【www.zhuodaoren.com--策划书】
【篇一】:书画艺术设计工作室策划书范文
随着社会经济的发展，越来越多的人开始注意回归自然、开始着手为自己生活品质的提高准备着，龙吻书画-艺术设计工作室策划书。追溯原汁原味的传统文化——书画，涉及种类繁多的现代艺术设计，越来越成为我们生活的一部分。书画等这些传统文化不仅适应了社会政治经济发展的需要，也可以推动着中国传统文化向前发展;艺术设计不仅方便了我们的学习，同样也正在改变我们的生活。
如果我们对身边的事物稍加注意，从街头让人眼花缭乱的平面广告，商品的标志，图书馆墙上的壁画，我们电脑的桌面，手机屏幕主题，等等。这些足以可见文化物质已经包围着我们，成了我们生活的重要组成部分。
所以，我们以人为本，紧扣时代脉搏，以学习、交流、合作的精神，精心打造了“龙吻书画-艺术工作室”的策划。龙吻书画-艺术工作室拥有扎实的绘画、书法、设计基础，汇集了前卫的审美意识，全新的设计理念，关注人文，为忠实于传统文化，现代绘画和艺术设计的新时代弄潮儿提供了经营励志的舞台，一起去探索、创新。
我们拥有书法、绘画、设计等各方面基础较好的会员，同样期待你们的加入。。。
工作室章程
工作室名称： 龙吻书画-艺术工作室
工作室标志：
标志理念：
性 质：培养同学们对中国传统文化的热爱，丰富、优化同学们的大学生活。为同学提供一个学习、交流、合作、实践的平台，提高自己的能力。
原 则：遵守学校各项规章制度，遵守本工作室的规章制度
宗 旨：学习、交流、合作、服务、进步。
口 号：培养一个兴趣，创造一次机会，丰富校园生活，提升自己能力。。
发展方 向：给喜欢绘画，书法，平面设计的同学提供展示自我的舞台。为同学们的兴趣爱好的扩展提供一个平台，为全校师生提供方便。
机构设 置：
会 长： 1名 负责工作室的主要事务。
副会 长： 1名 协助会长工作。
主 教： 1名 负责教书法，绘画，设计。
助 教： 2名 负责教绘画，设计。
会 计：1名 负责工作室的财务管理。
会员若干名：
工作室相关制度
会员制度
1.全体工作室人员，热爱龙吻书画-艺术工作室、热爱祖国、热爱人民;不危害国家、社会、学校、师生利益，不违法乱纪。
2.龙吻书画-艺术工作室成员需注重培养团结合作意识，以工作室的发展大局为重，以利己为耻。
3.全体社员具有工作激情，认真面对工作，合理安排工作学习时间，不以工作理由而耽误学习。
4.每个成员是的本工作室的一份子，对外代表工作室的形象，要注重自己的形象和言行。
5按时参加工作室的各种活动与相关会议，有特殊事情须请假。
工作室会长制度：
1.工作室会长、副会长是工作室的核心人物，必须严格要求自己，起表帅作用，以工作室的利益为出发点，加强与工作室成员之间、工作室外的其他人员的交流。
2.当遇到重大事务需要决策时，需正副会长双双同意才能执行。
入会要求
1.热爱祖国，拥护中国共产党，思想健康，积极向上。
2.对书法，绘画，艺术设计中一方面有所见长者。
3.敢于创新，有团队意识，刻苦勤奋。
4.以上3条满足第一条和其他任何一条均可加入。
附 则：由于工作室处于成立初期，各会员需加强团队合作意识，同样工作室面对的问题需要负责人和参与的各会员共同承担。
工作室作息时间安排
周一至周五(白天)：全校上课时间，均无学习、交流、合作计划。(可以自由、自主指导学习)
周一至周五(晚上)：可进行两到三次学习计划。
周末两天：每日6个小时的学习，交流时间。
注：每学期进行至少一次的成果展。。。
【篇二】:工作室策划书
目录
工作室背景 ……………………………………………………… 2 工作室定位 ……………………………………………………… 2 工作室规模 ……………………………………………………… 3 工作室机遇与风险 ……………………………………………… 3 工作室发展前景 ………………………………………………… 3 工作室组织结构 ………………………………………………… 4 工作室日常工作于活动 ………………………………………… 5 工作室的运作方式 ……………………………………………… 5 申请设备 ………………………………………………………… 6 工作室制度 ……………………………………………………… 6 补充 ……………………………………………………………… 7
一、 工作室背景
21世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多发挥个人的特点，并且扩大个人的优点，使其成为一柄利器。在毕业以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联系，毕竟学校就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。
工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。
作为在校学生，在学好专业知识的同时，更应该提高的自己的动手能力。 首先，要发现自己的特点，发挥自己的特长，把握每一次机会锻炼自己，为自己积累更多的经验资本，以便能够从容地接受来自社会的检验。
其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一个德才兼备的人才。
建立工作室的目的，就是要通过工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。
水池是深是浅，总要游过才知道，如果连下水的勇气都没有。我们在校园里面只能在沙滩看着海浪，安逸而失去时间的资本。人生的二十岁只有一次，要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。
二、 工作室定位
1) 前期定位：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的采取的手段，所以
我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏，在承接
业务方面渠道比较窄，多以工作室负责人（叶老师）接单业务为主。
工作室前期宣传工作
i.
ii. 从身边的人际圈着眼，发展身边客户。 去学校广播室宣传，发展学校业务。
iii. 工作室按时派遣人员外出跑业务。
2) 后期定位：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达
到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。
三、 工作室规模
工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在（ ）人这样。
四、 工作室机遇与风险
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。
其次可能就是专业带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。
2、面临机遇
我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。
五、 工作室发展前景
对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为四个阶段：
第一阶段：生存期，大概为2—3个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。
第二阶段：发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。
第三阶段：成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。
第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部
分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。
第五阶段：在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。
六、 工作室组织结构
请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由各部长负责相关事宜。
财务组：
1. 负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。
2. 建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。
3. 编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。
4. 经费没有特殊情况，严禁外借。
5. 适时为社团成员公开财务状况。
6. 积极参与并协助工作室的工作。
策划组：
1. 负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。
2. 负责定期的活动的策划、筹备工作。
3. 负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制度。
4. 提供创新计划与点子在各项接下来任务中。
平面组：
1. 平面组其组长负责日常工作及活动安排。
2. 成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。
3. 主要负责VI设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页
包装贺卡等等）
家装组：
1. 组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）
2. 能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。
3. 主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。
网络组：
1. 日常工作由其组长负责
2. 我真不了解计算机网络
…………………………………………………………
七、 工作室日常工作于活动
1. 由工作室负责人接任务，然后开展工作。
2. 通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。
3. 通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与LOGO还有广告设计等任务。
八、 工作室的运作方式
需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项
【篇三】:工作室成立策划书
工作室成立策划书
目录：1.前言
2.工作室描述
3.工作室管理
4.工作室财务管理
第一章.前言
一．工作室宗旨
为客户量身打造所需要的
二．创新做法工作室设计策划书。
提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。
三．合作方式
组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。
第二章.工作室描述
一．工作室名称
拟定为： Kgroup
二．工作室性质
提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。
三．工作室宗旨
为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。
四．工作室目标 让更多的人低成本地享受生活。工作室设计策划书。
五．创业理念
作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。
六．目标市场
工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。
七．建立进度
工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以
及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。
八．工作室战略工作室设计策划书。
我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。
当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。
然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。
第三章.工作室管理
一．工作室经营
工作室的经营主要是三方面
1.市场服务
2.设计制作
3.项目营销
（1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。
（2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。
（3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。
二．工作室管理
工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门
1.设计部
2.市场部
3.财务部
（1）.设计部分为：
1.环境艺术设计小组
2.平面小组
(2).市场部分为：
1.接单
2.谈单
由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。
第四章.工作室财务管理
一．资金来源
工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。
二．收入来源
收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。
三．资金分配
资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：
收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%
现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。
调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。
【篇四】:设计工作室策划书
设计工作室策划书
(一) 概要
我们还是在校学生, 为了多学点东西和实践自己两年以来所学的知识, 决定组成一个小团体来建立和支撑起一个属于我们寻求知识和理想的工作室. 不管是否成功, 只要尽我们的最大努力, 一定可以获得不少的收获和别人给我们的宝贵意见与认同. 记住: 很多事情都没有放弃的理由, 抬起头一直往前走, 付出过就已经足够.
我们工作室的成员必须以团结友爱, 尽职尽责, 真诚可靠为工作精神, 为把工作室创造奇迹与知明度而努力.
我们的目标是为广大企业服务, 努力打造企业所需要的软件和竭尽所能达到企业的要求. 我们的宗旨是不在乎回报和利益的多少, 只在乎我们所学到的和我们所得到的成果. 现规划于xx年x月x日成立团队, 并开始着手发展和宣传我们的团队和网站.
(二) 产品/服务的概述
工作室服务为分三个主要的大模块: 程序设计, 数据库管理和网页设计（程序设计包括网络安全及软件开发，网页设计包括网页美工，广告设计，企业建站）, 我们主要是搞外包的. 其他子页应该要有论坛, 案例欣赏, 新作品(软件)的发布和展示, 我们的成就, 软件下载, 联系我们等. 但我们为企业做的外包必须保密.
模块具体如下:
1. 首页(只放三大模块程序设计, 数据库管理和网页设计的相关信息,公告:让来访者可以知道我们服务和网站的最新动态)
2. 程序设计(服务简介, 软件的开发, 软件的功能简介, 相关知识, 新软件的发布)
3. 数据库管理(服务简介, 数据库设计的相关知识, 成功的数据库管理系统欣赏)
4. 网页设计(服务简介, 成功案例的欣赏, 提供一些网页设计的素材和知识)
5. 外包服务(介绍我们工作的宗旨和精神)
6. 联系我们(将我们每个成员的个人空间都放在这里, 并注明所属部门(邮箱,工作室电话), 可以针对性地为会员服务, 并让他们知到网站的最新动态)
7. 论坛(解答会员的问题, 为会员提供服务, 接纳他们的意见,也可以闲聊)
一. 边学习, 边设计
1. 学习的具体计划
(1) 由于我们所学的知识还是有限的, 因此我们工作室的成员必须不断自我增值, 超前学习在校所学的知识, 并学会灵活运用, 增加自己的额外知识, 提高操作技术和解决问题的能力, 并收集所需要的资料.
(2) 必须发挥团队合作精神, 当遇到问题不能解决或遇到新知识, 又或者解决了某些特殊的问题时都要与全室的所有成员分享, 并每个成员都将自己成功与失败或平时的心得体会写到个人空间上.
(3) 把自己在设计过程中遇到的问题和已解决的问题, 还有成功的案例都记录下来, 与团队成员进行交流
2. 设计的方面
(1) 首先以网页设计为主, 搞到网站的宣传, 提高我们工作室的知明度, 让更多企业和公司知道我们工作室的存在.
(2) 网页设计方向，暂且定为网页美工，广告设计，企业建站3个方向, 初期可以通过给一
些网站免费制作网页扩大知名度
(3) 程序设计方向, 这方面的技术人员必须重视自己思维方面的培训和技术方面的培训, 多看别人的源代码, 查找漏洞以减少自己犯同样的错误
(4) 数据库管理方向, 重视企业管理各方面上的发展和软件所需的功能, 提高自己对sql技术的管理能力和优化管理系统
二. 资料的收集
(1) 了解市场上的需求和网络的动态, 根据企业的需求和市场的发展方向来不断更新自己的知识, 做到与时具进.
【篇五】:大学校园平面设计工作室策划书
90
玖零设计工作室
一、 工作室背景
通过调查艺术类学生在校的最后一年经过学习和积累掌握了一些技能点，但是通常有点子却没有地方使，最终匆匆的度过了大四的一年。成立这个工作室，旨在让学生能在临近毕业前，或毕业一两年内多学习，多发挥个人的特点，辅助培养学生，并且增加个人的优势，使其在社会上更加有竞争能力。
同时搭建一个学生和企业联系的桥梁，给学生们提供这样的锻炼机会，使学生们通过工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，真正的将90工作室作为高校艺术类人才的一个孵化器。
二、 工作室定位
1) 2)
学生：赚钱、成长、找工作 企业：设计需求、人才需求
学生的挣钱成长平台、企业的兼职美工平台
三、 运作模式
免费
收费
省钱、要图
成长、赚钱
资金链构成：
四、 工作室发展前景
第一阶段：生存期，大概为1-2个月，这个阶段的主要任务是有学生成员进入，同时
有辅助设计老师进入，有设计需求的企业进入。完成设计需求。目的只有一个留住人！
第二阶段：发展期，大概为3-6个月，这个阶段是积累经验的主要阶段。
第三阶段：成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资
金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。
第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部
分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。
五、 工作室组织结构
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen696551/
推荐访问:平面设计工作室策划书 设计工作室成立策划书