《商界》网站

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《商界》网站(共9篇)

《商界》网站（一）：

　　SEV提高搜索引擎能见度
　　搜索引擎能见度(SEV)服务能为您提供更长时间的新闻发布保留期限（多达六个月）,同时优化您的新闻稿,使它更有希望在主要搜索引擎的搜索结果中排名更靠前.
　　搜索引擎能见度(SEV)可以使您的信息每天被更多在互联网上冲浪的上千万消费者、小型投资者、记者和商界决策者看到.
　　搜索引擎能见度服务也包括报告什么搜索主题被用来发现您的发布信息,哪些搜索引擎引导搜索主题到您发布的信息、到达您的网站,产品网页或者其他您发布信息链接的访问数量.
　　当您通过US1发布您的信息,我们会优化使其在搜索引擎上达到更高的能见度
　　按照已经建立的搜索引擎标准,通过编码技术使您的信息更容易被搜索引擎捕捉到,进而提高在主要搜索引擎的能见度
　　使您的信息更容易被无数的消费者、投资人和商界决策者看到.这些人群通常在购买之前使用搜索引擎
　　延长您的信息在搜索引擎的有效周期多达六个月整
　　通过PRN Direct提供量化跟踪,所有找到您新闻稿的搜索引擎、用过的关键词和从您的发布信息链接到您的网站,产品网页的访问量都将得到显示
　　SEV是英语单词 severity 的缩写,在6西格玛FMEA分析中使用.用来描述严重程度.

《商界》网站（二）：

人活一世总会遇到一些挫折，总会暂时迷失了方向，在这些迷茫面前，有的人沦为了所谓的“下九流”，而有的人却因此而崛起，乘风破浪，意气风发。为何前者的处境与后者相比差距如此之大，犹如云泥。只因为后者未曾放弃。一代大帝汉高祖刘邦跟项羽打了两年零八个月，屡战屡败，从不放弃，最终垓下一战，楚霸王自刎乌江。项羽自刎乌江是因为他放弃了，认为天都跟他过不去。“江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”如果项羽不曾放弃，也许他就会成功。刘邦明白这个道理，不论多么难，他都未曾放弃，最终创立了五百多年的大汉王朝。现代中国的首富李嘉诚，在他年轻时，他只是一个小小的茶馆伙计，然而多年以后却打造出了一个庞大的金融帝国，只因他未曾放弃。

在这个世界上总有一小部分人不论前方之路是顺畅还是崎岖，他们都不曾放弃攀登高峰，所以他们最终“会当凌绝顶，一览众山小”，站在高峰俯视。桑德斯上校在被人拒绝1009次以后卖出了自己的炸鸡肉配方。最终他成功了，肯德基遍布了全世界，他的头像也遍布了全世界。他的成功，他的辉煌，只是因为他不曾放弃过，一个退休老人颐享天年，但却不肯放弃，所以他成功了。商界拿破仑---马云，最初他在做阿里巴巴时，经济困窘，连运营的钱都不够。同时雅虎，新浪也给他发来了邀请函，是继续守着这个半死不活的公司还是去大公司享受高工资，高待遇？自己的梦想还是现实的生活？马云最终没有放弃他的理想。最终阿里巴巴从1999年成立至今，全球十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断，并连续第5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站，其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊！拨开云雾见青天，他的成功不是偶然，因为他不曾放弃。

不说放弃，很难。因为有时苦苦攀登的山峰即将被自己踩在脚下时，脚一滑就会滚落山谷；有时自己用努力拼搏几十年的目标即将实现时，却因为一点小事就失之交臂。此时，还是要——不说放弃，大不了从头开始，重新走曾经走过的路，相信一定有一次会成功的。

永远也不要说放弃，这是一种坚定的信念与追求。在我们的一生中，只有自己心中的信念才会相伴永远。

永远也不要说放弃，这是一种勇气，但只要你拥有了这种勇气，任何艰难险阻也不可以阻挡我们前进。

永远也不要说放弃，这是做人的原则。我们不可能做什么事都成功，但只要你努力去做了，就可以问心无愧。因为我们不曾放弃。【《商界》网站】

《商界》网站（三）：

这个网站有很多 希望有你想要的.
内容分为
政界军事名人故事
科学研究名人故事
帝王名臣名人故事
文化艺术名人故事
商界创业名人故事
其他综合名人故事

《商界》网站（四）：

微笑面对生活
尊敬的老师,亲爱的同学们：
大家好!今天我演讲的题目是微笑面对生活.
世界上有一种不会凋谢的花朵,那就是微笑；它不分四季,不分南北,只要有人群的地方就会开放.越是纯洁的心灵,越是为其之美.
我们在这个多姿多彩的世界里生活,经历过快乐,也有过悲伤,在失败中体会了人世间的酸甜苦辣,在成功里找到让自己继续前进的自信心.失败的时候给自己一个微笑,让自己更深入的了解自己,在这次的失败看到自己的不足,在下次避免走上次同样的弯路,这样似乎每一次失败在生活中都起了重要的角色,现在失败得越多,以后所遇到的失败就越少.最后我们走上的一是条已经经历过磨练,平坦无阻的大道.
泰国商人施利华,是商界上的风云人物.1997年的一次金融危机使他破产了,面对失败,他却还是一脸的笑容.生活,也应该如此,在每一次失败中微笑,给予自己继续前进的自信心,把失败看作是成功的垫脚石,学会拥抱成功,走向成功.平凡无奇的生活中,我们身边总不缺少一些绞绞者,他们是成功的代表者,但谁又知道他们生活背后又是遭到了多少挫折和失败呢?失败故然可怕,但是没有接受失败的能力就更加可怕了.一个人没有接受失败的能力,只看到了成功的一面,这样在每一次失败中就会降低自信心,没有好好认识失败对自己的意义,把失败看做自己的敌人,执意己见,最终失去了锻炼自己的机会,成了一个迷途的人.向自己树立一个目标,朝着目标勇往直前,在刻苦认真中无暇顾及身边的风雨,最终达到目的,我们最后会为这自己付出而得来的喜悦微微的一笑.
微笑着面对生活吧,生活是一场接一场的战斗.谁输谁赢,似乎并不重要,重要的是用微笑去面对它.
生活是镜子,你对它微笑,它也会对你微笑.

《商界》网站（五）：

外文资料翻译译文
电子商务战略
电子商务战略也许有益于发展组织在倡议一项电子商务活动实施之前考虑很多问题,其中涉及到该组织的任务,发展目标和组织结构.涉及的主要问题包括：
资源扩张 - 主要目标是通过网上销售商品和提供服务产生的收入以抵销营运成本吗?如果是这样,组织期望或希望生成的收入是多少?这些战略问题将允许该组织把多少资金用于电子商务活动.如果该组织是以一个接近电子商务为主要手段不仅包括生产商品的总费用、服务成本和宣传开发新产品,而且希望扩大其收入基础,以支持其他项目的花费,那么它可能需要建立一个电子商务平台和制定策略以吸引顾客.该组织可能把运用电子商务活动作为资源的一种扩张,并使用经营策略和完整的营销手段.这导致了一个问题,该组织是否适应这种发展方式,并符合其慈善组织的地位的问题.将把电子商务活动置于扭曲的免税地位的发展组织吗?该组织在与法律冲突的情况下承担责任吗?如果他们出售的出版物和其他意味着“传统”的产品那么大多数开发组织已经面临的这些问题.
资本成本 - 是指该组织愿意把多少资金用于电子商务活动?电子商务平台可以是高价,这取决于复杂的程度.一个发展组织开展电子商务活动应考虑是否要承担比预期的要高的费用和预期销售水平可能的成本回收.这项活动收到来自捐助机构或合作伙伴组织的财政援助的可能是什么?发展组织根据其财政能力追求电子商务活动的多种选择可能决定他们的网上销售活动.这些选项可以分为1）技术的硬件和2）网站设计和维护.该组织将根据其组织的规模和计算需求决定是否要投资建立自己的内部服务器,或者寻找一个第三方愿意在其服务器托管网站.是把第三方作为组织发展的重点,还是把它作为私有公司/ ISP吗?关于设计和电子商务网站的维护,是组织聘请内部的技术人员来处理设计,开发和维护,还是聘用比较划算的外部人处理这些任务呢?开发一个电子商务网站产生的高水平的收入将响应商界的电子商务平台上的变化.开发组织可能要考虑使用信用卡安全加密软件进行付款,某种程度上的成本的增长还受益于增加顾客在事务处理过程中建立的信心.该网站设置醒目,希望吸引客户,可能增加更高级别的图形和设计网站开发成本吗?淘金的合作伙伴目前没有承担上述所有资金成本,但可能有一天当他们设立自己的电子商务网站时,会考虑他们的.
市场营销 - 从上面讨论中可以明显看出,一个良好的营销策略,是形成经营战略的基础,电子商务网站为了能够吸引顾客,并确保稳定的销售格局.发展组织通常不需要雇佣资本密集的营销方案,以便有一个成功的市场营销活动.营销策略可分为两大类：1）网上市场和2）离线市场.
网上客户的购买模式 - 新产品的更新可能会影响客户所购买的物品数量和回访客户数量的频率.为了鼓励客户一次购买多个产品,重要的是要提供的多种产品品种.回到营销策略,开发企业可以考虑组织更新他们的电子商务网站计划,定期上添加新产品和促销活动.这样,以前的客户会看到新产品发售,并可能会吸引购买第二或第三次.
发展电子商务策略,可以让开发组织自主地去倡导并理解他们所要实现什么和如何实现它.这样可以鼓励他们去思考如何吸引潜在客户到现场以及如何让顾客再次光顾的战略.为了电子商务活动取得成功,是否产生的收入抵消生产成本或者增加整体收入以弥补运营成本,发展组织常常使用业务战略,以更有效地实现其总体目标.
附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization"s mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of producing the goods and services and disseminating development-focused products, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other products by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization"s size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new products can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of products. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schedule for updating their e-commerce site, adding new products and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new products are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset production costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.

《商界》网站（六）：

《商界》网站（七）：

《商界》网站（八）：

解析如下：
如题意,所有人都知道只有少数人能成功,也知道看过出版商的书不能保证每个人都成功,题目重在讨论是否道德.即：只要客户的受到的损害大于收益,那就是不道德的.A选项并没有指出客户是否受到损害,不能选.B选项提到了损害客户,但是并没有拿出客户的收益来做比较,不能选.D选项说有人认为虚假申明为真,但是那些人并没有损失,不能认为不道德.E选项只说了存在某个人从信以为真到发现是假的这种情况,也没有提到利益方面的损害,换言之,即出版商说假话这种情况,不管客户信或不信,只要没有损害到客户利益,都不能认为是不道德的行为.故C正确.

《商界》网站（九）：

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/jieri910583/