财务管理中降低成本的方法

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财务管理中降低成本的方法(一)
超市财务管理规定——降低成本、控制费用的管理办法

超市财务管理规定——降低成本、控制费用的管理办法

1、成本控制：

作为商业，商品的成本也就是商品的进价及采购费用，商品的供应价是由采购部门直接商谈的，采购人员在商品采购时，必须在品牌定位的基础上，货比三家，发挥采购价位商谈能力，并在采购时加强市调意识，把商品采购价位最大程度地压缩到最低限度，在商品运费上也应争取由厂家承担，压缩公司采购成本。

商品成本控制责任人为各块采购主管，领导责任人为采购经理。各块采购员应准确及时地提供厂家报价单，后台微机提供供应商商品进价单。

2、费用控制：

（1）办公用品、票据、专柜、专人、专帐管理：

● 圆珠笔交旧领新，圆珠笔杆能用的购配笔芯再使用。

● 稿纸按工作性质，定量发放使用。

● 销售小票，出入库单据按业务量限量发放，并加以监控，避免乱划、乱扔、流失现象的发生；厂家使用部分，应有厂家领取手续并及时转交财务，由财务直接从货款中扣除。

责任人：财务主管

（3）塑料袋管理：分区域指定专人负责，联营厂家领用塑料袋应有手续，并及时转交财务，由财务直接从厂家贷款中扣除。

区域领取应与销售挂勾，杜绝使用塑料套车座、装衣服等，由保安监督。 月塑料袋控制额＝客流量×1.5个/人×袋单价

责任人：业务部门负责人

（4）条码纸、打码纸、收银纸由后台微机统一管理，根据公司考核指标进行针对性考核。

责任人：信息主管

（5）电话费的管理：根据公司各部门实际情况定台定费定人负责，使用插卡电话，杜绝电话聊天现象，根据考核电话费指标，超过部分，费用自负。

责任人：各部门负责人

（6）卫生用品的管理：

扫帚、拖把、洗衣粉等卫生用品指定专人管理、发放。各部门应制定标准，分解扫帚、拖把、洗衣粉占额比例。扫帚、拖把每季度领取一套，并以旧换新；厂家领取部分由厂家自行负担。

责任人：总办主任

（7）车辆费用的管理：

每部车配备行车记录本，详细登记出车事由、里程，每月考核耗油量与里程数比例是否合理，发现有问题的视情节轻重，做出相应处理。【财务管理中降低成本的方法】

车辆出行需过收费站的，能绕的则绕，尽量降低过路费的支出。

必须杜绝私自用车捎货，如发现有违纪者，发现一次，将对司机进行100－500元经济处罚，直至开除。

油费＝里程×额定耗油量×油料时价

责任人：总办主任、防损部负责人

（8）水电费用的管理：

● 卖场送宾后及时关掉空调、风机及不需要的灯具。

● 对水管应有水电工经常巡查，杜绝跑漏浪费水源。

● 坚决杜绝办公室、宿舍使用电炉、电热水器等。

责任人：各区域主管及部门负责人

（9）广告费的管理：

● 日常广告耗材严格控制，KT板制作前要“量体裁衣”，做到不浪费，小的制作板块尽可能使用边角料。

● 大的广告活动应事前计划，预算广告开支，经有关领导审批把关，在广告活动中不得无故超预算，特殊原因预算不足的应事先声明后方可实施，否则不予报销。

● 广告用赠品尽量结合业务部门，争取供货厂家的支持，减经自身压力。 ● 各部门广告用品必须建立数量明细帐。

责任人：企划部负责人

（10）生鲜食品的管理：

● 加强工作责任心，理货员加强巡回服务，以减少顾客造成的不必要损失。

● 发现商品有腐烂迹象，应及时调价处理，尽量避免腐烂报损，调价处理时，由生鲜区主管和楼层经理（生鲜采购员）两人把关。

● 结合销售，有计划地采购，避免无目的进货，积压报残。

责任人：生鲜区主管、生鲜采购员（或值班经理）。

（11）残次和过期商品的管理：

● 超市上货前认真检查，如发现有残次或过期商品，直接拒收，否则造成的损失由当事人全额承担责任。

责任人：理货组长

● 上货过程中打碎、打破的商品，由当事人承担责任，按进价购买或赔偿。 责任人：理货组长

● 在卖场造成的破损、过期商品由区域理货组长、理货员承担责任，按进价购买。

责任人：区域主管、理货组长

● 商品入库严把质量关，检查商品的保质期，若在仓库造成商品残损，过期商品由仓库保管员按进价全额承担责任。

责任人：仓库负责人、相关保管员

（12）商品丢失的管理：

理货员、内保加强责任心以防日常丢失，盘存时严谨、细心、不漏盘，盘存责任按公司文件规定执行。

根据以上各项成本、管理管控办法，各部门必须把成本、费用的粗放型管理转变为集约型管理，牢牢建立成本、费用责任人制，将费用分解到具体责任人，并以季度进行奖优罚劣，把成本、费用管控工作落到实处，各部门要把该项防损工作当成一项重要的、长期性的工作来抓，以确保企业利益最大化

财务管理中降低成本的方法(二)
如何加强成本管理降低成本费用率

如何加强成本管理努力降低成本费用率

2014-05-04 17:11:04

随着市场竞争日趋激烈。各种能源原材料价格持续上涨，成本费用率居高不下，使企业生产经营遇到了前所未有的困难。而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程，是现代企业管理的重要组成部分，加强成本管理是企业降低成本，控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。

成本管理是一项长期的可持续管理，近年来，虽然我们公司成本管理工作的高度重视，在“开源”的同时，永远不要忘记“节流”，投入了大量的人力，物力，不断提高成本管理制度，调整成本指数，修订定额标准，成本管理水平进入了一个新的水平，但也有需要加强成本管理的基础性工作，不重视预先控制，无法把握的关键问题。下面对我们公司今后的成本管理工作谈几点设想：

一、全员参与。夯实成本管理的基础工作

鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，组织检查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和制度，财政部门确定的范围和标准成本。

在保证产品质量的前提下，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，把生产经营过程中形成的各种成本费用控制在事先预算的范围内，确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各项基础工作，搞好成本分析和测算，严格控制费用，降低各项成本，完善成本费用管理制度，以最少的投入换取最大的产出，提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把成本管理的重点放在增加捕捞产量，在保证鱼货质量的基础上，节约燃料和人工成本，降低单位捕捞成本上;水产品加工业要把成本管理的重点放在产品单耗定额控制、人工成本配置合理利用上：销售贸易业要把成本管理的重点放在加大应收款项的催收力度，加速货款回笼，减少流动资金占用，节约资金成本上;物流业的重点应是加强采购成本的管理，降低物资的采购成本。

要加强思想教育，在黑板上，球队将在成本管理知识宣传等多种形式，不断提高员工的成本管理意识，使每个人都有成本，以反映成本意识。各单位应当采取宣传厄尔尼诺管理事宜，所有的时间和空间成本管理知识，通信层，广泛宣传，让每一位员工制定的成本控制意识，充分认识到成本管理是一个完整的，全方位，全过程的管理。从自己身边的点点滴滴开始，做出自己的贡献，为公司摆脱了困境。

二、认真做好物资采购管理工作。

降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的，通常情况下，采购成本占到总成本的50%?80%，是传统的成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，用科学的决策，理性决策的经济订货量或经济批量，决定购买的项目，选择供应单位，决定买的时候。不仅体现在企业降低成本以减少现金流出，但也直接反映在产品成本，增加利润的下降，提高产品的竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力，物力，采购成本控制的领域。

一)建立和完善采购体系。采购成本控制，采购制度的基础上工作的，应当在按照物资采购

的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和价格审批等。【财务管理中降低成本的方法】

二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格审查。企业归档供应商采购，供应商档案应定期或不定期地更新和特殊管理。与此同时，成立了潜在的供应商体系，主要材料供应商必须通过考试进入，企业应进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问题，只有一个得分达到或超过标准成为归档供应商。

三)建立价格档案和价格评估系统采购部门，所有采购材料建立价格档案，每一批货物，货款，比创纪录的价格，分析价格差异的原因。如果没有特别的理由，原则不超过文件的价格水平，或作详细的描述，在购买价格。对于关键材料的价格，价格评估制度，收集相关信息供应价格，分析，评价现有的价格水平，并提交价格更新。充分的市场调查和信息收集的“买入”的原则，严格执行，购买商品时，竞争性招标，在招标过程中必须规范操作。严格规范现象。

三、加强生产制造全过程的成本控制。

为了降低产品成本，严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理，控制。制定合理的原材料，辅助材料和水，电，蒸汽消耗定额，控制自由使用造成的浪费，并制定的节支降耗可行的措施，克服生产过程中的“跑，跑，滴，漏”现象。采用新工艺，新技术，新材料，在条件允许的情况下，提高技术装备水平和技术水平，降低能源和原材料的消耗，提高生产工艺和程序，提高废料的综合利用，合理控制产品的水分，提高产品的产量和出口率。加强就业管理，培训员工更多的技术和过程能力，大大提高了工作计件工资比。显示员工的潜力，提高劳动生产率。

四、加强销售过程中的成本管理。

建立风险意识和销售环节的开放源代码的企业，利润是一个重要的过程。在这个过程中，销售部门研究，促进销售，服务营销系统的运营成本，规模，认真研究国家，地方税务政策，设立税务风险意识，加强学习法律，加强税税技能，科学规划，降低税收成本，使用的相关知识;区位理论。销售分支机构所在地的合理性。收入的考核指标的完成，循环单位销售之间的相关性，增加销售收入，内部单位销售应该绘制的应税收入和非应税收入，税收，以避免不规范的，税务机关。

一)加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效手段，它分析研究销售投资理财量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。在产品销售中，通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。

对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量，来获得更多的利润;对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品。要采取各种措施降低成本，增大盈利空间;对市场份额小。毛利率低，增长空间小，达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产或转产。在扩大销售规模时。也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。

二)加强应收款项管理。加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，不可避免地采用赊销。而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效。必须加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率。也有利于防范经营风险。逾期应收款项对企业的危害直接体现在坏账风险上，一旦形成坏账，会增加企业负担。针对销售过程中容易产生坏帐情况，一方面要加强销售人员培训和销售合同的管理，另一方面要根据客户的信用程度，确定赊销业务额度。从源头上控制应收款项。应收款项管理应从以下几方面入手：首先要完善应收款项管理和催收流程，建立合理的管理制度，明确各岗位职责，各司其职，相互制约;二要树立应收款项风险意识，准确评估客户赊销风险，制定合理的赊销政策，合理确定赊销额度，对每一个客户进行分析，结合企业产品销售流向不同地区的市场需求状况及市场变化的趋势，区分企业各客户的信誉等级。合理确定每一个客户的赊销额度和赊销期;三要加强货款回收管理的力度。加速资金周转，强化应收款项的日常管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。及时收回货款，减少坏账损失，加强业务部门、财务部门、发货部门之间合作沟通，加大催收力度;最后要把应收款项责任落实到人，实行谁经办，谁催收，谁审批，谁负责的个人经济责任追究制度，把应收款项余额控制在合理范围内，有效地控制和压缩流动资金的占用。

五、合理制定库存量。

控制库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费和价格损失;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。

系统进行合理的规划和库存结构，确定正确的库存管理模式。根据形式可分为原料，工作过程中，包括半成品，产成品，备品备件，在途库存维修，寄售库存库存。不同形式的库存管理和控制是不完全一样的，强调的原材料库存管理，生产计划的准确性，物料规划及供应商交货及时，快速，稳定，降低原材料库存，应该从这些方面手;半成品在制品库存控制，或需要做出合理的生产工艺，减少了等待时间来实现。最大限度减少不可用库存，降低不可用库存占库存总量的比例。库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，包括运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的滞销库存(即销售的机会非常小)和预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对所确定的库存产品不能一视同仁，要区别对待，分类管理，这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。合理制定不同物料的最优库存量，随时掌握库存动态，发现异常，调整对策，杜绝物料积压，在满足生产需求的前提下，尽量减少库存资金占用，提高库存周转次数，加快资金周转，实现低成本高效益，利益最大化的目标。认真清查库存，对已造成积压的物资及产品应尽快采取措施进行处理，盘活库存，加速资金周转。

六、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径【财务管理中降低成本的方法】

企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难

以降低，管理可能出现小幅反弹放松。

从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有的、价格较高的材料。

从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率。

从工作流程和管理方式创新上，来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量。

从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

成本管理是企业的一项长期的基础管理工作。在今后的工作中，我们将继续探索。真正推动成本预测和计划，成本控制和会计。成本后的评价和分析，从而使成本管理发展的广度和深度，为了降低成本，提高经济效益，并打开了一条新路。

财务管理中降低成本的方法(三)
降低成本

降低成本、提高质量的建议和措施

1、城镇地籍调查工作涉及面广、科技含量高、技术要求严格、工作量繁重的系统工程，监理单位、施工单位、委托单位之间密切协调，提高工作效率，缩短工期是降低成本的有效途径。

2、利用先进的技术设备和技术手段，充分把计算机技术、3S技术等应用到实际的调查工作中是提高质量的关键。

3、城镇地籍调查工作能否顺利进行和圆满完成是降低成本、提高质量的基础，因此加大宣传的力度，争取各方的积极配合是必要的措施。

4、项目实施单位内部的有效管理，作业人员之间的相互协调的好坏，决定产品质量和工期的主要因素。

5、加强作业人员的技术培训工作，使其充分了解项目的有关技术要求，是提高项目质量的重要环节。

6、项目承担单位、监理单位建立明确的奖罚制度，并有效实施是提高工作效率的有效手段。

财务管理中降低成本的方法(四)
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用

　　【摘要】财务管理是企业重要的经济要素和基础，是企业运行及应对外部政策环境变化的坚实基础。现代化的企业管理体系中，财务管理如何在企业管理中实现其应有的作用，帮助企业切实达到降本增效的目的，是目前企业战略发展中至关重要的内容。本文首先就现代企业制度与财务管理进行了论述，并对企业降本增效的认识现状进行了分析，在此基础上就如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用进行了探讨，提出了一些自己的看法和建议.

　　【关键词】现代企业制度;财务管理;降本增效;管控体系
　　一、现代企业制度与财务管理
　　现代化企业制度与财务管理是社会生产力发展的结果，产生于十五、十六世纪的地中海沿岸一带。随着股份制公司的出现，对企业财务管理作为企业的一种组织形式诞生了，但在此阶段，财务管理还只是企业管理中的附属部分，并没有自己独立的职能体系。同时，在企业管理中，财务管理无论是在理论上，还是实践经验方面都较为缺乏。此阶段是企业财务管理的萌芽时期。
　　我国在企业管理和财务管理方面的发展相对较晚，过程中也走过弯路，付出了不少代价。在计划经济时期，我国企业管理与财务管理以按劳分配为原则实现收益分配，并非以经济效益为目标。但到了改革开放以后，随着市场化的不断发展，财务管理逐渐得到重视，尤其是近年来，财务管理逐渐才企业管理中发挥着越来越重要的作用。
　　二、企业成本管控的重要性
　　1.企业成本管控是企业生存发展的保障
　　从表面上来看，成本是企业经营管理的一种负担，但更深入的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业的成本决定了企业的市场价格。因此，企业要在市场经济中保持一定的市场和地位，就应该制定明确的成本管控的方向和目标，通过各种于段来大幅度的降低成本，同时，努力提高自身的产品质量和服务水平。由此可见，成本管控是企业耐以生存，不断追求进步的保障。
　　2.企业成本管控为企业决策产生影响
　　企业要在市场经济中获取经济效益和竞争力，就必须顺应市场经济发展的潮流，积极制定正确的、有效的生产和经营决策。同时，由于成本是影响企业进行生产决策的首要因素，决定了企业在市场价格中的水平，因此，企业成本管控在一定程度上为企业巨额形成影响力。
　　3.企业成本管控是企业补偿生产的尺度
　　企业不仅是自负盈亏的生产者，同样也是经营者，在企业的日常经营管理中。由于其生产损耗全部来自于自身的生产成果，那就需要依靠销售收入来进行补偿，而成本恰好又是该补偿份额大小的衡量尺度。因此，企业在产生销售收入时，就应该先把成本的那部分划出来，用于补偿生产经营过程中的各种损耗。只有这样，才能使得资金能够实现有规模的流转。
　　三、企业降本增效的现状及问题
　　降本增效是在企业实际管理过程中，通过合理有效的降低企业的各项运行成本，为企业实现经济上的最大利润。在开展降本增效的工作中，往往由于一些企业在认识、执行等方面存在的各种问题，使得企业降本增效未能达到理想的目标。结合当前我国企业降本增效的现实情况，主要存在以下几个方面的问题。
　　1.对企业降本增效的认识不够
　　我国企业在经营过程中，很多企业往往一味的强凋降低成本，并对此开展了诸多管理办法，严重影响了企业产品的内在服务水平;更为严重者，甚至出现触犯法律的现象。大多数企业在成本控制方面的观念也较为落后，存在认识上的偏差。传统意义上，企业对降低成本通常是以力求避免某种费用的产生为标准，尽管企业的这种做法在一定程度上实现了节省和节约，但企业在降低成本时不能单独为了达到目标而忽视了产品的质量，更不能为了降低成本而不顾人民群众的生命财产安全。因此，我国企业应该及时认识到降本增效的意义，坚持长远的眼光，制定出具有长久竞争优势的降本对策，实现降本增效的双重目标。
　　2.对企业降本增效的认识处于形式化
　　目前，我国大部分企业在对降本增效进行认识时，往往处于一种形式化的状态，在考虑降本增效的优势过程中，没有充分的考虑企业的实际经营情况。对此，企业在认识过程中应该尽量避免形式化主义，努力通过动态的形式对企业成本进行分析和推测，并采取全面有效的行动来稳同白己的优势状态。
　　3.对企业降本增效的认识行为过于偏激
　　大多数企业在实行降本增效过程中，完全没有明白降本增效的真正含义，为了实现降本增效，对一切的投入活动都进行控制，这种方式虽然在短期内达到了目标，但从长远来看，不仅制约了企业的长远发展，而且还容易使企业失去原有的竞争力。因此，企业应尽快打破这种过于偏激的认识和行为，在降本的同时不断提高技术服务水平，实现企业持久性的竞争优势。
　　4.企业降本增效措施不完善
　　日前，大多数企业在降本增效的过程中出现了较多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企业中得到很好的贯彻和执行，使得企业降本增效的效果并不尽人意。主要表现为：第一，大多数企业尚未建立有效的降本增效预测机制，在企业内部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企业在推行降本增效的措施方面存在“走过场”的现象，过于形式化主义，导致无法切实推进与执行。第三，有些企业在降本增效的执行中由于缺少相应的监督、核查等环节，且工作职责也没有具体落实到个人，长此以往，导致员T的积极性受挫。第四，某些企业在表面上制定了完善的制度体系，但这些制度并不能满足成本核算与分析，难以满足更加深入和细致的工作要求。
　　5.企业相关从业人员的素质有待提高
　　在市场经济条件下，企业降本增效能有有效实现，关键要依靠从业人员的素质和技能，但在现实情况中，很多企业由于其相关从业人员在知识结构、综合素质方面有所欠缺，导致其相关专业及业务知识协调能力较差，再加上会计信息、公信力等不足，导致企业降本增效遭到了严重的制约，阻碍了企业的长远发展。因此，提高企业相关从业人员的专业技能和综合素质，满足现代化社会经济发展需求，是一种势在必行的趋势。企业从业人员只有不断的追求进步，超越自我，才能更好的为企业降本增效，为企业创造效益做出贡献。 　　四、财务管理在企业降本增效中的应用对策及建议
　　1.加强企业降本增效的宣传教育工作
　　企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。
　　2.加强企业财务管控管理体系的建立
　　在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。
　　3.加强全面预算与精细化管理
　　企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。
　　4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作
　　企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学的税务筹划及关系调节，实现合理纳税，降低税费。增强财务源头税收筹划的能力，以国家各项税收优惠政策为前提，通过对各种合法性设定，来实现最有利于企业的优惠税负。
　　5.加强企业生产组织技术管理及优化
　　一方面，积极加强生产组织管理和方式，建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置，在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面，建立严格科学的用T管理制度，积极将企业员工纳入全面绩效考核中，合理控制企业用T费用。同时，积极优化企业内部的组织建设，尤其是在企业的组织考核和成本核算方面，努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外，在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理，建立适当的管理制度，并由专人负责管理执行，提高资源使用效率。
　　6.加强资金管理，积极盘活现有资产
　　资金管理是企业降本增效的重要方面，在进行资金管理的过程中，应进一步完善资金预算管理制度，合理降低资金预算调整的次数和幅度，并对资金支付的计划进行管理提高，强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下，通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时，建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度，针对大额的资金支付，应不断完善支付审批制度，强化资金流向管理，有效防范资金风险。另外，在企业库存管理方式方面，应大力推广“零库存”的管理模式，丰富物资的品种和规模，实现最大限度的降低有货增量。
　　7.充分发挥财务监督作用，保障企业资产增保值
　　企业应积极发挥财务监督的作用，建立合适的激励机制与约束机制，并在这种机制下，明确财务管理的责任，要让财务管理人员形成高度的责任感，尤其对于不按财务制度办事的人员，要坚决反应，采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识，清楚财务人员的职责与个人权益，对保障企业资产增保值做出应有的贡献。
　　五、结束语
　　随着社会经济的发展与竞争的不断激烈化，现代化企业的成本控制与降本增效必将成为企业日常经营管理的重要内容。企业在成本控制与提高效率方面必然会引起企业日常经营管理的复杂性。因此，企业降本增效工作的开展必须要从思想认识的转变开始，实现企业全员行动;同时，从管理体系建设上加到力度，积极建立财务管控管理体系;积极倡导全面的预算与精细化管理;加大科技投入力度，强化企业生产力，不断为企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力，实现企业降本增效迈人崭新的轨道。
　　参考文献：
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　　[3]王玉凤.论成本控制在企业管理中的地位和作用[J]中国集体经济.2011（10）：56-60

财务管理中降低成本的方法(五)
施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

　　摘要：企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。

　　关键词：施工企业 财务成本 管理 问题 对策
　　▲▲1.前言
　　在施工企业的整个财务工作中，财务成本管理占据着举足轻重的地位。施工企业的财务成本管理不但是企业管理的一大核心，而且还是企业整个财务信息的主要来源。近些年以来，随着我国社会主义市场经济的日益完善以及改革开放的持续深入，施工企业开始面临越来越大的挑战和越来越激烈的竞争，而施工企业如果想要在激烈的建筑市场竞争中取胜，就必须切实的认识到在企业管理中财务成本管理的重要作用，推进及加强施工企业的财务管理工作，促进施工企业经济效益的提高，强化企业的有效财务管理，以便于提高自身的竞争力及运营水平，并且获得最大化的企业利润。
　　▲▲2.施工企业的基本特点
　　作为较为特殊的一个行业，施工企业具备着有别于其他企业的特点，具体包括以下几方面：（1）施工企业绝大多数的生产场所均是在工地，其主要工作也是在工地加以完成的，并且施工企业的生产场所始终处在不断的变化当中，因此，施工企业管理控制项目成本的难度较大；（2）通常施工企业各个施工工程项目均附带着不同的要求，在施工场地、施工方案、造价和设计等流程中，均有着较为复杂的成本核算；（3）施工企业的业务有着相对较强的波动性，在工程项目的核算中主要表现为配置成本费用及资源不均衡。
　　▲▲3.施工企业加强财务成本管理的重要意义
　　从总体上来看，企业管理的各个层面均渗透着现代施工企业的财务成本管理，财务成本管理也成为了有着较强综合性、专业性的一项管理活动，不仅是企业管理的重要核心，而且在企业管理中发挥着不可或缺的职能作用。在施工企业的日常管理工作中，财务成本管理的加强所依据的主要是财务管理系统所提供的财务信息。将施工企业的财务成本管理加强是将企业经营管理目标予以实现的需要，而施工企业的发展目标为实现最大化的企业价值，只有借助于企业管理的加强及完善，才能够增强施工企业的竞争力，才能够提高企业的经济效益，才能够取得最大化的企业目标。企业价值最大化的追求及实现，应当切实的立足于施工企业的现状，但是施工企业的财务管理模式依然尚且未有效摆脱计划经济模式，不仅对提高企业经济效益水平产生了不利的影响，而且对现代施工企业的要求带来妨碍，而只有通过有效且科学的财务成本管理，才能够将企业的各项财务工作完善，才能够实现企业资源的优化配置，并且最大限度的确保企业资产的保值增值。由此可知，加强施工企业的财务成本管理，其意义是尤为重大的。
　　▲▲4.施工企业财务成本管理中所存在的问题
　　4.1缺乏对财务成本管理的认识
　　现阶段。我国的房地差施工市场竞争日趋激烈，特别是房地产价格持续上涨，相当一部分施工企业为了对市场加以争夺，经常性的以牺牲成本为代价低价中标，甚至部分施工企业采取高利贷的方式将施工工作展开，这便导致了严重的后果，大大的增加了资产成本，对施工企业的后期生存带来了严重的影响。这些不良现象的存在与施工企业缺乏对财务成本管理的正确认识有着较大的关系，施工企业认为只要加大工程规模和产值，便能够顺利的解决成本问题。另外，我国很多施工企业是国有企业，无法将与市场经济发展相切合的现代企业制度建立起来，有着相对较高的负债比例，自身的实力也非常薄弱，这样便削弱了财务管理人员的工作积极性。
　　4.2会计信息失真，会计基础工作薄弱
　　在施工企业的实际工作当中，有些企业的会计基础工作非常薄弱，无法按照《会计基础工作规范》展开工作，导致资产家底不清，资产不实，信息无用，数据不准，给企业内部管理带来不利的影响。与此同时，施工企业的财会人员综合素质不高，而且职业道德水平较低。许多施工企业的内部控制制度不严谨，会计核算工作的规范性不足，财会人员在工作中有章不循，理财观念滞后，甚至无视国家财经纪律，挤列成本、截留收入，在很大程度上影响了施工企业的财务成本管理。
　　4.3激励机制缺乏
　　施工企业得以长足发展的源泉及动力是员工的创新能力，同时还是施工企业财务成本控制及管理活力的关键。如果施工企业自封自闭，只顾及企业形象，不注重企业创新，那么企业便会逐渐失去竞争优势。而许多施工企业并没有将有效的激励机制构建起来，使得员工的工作积极性和财务成本控制热情难以激发出来，甚至极大的挫伤了员工的工作积极性，长期以往便导致了一系列财务管理问题的出现，严重的制约了企业的发展，给企业的成本控制管理工作造成无法估量的损失。
　　▲▲5.强化施工企业财务成本管理的有效对策
　　5.1提高成本管理意识
　　现阶段，我国许多施工企业的专业化及规范化程度尚且有待提高，这便需要从根本上将施工企业的管理水平提高。一方面，应当重视施工企业财务成本控制及管理意识的强化，提高成本管理水平，特别是要注重领导人员财物成本管理意识的提高。正是由于企业一把手自身如果不严格的控制财务成本，那么就会使得管理朝着“粗放式”转变，不仅会挫伤员工工作的积极性，而且还无法达到细化成本的目的。因此，施工企业应当着手于成本控制意识的培养，把控制财务成本的目标与员工的工资绩效及工作岗位联系起来，以此促使员工更加关注企业财务成本控制，节省不必要的浪费。同时，施工企业还应当主动积极的适应市场环境，借助于创新管理制度和技术来提高效益、降低成本。
　　5.2实施动态的成本管理机制 　　施工企业应当将信息化成本管理系统等予以应用，并且将系统化的一套先进方法以及成本控制手段确立，以便于及时按照项目施工储存、处理、传递和收集成本数据，从根本上促进施工企业工作效果和效率的提高。此外，施工企业还应当对财务成本的全过程管理提起重视，在各个施工项目的实施阶段、开工阶段等，均需要严格控制现场管理费用支出、劳务分包费用等成本的控制，特别是要在施工项目的竣工时期，对施工项目的成本进行详细的分析和全面的总结，及时的将反馈工作做好。
　　5.3重视核算工作，提高会计人员素质
　　为了将成本核算的质量提高，施工企业应当将项目部数据的真实性和准确性抓好。因为施工企业的项目部施工工作相对较为艰苦，不容易将高素质、高水平的成本核算人员吸引过来，所以，施工企业可以借助于在职员工培训亦或是提高员工待遇福利等手段，吸引外来高素质人才，并且提高成本核算人员的素质，使成本核算人员自觉学习、爱岗敬业，主动的提升自身的综合素质与业务水平，严格的执行财经法规和会计制度，实事求是的反映及记录企业的财务情况。另外，还应当严格的杜绝违纪业务，坚决抵制违反财经纪律和弄虚作假的行为。
　　5.4加强基础性财务成本管理，明确成本控制目标
　　总的来说，施工企业财务成本管理的主要目标可谓是企业对施工项目负责人所制定出的硬性成本目标，同时也是开展施工项目的重要依据，更是企业详细的设计施工组织、降低财务成本以及优化施工方案的基础与前提。所以，施工企业要想将财务成本管理体制加以完善，其前提就是明确财务成本管理目标。要争取将责任成本管理控制中心在施工项目中分级建立起来，争取分解各个施工阶段于实施项目的各个环节，以此形成全过程和全方位的财务成本管控体制。此外，施工企业还应当在实际的施工中重视基础性财务成本管理的强化，完善施工项目的预算控制、定额控制、结算验收控制，并且按照施工技术水平、成本管理机制及控制机制等，对与企业施工技术水平和管理水平相符合的成本定额予以配置，以便于为施工项目的竣工结算打好基础。
　　▲▲6.结束语
　　总而言之，施工企业的财务成本管理并非是一蹴而就的，而是系统性及长期性的一项工作，广泛的涉及到资金运用、质量管控和工程进度等诸多方面。所以，施工企业应当从实际出发，积极的采取有效的成本管理和控制策略。笔者相信，随着施工企业科学化及规范化的发展，施工企业今后的财务成本管理水平必然能够得以持续提升。
　　参考文献：
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　　[4]白俊峰.市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析[J].科技信息，2009（33）.

财务管理中降低成本的方法(六)
从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低

　　摘要：企业财务预算管理中存在企业没有完善的内部财务预算管理部门。具体程序中缺乏科学性、实效性，企业没有选取适合的财务预算管理模式等问题。加强财务管理使企业成本费用得到降低，应该从转变经济观念；加强企业领导的重视；建立和完善企业的财务预算管理体系；完善企业财务管理的流程；提高财务预算管理人员的综合素质改变。

　　关键词：企业；财务预算管理；企业成本；降低
　　中图分类号：F27文献标识码：A
　　文章编号：1005-913X（2014）07-0143-02
　　引言
　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务预算管理已经成为了现代企业管理中非常重要手段，通过正确合理的使用财务预算管理，可以降低企业在成本方面的费用，而通过降低企业的成本费用是使企业经济效益最大化的重要手段之一，企业的管理活动都是围绕着经济利益最大化的目的来进行的，从而可以看出财务预算管理在企业活动中占据着极其重要的地位，通过加强企业的财务预算管理可以有效的降低企业的成本费用。
　　但是，当前的企业经营管理活动中，企业的财务管理工作已经逐渐跟不上企业不断发展的要求，这一状况主要体现在企业管理中财务管理方面的相关制度不够规范，无法适应市场经济的发展和市场竞争的需求。因此，企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要对财务管理在企业管理中的作用高度重视起来，建立一个完善的财务预算管理制度，将财务管理在企业管理中的作用充分发挥出来，从而合理有效的降低企业成本费用，使企业的经济效益实现最大化。
　　一、财务预算管理的概念和重要性
　　通常来讲，财务预算是指以预算和决策等方式，以实现企业经济效益最大化为战略目标，在企业规划的一定时期内，对企业资金的取得和发放、各项收入和支出及企业的经营成果和分配等资金运作等做一个具体的安排和规划。一般情况下企业对财务预算的编制都是按年来进行规划的，而其它的如：业务预算、资本预算和筹资预算等则是按月或者按季度来进行规划和编制工作。企业管理通过财务预算管理来作为制定和落实企业内部经济责任制的重要依据。从而财务预算又被称之为企业总预算。
　　随着社会主义市场经济的飞速发展和我国社会主义市场经济体制的确立，经济全球化也在不断的发展和实现中，在日益激烈的市场竞争中的传统的财务预算管理模式下的数据积累已经跟不上社会和企业的要求，企业的财务管理制度经过改革和发展后上升为了科学的现代化的企业管理模式，在企业管理中已经占据了极其重要的战略地位，财务预算管理不仅能够提高企业在市场中的核心竞争力，还能促进企业逐渐发展与进步。首先，企业要建立科学的现代的管理制度必须要加强财务预算管理。财务预算管理工作的进行主要是通过管对企业业务资源的控制来对企业的整个经营过程来进行管理。在此过程中财务预算主要是以财务预算编制、执行与财务预算控制和考评等程序为基础，通过这些程序使得委托人和代理人双方之间的目标和意见达成一致，这样直接通过财务预算管理来实现可以有效的降低代理成本费用，进而使企业成本也得到降低。其次，我们通过财务预算编制、执行与财务预算控制和考评等程序工作，可以成功的对企业经营活动从开始到结束整个过程进行控制，可以看出企业财务预算管理不仅仅只是在企业经营活动前的预算工作，其贯穿了企业整个经营活动。最后，对企业来说加强财务预算管理可以有效的协调企业中各部门之间的关系。从整体来看，财务预算管理的管理机制相当系统，财务预算管理通过对各项预算进行编制和实现，在这个编制和实现的过程中需求企业各部门之间相互沟通，团结合作，对相关部门人员进行优化管理，进而提高企业人力资源的利用率，然后达到降低企业成本费用的目的，最终实现企业经济效益的最大化。
　　二、企业财务预算管理中存在的问题
　　近年来，我国大多数企业都认识到了财务预算的必要性，普通编制了财务预算，但是预算管理在我国企业开展的时间较短，缺乏必要的经验，导致实际操作中仍存在一些问题。主要表现在。
　　（一）企业没有完善的内部财务预算管理部门
　　从当前我国企业财务管理的实际状况来看，市场经济下我国的各类企业都没有一个完善的财务预算管理机构来施行具体的财务预算管理工作，而没有相应的组织机构财务预算管理在施行的过程中就不能得到企业内部组织机构的实际支持，无法使财务预算管理工作得到规范，部分企业不用说预算，就连正常的销售计划都没有这样就导致了财务预算管理在执行的过程中遇到很多的困难，大多数的财务预算管理工作就算执行了，可是也变成了一个形式工程。从调查中可以看出大多数的企业都只是将财务预算工作归纳到了财务部门的职能中，没有专门设置一个独立的组织管理机构，从而使得财务预算管理工作施行时缺乏有效的监督，不能够保证财务预算管理工作的真实性、科学性和合理性。
　　（二）具体程序中缺乏科学性、实效性
　　从当前我国企业财务管理的实际情况来看，大多数企业所采用的财务预算分析方法在企业财务管理的实际操作中都具有一定的局限性，企业管理人员无法通过财务管理整理所得的结果来对企业管理所存在的问题进行一个具体的判断，由此可以看出现今财务预算管理的实效性不强。同时，从指导思想上来说，当前大多数企业的财务预算管理指导思想没有跟上经济的发展，其财务预算的编制方法和企业的业务活动不能对应起来，缺乏财务预算管理的科学性。目前，企业编制财务预算的关注重点在生产经营领域，但对资本性支出项目投资缺乏规划，致使投资方面与主营业务失去互相支持，从而形成资金周转不灵，最终导致投资损失的结果。
　　（三）企业没有选取适合的财务预算管理模式
　　随着社会主义市场经济的飞速发展，也带动了科学研究的发展，从而出现了许多新的财务预算管理模式，如以成本为导向和以销售为导向的财务预算管理模式等。这些新的财务预算管理模式自然有其优越的地方，但是对于他们的使用是具有“局限性”的，不是所有的企业都适合使用。从当前我国企业财务管理的实际状况来看，有些企业在选取财务预算管理模式的时候只看到了该模式的优点，没有从企业自身的实际状况出发来选取最适合企业经营管理活动的财务预算管理模式，这样就具有相当大的盲目性，预算的编制难以被市场接受。
　　三、对加强财务管理使企业成本费用得到降低的几点建议
　　根据以上对于当前我国企业财务预算管理工作中存在的问题进行的分析，我们认为，面对当前我国企业财务预算管理中存在的问题，要想进一步加强企业的财务预算管理工作，有效的降低企业生产经营活动的成本费用，从整体上提高企业的管理水平，我国企业必须要做好以下几个方面的工作。
　　（一）转变传统观念，加强企业领导的重视
　　企业为了实现经济效益最大化的战略目标，达到降低企业成本费用的目的，就必须要加强企业的财务预算管理。这就需求企业在新的经济形势下转变以往传统的财务预算管理观念，企业的管理人员必须高度重视企业的财务预算管理工作。目前，企业在日益激烈的市场竞争中，财务预算管理以及成为了现代企业管理非常重要的手段。在企业管理中的财务预算管理是一种非常复杂的系统的工作，是将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动贯彻到了公司的整个经营活动中，不仅涉及到了公司的未来发展、资金的运营和日常经营管理活动，同时还涉及到了企业的各项业务流程和企业内部各部门之间的关系协调工作。因此，作为企业的领导和管理人员必须要对企业财务预算管理工作高度重视起来，预算的编制中，要把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来从而带领企业参与财务预算管理的工作人员一起将财务预算管理的作用发挥到最大。这样不仅能调动企业各部门人员的积极性，使大家加强交流、团结协作，进而保证企业财务预算管理工作的正常的运行，还能使企业的财务预算管理工作真正的落到实处，降低企业的成本费用，实现企业经济效益最大化的战略目标。
　　（二）建立和完善企业的财务预算管理体系
　　财务预算管理体系是企业进行财务预算管理工作的基础，企业通过财务预算管理体系可以将工作内容和相关责任具体的明确到个人或部门身上，所以对企业来说建立一套科学完善的财务预算管理体系是非常重要的。
　　首先，在企业建立了财务预算管理体系的基础上，企业应在实际的经营活动中根据企业自身的具体发展情况逐渐健全和完善企业的财务预算管理体系，还需要建立一个相应的考核体系，来对财务预算管理参与人员在经营活动中的业绩进行一个合理和正确的评估，实行完善的奖惩制度，奖优罚劣。通过这种方式的实行来对财务预算管理的参与人员进行约束和鼓励，可以提高财务预算管理人员工作的积极性，从而可以降低企业的成本费用。
　　其次，企业还可以通过建立一套合理、有效的定期预算执行报告来加强企业的财务预算管理。企业建立的财务预算管理部门需要根据会计报表中所反映的具体信息，在进行整理和分析之后，结合企业自身生产经营活动的实际状况，制作出一份合理有效的财务预算执行报告，然后将这些制作出来的预算执行报告进行整理然后制作出预算管理档案，企业领导和管理人员就可以根据预算管理档案来进行分析，从而可以及时、有效的对企业的经营活动做出决策。
　　由此可以看出，企业的财务预算管理工作是一项非常复杂且系统的工作，只有构建一套科学完善的财务预算管理制度，在它的控制下才能够保证财务预算管理工作的正常进行，从而使企业财务预算管理工作更加的具有科学性和规范性。
　　（三）完善企业财务预算管理的流程
　　这主要体现在以下几个方面：第一，财务预算管理人员在进行财务预算的过程中，要结合企业自身生产经营活动发展的实际情况，制定出相应的财务预算目标，从而使企业的生产经营活动能够能够按照财务预算目标指定的方向去发展。第二，财务预算管理人员必须要严格的控制住整个财务预算管理的过程，要及时发现生产经营活动中存在的问题，尤其是对其中一些重点环节的控制，杜绝不合理的支出。要加强对货币资金的控制。企业财务部门要配备专人进行货币资金的核算和日常控制。现金的支付必须符合国家规定的现金使用范围，超过现金开支范围的货币支出必须通过银行进行转账结算。要加强采购和销售管理，提高资金营运能力。同时财务管理人员必须要具有强烈的风险防范意识，在进行财务预算管理的过程中，尽可能的减少企业生产经营活动的成本费用，将其控制在可控的最低范围之内。第三，财务预算管理人员应该吸取西方国家现今的财务预算管理知识，并结合企业自身的生产经营活动发展状况，从而制定出最适合企业自身的财务预算管理制度。在进行财务预算管理的过程中，必须要杜绝盲目攀比情况的出现。因此，企业财务预算管理人员应该要做好财务预算管理的各项工作，从而促进企业管理工作的正常进行，降低企业生产经营活动的成本费用。
　　（四）提高财务预算管理人员的综合素质
　　随着社会主义市场经济的不断发展，市场中的竞争也日益激烈起来，现今企业与企业之间的竞争就是人才间的竞争。企业对于员工各方面的要求都比较高，尤其是各种管理人员和技术人员都必须要具备充分的专业知识和创造力。因此，在企业在生产经营活动中必须要坚持以人为本的原则，注重对财务预算管理人员知识的培训工作，发挥一切手段，为即将接受培训的会计人员提供便利条件，使其专业知识和专业技能得到不断的补充和更新；同时应注重财务人员的职业道德培训，向财务人员传输爱岗敬业的理念，使其从根本上认识到会计工作的重要性，从而运用自己掌握的专业知识、技能为单位提供更为完善的服务。此外，还可将竞争机制引入会计队伍，企业管理人员按照上岗有责任、竞争有规章、考核有准则、奖惩有根据的用人体系，通过建立一套科学的、合理的、有效的奖惩制度，不仅可以对财务预算管理人员在企业经营活动中的行为进行约束，还可以激发财务预算管理人员的工作积极性。
　　四、结语
　　由此可见，在现今的市场经济形势下企业的财务预算管理在企业管理中占有极其重要的战略地位，加强企业的财务预算是现代企业控制成本的关键。企业成本费用的降低是企业获得最大化经济效益的重要途径，所以企业的所有活动都是围绕这一内容进行的，二者都是以企业的效益为出发点和落脚点，全面的、完整财务预算对企业的发展有着至关重要的意义。企业要牢固树立强化财务管理的理念，要讲求资金的使用效果。企业加强财务预算管理不仅可以提高企业在市场中的核心竞争力，促进企业不断发展和进步，还可以达到降低企业成本费用的目的，从而实现企业经济效益的最大化。
　　
　　参考文献：
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　　[4] 马少花.现代煤炭企业财务预算监控与考核探析[J].新经济，2013(20):58.
　　［责任编辑：高瑞］

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