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第一篇:《新版《员工管理守则》》
第二篇:《“职工之家”图书管理规定》
“职工之家”图书管理规定
一、为规范公司“职工之家”报刊、杂志、图书的管理工作，保证各类图书的正常借阅，特制订本规定。
二、“职工之家”购置的各类图书的品种和数量，应广泛征求职工的意见和建议，并由工会办公室汇总后报工会主席审批，方可购置。
三、“职工之家”的图书由工会办公室负责管理，管理人负责编制图书汇总目录以供查阅，并应及时做好归档和整理工作，确保其完整性，保证职工的正常使用。
四、因工作需要，职工可借阅各类图书，但须办理借阅手续，做好借阅登记和归还登记工作。
五、借阅图书数量以三册为限，期限不得超过30天，工具、技能类图书可适当延长。到期应立即归还。若有特殊事由需续借的，应由工会批准后办理续借手续，续借以一次为限，续借天数不得超过15天。借阅期限届满，经通知仍不归还者，停止其借书权，并追究当事人责任。
六、外借图书一律不得批改、圈点、划线、折角、拆散、剪贴、涂改，如有损坏或丢失等情况，一律按原图书版本购赔或照原价赔偿。
第三篇:《图书阅览室守则》
岔河则中学图书阅览室守则
(一)学生进入阅览室应有序入场，安静落座后经阅览室管理员的允许借阅书籍。
(二)借书阅书过程中不得喧哗跑动，不得与同学换书。
(三)每人每周最多只能借阅5次，不得超过。
(四)阅读完必须将书完好地放回原处，经管理员检查后方可离开。
(五)借阅的书籍有损，视情况赔偿。
(六)非本班阅读课时、未到上课时不得进入阅览室，下课铃响后及时离开阅览室，不得逗留。
(七)班主任无法到场时须提前作好安排。
(八)各班任命一名图书小管理员，随时协调工作。
第四篇:《公司员工奖惩条例》【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
公司员工奖惩条例
一、 总 则
1、为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合企业现行实际情况特制订本《员工奖惩条例》。(以下简称“条例”)
2、促使员工适应企业发展管理，搭建员工个人价值实现平台，树立“人人参与、人人遵守、从我做起、以他为榜、互勉共进”的思想观念，务实求真做好本职工作。
二 、适用范围
1、本条例适用公司所有员工（含劳务工）。
2、本条例主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序等方面的奖惩。
三 、奖惩依据和原则
1、奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本条例中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
2、本条例采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的奖惩原则。
3、公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合，并且采用以精神奖励为主的原则；
4、公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现了公司的人性化管理理念；
四、奖惩形式与范围
（一）、奖励类型如下表：
1、奖励由员工所在的部门主管提出，分管副总同意后由总经理批准。
2、员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通报表扬。
3、对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予嘉奖或记小功、大功的奖励：
（1）对于生产技术或管理制度，提出具体书面方案，经执行确
有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；
（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
对公司贡献较大的；【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
（3）遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，
使公司利益免受重大损失的；
（4）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使
公司避免重大损失的；
（5）对公司利益和发展作出其他显著贡献的；
（6）为公司赢得荣誉受到上级书面表彰的（园区管委会及各部门的当月加薪120元；衢州市本级及各部门的200元；省级以上的（含）500元）；
（7）其他认为应当给予奖励的。
（二）处罚内容
1. 轻微违规
违反下列条款规定，每次给予当月减薪20元至50元的经济处罚：
（1） 穿睡衣、拖鞋、赤膊上班者、衣冠不正者；
（2） 在工作、办公、食堂或宿舍场所等高声喧哗、粗言秽语、嬉笑打闹、
妨害现场工作秩序、影响办公秩序者。
（3） 无理取闹、搬弄是非、损害团结者；
（4） 工作现场不打扫，脏乱差者；
（6） 故意损坏公物者；
（7）不注意公共卫生，随地乱吐痰、乱扔废物、违反安全卫生工作守则者
（9）别人物品，占为己有者；
（10）私自使用电炉和私自搭拉电源者；
（12）无故不服从领导管理者；
（13）在工作时间串岗聊天、嘻戏或从事与工作无关的事情者。
（14）因过失以致发生工作错误情节轻微者。
（15）未按要求穿戴工作服和佩戴标识者。
2.一般违规（轻）
违反下列行为规范方面每次给予当月减薪50元的经济处罚：
（1）上班脱岗、串岗、聊天、干私活者；
（2）值班人员不履行自己职责者；
（3）临时安排的工作，拒绝或故意不完成者；
（4）在工作场所发生口角，不听劝解者；
（5）办事不力，工作时间偷闲怠慢者；
（6）上班吃东西、看与工作无关的书籍、下棋、打牌、睡觉者；
（7）工作时间打架、吵架的次要责任者；
（8）不按规定交接班或不按规定办理物资进出入库登记者；
（9）工作态度恶劣、侮辱、谩骂客户和领导者；
（10）无故撕毁、私藏公司的各种票据者；
（11）拾到别人物品或不归还者；
（12）浪费材料不听管理者；
（13）不按安全操作规程操作设备的违规者；或违反正常工作程序私自处理者；
（14）不接受管理，不服从工作安排或擅自中止工作、或对主管无理顶撞者；
（15）不按规定及时上报材料报表或内容数据有差错者：
（16）工作时间干私活或上网从事与工作无关的事宜者；
（17）因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者；
（18）携带危险物品入进入公司者；
（19）对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；
（20）伪造考勤记录、代替他人刷卡或接受他人刷卡者；
3.一般违规（重）
违反下列行为规范方面每次给予当月减薪100元的经济处罚：
（1） 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；
（2） 泄漏生产、业务、财务、经营等机密信息者；
（3） 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；
（4） 撕毁、涂改有效公文或公共文件者；
（5） 擅自变更工作方法或违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失者；
（6） 拒绝听从主管人员合理指挥监督且态度恶劣者；
（7） 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者；
（8） 受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；
（9） 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；
（10） 偷窃同仁或公有财物者；
（11）蓄意损坏公司或他人财物者，致使公司蒙受损害者；
（12）在公司内从事赌博行为者；
（13）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者；
（14）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；
（15）经常违反公司规定屡教不改者；
（16）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者；
4. 严重违规
违反下列行为规范方面每次给予当月减薪200元的经济处罚：
（1） 工作管理混乱造成较大的失误者；
（2） 带易燃易爆或其他危险物品入公司生产区域者；
（3） 工作渎职酿成生产安全较大事故者；【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
（4） 违反安全规定措施导致公司重大损失者；
(5) 在禁烟区内吸烟者；
（6） 组织、煽动怠工或要挟领导，扰乱公司秩序者；
（7）违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失的；
第五篇:《关于发布公司工会卓越绩效管理制度的》
关于发布公司工会卓越绩效管理制度的
通 知
各单位工会组织：
按照公司卓越绩效管理制度修订并公布的统一安排，现将公司工会修订后的8个文件予以公布，请各单位工会组织遵照执行。
特此通知【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
附件：
1.‚职工提合理化建议‛实施办法
2.‚厂务公开、民主管理‛实施细则
3.公司领导人员述职实施办法
4.职工代表大会民主评议企业领导人员实施办法
5.工资集体协商会议制度
6.职工满意度调查实施办法
7.劳动竞赛实施办法【企业公司工会图书馆管理办法、员工行为规范守则及企业公文管理规定】
8.公司关于支持公益事业的规定
二〇一〇年六月二十二日
主题词：发布 管理制度 通知
总经理办公室 2010年6月22日印发
中国化学工程第七建设有限公司“职工提合
理化建议”活动实施办法
为贯彻落实学习实践科学发展观活动，深入开展职工经
济技术创新活动，建设高素质职工队伍，开发职工智力资源，进一步激发和调动广大职工积极性和创造性，把公司建成国际型工程公司做贡献，特制定本办法。
一、活动的指导思想
以科学发展观为指导，动员和组织全公司职工为企业的
发展献计献策，充分调动和激发全公司职工的创造潜能和创新意识，增强企业的凝聚力，发展创新力和市场竞争力，为实现公司发展新跨越做出新贡献。
二、合理化建议内容
合理化建议内容，主要立足于开发企业职工的智力资源，由公司职工围绕以人为本的生产经营、内部管理、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保、思想政治工作，企业文化建设等方面提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议。
合理化建议的重点是：发动组织职工立足本职岗位、开
动脑筋，为企业发展出主意、想办法。各单位要把该项活动与‚创建学习型组织，争做知识型、技能型职工‛活动紧密结合起来，把学习贯穿于该项活动的始终，通过开展各项学
习培训和技能培训，尤其要加大‚创造学‛培训力度，在‚学习中‛提高职工素质和智力水平，把‚知识‛作为开发职工智力资源和提高合理化建议水平的‚动力和源泉‛。通过活动，充分激发职工学知识、学技术的积极性，充分激发职工的智慧和创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的企业文化，增强企业凝聚力，从而推动公司的快速发展。
三、合理化建议的组织工作
合理化建议工作由公司劳动竞赛委员负责组织领导，公
司工会负责日常管理工作。各分工会要明确相应的工作人员，负责活动的组织实施工作。具体指导组织发动、收集、整理、分类、建档等工作，积极地推进该项活动广泛而深入地进行。
四、活动时间及步骤
合理化建议活动每年从3月开始至11月结束。
3月至4月为发动组织及合理化建议立项阶段。各分工
会要进行广泛宣传和动员，发动和组织职工踊跃参加献计献策的‚职工提合理化建议‛的活动。各分工会要会同行政有关方面从本单位实际出发，制订活动方案，最大限度地动员和组织广大职工投入到活动中来。
5月至7月为收集整理阶段。各分工会对职工提出的合
理化建议要认真收集、精心整理、分类建档。合理化建议的征集应是全方位的，既要有施工生产一线的职工，又要有经
营管理、技术攻关、思想政治工作领域的人员，要把征集的触角从施工生产技术领域延伸到经营管理、企业文化建设等各个领域，立足于开发群体智力资源，使合理化建议活动扎扎实实，富有成效。
8月至10月为发布实施阶段。提高合理化建议的实施率是获取活动实效的关键环节。各分工会对职工提出的合理化建议要分类划档，狠抓实施。公司工会对具有显著经济效益和推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广，以期取得更大的经济效益和社会效益。
五、合理化建议申报时间
合理化建议成果每年11月30前为申报时间。凡未经立项和不按要求立项和申报的，一律不予评审。
六、合理化建议奖励
合理化建议活动奖励金列支于劳动竞赛经费。
合 理 化 建 议 登 记 表
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