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第一篇:《物流仓库管理的基本流程》
物流仓库管理的基本流程
仓库管理流程一、仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
仓库管理流程二、入库管理
1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
仓库管理流程三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料
人员凭车间主任或计划员开具的仓库管理流程thldl.org.cn单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
仓库管理流程四、车间及工具管理
1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
仓库管理流程五、成品进仓库管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
仓库管理流程六、成品出仓库管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 仓库管理流程七、营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
3、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
4、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
5、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
6、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
7、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
8、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库管理流程八、仓库盘点流程
1、盘点准备物流,仓库管理。
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
第二篇:《物流运输仓库管理流程》
嘉兴市海陆物流安全手册—仓库班
第一章 班组简介
一、班组安全行为规范
仓库班全体员工不仅要坚守NBCT品牌理念，更应从自我做起，从现在做起，努力打造“星级”服务窗口，为树立公司良好的对外服务形象做出贡献。
（一）安全文化理念
违章就是事故，安全产生效益。
（二）安全格言
1、安全生产立足于班组，立足于基层。
2、心中有规程，安全伴我行。
3、以人为本，安全第一。
（三）安全警示语
1、生产再忙；安全不忘
2、我要安全；我会安全
3、把握安全；拥有幸福
4、安全驾驶；规范操作
5、安全第一；预防为主
6、居安思危；常保平安
7、生命无价；平安是福
8、安全牵手、幸福常伴
第二章 保管员的职责
1、严格按照本岗位操作规程工作；
2、工作认真仔细，对每一件货物作到认真填写、核对、复查，绝不给后续岗位增加麻烦和错误；
3、配合保管员做好货物进仓、在库保养、出仓的交接验收工作；
4、指挥并有权监督装卸工、叉车工严格按照规程操作；
5、熟练掌握货位、查看各货代的操作要求及原理程序，保管和爱护各种作业用具，防止人为损坏和丢失；
6、遇疑难问题或突发事情主动与调度、业务员或领导汇报，尽快解决，降低损失。
一、保管员操作流程：
1、如何区分包装货物代码：
1、纸箱CT 2、托盘PU 3、木箱SK 4、编织袋WG
5、桶装PL
2保管员在接到进仓单后，首先核对进仓单、车牌号、唛头是否与进仓单上一致，
确定后方可卸货。（未提供唛头的不能卸货）。
3保管时把正确的进仓号、唛头、件数确认核对后，并于驾驶员提供的进仓单进行核对确定后在进仓单做好记录。（进仓卸货唛头一样货物时，必须将同一货物写在同货物进仓单上，若唛头为贴唛的必须注明贴唛，侧唛的必须注明为侧唛，若清单提供1种，实际有两种，必须在清单上注明原因，并要求出保函。 4在小票上注明日期、进仓编号、托盘序号、件数、货位、姓名订在每板货物上。（订在每板货物铲车铲入口的正面偏右，并在每板货物上涌唛头笔写上位子）。 5根据每票货的板数在仓库里找相应的货位，并将位子记录在进仓单上货位栏中。 6卸货过程中必须准确的测量每一票货物的体积，并将体积记录在进仓单上。 7卸货过程中发现货物有严重破损、变形、被雨淋湿、油渍须联系业务员通知货代出保函，并由业务员确认签字方可进仓。
8货物为易碎、液体、贵重的必须发保函并由业务员确认签字方可进仓。并将货物放于较安全的位子上。（如灯具、玻璃、酒、油、罐头、古筝、电脑主机板、陶瓷、木雕、卫浴用品等），集发的桶装货物都必须出保函，其他的桶装货物是液体的必须出保函。
9货卸完后检查进仓单填写是否完整，（填写完整的为12项，有异常记录的不在其中）。
10货卸时发现一车多票的清单已提供正确的埋头、货号、款号、目的港的必须要认真仔细的分清每一票货物。并要求驾驶员确认签字。埋头一样的目的港不一样的位置必须分开堆放。
11清单提供的唛头与实际不符的货物，需出保函，工作日保函出后方可卸货，非工作日可暂收，单需通知负责此货代业务员，并在进仓单上注明（清单提供的唛头与实际不符的货物，需出保函，压回单）。
12卸完一票后需加总件数，若于驾驶员提供饿件数不符，应及时通知当班保管员确认并签字。
13保管员监督装卸工、叉车工将货物堆放整齐，放于指定的位置。卸完每票货后必须到位置上去检查位置是否正确。
二、 重点：
14卸康捷空、RS、尚辉的个特殊货物必须按要求来卸，如抄货号、款号，按标志堆放货物。（必须按操作流程操作）。
15托盘进仓底座为纸托的必须放在木板上。
16卸货理货员在卸托盘加纸箱货物时必须注明纸箱有多少件，是否靠板还是放在托盘上。
17卸托盘货物时发现托盘坏的，本库可以加固的在进仓单上注明原因，并请驾驶员到业务室付款，不能加固的劝告驾驶员退回或发保函，并通知业务员。 18在卸货时规格乱的不可用估计的方法来计算，一定要之魂装卸工要堆码整齐，紧凑，在丈量是根据实际情况进行收缩。 19于相同的货物必须丈量在3件以上，取中间的平均值为标准。
20工厂以提供尺寸的，纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。 21工厂以提供尺寸的，纸箱外包装有明显规格尺寸的丈量时可供参考。
22对于一票中相同规格的，有变形的，破损的货物要测量较好的包装为标准。 23丈量托盘要以最宽、最长、最高的地方为测量标准。
24测量规格较乱、较杂、不规则的货物时可先计算一下体积是否于送货通知单
上的相同，如立方相差较大可以再次测量一直到准确为止。
25卸康捷空、RS、尚辉货物时若PO#SKU不符或对不上的需通知业务员与货代联系确认，纸箱破损、变形的需拍照记录，联系回复后方可卸货（所有情况都必须在进仓单上注明原因并驾驶员确认签字）。装卸工没有理货员的指令不得只自卸货。
三、 装箱操作流程
一、对箱号；什么叫箱号、箱型及容积
1、 箱号：一般是在集装箱右上角，前4位为英文后7位为阿拉伯数字，物流,仓库管理。
共计11位。必须与装箱单相符，例如：TGHU2326257
2、 箱型：一般分为三种规格（以英文标注）及容积：22G1（28立方）、
42G1（58立方）、45G1（68立方）物流,仓库管理。
3、 检查箱体（破洞、油污、变形、锁扣等）
二、如何区分包装货物代码：
1、纸箱CT 2、托盘PU 3、木箱SK 4、编织袋WG
5、桶装PL 三、如何区分货物的重量及体积
1、 金属制品的一般都叫叫重（铜、铁、不锈钢、锌、铝、铅等）；
2、 体积较小而分量较重的货物比较重；
3、 大立方而件数少的为大体积货物；
4、 小立方而件数多的为小体积货物； 四、如何搭配装箱货物
1、理货员必须按装箱单上确定的要求尽享装箱，装卸工必须服从。 2、未确定装箱顺序的装箱单，应根据货物的大小、轻重、易碎状态、易变形
等因素尽享装箱，较重货物应分步均匀，不能单边重，导致无法吊箱，易碎易变形的货物应尽量装在箱子的上方。
3、要注意箱型与体积，装箱货物总体积大的应紧装，总体积不超过25、55、
65立方的应平局分布装（托盘箱除外）。
4、拼箱货物装箱时，应及时记录所装货物的具体位置标明货物在箱内的分布
状况。
5、装RS、康捷空货物时必须按唛头正方装箱。
6、装箱时每装一票货物，必须拍照两张（唛头一张、整体一张）。
五、核对货物
1、叉车工铲来的货物，首先要核对进仓编号、唛头。
2、督促装卸工按层搬货装箱并核对每件货物唛头。
3、如有件数不符必须立即停止装箱，并通知调度、业务员查找原因或倒箱。
六、装箱扫尾工作
1、在装箱单与装箱记录表上填写实装件数。
2、在装箱上填写叉车及理货员名字、装箱开始与结束时间、装卸工人员。
3、在装箱记录表上记录装箱过程中的货物破损、受潮、天气情况等。
4、填写需加载货物清单。
5、早装箱记录单上记录所箱子的位置、箱门口空余情况及箱门是否关上。
6、完成装箱后及时把仓库零星的货物重新堆放整齐，把移位过的货位及时报
给业务室收货打单员。
第三章 安全目标与工作职责
为维护正常的生产工作秩序，确保公司各项规章制度的贯彻落实，充分调动、发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的遵纪自觉性，促进公司给我们下达各项生产工作任务的圆满完成。
一、安全发展目标
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
二、班组管理规定
1、严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。
2、班组成员有事请假，必须经过班长同意方可休息，两天或两天以上的由部门主管批准后方可准假。
3、如遇特殊情况先休息的，事后必须递交一份情况报告。
4、做好仓库内、候工室、库场外清洁工作，做到工完场清，遇到上一工班遗留的不清洁现象，应及时汇报，严肃处理。
5、保质保量完成上级下达的各类生产任务，严格遵守各项规章制度，管理规定。
6、言行举止文明，对不文明的行为要加强劝阻。
7、同事之间互相尊重，团结互助。
三、保管员岗位职责
1、严格遵守过节法律法规，思想上、政治上与党中央高度一致。
2、严格遵守劳动纪律，做好开工前的各项准备工作，按时上班，认真做好交接班工作。
3、作业前按规定对各部位、项目进行全面检查。
4、作业中按《保管员安全技术操作规程》的有关规定，并严格执行“两头慢，中间温”的操作规程。
5、集中精力，认真操作，服从上级领导指派，进行装卸作业。
6、严格执行公司、部门出台的规定、制度。
四、仓库班长岗位职责
为了进一步加强仓库班的班组管理，提高进出货作业的安全工作水平；为了加强对保管员的管理，进一步提高保管员作业技能的提升，特设立库班操作规定及奖罚制度，其具体工作职责如下：
1、加强工前会的管理；
2、加强装箱现场的巡查；
3、及时跟进货、出货、卸货等业务；
4、协助调度、监督合力安排人员；
5、每日的工作日志的的填写；
6、班长全面督导班员安全业务工作；
7、汇报事故的发生，处理及整改措施。
第四章 班组安全管理规定
一、安全技术标准
1、坚持做到“六不做”:来历不明不做，与本业务无关的不做，与本业务
有冲突的不做，情况不明的不做，不安全的不做，没有技术支持的不做。
2、严格执行“两头慢，中间稳”的原则，进货、提货时要慢、发现问题处
理时要稳，确保安全后要快。
3、严格执行仓库保管操作安全使用规程，确保作业人员在库过程中人身安
全。
4、台风期间，应停止作业，必须做好仓库防台工作，并做好应急防风措施。
二、安全技术操作规程
进入作业场地必须穿戴好劳动保护用品
作业场地严禁吸烟，严禁工间喝酒
下班前检查库内各种电气设备，并将其关闭
对有安全危险性的业务，要有明确的书面的货物规范和要求。
第五章 保管员相关业务管理制度
保管员将需要因仓库爆满先和调度联系再通知收货业务员。
保管员根据业务员通知，确定收货、堆位的确定、分货号存放等。如实际到货数量与卸货清单不符时，当班保管员应及时与业务员取得联系，并确认最终的卸货数据。
保管员接到业务员提供的返工、改唛头、验货等要到现场监督管理，必须对作业人员说明注意事项。
a. 装箱时，仓库应最大限度利用仓库最大的通过率，与容积保持平衡，其容积
量不能超过目的仓库规定的限度。
b. 装箱叉车铲货时应将货物做必要的捆扎和固定，在行驶中不得掉下。 c. 若为托盘货物，应按具体要求操作。
d. 湿损货物除非货代公司允许（一般以书面形式通知仓库或仓库将最终入库结
果拍照通知货代），仓库内托盘货物的堆放高度不能超过两层托盘。
e. 堆放时应尽量使箱唛及标签面向外。物流,仓库管理。
f. 堆放货物时应保持货物清洁、完好。
g. 严禁站在货物上。
仓库储存货物过程中应严格按照包装箱的箱唛及标签的要求操作，如“小心轻放”、“此端向上”等等。
第三篇:《物流仓库管理流程》
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 仓储管理制度
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。
4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类管理。
5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。
6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担。
7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
商品借出管理流程
1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。
2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。
3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。
4、借出的货品不得跨月结算或归还。
5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿
第四篇:《物流仓库管理员简历表格》
一份标准模版下做出来的简历适用于多种行业、多个职位的求职。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人拥有“一份简历求遍天下职”的“雄心壮志”。没针对性，你自然入不得HR的法眼了。如下是一篇物流仓库管理员简历表格，推荐给大家借鉴。
| 基本简历 |
| 姓 名： | yjsjl | 性别： | 男 | 无照片 |
| 年龄： | 23 岁 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 阳江 | 身材： | 170 cm kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 学历： | ||
| 毕业学校： | 专业： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 应届毕业生 | ||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 物流类：物流仓库管理、物流类：市场营销.操作员、汽车类：仓管员 | ||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 0 | 职称： | 无职称 | ||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 希望工作地区： | 广州 | |||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东省轻工业技师学院 | ||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2015-06-01 | ||||||||||||
| 所学专业一： | 物流管理 | 所学专业二： | |||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 计算机： 1、熟练操作ERP软件； 2、熟练使用Microsoft Word，Microsoft Excel，Microsoft Powerpoint。 驾驶证：B2，仓管证；高级。 | |
| 详细个人自传 |
| 自我评价： 1、环境适应能力、学习能力强。 2、工作强度承受能力强、处事稳重、严谨。 3、有团队精神，沟通、协调能力较强。【物流仓库管理员简历表格】个人简历 所学课程：管理学原理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、供应链管理等。 爱好特长：计算机、足球。 | |
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本文来自高考资源网style="LINE-HEIGHT: 28px; BORDER-SPACING: 0px; BORDER-COLLAPSE: collapse; FONT-FAMILY: 宋体, arial, verdana, sans-serif; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14px" border="0" cellspacing="1" cellpadding="2" width="560" bgcolor="#cadadf" align="center"> 第五篇:《物资采供部、物资仓库管理员、物流安全员岗位职责》 物资采供部岗位职责 物资采供部经理（兼采购）岗位职责 1、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。 2、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。 3、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。 4、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。 5、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。 6、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。 7、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。 8、做好领导安排的其它工作任务。 保管员岗位职责 1、严格执行仓储保管制度，按照审批程序办理物资入库和领用手续。 2、合理设置物资仓储次序，按物资种类、规格、等级和取拿的方便程度进行分区、分类及编码管理。 3、做好库区的防水、防火、防盗措施，确保物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报部门经理处理。 4、定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理、帐帐相符、帐物相投。 5、及时整理废旧物资，提出废旧物资处理意见，做好盘盈盘亏的账面处理及调账工作。 6、定期编制库存物资明细报表，及时反映库存材料状况，为部门经理制定物资采购计划提供依据。物资采供部、物资仓库管理员、物流安全员岗位职责物资采供部、物资仓库管理员、物流安全员岗位职责。 7、坚守工作岗位，不得无故影响各部门和用户领料提货,不得私自挪用、外借任何物资（材料）。 8、完成领导交办的其它任务。 物资仓库管理员的岗位职责 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。物资采供部、物资仓库管理员、物流安全员岗位职责文章物资采供部、物资仓库管理员、物流安全员岗位职责出自负责项目相关安全工作计划的编制; 3. 督导及管理公司保安人员进行日常保安、巡检、交接班工作； 4. 负责现场日常安全管理工作及编写安全技术资料; 5．负责项目安全工作布置、管理工作，员工的安全培训和宣传; 6．负责安全、劳保用品的日常管理; 7．负责现场工人安全保险管理工作，施工机具的安全检查; 8．负责对特种施工人员的职业资格的考核、管理。 本文来源：http://www.zhuodaoren.com/tuijian4075/ 通讯地址： 联系电话： 家庭电话： 手 机： ＱＱ号码： "
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