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【一】:乡镇企业管理毕业论文初稿
山西广播电视大学
“一村一名大学生计划”毕业论文
题目 论乡镇企业如何建立现代企业制度
学 员 姓 名 王雪
学 号_1314004401083________
专 业 乡镇企业管理____
指 导 教 师：_李金英______________
教 学 点 名 称：__方山电大_______
乡镇企业如何建立现代企业制度
目 录
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要------------------------------------------3 关键词--------------------------------------------3
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-------------3
1.现代企业制度给企业带来的优势------------------3乡镇企业管理毕业论文。
2.乡镇企业自我发展和完善的需要------------------4
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-----------5
1. 建立科学规范的管理体---------------------------5
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度-----5
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度-----------5
4.建立健全地企业劳保制度-------------------------5
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度---------6
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体-------------------6
2.建立产权交易市场，实行产权流转---------------------6
3.转变政府职能，加强指导和服务-----------------------7
内容摘要：
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。
关键词：现在企业制度 企业法人制度 产权 政企分开 管理科学 乡镇企业
前言
乡镇企业是我国的一种特有的企业形式，它的发展和所有的企业一样都离不开现代企业制度，现代企业制度的完善是企业在市场立足的关键，然而乡镇企业要想立足与市场更要抓住“新”和“特”这两方面。所谓的现代企业制度是企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度的总称。是在市场经济的前提下，主要利用有限责任制度和完善的企业法人制度，通过公司企业的形式进行的，并要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 企业行为经常是与企业产权结构之间有着某种对应关系，在市场上企业进行的一些物品和服务的交易和产权的交易几乎是等价的。
然而乡镇企业随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
1.现代企业制度给企业带来的优势
企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
2.乡镇企业自我发展和完善的需要
我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步
发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：
1.建立科学规范的管理体制
在领导层次我们应该依法设有股东会、董事会、监事会、经理的体制，其目的对企业经营决策的科学准确性进行保障，让公司的权利、监督、决策、执行结构互相制约同时又相互联系，监督和确保决策进行的准确性，减少和避免在执行过程上的不必要的损失，从而保证了企业的经济效益。依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度
深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的用人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。在企业用人和选人的方面，一定要本着公平公正，强者优先的原则，根据岗位的不同要求进行人才的的选择，打破原先的工作所有制，
【二】:乡镇企业管理毕业论文
学号
河北广播电视大学“一村一名大学生计划”
毕 业 论 文
论文（作业）题目 谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法 姓 名
专 业 乡镇企业管理
入学时间 2013年春季
教学点
指导教师
2014年 10月 20日
内容提要:
随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。强化新产品的管理，完善售后服务体系，提高乡镇企业经济效益。
谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法
一、当前乡镇企业面临的问题
（一）乡镇企业的产权制度存在缺陷，从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。 而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
（二）企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
（三）乡镇企业缺乏资金供应和技术创新，从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力
（四）人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题，目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入WTO后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，
关键在人才。
一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。
二、管理制度创新的主要内容
（一）决策制度由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。因此管理制度创新首先应是决策制度的创新，具体体现在：第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来；第二，应建立风险决策机制；第三，建立健全激励机制；第四，建立健全技术创新体系，鼓励和支持有条件的乡企，特别是大中型企业创办技术开发机构。
(二)信息管理制度信息对企业的影响是多方面的。首先，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。其次，在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。第三，信息与知识的关系十分密切，信息的有序化形成知识。因此信息管理制度对于组织知识的产生、积累和传播起着十分重要的作用。
(三)人力资源管理制度现如今人力资源管理制度已成为了企业管理制度中不可或缺的一个组成部分。企业的人力资源管理制度的核心是以人为本，最大化人力资本。因此，人力资源管理制度的关键是要注重员工的个性、自主性的塑造和发挥；其次是激励制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重视员工的培训和发展。给员工提供多种发展的机会，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制。
三、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
（一）现代企业制度给企业带来的优势企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，
传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
（二）乡镇企业自我发展和完善的需要我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
四、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：
（一）建立科学规范的管理体制依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
（二）改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。
【三】:乡镇企业专业毕业论文(范文)1
毕业设计(论文)评审表
题 目_______________________________ ________________________________
学 号_________ 专 业___________
分 校__________ 教 学 点____________
指导教师___________
姓 名_________ 教育层次__________
1
浙江广播电视大学制
2
台州社区大学直属学院
“一村一”农民大学生
乡镇企业管理（专业）专科调查报告
题目：关于台州市黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理的调查报告分析
学生姓名 学 号 指导教师 专 业 乡镇企业管理 年 级 2010 学 校 台 州 电 大
二 ○ 一 二年 五月
3
目 录（注：三号黑体居中，中间空四个字）
（空两行，以下小四宋体，行距20磅）
一、 （一）
（二） 二、 （一） （二） 三、
4
（空一行）
如：关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的调查报告
（注：三号、黑体、加粗、居中）
（空一行）
（小四黑体）调查目的：通过调查，了解凌峰纸箱厂员工心理以及薪酬管理存在的漏洞，并加以解决。
调查时间：2011年10月10日
调查地点：黄岩区北城街道办事处长塘村工业区822号 调查对象：台州市黄岩凌峰纸箱厂全体员工 调查方式：问卷调查、访谈
经过与方法：通过现实状况、突出问题等基本情况了解，进而提出主要观点来；
如：关于黔东南州乡镇企业集聚区调查研究报告
调查目的：…… 调查时间：…… 调查地点：…… 调查对象：…… 调查方式：……乡镇企业管理毕业论文。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/tuijian660074/
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