交汇并容，作为现代企业必须时刻不断地提升自身文化修养以适应不断变化的外部环境。在这个过程中，通过不断地宣扬企业文化来增强对内部团队的凝聚力。在网新的大家庭里，每个人都是平等且受尊重的，领导积极地采取下属的意见，与员工平等对话，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。企业的做大做强不是一蹴而就，需不断地追求，在这个过程中需要我们脚踏实地，实事求是。企业的稳步成长的核心思想就是实事求是。实事求是体现了网新人踏实肯干、脚踏实地、一步一个脚印的“牛”的精神境界。在脚踏实地的基础上追求点滴创新，一切结果以最终数据说话。
管理——增强大局观，双赢思维，注重，沟通调研，形成方法论。
计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
其次，作为网新的一员，企业的利益高于一切。一切企业文化的塑造最终是为了实现企业效益的不断的提高。我们要让网新企业文化出现在全公司的各个角落，让每个人都能熟记公司的企业文化。要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念，要员工铭记于心，员工的感受来自于切身的工作，作为员工要合理规划自己的工作时间，严谨有序地安排工作做到要事第一，先做重要而紧急的事。对企业管理者来说，要增强大局观，拥有双赢思维，注重与员工之间的沟通和交流，积极调研最终形成方法论应用于实践工作中。
学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。
最后，企业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。我们所做的是互联网方面工作，而我们身处于一个互联网的大环境下，互联网知识更新换代的速度远超越其他任何媒体，而我们学习的速度更要与时俱进，我们时刻准备着接受新的知识的洗礼，每次新产品的上线，每次新的问题的出现，都需引起我们高度重视，注意知识的更新换代。
以“为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为己任，打造互联网品牌的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了网新特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力 。
新的一年，新的气象，新的发展，新的文化！没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。我们网新人要相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，最大化地提升自己生命的价值，大家共同努力让企业发展更上一层楼，企业的文化得以传承发扬。
业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。我们所做的是互联网方面工作，而我们身处于一个互联网的大环境下，互联网知识更新换代的速度远超越其他任何媒体，而我们学习的速度更要与时俱进，我们时刻准备着接受新的知识的洗礼，每次新产品的上线，每次新的问题的出现，都需引起我们高度重视，注意知识的更新换代。
个人思想和企业的发展（十）：
怎样培养团队精神?培养团队精神,需要每个员工的共同参与.
1) 树立起全公司一盘棋的思想.要从企业发展的大局出发,凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成它,力求做得好一点,快一点,想办法把事情做好,切不可坐失良机.
2) 要树立“我为人人,人人为我”的思想.在企业内部部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链,这种关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成,一个好的企业或者一个好的部门,往往是通过自我调节,把摩擦降到最低点的.
3) 要树立主动服务的思想.在日常工作中,许多事情不是十全十美的,而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力地帮助他人解决难题.
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