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中小企业成本管理的现状(一)
中小企业成本管理现状分析与思考
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中小企业成本管理现状分析与思考
作者：尹东
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第01期
摘要：成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。 关键词：中小企业 ;成本管理 ;现状 ;思考
所谓成本管理，指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。
1 中小企业成本管理的目的与现实意义
在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。
在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。
成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标;有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。
2 成本管理的国内外研究现状分析
2.1 成本管理的国外研究现状 国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。
中小企业成本管理的现状(二)
浅谈中小企业成本管理现状与对策
摘要
随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。【中小企业成本管理的现状】
关键词：中小企业 成本管理 对策
目 录
一、中小企业成本管理现状........................................................................................................... 3
（一）国内研究现状 ............................................................................................................ 3【中小企业成本管理的现状】
（二）国外研究现状 ............................................................................................................ 3
二、企业成本管理中存在的问题................................................................................................... 3
（一）领导人员管理意识不强 ............................................................................................ 4
（二）中小企业财务人员整体素质不佳 ............................................................................ 4
（三）成本监督机制不完善 ................................................................................................ 4
（四）成本费用得不到很好的控制 .................................................................................... 4
三、加强中小企业成本管理的对策 ............................................................................................... 5
（一）提高中小企业领导人的管理意识 ............................................................................ 6
（二）加强员工素质 ............................................................................................................ 6
（三）完善中小企业成本监督机构 .................................................................................... 6【中小企业成本管理的现状】
（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度 ................................................................ 7
四、结语 .......................................................................................................................................... 7
五、参考文献 .................................................................................................................................. 8
浅谈中小企业成本管理现状与对策
所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。
一、中小企业成本管理现状
（一）国内研究现状
目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施传统的成本管理。
（二）国外研究现状
在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
二、企业成本管理中存在的问题
（一）领导人员管理意识不强
企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。有些企业虽然有一些与成本管理有关的制度，但局限于传统的成本管理方式，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。较少从效益的角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的利益。这就会间接影响企业员工，使得企业员工也会产生成本意识不强的局面，这就会使得员工认为自己工作的好坏对于公司的效益都一样，使得浪费现象严重。
当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。
（二）中小企业财务人员整体素质不佳
企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目，不能提供准确可靠的信息，对于如何降低成本，从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。
（三）成本监督机制不完善
成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策，是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。中小企业因为自身发展的局限性，制度上和人力资源方面都会存在着很大的缺陷，很多企业往往没有成立一个独立的财务部门，而是只有一个会计或者出纳负责公司的财务工作。
人力资源的短缺直接造成专业会计人员的匮乏，而成本监督机制需要专业的会计人员通过对企业内部考察和实际情况的研究进行定制，这是中小企业成本监督机制不完善的主要原因。所以说成本监督机制的完善工作就是一个迫在眉睫的问题。相反一个中小企业没有认真考虑成本监督的问题，那么这个企业在发展到一定规模时必然会出现倒退的现象，最终企业也会因为其自身的原因而被淘汰。
（四）成本费用得不到很好的控制
虽然说成本费用的控制问题在各企业中都会存在，但这个因素在中小企业中显得更为明显，因为经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与生产的回报之间能
够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业尤其是中小企业中，虽然是标准成本、目标成本和费用预算等形式仍然可用，但实际上面临的不确定因素太多，很难把握那些关键的指标，所以说对成本的变化的分析和成本费用发生规律很难掌握。
而且在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。管理者对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
随着市场的发展和行业环境不断变化，在材料进价不断上涨、外资企业强势进入、国内企业竞争加剧等重重压力下，A企业面临着适应市场、加速企业转型的巨大挑战。在如此动态竞争激烈的市场和行业环境下，A企业要想进一步突破发展，实现做强做大，必须正确审视自己的战略环境，进行企业核心竞争力和资源分析。这就对A企业的成本核算与管理系统提出了要求。A企业临危不惧对企业进行了以下几个方面的改革：
1、减少成本损失
资金欠缺、产品品种少、市场影响小等因素使A企业对企业外部的依赖性增强，在交易中容易依赖于某个客户或供应商，特别是在与大企业的交易过程中，这种情况更易出现。与大企业明显不同的是，A企业不具备利用纵向一体化的方式回避这种风险的能力，而更多的是采用横向或纵向结盟的方式，来提高谈判的地位或补偿交易中的损失。所以A企业借助行业协会的力量，充分发挥行业协会的作用，共同协商和制定行规和行约，并监督供应链各节点成员共同遵守，将其交易损失成本最大程度的减少。
2、应用第三方物流，节约作业成本
A企业由于规模和利润都较小的原因，采取自营物流和分包物流方式，第三方物流的参与程度很低。自营物流方式设施利用率低，成本高。而分包物流方式干线发运，市内配送、仓储和包装业务等，分别外包给数家企业，达不到一定的经济规模。所以近些年来A企业将物流业务外包给第三方物流，通过专业物流服务，不仅可以节约物流运营成本，而且能够更有效地管理企业资源，还无需承担仓储及存货管理的成本。
3、建立健全了企业内控制度
A企业依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合了企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位
中小企业成本管理的现状(三)
浅谈中小企业成本管理现状与对策
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浅谈中小企业成本管理现状与对策
作者：张菁
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第02期
摘 要：随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量，其对促进我国国民经济水平的整体提高有着重要的意义。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。
关键词：中小企业;成本管理;对策
所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
一、企业成本管理中存在的问题
（一）领导人员管理意识不强
企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。
（二）中小企业财务人员整体素质不佳
企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目，不能提供准确可靠的信息，对于如何降低成本，从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。
（三）成本监督机制不完善
成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策，是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。中小企业因为自身发展的局限性，制度上和人力资源方面都会存在着很
中小企业成本管理的现状(四)
论我国中小企业成本控制的现状
摘 要：根据发达国家和地区的经济发展状况反映，大力发展中小企业有利于推进经济的繁荣。由于中小企业生产灵活、市场反应灵敏，在我国的国民经济中扮演着极为重要的角色，是连接城乡的纽带，成为GDP中特殊的半壁江山，做出了巨大的贡献。然而通过对我国中小企业成本控制现状的分析，发现大部分企业的成本管理和控制水平低下、视野局限，观念和方法均未能适应快速变化发展的外部环境和企业自身的战略需要，长期以来单一的“就成本论成本”和没有章法的成本降低措施使得大多数中小企业在日益激烈的竞争中陷入不利的境地。所以更新构建与时俱进的成本管理模式、进行更为有效的成本控制可以帮助企业最大限度地增加效益、提高核心竞争能力和综合经营管理水平，是实现中小企业更好、更快发展的必经之路。本文主要从阐述我国中小企业成本控制的现状及存在的问题、其成因的分析，以及让中小企业成本控制顺应现代经济发展这三个方面，来对中小企业的成本控制进行研究。 关键词：中小企业；成本控制；现状分析；建议
0 引言
经济全球化的浪潮席卷着世界各个角落，让每个企业都处于机遇和风险并存的境地中。中小企业作为我国国民经济的基础性力量，是我国最大的企业群体，具有巨大的活力与发展潜力。国际知名咨询公司麦肯锡曾经戏谑地评价中国的企业是“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。所以提高成本管理水平对企业生存和长远发展至关重要，成本费用就如同登山途中旅行者身上的包袱，身上包袱越轻巧，走得就越远。然而中国是中小企业大国，却还不是中小企业强国，探讨中小企业成本管理模式的现状、与时俱进地提高成本控制的水平，具有相当深刻的意义。中小企业只有优化成本费用的控制模式，才能凭借成本优势在大浪淘沙中脱颖而出，走上可持续发展的道路。
1 我国中小企业成本控制概述
1.1 关于中小企业的界定及特点
1.1.1 中小企业的界定
中小企业是一个企业规模形态的概念，是指相对于大型企业而言，一些规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业。《中小企业标准暂行规定》根据企业职工数、销售额和资产总额的指标，结合行业特点，对中小企业进行界定。具体标准见表1。
1.1.2 中小企业的特点
从改革开放至今，我国经济飞速发展，世界地位日益提高，中小企业是取得这些成果的有力引擎。我国中小企业有其自身的优势，当然也有许多固有的不足。
具体特点表现如下：
①结构简明，组织灵活，反应敏捷。
②数量众多，发展迅猛，对经济增长作用重大。
③融资困难，在新时期充满挑战。
④生命周期普遍较短。
1.2 中小企业对我国国民经济的重要性
我国在改革开放之前优先发展的是重工业，然而多数重工业是国有或国有控股企业，使得中小企业的发展受到压制和排挤。到了改革开放后，我国工业化的进程不断推进，中小企业也随着市场经济的发展而壮大起来。进入中国招生考试网络”系统，运用纵向价值链分析能够有效降低交易成本，而横向价值链分析的是竞争对手的成本，可以为企业制定竞争战略、营销策略提供依据。
4.2 重视预算管理，增强成本控制效果
企业推行全面预算管理制度，对于成本控制有着不可替代的作用。可以说，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，提高经营效益水平，发挥成本控制的优势力量，这是中小企业在新形势下应该给予重视的领域。企业应该建立“以总体战略目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本控制为手段，以约束和激励制度为保证”的全面系统预算制度，这样才可以有效的保证预算的有效性，充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用，让成本控制的效果得以体现。
4.3 以技术创新推动成本控制
在处处讲究“科技是第一生产力”的今天，中小企业必须意识到注重技术创新可以大幅拓宽利润上升的空间。技术创新能帮助产品取得低成本优势，让企业以科技含量较高的优质产品占有可观的市场份额，使中小企业改变在成本控制方面的低效率，进而转化为高效率和高效益。目前国家对技术研发企业、高新企业有研发费用加计扣除和企业所得税减按15%的优惠税率征收，对企业从事技术研发、科技创新非常有利。 4.4 提升员工凝聚力，完善考核与激励机制
在知识经济的时代，中小企业应该以人为本，把员工视为最大的财富与资源，激发他们对企业的归属感和主人翁意识，主动投身到建设现代成本控制模式的工作里，使成本管理的思想落实到企业每一员的实际行动中。
首先，企业需要改进薪酬制度，采用贡献和薪酬挂钩的工资分配制度，以此激励职工发挥工作积极性。
再者，可以采取一些诸如技术入股的方式来留住优秀人才，并且定期培训职业技能，塑造良好积极的企业文化氛围。长此以往，每个员工都愿意兢兢业业地在自己的岗位上付出劳动，产品质量提高，对成本控制也是件好事。
5 结论
中小企业占我国企业总数量的九成以上，在国民经济中的地位举足轻重，为GDP做出了巨大贡献。然而，在信息和知识经济主宰的新时代，中小企业必须顺应现代经济发展的轨迹，紧跟时代前进的脚步，加快成本管理模式的转型，优化成本控制水平，保持良好的市场竞争力。
本文主要从分析我国中小企业成本控制的现状以及问题的成因、提出顺应经济发展的改革建议来探究制造业的成本控制水平，得出以下研究结论：
①随着经济全球化，市场多元化竞争日益加剧，而这些竞争归根到底落在了成本的竞争上。由于受到外部环境和国际金融市场的影响，中小企业的发展更是机遇和风险并存。为了应对不断产生的新问题、新压力，进行更加有效、合理的成本控制至关重要。
②经过研究分析我国中小企业成本控制现存的问题，其成因有企业内部的原因、也有中小企业本身固有缺陷的束缚，但如果把握时代的脉搏，及时对陈旧的体系改革创新，成本控制情况可以大大改善。
③只有根据现代经济的发展和企业自身条件引入先进的成本管理方法，加快其升级转型，才能改革和完善成本控制体系，让成本的优势变为企业提高竞争力的一把利器。
参考文献：
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