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文化是生产力(一)
文化也是生产力
文化也是生产力
本报讯 （通讯员 王国滨 ）2001年，全国经济百强县市，浙江占了近1/4；而在中国1000多名院士中，浙籍也占近1/4。两个1/4绝非巧合,其奥秘正在于：文化与经济的日益融合，迸发出巨大的创造力，极大地推动了生产力的解放和发展。由此，不难看出，经济的背后是文化，反之文化的动力在经济。文化也是生产力已不再是一个空洞的概念了，在物质力大同小异的今天，经济必须“文化”化。
文化之于经济对于企业的最佳结合点便是企业文化。企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，正是由于独具特色的企业文化形成了企业的核心竞争力。海尔对于许多人来说，其最大的魅力不在于产品，而在于海尔“真诚到永远”的企业理念，在于海尔的“斜坡球体理论”、“80/20原则”、“相马不如赛马”这些独具海尔特色的海尔文化。联想成为亚太地区计算机第一品牌，也正得益于他的“三心文化”。与同类产品相比，海尔、联想的产品也许不是最便宜的，功能也许不是最齐全的，但却是卖得最好的，也是最富有竞争力的。正如美国西北航空公司的前任总裁哈伯所说：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们公司的文化。
文化不是企业的全部，但没有文化的企业是万万不能的，就如同没有灵魂的躯壳，是没有生命力的。文化也是生产力，在物质力趋向于同质化的今天，企业文化必将成为推动企业实现二次跨越的最大动力。
文化是生产力(二)
浅谈让文化成为生产力
浅谈让文化成为生产力
文化是人的文化，离不开人类，特指人类社会的意识形态，中国文化历史悠久，源远流长。作为企业，企业文化固然重要，因为有人就一定有文化，像类似我们这样的以生产为主的企业生产基地，更是以人为本，文化自然必不可少，要让文化成为生产力那比起生产技术、生产设备、产品原料等紧乎生产的东西可以说是微乎其微，甚至可以忽略不理。
企业文化就像一根具有巨大能量的弹簧，不理它，它可以静静的在那里就是一根卷了圈圈的铁丝，如果去拉它，让它发挥作用，那么它可以弹到无穷大，发挥它的巨大力量。那么这根弹簧拉大，可以大到随时激励员工，增强大家的积极性，传播企业正能量，它要是静静的在那里，可以小到不去关注它，只顾生产，当然这不是不可以，一定可以，那么长期下去可能就像一个没有灵魂的躯体，缺乏灵性，缺少精神意识，人没有灵魂，没有精神随时都有可能倒下，企业也不例外，那么文化就是支撑企业生存的精神支柱，要让文化成为生产力，带动生产发展，人必须要有精神。
如何使人有精神？就是文化活动的落实到位，让企业目前拥有的企业文化项目时报刊登、板报宣传、文化干事工作等等发挥弹簧的作用，使企业有企业灵魂，使企业的每位员工有积极的个人灵魂，把企业的正能量通过有效的宣传逐层送到员工的心中，提高员工的各方面的意识，让员工在工作之余有心和有平台去学习和了解更多的生产及生活知识，丰富他们的生活，提高他们的思想意识，综合素质以及精神境界，让他们能够切切实实感受到企业的温暖，员工的心情愉悦了，工作起来自然得心应手，团队凝聚力会大大增强，这些无疑就是文化推动生产发展，那么文化则成为名副其实的生产力。
--七七
文化是生产力(三)
企业文化和生产力的关系
授 课 提 要
（授课人：宋黎光）
题目：企业发展的基础是优质的企业文化【文化是生产力】【文化是生产力】
目的：通过学习使参训人员熟悉庆华的企业文化核心内容，掌握如何以先进的企业文化引导员工爱岗敬业。
内容：一、庆华企业文化的基本内容
二、企业文化内涵宣贯中存在的突出问题及主要
表现
三、如何用先进的企业文化教育引导员工，为生
产提供强有力的精神保障
时间：60分钟
方法：理论辅导与实践相结合。
要求： 1、认真听讲，对核心内容要详细记录；
2、结合授课内容，参训人员每人上交一篇关于
如何在实际工作中，用企业文化引领员工的
具体办法。
授课内容
（引言）企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
庆华，成立20年以来，通过前人的不断努力从一个小煤矿成为一个大型的以新型煤化工为核心多种经营的企业集团，逐步形成了具有庆华特色的企业文化，新疆庆华的创业者们正是以“庆华速度”从前期准备、设计建设至稳定运行也就7年时间，创造了煤化工行业的先例，正是庆华的企业文化和企业精神推动着庆华人不断创造新的佳绩。
今天，我和大家一起共同探讨庆华企业文化的相关内容，目的，就是更深层次的了解和掌握庆华企业文化的内涵，基层单位的各级领导如何运用企业文化引领员工在当前困难的条件下求得生存和发展。
一、庆华企业文化的基本内容
前面，我们讲过，企业文化由由企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业安全文化要素、企业精神文化要素四大部分构成。物质文化要素是企业应提供的设备、设施及其它物质上的部分，企业安全文化要素，是企业为确保安全运行所设臵的安全设施、制度、规定及培训。制度文化是企业为确保企业安全、稳定运行所制定的相关的制度、规定及其它标准等，企业精神文化俗称就是“软实力”，是具有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，新疆庆华的企业文化归纳起来就是“五个文化”，即海纳百川的包容文化，五个特别的创业文化，敢挑重担的责任文化，永不气馁的激情文化，知恩图报的感恩文化。这是我们今天重点讲解和理会的内容。
（一）企业使命
发展循环经济的倡导者，资源与生态可持续的践行者。为社会发展提供绿色能源。
以高度的政治责任感和社会责任感，实施国家能源战略，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建
设，为社会提供绿色、经济能源。
（二）企业愿景
打造国际一流大型资源能源企业。
集团发挥整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，坚持矿、路、港、电、化一体化的发展道路，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
（三）企业宗旨【文化是生产力】
为社会创造最大财富；为企业创造最大效益；为员工创造最大幸福。
（四）企业核心价值观
开拓创新、和谐发展、诚实守信、厚德载物。
（五）企业发展理念
高起点规划、高标准建设、高水平管理、高质量发展，全力打造“低消耗、少排放、能循环、可持续”的世界一流煤化工循环经济工业园，做受人尊敬的新型能源企业。
（六）企业精神
1、“五个特别”。特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结。
2、千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
（七）企业管理理念
1、精准、严细、安全、高效。管理精细到位，决策果断准确；工作严谨细实，质量精益求精；建立长效机制，打造本质安全；勇于改革创新，做到精干高效；实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
2、一切问题只有实干中才能解决，一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能抓住。
（八）企业安全管理理念
一切工作要从实际出发，一切工作要在绝对安全的前提下进行。把安全生产从工作的全局中突出再来，把人的因素从安全生产中突出再来，把维护员工生命和健康从人的因素中突出出来。
（九）经营理念
诚实守信、互利共赢。牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。
（十）廉洁理念
淡泊名利、慎权守职。
广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持庆
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