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降低生产成本提高经济效益(一)
降低成本,提高经济效益
降低成本，提高经济效益
企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因主要有：
（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；
（2）从内部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之，成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。
能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：
（1）准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；
（2）提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；
（3）购置新设备，革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；
（4）从企业内部着手，加强企业管理。
下面从降低成本方面具体谈谈对提高经济效益的作用。
降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。
企业成本一般包括：
①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；
②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；
③劳动力成本：职工工资，管理费用等；
④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。
降低成本的主要方法有：
1、技术手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。
2、管理手段。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。
为了实施成本管理，有以下几种方式：
（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。
（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性。
（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。
降低成本，提高经济效益对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名员工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
降低生产成本提高经济效益(二)
强化内部管理 降低生产成本 提升经济效益
强化内部管理 降低生产成本 提升经济效益
保持企业安全稳定良好发展态势
（2015年7月19日）
为应对严峻的经济形势，切实强化成本费用管理。厂领导班子于2015年7月19日下午在三楼会议室召开了中心组学习会议。会议学习贯彻了《关于应对经济危机加强成本管理的通知》[2015]8号文件精神，讨论了目前影响我厂生产成本控制的关键因素，明确了下半年经营管理工作思路。现将会议主要内容通报如下：
一、加强组织领导，建立成本费用管理工作机制
为保证厂成本费用管理工作顺利实施，会议研究决定，成立以党政主要领导为组长，厂副职为副组长的成本费用管理工作领导小组。成员有下列人员和单位组成：厂副总师、综合科、调度室、机电科、经营科、计划科、物管中心、生产技术科、财务科、人力资源科、审计科、纪检监察科、宣教科等科室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在财务科，aaa同志兼任办公室主任。
领导小组负责厂成本费用管理工作的协调、部署，对成本费用管理成效直接负责。领导小组办公室负责制定厂成本费用管理办法，明
确各单位管理职责，研究提出成本管理措施并具体实施；组织成本管理的专项工作及降本增效活动，指导、督促、检查厂所属单位成本管理工作，协调处理成本管理工作中存在的问题；对厂成本管理工作进行评价考核。
二、坚定不移抓安全，全力以赴保稳定
当前是十八大召开前的敏感时期，也是应对严峻经济形势的关键时期，广大干部职工要深刻认清形势发展对安全稳定工作提出的新要求。在安全工作上，要锁定“三零”目标，牢记“三不四可”，深入落实“三基三抓一追究”。按照集团《关于加强煤矿安全生产管理的特别规定》中平[2015]34号文件中有关要求，扎实做好安全工作，保持安全高压态势，确保安全工作可控、能控、在控。稳定是企业压倒一切的政治任务。越是经济形势困难的时候，越要发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，政工部门、基层党支部要积极主动做好职工群众的思想政治工作，全力以赴保证企业和谐稳定。
三、广泛开展形势任务教育，树立正确的舆论导向
面对严峻的经济形势，宣教科要及时制订战危机、稳增长的宣传方案，充分利用板报、广播、电子屏幕等宣传阵地，形成全方位、多层次、立体式的宣传格局，营造提振信心、战胜危机的强大舆论氛围。各级领导干部要深入基层，大力宣讲企业当前面临的形势任务，引导职工群众正确对待当前的严峻形势，既要清醒认识到这次经济危机的严峻性和长期性，增强危机感和紧迫感；还要清楚明白集团产品结构【降低生产成本提高经济效益】
调整后的明显优势以及国家加强宏观调控拉动经济增长回归常态的必然性，提振战胜困难的信心。通过深入开展形势任务教育，大力发扬八选干部职工的“亮剑”精神，形成同舟共济、共克时艰的强大合力，努力打赢这场危机攻坚战，确保实现安全生产，确保经营可控有序，确保企业大局和谐稳定。【降低生产成本提高经济效益】
四、强化成本控制意识，严格成本计划管理
当前，市场经济形势咄咄逼人，成本高低关系到企业生死存亡。值此非常时刻，要想在逆势中继续保持生产经营健康平稳运行，我们就必须在降本提效方面下足功夫。一是牢固树立“省下一分钱、就增一分利”的成本管理理念，提升广大干部职工节支降耗的成本控制意识，深入开展内部挖潜、节支增效活动，要象抓安全工作一样去抓成本控制，做每项工作时都要考虑到“投入与产出”的问题，努力把各项生产成本降低到最低范围。二是严格规范成本计划管理。坚持“计划在先，有序发生”的原则，各基层单位要超前谋划，科学管理,提前制定上报2013年物资管理、工程建设、设备检修等投入计划，经厂党政统一研究，根据实际情况进行适当、有序压减。尤其是在工程建设方面,凡是不在年度计划范围里的项目坚决不予立项，凡是工程立项程序不完善的项目坚决不予审批。同时要严格工程项目概预算审批程序，减少工程项目资金投入。
五、加强财务管理，提高资金使用效率
按照集团关于下半年各项成本指标压减的要求，重新修订完善《2012年度加工成本分项预算指标的通知》，各部门按照分解下达的
指标严格控制，严控计划外费用支出。在经济下行时期，要从严、从紧、从细安排资金支出，严格执行资金使用办法和审批制度，优先保证安全生产、质量标准化建设、职工工资和工程项目资金。加大资金集中统管力度，严格控制非生产性支出，原则上不得以预付方式支付设备款和工程款。加强应收账款管理，减少资金占用，提高资金使用效率。
六、加强日常经营活动管理，提升企业经济运行效率
必须紧紧围绕“制定措施、堵塞漏洞，严格考核、奖惩兑现”经营管理方针，提升降低成本的思想意识，并将其付诸到实际行动中。
（一）加强物资管理。一是把好物资的进货关，在物资采购之前，摸清物资供应市场的质量、价格动向，对物资供货单位的资质进行深入调查，坚持“比质比价”原则，通过比价招标等形式，以最低的价格采购到最好的物资，最大限度地降低物资采购成本。二是把好物资验收入库关，企管科、物管中心、生产使用单位要严格入库物资的质量监督检验。三是对厂属基层单位仓库的设备、配件、物资进行彻底的清查盘点，做到“全面摸清家底，不留一个死角”，按照“先利库，后采购”的原则，合理制定物资采购计划，优化仓储结构，降低库存成本，实现物资清仓利库管理集约化。四是加大“修旧利废”工作力度，机电科根据实际情况，定期下达“修旧利废”工作指标，严格考核奖惩；严格执行“交旧领新”制度，配件领用必须以旧换新，加大对漏交、瞒交单位的处罚力度，杜绝物资丢失浪费现象。五是坚持开展物资领用写实工作，减少物资投入。厂物资写实管理领导小组要加
强对生产物资的实时管控，严格物资领用记录、跟踪、验收工作程序，对领用物资数量与实际使用不符的责任单位进行处罚。六是加强修理费用管理，明确外委修理项目范围，自足自身条件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理费用支出。七是严格设备、配件及大宗材料报废程序，对需报废的设备、配件及大宗材料进行细致鉴定分析，对整体报废设备中能用的部件化整为零、登记入库、再次利用；对更换备件后能够继续使用的设备，不予报废。八是严把厂控材料支出。厂控工程由施工单位预先列出计划，经相关部门认定后，企管科预先拨付支出，工程竣工时，企管科会同相关部门按实际使用量进行现场验收核算，多领用的材料由施工单位承担费用。
（二）努力降低生产消耗。一是大力开展技术攻关活动，进一步提升磁选机的介质回收率，提高精煤弧型筛的工作性能，加强脱介筛的喷水管理，抓好对损失介质的回收，力争使介耗降到1.3㎏/t以内。二是进一步加强浮选工艺参数量化管理，抓好浮选岗位操作，根据原煤煤质，科学调整浮选油配比，充分发挥浮选药效，最大限度地降低浮选油耗。三是加强絮凝剂使用管理，加快第二套絮凝剂搅拌桶的安装、投入使用，严格按照絮凝剂浓度要求进行添加。在保证合格洗水的前提下，努力降低消耗。
(三)强化用电管理。第一，重点抓好生产用电管理。一要依靠科技手段，为大型能耗设备安装变频装置，降低小时运行能耗。二要加强机电设备维护保养力度，提高设备运转效率，降低事故影响时间；三要缩短生产启、停车时间，健全完善生产启、停产管理考核制度，
降低生产成本提高经济效益(三)
降低成本及提高经济效益
降低成本及提高经济效益措施
一、技术方面
1、项目经理部认真对设计图纸进行会审，结合现场实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
2、制定先进的、经济合理的施工方案，施工方案的不同，工期就会不同，所选的机具就会不同，因此发生的费用也就不同，因此制定正确的施工方案时降低成本的关键所在。【降低生产成本提高经济效益】
3、落实组织措施，采用技术与经济相结合的方法，以技术优势来取得经济效益是降低成本的又一关键。
4、组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
二、施工方面
1、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。同时做好测量工具的保养与维护，减少维修费用。
2、提高工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
3、正确掌握好各类材料的配合比，防止造成不必要的浪费。
4、做好落物清理工作，保证质量的前提下能用则用。
5、保证原料的计量准确，节约成本。
6、物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。
7、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
8、开展劳动竞赛、提高劳动效率，降低其它配套成本。
9、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。
10、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。
11、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。
三、安全方面
1、确保安全生产，杜绝事故损失。
2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
3、狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。
4、文明施工，减少施工现场的清理频率。
四、实行强制式机械管理
1、机械费用一般占到工程成本的20％左右，因此我们会建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。
2、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。
3、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。
4、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。
5、经常检修，并与修理厂长期签订协议，降低零部件的采购成本。
五、物资供应与管理
1、仓库管理制度
建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动流动资金周转。
2、建立资源消耗台帐，加强资源消耗的控制，各种资源消耗的原始记录做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的控制。
3、合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。
4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。
5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。
6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。
六、提高工作效率
在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。
七、其它方面
1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。
2、审核各项成本费用，控制成本支出。检查、考核执行情况。
3、搞好门卫管理，防止材料等流失。
降低生产成本提高经济效益(四)
成本管理与经济效益
摘要：如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标，也是评价生产经营状况的主要标志，成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分，企业必须重视成本管理，思索成本控制的新方法、新途径，适时更新成本管理观念，才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法，实现目标成本最低化。 关键词：成本；作用；经济效益
中图分类号：F061.3 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）20-0193-02
成本是企业在生产经营过程中，为取得一定的收入或达到一定的目的，其所耗的企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动成果，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。要提高经济效益成本很重要，成本与经济效益是一个统一体，两者缺一不可。经济的重要性是人尽皆知的，它在社会中的目的是以最少的资源消耗取得最大的经济效果。做到这一点，人们的生活才有不断提高的可能，不仅个别企业的生产要以最少的成本消耗取得最大的经济效果，而且全社会的生产也要以最少的成本消耗获得最大的经济效益，由此可见成本与经济效益的关系是十分密切的。
一、成本的作用，是补偿生产耗费的尺度
经济效益是一个变量，生产总量与生产成本的变化都会引起经济效益的变化，提高经济效益的关键，就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。高成本带来的高价格，不仅损害消费者利益，也不利于企业和各行业甚至整个社会经济的发展。成本的经济实质决定了成本在企业的经营管理中具有十分重要的作用。企业为了保证再生产的不断进行，必须对生产损耗进行补偿，成本是补偿生产耗费的尺度，是商品价值的重要组成部分，而产品价格是产品价值的货币表现，所以成本是制定产品价格必须着重考虑的一项重要因素。
二、只有降低成本费用，才能提高经济效益
因为企业经营管理中，各方面工作的质量和业绩，都有不同的影响，如产品设计的优劣、工艺过程合理与否、固定资产利用程度的高低、原材料的节约与浪费、劳动生产率的高低、产品质量的优劣、企业供产销各环节工作是否协调等等，都会影响成本费用的升降。因而企业各方面的工作质量，都可以在成本这项综合性的经济指标上，直接或间接地反映出来，从而也就可以通过对成本的计划、控制、核算、监督、考核和分析，有效地促进企业内部各部门努力改进管理，充分挖潜，以提高效率。企业为了提高市场竞争能力和经济效益，需要在生产经营过程中，不断进行各项生产经营决策。而正确的生产经营决策，需要考虑的因素固然很多，但成本是其中很重要的因素，因为成本的高低直接影响经济效益水平，所以成本是企业进行决策的重要依据，只有降低成本费用，才能提高企业经济效益。
三、加强管理，降低成本，是提高经济效益的重要途径
当前企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、技术设备力量落后等，能否提高经济效益已成为企业与各行业生存与发展的关键。科学技术代表进步，企业生产者应改进科技，提高生产力，走新型工业化道路，提高经济效益。还应该改善管理，向管理要效益，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求。
1.采用先进技术，改进生产工艺。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过技术手段、管理手段，通过引进新的技术、先进的生产工艺，购置新的生产设备，都能降低生产成本。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，再努力也难使材料成本进一步降低。但如果通过采用新的技术设备、新工艺、新设计、新材料等办法，使影响成本的结构性因素得到改善，即可以使原来难以降低的成本在原有的基础上进一步降低。
2.采用现代管理方法，加强企业管理。管理是经济发展的重要因素，改进管理是提高劳动生产率、降低成本的重要途径。采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。企业还应进一步完善内部管理制度，提高管理水平，加强资金和成本管理，通过建立赏罚制度，调动职工的积极性，加强监管、规范竞争，为提高企业经营效益创造良好的市场氛围。
四、提高经济效益，有利于国民经济和社会的发展
企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。积极引导企业加强成本费用控制，努力增收节支、节能降耗，促进循环经济发展，提高企业经济效益。进一步完善内部管理制度，提高企业管理水平和综合素质，不断提高市场竞争力。
1.提高经济效益，有利于人们生活水平的提高。经济效益在社会运行过程中影响生产和消费、供给和需求、价值和价格等，提高经济效益，意味着生产更多更好更能符合人们需求的产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足，人们的生活水平也会随之而提高。
2.提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。在市场经济体制下企业为了获得生存和发展，要想取得持续性的竞争优势，要适应瞬息万变的外部市场环境，就必须重视成本管理。在企业面临不同的市场挑战的情况下，应当以保证企业产品质量为前提，开源节流，努力提高经济效益，才能增强自身能量和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.提高经济效益，有利于增强综合国力。我国是一个发展中国家，综合国力还有待进一步提高。近年来，特别是美国次贷危机爆发之后，持续收紧的货币政策，各类原材料、生产资料的价格不断上涨，我国一些企业产生的亏损可以说与成本上升有很大的关系，降低成本是提高经济效益一种非常有效的途径。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争力的强弱、获利能力的大小。提高经济效益，增加企业获利和国家收入，增加资金积累，有利于国民经济和社会的发展。
总而言之，在社会主义市场经济体制下，在当今全球一体化的信息经济时代，企业综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，强化成本职能，采取各种有效管理措施，只有降低成本，才能提高经济效益，才能以优质的产品和服务及雄厚的经济实力在竞争中立于不败之地，才能在强手如林的商品市场中占一席之位。
参考文献：
[1]周霖.民营经济内生发展模式研究[M].浙江：浙江大学出版社，2009：47.
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[3]黄孟复.中国民营经济发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2011：2.
基金项目：此篇论文是作者作为课题组成员参与的2012年南宁市科学研究与技术开发第一批项目，项目名称：教育教学研究及应用技术开发，课题名称：《成本会计实训研究与实践》的阶段性心得体会
作者简介：覃士珍（1975-），女（壮族），广西柳州市人，南宁学院讲师，行政管理研究生，主要从事财务管理与企业管理研究。
降低生产成本提高经济效益(五)
企业降低成本的途径
摘 要：现代市场经济体制下经济环境愈加复杂，企业竞争也渐趋白热化。要想在市场竞争浪潮中站稳脚跟，企业就必须接受市场的检验，把提高经济效益与降低成本作为企业的核心战略。因此，企业应多方面多角度针对企业成本在管理中存在的实际问题，找到降低企业成本的有效途径，节约企业的各种资源及社会资源，进行有效合理的分配。 关键词：经济效益 管理成本 途径
一、企业成本的定义
成本是指为特定目的而取得资产的资金耗费。由于从事的生产经营活动或达到的经济目的不同，不同企业成本内容也不同。按马克思政治经济学理论：成本是一个价值范畴，是价值中C+V的部分，即生产中耗费的生产资源价值与劳动者为自己的劳动所创造的价值之和。
二、企业成本的内容
按不同的分配标准，主要分为费用要素和产品成本项目。
按产品生产过程分为劳动对象、劳动手段、活劳动的耗费过程。将此类耗费划分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资等其他耗费。
按经济用途分为产品成本和期间费用。
三、企业降低成本的重要性
1.产品成本是补偿生产耗费的尺度
企业是自负盈亏的经营者，取得销售收入后，为保证再生产的不断进行，必须把相当于成本份额的那部分耗费划出来，用以补偿生产经济中资金的耗费。只有这样不断维持资金的周转，企业才能正常运行。因此，降低生产成本是增加盈利的直接因素。
2.产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标
企业在生产经营过程中各方面的工作质量，如产品质量的高低，设计的好坏及费用开支大小等等，这些都可以直接或间接的从产品成本上反映出来。
3.产品成本是企业生存的保障、发展的基础
控制成本是企业抵抗压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。成本低了，售价不变，企业利润就会大幅度增加，企业就有资金去提高质量，寻找新的发展途径。
4.产品成本是企业进行决策的重要依据
在社会主义市场经济条件下，只有努力提高企业在市场上的竞争力，争取最大的经济效益，企业才能生存发展。而市场竞争的实质就是价格的竞争。作为价格的重要组成部分，成本直接影响企业的盈利，因此成本是生产决策中首先要考虑的因素。
四、企业成本管理中存在的问题
1.企业成本管理观念落后
我国虽然企业众多，但是却普遍受到传统成本管理观念的束缚。企业的管理人员对产品成本的管理没有足够的重视，只是一味地依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表里面显示的数字。成本核算是事后算账，不能代替成本管理。此外，很多企业只是依靠节约和裁员的方式来降低成本，并不从长远利益来应用成本效益原则。
2.企业成本管理技术落后，缺乏创新机制
现在已进入经济高速发展时期，可是很多企业只是单一重视引进和模仿，而不是根据自己的实际情况创新。同时，企业分工过细，人力资源严重浪费，不利于企业管理效率的提高，带来的只是低效益、高成本的现状。
3.企业成本数据严重失真，成本费用超出原有预算
企业面临纷繁复杂的市场变化，多数原因都应考虑其中，如企业管理者因个人私利关系，任意调整成本资料，加大成本费用；收集原始成本数据不及时，导致数据流失，不能依靠真实的数据来编制报表。预算的各项费用融合了多种不确定因素，各部门配合不紧密等。
五、降低企业成本的有效途径
1.控制企业规模，选好地理位置
很多企业为追求高额的利润，一味地通过兼并、延长生产线，扩大规模来降低成本。但这种速度超过了它的资本存量，使得资金周转困难，影响企业的正常运行，所以企业的规模应当控制在能力之内。企业的地理位置靠近原材料地、资源充足、接近消费市场等各项地理因素，对成本降低也很重要。
2.利用网络技术降低企业多种成本，实现资源共享
共享资源是指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。网络作为一种全新的高效交易方式，能更快捷、更全面地帮助企业掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
3.实行订单式生产和零库存制度，革新成本管理制度
企业追求高额利润，不可不顾自身生产能力，盲目接受订单，使得日后产品积压严重。为此企业应根据自身情况实行订单式生产，实现零库存的新型管理制度，减小资金占用和仓储成本。
4.提高产品质量，减少产品无形流失
生产过程中，废品损失和产品质量不稳定使得售后维修服务费用加大。要降低产品成本，就要减少废品损失、售后维修服务费用，保障合理的产品质量，把无形损失降到最低。
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