现代企业教育

【www.zhuodaoren.com--记者节】

现代企业教育(共10篇)

现代企业教育（一）

生意教育和训练今天必须促进者环境的觉察.

现代企业教育（二）

　　全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同.\x0d　　取一个很小的范围,为什么在珠江三角州、长江三角州、与外国公司竞争的企业,他们要讲求效率?是因为他们发现在单位时间内,在保证质量的前提下,你生产的东西越多,你的成本才能摊得更簿,你才能更多赚钱的资本,自然,这里面就涉及到了流程管理和控制的一些东西了（同时,他们的竞争者也不样,举个不恰当的例子,当别人都用手枪的时候,你还在用刀、剑,如果能比呢）.在这方面,最典型的一个例子,就是格兰仕了.（这种东西,对于垄断型的行业,影响是比较小的,例如石油\x0d.当然,他们卖出的油越多,赚得也就越多,但性质不同.两者所处的环境不一样.）\x0d　　但市场是多变的,当大家都在单位产量上下功夫的时间,创新一词被重新提上了舞台,因为,东西再好再便宜,也毕竟有一个底线,如何获得新的利润源?这是所有企业都关心的.这使我想起了TCL信奉的一句话：我们要做ONLYONE,而不是NOONE.是的,当你所处的领域只有你一个的时候,那时的你是一种什么感觉.整个王国都是你的,你还愁什么呢?所以,差异化竞争被越来越多的人提出.\x0d　　中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的.他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素.许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素.\x0d　　实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越优秀.但是,多数的中国民营企业家还只能做到优秀,离卓越还有一定的距离.他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越.他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策.\x0d　　第一,中国民营企业家要做一个平衡型领导.管理大师明茨伯格曾说：管理更多的是一种艺术,建立在眼光、远见和直觉的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理.艺术鼓励创造性,最终产生洞察和远见的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序.\x0d　　中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格.他们所缺的,正是科学的管理风格.\x0d　　缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题.缺乏系统分析的科学最终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估.\x0d　　首先,可以自身加强学习.目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要.\x0d　　其次,聘请职业经理人.职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状.但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟.\x0d　　最后,可以利用外脑.咨询公司很好地担任了这一角色.需要注意的是,和咨询公司合作的过程中更多的是培养自己的团队,改变他们的理念,而不是为了拿到那份沉甸甸的报告或者方案.\x0d　　第二,中国民营企业家需要从内心提高品牌意识.\x0d台湾品牌先生施振荣曾提出一个微笑曲线的理论,借以强调研发与品牌的重要性.现在,多数民营企业都有打造品牌的行动,但是一旦业务繁忙,品牌的事情就搁置了.\x0d　　强烈的忧患意识使中国的民营企业家总处在一种紧张状态中,总觉得企业最重要的是求生存,哪怕企业发展了几十年,多数企业家都认为企业尚未解决生存问题,谈品牌似乎太远.\x0d　　然后,繁乱的世界让人们正逐渐失去辨别的时间和能力,人们越来越相信和依靠品牌,没有品牌的企业才会真正面临生存危机.\x0d　　品牌塑造是企业平衡长期利益和短期利益的体现,卓越的企业家在关注企业短期利益的同时会注重企业的长远发展.\x0d　　第三,中国民营企业家需要注重客户关系营销.从满天的劣质广告可以看出,许多民营企业更多地是从自身理解出发来制定营销策略,忽略客户的感受.我们在和诸多民营企业的合作伙伴或者客户的接触中常常会听到这样那样的抱怨,有些抱怨其实只要企业稍作改变就可以轻易化解的.但是他们没有去做.为什么?因为企业没有注重客户关系营销.\x0d　　客户关系营销应理解成一个企业与客户发生互动作用的过程,其核心是注重客户体验,建立和发展良好的客户关系,注重客户关系的营销能促使企业做出诸多转变.\x0d　　首先,企业家需要改变员工的服务理念,形成一种服务的文化氛围,这是一个相对漫长的过程.\x0d　　其次,企业的组织结构、制度、流程都应该采用客户导向,以客户为重心来实现企业组织架构的转变.\x0d　　最后,收集客户数据,获得客户行为方式本身是一个繁琐且漫长的过程,企业需要从一点一滴做起.民营企业的改变更多的是依赖企业家的改变,当企业家一心扎在关注客户行为研究中时,员工也就会自然地形成客户导向的文化.

现代企业教育（三）

　　企业文化,或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
　　关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达：　　1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象.　　2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境.　　3． 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观.　　4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设.　　5． 企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合.　　6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范.　　7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度.--全景式管理　 　　8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范.　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨.　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”.　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式.　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范.管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传.　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向.　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响.它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度；不是利润,而是对利润的心理；不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念.　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.其中价值观是企业文化的核心.
　　编辑本段初始研究
　　80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料.他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书.该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作.后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作.它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗.正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯.在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同【现代企业教育】

现代企业教育（四）

　　1、什么是企业文化?
　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.
　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念.
　　2、什么是社会主义的企业文化?
　　"企业文化"一词来自西方资本主义国家.作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制.因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化.正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称.
　　3、应该怎样认识、理解企业文化?
　　首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系.依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结.其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质.第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系.第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化.
　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?
　　企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等；有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略；也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……
　　从现在的观点来看,这些说法都不够全面.上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化.应该明确的是：企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会.
　　5、企业文化的涵义是什么?
　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容.是企业为生产经营管理而形成的观念的总和.是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观.
　　6、什么是企业文化的结构?
　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态.
　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?
　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴.不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等.意即企业文化的内涵要大于企业精神.
　　8、构成企业文化的要素有哪些?
　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络.
　　9、企业文化的三大结构要素是什么?
　　其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素.【现代企业教育】

现代企业教育（五）

　　企业管理是系统的,具体问题具体分析.
　　(一)一个企业要管理的头绪很多,市场、研发、生产、经营、质量、安全等.这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果.其中人是主宰,对各种资源起支配作用.用对人,各种资源运用得恰到好处,对才能产生更多的社会和经济价值.
　　（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联,可从十二个方面展开：
　　1、身正公平、不令而行（德行）：2、众智合成、先胜后战（思路）；
　　3、育才用长、开源导流（活源）；4、理法并治、道领法随（心治）；
　　5、义利双行、赏引罚催（机制）；6、进退依时、稳中求新（变革）
　　7、抓机遇、速决策（智商）8、人为善、必控防（生命）；
　　9、心要细、胸要广（成事）；10、贪则贫、勤则富（定率）；
　　11、关心下属、服从上级（是理）；12、敬老爱糼、尊重别人（是仁）.
　　（三）管理十力合成法
　　1、学习思考力；2、自我创新力；3、员工创造力；4、大众支持力
　　5、机制推动力；6、相互竞争力；7、团队凝聚力；8、监督约束力；9、专家指导力；10、关系协作力.
　　（四）高管创新企业发展思维
　　1、创新思维方式,敢于否定自己；2、敢于挑战现存,顺势则功难；
　　3、逆向则追易,无中去生有；4、有里来求精,平里去寻奇；
　　5、旧里来革新,走过多总结.
　　（五）为人自律自感完美
　　1、人有缺点和错误,也要接受别人的不完美；
　　为生命而心存感激,勇敢地爱和原谅.
　　2、一个人要处理好自律人生；
　　人生本身就是一本无字之书,漫漫人生、光阴似箭、日月翻复,无时无刻的追求.随着风险环境寻生,更要处理多方面的人际关系：对上级要真诚、尊重、支持、顺从；对下级要诚心、平等地、帮助、公正；对同事要诚信、互助、有爱心；对公司要忠诚；对客户要诚信加能力满足需求；对家人尽责任、尽孝道、有亲情.善良诚信好学是一种智慧,是一种远见,是一种自信,是一种精神量力,是一种精神平安,是一种以逸待劳的沉稳,是一种文化,是一种快乐,是一种乐观.所以善良诚信好学的人总比其他的人幸福.
　　(六)高管自身的认识及责任感
　　权力不是私利的库房,而是责任的担当；
　　也不是地位的象征,更多是工作的着力点.
　　（七）用于激励育才的方式（九激励方式）
　　1、以正面激励为主,以必要处罚为辅；
　　2、以精神激励为主,以物质奖励为辅；
　　3、以及时激励为主,以滞后奖励为辅；
　　4、以导向激励为主,以安慰鼓励为辅；
　　5、以口头激励为主,以可视表彰为辅；
　　6、以考核激励为主,以随机激励奖励为辅；
　　7、以上级激励为主,以同事赞赏为辅；
　　8、以需求激励为主,以常规奖励为辅；
　　9、以内部激励为主,以外部表扬为辅；
　　（八）高技行业必须快速反应方针
　　1、客户需求要对准,快速反应不能停；
　　2、信息直达着力点,反馈不能推责任；
　　3、专业预防加处置,运营同步紧跟进；
　　4、主客互动相配合,分秒必争奖罚明.

现代企业教育（六）

现代企业教育（七）

　　党的十五大和十五届一中全会提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度.推进国有企业改革和发展,首先要尽最大努力实现这一目标.要从不同行业和地区的实际出发,根据不平衡发展的客观进程,着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地,把解决当前的突出问题与长远发展结合起来,为国有企业跨世纪发展创造有利条件.
　　到2010年,国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求,基本完成战略性调整和改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,建立比较完善的现代企业制度,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用.
　　推进国有企业改革和发展,必须坚持以下指导方针：
　　（一）以公有制为主体,多种所有制经济共同发展.调整和完善所有制结构,积极探索公有制多种实现形式,增强国有经济在国民经济中的控制力,促进各种所有制经济公平竞争和共同发展.
　　（二）从战略上调整国有经济布局和改组国有企业.着眼于搞好整个国有经济,推进国有资产合理流动和重组,调整国有经济布局和结构,积极发展大型企业和企业集团,放开搞活中小企业.
　　（三）改革同改组、改造、加强管理相结合.适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础.
　　（四）建立现代企业制度.实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体.
　　（五）推动企业科技进步.加强企业的科研开发和技术改造,重视科技人才,促进产学研结合,形成技术创新机制,走集约型和可持续发展道路.
　　（六）全面加强企业管理.推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益,实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励和约束机制.
　　（七）建立企业优胜劣汰的竞争机制.实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程.依靠各方面力量,扩大就业门路,确保国有企业下岗职工基本生活.
　　（八）协调推进各项配套改革.转变政府职能,建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系,保证国有资产保值增值.加强法制建设,维护市场经济秩序.健全社会保障体系.帮助企业增资减债、减轻负担.
　　（九）全心全意依靠工人阶级,发挥企业党组织的政治核心作用.加强企业党组织建设和思想政治工作,提高企业经营管理者队伍素质,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理,切实维护职工合法权益.
　　（十）推进企业精神文明建设.加强思想道德教育和技术业务培训,全面提高职工队伍素质,培育积极向上的企业文化,推动物质文明和精神文明建设协调发展.

现代企业教育（八）

论企业文化在现代企业中的地位和作用
摘 要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力.
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和.它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神.
　　现代社会已进入“文化制度”的时代.当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局.用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向.
　　一、企业文化对企业发展的重大现实意义
　　1. 企业文化能形成先进企业理念.先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色.在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力.这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度.
　　2. 企业文化能体现企业核心竞争力.俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”.一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现.有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关.
　　3. 企业文化具有更强的渗透力.先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来.
　　4. 企业文化能提高企业制度的生命力.企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持.在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力.所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循.
　　二、企业文化是企业发展的内在驱动力量
　　优秀的企业文化对企业发挥着重要作用.首先,企业文化具有凝聚作用.企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致.从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.其次,企业文化具有导向作用.导向作用包括价值导向与行为导向.
　　企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展.第三,企业文化具有激励作用.激励是一种精神力量或状态.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力.第四,企业文化具有约束作用.企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化.在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能.约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.
　　加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用.建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝.
　　三、按照现代企业要求建设企业文化
　　1. 营造“以人为本”的文化氛围.泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理.自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富.这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用.当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作.重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求.
　　2. 创新知本经营文化.知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略.
　　3. 着力营造百年企业文化.随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争.如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力.建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念.世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习.知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势.这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质.建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略.在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战.
　　4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接.任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化.以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”.这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤.因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华.我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化.
　　5. 要与市场经济和现代企业制度相适应.在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新.在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制.
　　6. 要与经济全球化和社会信息化趋势相融合.经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征.在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手.所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化.
　　四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
　　1. 企业文化的核心是企业价值观和企业精神.企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合.一种价值观被企业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内在驱动力,就成为企业精神的重要构成.这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用.
　　2. 塑造创新理念增强应变能力和创新能力.企业文化建设重在创新.由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉.创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化.
　　3. 把企业培养成学习型组织.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”.而且,传承与创新一个都不能少,创新应该植根于传承,以传承和创新把企业文化带到未来.创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业是一个“终身学习的组织”.
　　4. 实施文化制胜战略.文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势.必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂.文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战.企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证.随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制度创新提出了更高要求.同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动.
　　企业文化促进企业精神发扬光大,为引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用.文化建设实践中不断提高对企业文化建设的认识,要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合,构建一个相互促进机制.推动以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化建设与水利施工行业核心价值体系向实践转化,把构建价值理念体系作为文化融合的过程;健全行为规范体系,完善各项制度;丰富载体,推动水利企业文化建设有声有色地开展

现代企业教育（九）

.区位因素不同形成的工业分类 （1）原料指向型工业：这类工业主要指原料不便于长距离运输或运输原料成本较高,加工后体积与重量大大减少而价格又低廉的工业.使用这类原料的工业企业多把工厂选择在原料的产地.节省运费,减少损失.这类工业即原料指向型工业.例如,甜菜制糖厂（制1吨糖一般需要8吨甜菜作原料）、甘蔗制糖厂、水产品加工厂、水果罐头厂（水产品、水果等容易腐烂、不能久贮,如要制罐头,更需就地及时加工）等. （2）市场指向型工业：这类工业主要指产品不便于长距离运输或运输产品成本较高,或加工后成品体积增大又不便运输的工业,此类工业企业,多以靠近其销售地建厂.节省了运费,降低了成本.例如饮料厂,其成品体积比原料大,运输中又易损耗,空瓶装上液体物质后,重量又增加很多.故就地销售较好.类似的工业还有家具厂（成品）、印刷厂、食品厂等. （3）动力指向型工业：这类工业在生产、加工的过程中,需要消耗大量的能源,企业为降低成本,把工厂建在能源供应量大的地方.例如,有色金属冶炼厂.一个年产10万吨精铝的炼铝厂,就需要有20万～40万千瓦的发电厂相配合,所以这类工厂多建立在电力生产成本低的大小电站附近. （4）廉价劳动力指向型工业：这类工业主要指需要劳动力的数量多,但技术要求不高,工人很快可以掌握生产要求,这类产业的劳动者工资低,对生产成本增加不多,而对利润的比例提高有很大作用.这类工业应接近具有大量廉价劳动力的地方.例如,普通服装、电子装配、包带、制伞、制鞋等工业. （5）技术指向型工业：这类工业主要指对生产技术要求高,必须经过严格训练,具有一定水平,并适合操作机器的工人才能上岗生产的企业.这类企业要求工人素质较严,其内部生产分工很细,专业化很强,技术要求很高.这类工业应接近高等教育和科技发达地区.例如电子制造工业、卫星、飞机、精密仪表等工业及其研发基地


选几项即可~~~

现代企业教育（十）

我看新农村
中国共青团网 www.gqt.org.cn 2006年08月10日
住在城市里的我们,不会经常去关注农村那翻天覆地的发展,一直以来都主观地认为农村就是那种土样子.但是自我们去了这次的社会实践基地——宁波弯底村之后,我们对农村的观点完全改变了……
这是一个新型的都市绿洲,一个现代化的新农村.当走进弯底村时,眼前的景象让我们怎么也不能把它与“农村”二字联系起来.这里处处小桥流水,宽敞的道路纵横交错,花园般的村庄错落有秩,欧式风格建筑林立其中,别墅公寓楼拔地而起.这里有藏书丰富的图书馆,有休闲舒适的大公园,有设施齐全的体育活动中心,有建筑精美的幼儿园,还有老人的天堂夕阳红乐园……
然而20多年前的弯底村只是一个一穷二白的小村庄,但在省、市领导的关心下,在村党委的带领下他们办起了企业,建立了专门的农业开发中心,成立了教育基金会,制定了农村合作医疗制度、社会养老制度和奖学金制度,走出了一条依靠集体力量建设社会主义新农村的道路.近年来,弯底村每年从村级收入中拿出专项资金重点扶持农业项目,建成了桑果基地、苗木基地、蔬菜基地等一批具有市场优势的农业产业,村级经济呈现出工农并进的好势头,“积极发展村级工业,实现以工促农”是他们不变的口号.
最近党中央、国务院提出建设社会主义新农村,确实是一件大好事.关键的问题我看应该认真地抓一抓.
第一、既然是新农村建设,就要体现在一个新上.过去的农村是脏乱差,农民的房屋极不标准也不合理,更不美观.房内不要说装修了,就连较好的涂料也不用,有的甚至不做任何粉刷,墙砖裸露.农民的院子里垃圾遍地,粪肥成堆,苍蝇乱飞,臭气熏天.本来就不宽的街道上,粪堆、柴垛到处堆积.农民生活在这样的环境中,对身体健康不会没有副作用吧.我认为,要借新农村建设的东风,要彻底改变农村的脏乱差.怎么改呢,首先要合理布局村落,小村并大村,成立农村中心社区.一般情况下,每个农村社区容纳人口3000--5000人.那些小的自然村要逐步撤销.农村社区要建在乡级以上干线公路附近,目前远离干线公路的村,已经实施了新村规划的,可以就地建设农村社区,接受其他邻近小村的并入,并且尽快修通与干线公路的连接线；没有实施新村规划的村,要逐步向新规划的社区搬迁.农村的搬迁要量力而行,有建房能力的先搬,没有能力的后搬.农村社区要提倡建设农民公寓,尽量减少土地占用；没有能力建公寓的,要尽量减少农户宅基地面积.
农村社区规划区要实行城镇化管理,街道、民居都要消除不卫生现象.
第二,要改变传统的耕作方式.要把搬迁后的村庄遗址整理复耕,最大限度地扩大耕地面积.农村社区建成后,要尽量由目前的分户经营向大户承包或集体经营转变,以专业的、大规模的耕种方式替代小规模分散的小农经济.这样就可以最大限度地提高土地利用率和种植效率,并且便于农业先进技术的推广应用.
第三,农村应集中建设工业园区.每个农村社区如果各自为政,企业必然过于分散,既不利于科学化、规范化管理,也不利于原材料和产成品的运输,而且不利于农村城镇化建设.我认为应该把农村企业相对集中建设,每个乡镇在干线公路附近规划出三到五个工业园区,统一设计和建设标准化厂房.工业园区的环境要按照城市工业园区标准设计,突出现代化企业特点.
该村还高度重视三产发展,把发展农业旅游作为调整产业结构、统筹城乡发展的突破点来抓,积极向第三产业进发,走工农业和旅游业相结合的新道路.肥沃的华东大地结合现代化的科学技术培育出了一处胜景——宁波天宫庄园,它享有“都市里的村庄、城市中的花园”之美誉,它寓红酒文化、蚕桑文化和宁波乡村民俗文化,集休闲娱乐、乡村生活体验和四季田园观光为一体的都市型休闲旅游区,湾底村根据农业开发积累的先进经验和地理优势,投资成立了集农业观光、休闲、餐饮娱乐等业务为一体的旅游公司,经近几年的投资建设,现已基本形成了“路在树中,田在花中,抬头见绿,移步换景,春有花,夏有荫,秋有果,冬有绿”的景观.
我们跟随着村书记大致游览了一趟天宫庄园,足足大饱眼福了一回.记忆最深的便是那占地720亩的桑果园基地,虽然现在这里已无桑果的踪迹,但看着那一望无垠的桑果树却仍旧能让我们想象到五月那热闹非凡的桑果节,游客们兴趣盎然地采桑叶、吃桑果、品天宫美酒、游现代农庄、喝健桑饮品,享受着桑果带来的乐趣的情景.而那绿意盎然、生机勃勃的月季园、盆景园和牡丹园更是让人感受到了植物的魅力.
弯底村向我们展现了新农村的面貌,让我们每一个走访过的人都叹为观止.然而这不是它的终点,它还在不断地创新、不断地开拓、不断地前进,在将来的将来它将会带给我们更多的惊喜.

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