【www.zhuodaoren.com--推荐阅读】
【一】:员工对主管评价表
【二】:管理学第二次作业
作业名称：管理学概论第（2）次作业
作业总分：100 通过分数：60
起止时间： 2015-11-2 至 2015-11-28 23:59:00
标准题总分：100
详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容:
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。
A、由轮型变成了Y型
B、由Y型变成了轮型
C、由轮型变成了链型
D、由链型变成了星型
正确答案:A
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企业部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ）
A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
正确答案:B
题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）
A、资源的丰富程度
B、居民的教育程度
C、投资的多少
D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
正确答案:D
题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（ ）策略。
A、回避
B、迁就
C、强制
D、合作
正确答案:D
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（ ）
A、控制越多越好
B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
正确答案:A
题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
生产过程的组织包括（ ）在空间上的布置和时间上的组合。
A、设备与工艺装备
B、劳动
C、在制品
D、以上都是
正确答案:D
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）
A、亨利
B、鲍莫尔
C、吉沙利
D、戴维斯
正确答案:C
题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（ ）
A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给
B、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本
C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模
D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机
正确答案:B
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：（ ）
A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等
D、层次越高的需要．其对于人们行为产生的影响也越大
正确答案:A
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
关于联合开发的优点，下列不正确的是（ ）
A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究
B、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险
C、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失
D、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新
正确答案:D
题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）
内容:
（ ）是企业的流动资产与流动负债之比。
A、负债比率
B、盈利比率
C、流动比率
D、经营比率
正确答案:C
题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）www.fz173.com_我当副主管能给部门员工带来哪些好处？。
内容:
需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）
A、需求层次
B、激励程度
C、精神状态
D、主导需求
正确答案:D
题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）
内容:
下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）
A、报告内容的真实性、准确性
B、报告形式的扼要性、可读性
C、报告时间的及时性
D、报告人员的高效性
正确答案:D
题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）
内容:
下列于产品创新的说法不正确的是（ ）
A、是企业技术创新的核心内容
B、受制于技术创新的其他方面
C、对其他技术创新效果的发挥没有影响 本题分数:2 本题分数:2 本题分数:2 本题分数:2
D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
正确答案:C
题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
关于现金预算不正确的是（ ）
A、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测
B、现金预算只能包括现金流程中的项目
C、赊销所得的应收款在用户实际支付以前就可以列作现金收入www.fz173.com_我当副主管能给部门员工带来哪些好处？。
D、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金
正确答案:C
题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）策略。
A、回避
B、迁就
C、妥协
D、合作
正确答案:CD
题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。
A、轮型
B、风车型
C、圆型
D、星型
正确答案:BCDwww.fz173.com_我当副主管能给部门员工带来哪些好处？。
题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
非正式沟通可以满足职工的那些需要？（ ）
A、生理需要
B、安全的需要
C、尊重的需要
D、社交的需要
正确答案:ACD
题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多
个） 本题分数:4
内容:
成果控制主要包括（ ）等内容。
A、财务分析
B、成本分析
C、质量分析
D、职工成绩评定
正确答案:ABCD
题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
单向沟通的适用方式有（ ）。
A、问题比较简单，但时间较紧
B、下属对解决方案较易接受
C、下属没有了解足够的信息
D、上级能够处理负反馈，比较理智
正确答案:ABC
题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
书面沟通的优点有（ ）。
A、为读者提供适合自己的速度的阅读
B、易于远距离传输
C、比较准确
D、适合传递较敏感的信息
正确答案:ABC
题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
技术创新的源泉有（ ）
A、意外的成功
B、产业和市场的改变
C、人口结构的变化
D、工艺过程的需要
正确答案:ABCD
题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
有效的控制要求（ ）
A、选择关键的经营环节
【三】:部门主管工作连带责任制
部门主管工作连带责任制
为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。特制定本规定：
一、 生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。
（1） 对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。
（2） 对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。
（3） 对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。
（4） 对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。
（5） 对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。
（6） 对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。
（7） 员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。
（8） 计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。违者一次10-30元的责任。
（9） 对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任。（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）
二、 品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：
（1） 过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。
（2） 质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。
（3） 因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。
（4） 定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。
（5） 新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次
的责任。
（6） 理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。
（7） 原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。
（8） 计划和总结都能按时提交，内容详实，清楚，违者一次10-30元责任。
（9） 与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。
三、 行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。对本岗位的所有事项负责：
（1） 定期组织如开企业管理与员工座谈会，宣导企业文化，增进员工与管理间感情，每
月一次，没有落实负10-50元责任。
（2） 定期对老员工培训及新员工岗前培训，岗中跟踪，没有落实负10-50元/次责任。
（3） 定期对全厂安全检查，对消防器材设施的检查与配备并定期进行安全培训防范工
作，一月一次，没有落实10-50元/次。
（4） 抓好保安工作，做好全厂人员动态跟进工作，做好防偷，防盗工作。若公司发生偷
盗事件，负本部门的100%责任的30%。
（5） 处理好员工投诉事件。若员工投诉没有及时处理好，负10-50元/次的责任。
（6） 做好员工后勤保障工作，若因个人失职，导致员工或公司一定损失的负1
推荐访问: