定货会讲话

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定货会讲话(共3篇)

定货会讲话（一）:

求七年级下册11-12单词,
我英语书掉了,老师叫我们抄单词,

Unit11

soap 肥皂
soap opera 肥皂剧
sitcom 情景喜剧
situation情景;形势
nothing 没什么;一个都没有
ha 哈
stand 忍受
mind 介意
king 君主;国王
How about ? ...怎么样?
fact 事实;真实事情
in fact 实际上;其实;确切地说
culture 文化
host 主持人
agree 同意;赞成
agree with 赞同;持相同意见’
sunglasses太阳镜
belt 皮带
wallet 钱包
key ring 钥匙链
by 由;被
fashion 时尚;潮流
said say的过去式
article 文章
put 放;摆;装
idea 主意;想法
color色彩鲜艳的

Unit12

rule 规则
hallway 走廊;过道
classroom 教室
fight 打架;争吵
Ms 女士
outside 外面的;在外部的
dining 进餐;吃饭
hall大厅;礼堂
have to 不得不;必须
else 其他的;别的;另外的
sports shoes 运动鞋
gym 体育馆
Dr= doctor 医生(缩写)
by 到---之前;不迟于
wash 洗;洗涤
later 后来;以后
the Children’s Palace 少年宫
no talking 不许讲话
loudly 大声地

Review of units 7-12

aceessory 配件;饰品
snow 雪
order 预订;点
opinion 意见;看法

Additional materia
order 订单;订货
form表格【定货会讲话】

定货会讲话（二）:

名言介绍小演讲
中文名言,语文课上的演讲两分钟左右,要有对这句名言的理解,想法（我觉得……） 可能我选的最佳答案不一定是答的最好的,因为不能与前面同学重复.【定货会讲话】

人无信则不立
“信”字的含义,简单地说,就是一言既出,必定遵守,决不食言.
人如果无信,即使活在世上也失去了生存的意义.所以中国人历来强调信义.《论语》中有“与朋友之交,言而有信”的说法；宋代大理学家程颐也说：“人无忠信,不可立于世.”还有“一言既出,驷马难追”、“一诺千金,一言百系”等,讲的都是一个意思：言而有信.
其实无论中国外国,言而有信的人都会受到人们的欢迎,不守信的人则受到人们的斥责与唾骂.
一个人,想要在世上生存下来,并获得成功,信义是最根本的.日本的藤田田被国内外做生意的同行称作“银座犹太”.有一次他同美国石油公司签定了一份供应300万把餐刀和叉子的合同,但事到临头,却因为厂家的疏忽大意致使交货延迟.当时离合同规定的时间只有三天了,除了起用飞机以外,别无他策,而租一架飞机从东京——支加哥约需3万美元,这与300万套餐具的价值无论如何也扯不平的,藤田田为了不丧失犹太人对他的信任,大胆地租用了一架飞机,尽管这一招使藤田田损失了1000万日元,但由于他按期交货的信用使他在第二年又赢得了600万把餐刀和叉子的订货.而飞机的租金,使他得到了用钱买不到的犹太人的信任,这对日后的事业发展产生的积极影响是无法用金钱估量的.
这就是诚信的力量.

定货会讲话（三）:

求故事,寓意是:有的事我们看起来很简单,做起来却很难.
要求是故事啊!能演讲用的

　　谈起“戴尔模式”,人们立刻就会想到直销.其实这只是“戴尔模式”的一个组成部分.1983年,当迈克尔·戴尔创办戴尔公司时,为了尽可能地消除一切不必要的中间环节,他采用直接的方式与客户、业界伙伴和供应商打交道.时至今日,戴尔模式已经被总结成了三大黄金法则：“掘弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”.
　　从戴尔公司订货,客户无论是通过网络还是用电话发出指令,不到一分钟,信息就会出现在控制中心的电脑里.控制中心再通过网络迅速通知供应商供货,同时也把用户要求的配置信息输入装配程序.
　　在戴尔公司设在德克萨斯州的制造中心里,装配厂里的三条装配线每条每小时可以生产700台根据用户要求而配置的电脑,每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂,只需要5个小时.工厂每两个小时接到一批零部件,每四个小时就发出一批装好的电脑.这里既没有零部件的库存,也没有成品的库存.这种经营模式核心的竞争力就在于低成本.
　　看上去很简单的戴尔模式,很早就引起了同行的注意,戴尔的竞争对手都曾经尝试克隆它的这种直销模式,然而,它们的结果都并不理想.为什么短短几句话就能概括的戴尔模式,在别的企业身上难以复制?
　　访谈：
　　记者：有许多人都在学习你们的商业模式,以及您管理公司的方式,你认为他们为什么不能取得和你一样大的成功呢?
　　迈克尔·戴尔：当我看见其他人拷贝我们的模式时,我们问自己,为什么他们没有成功呢?我们相信原因是我们公司独特的文化,这是随着我们业务不断成长起来的文化,而不是在并购过程中学来的文化.我们一直都在努力保持自己的独特性,而不是成为其他人.
　　记者：人们看戴尔的时候没觉得有什么特别的地方.我是说没有特别先进的技术,没有特别惹眼的包装.你们做的事情其他人也都能想得到.但是你们怎么做得
　　那么好,其他人都难以超越你们的那种高标准?
　　迈克尔·戴尔：许多时候美丽的东西往往是很简单的.我们建立的商业模式运转得非常好.在消费者看来这非常简单.但我们企业运营的内部还是非常复杂的,并不像看起来那么简单.如果你去美国商标专利局看看,你会发现有1000多项专利还在纸上谈兵.所以我们的模式并不像我们的网站看起来那么简单.但是我觉得这确实是一种魔力,使你能把非常复杂的东西,变得非常简单,易于让消费者接受.你刚才也提到了其他人在复制我们的模式时所遇到的困难.因为这并不像看起来那么简单.我想如果那么简单,谁都会去做

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