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加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。(一)
“以安全环保为天”的经营理念,进一步加强安全生产工作
牢固树立“以安全环保为天”的经营理念
进一步加强2015年安全生产工作
武汉有机实业股份有限公司（以下简称“有机公司”）是专业生产经营有机化工产品的企业，是国内知名的基本有机化工产品的专业生产企业和出口企业，年生产食品添加剂、医药、农药和化工中间体等各类精细化工产品10万吨，拥有现场总线控制、膜吸附、尾气回收等先进的控制装置和安全环保装置。主导产品苯甲酸钠、氯化苄的生产能力、工艺技术、产品质量、市场占有率均居国内第一、世界前列。
有机公司实现工业总产值6.3亿元，同比增长 40 %；销售收入
6.6亿元，同比增长29 %；利税 5500 万元，同比增长 22 %；出口创汇3200万美元，同比增长 45 %。
1月14日，有机公司召开经济工作会议、1月17日召开了新年第一次安全生产委员会扩大会议，会议由公司党政工团领导班子及安委会全体委员、各部门负责人参加，对2005年安全生产工作进行了全面总结，并对安全生产工作做出了具体安排，要求各部门认真落实执行。有机公司安全生产工作的总体要求是：认真贯彻《安全生产法》，努力适应有机改制后新机制运行的安全生产要求，进一步强化全员安全意识，强化各级安全生产责任制，落实安全生产措施，巩固安全管理成效，全面构建有机安全生产长效机制。有机公司安全生产控制目
标是：确保实现无工伤死亡、重伤事故和多人中毒（负伤）事故，千人轻伤率控制在0.4‰以下,无重大环境污染事故。围绕上述目标和要求，我们将着力抓好以下四项工作：
一、加强组织领导，增强安全环保意识
有机公司总经理高度重视安全管理，强调要从思想上和行动上将“以安全环保为天”作为企业生存发展的天大的事来抓，明确提出发展是硬道理，安全环保更是硬道理。公司的一切工作都要紧紧围绕安全环保、全员参与、全程预防这条主线和严防死守、不危害社会、不污染环境这个底线展开。为此，公司进一步建立健全完善的安全管理体系，建立健全公司的安全管理机构，专门成立了安全环保管理部，公司生产副总经理兼安全环保管理部部长，配备专职安全管理人员5人、兼职安全员13人、专职环保管理人员2人。安全环保管理部全面负责公司的安全环保工作，为公司安全环保管理增加了人力资源，提供了强劲的组织保证。
二、不断完善安全管理制度，强化安全生产细节管理
（一）健全制度，完善安全管理体系
有机公司坚持“以人为本”，倡导“安全环保是企业无形资产、身体健康是职工最大福利”的工作理念，加强对职工的关心和关怀；对安全生产工作，采取强有力的措施，以严肃的纪律、严格的制度强化过程控制，规范员工的安全行为，坚决遏制各类事故的发生，保证企业安全高效运行，努力做到有情领导，无情管理。有机公司将进一步完善安全规章制度，形成完整的管理体系，使员工按健全的规章制
度，遵章而行，严格执行“两规”、“三纪”确保生产安全。公司将完善《安全管理制度》、《安全环保管理规定汇编》、《危险化学品管理制度》、《重大危险源管理制度》、《安全检查管理规定》、《安全管理考核规定》、《职业健康安全管理规定》等10余项安全管理制度，各部门、分厂也依据自身实际编制完善各自的安全管理规章制度，有效地规范公司内部管理，确保完成公司安全生产预期目标。
（二）落实重大危险源辨识，加强状态监控及应急处理
有机公司已决定请有国家安全评价甲级资质的安全权威机构，进一步按国家规定完善重大危险源辨识，针对重大危险源修订详细可行的重大危险源管理制度，落实重大危险源检测、评估和监控措施，定期检测、检查，确保重大危险源自始至终处于有效监管状态，并采取措施减少或消灭部分重大危险源。
（三）加大职业健康安全管理体系的运行控制
按职业健康安全法规的要求和市、区对职业健康安全工作的要求，有机公司将作及时调整，将职业健康纳入安全管理和考核中，积极开展职业卫生防治工作，预防职业病的发生，确保员工的个人健康。例如：用严格的岗位工艺操作规程、岗位安全操作规程来规范生产运行中的安全管理工作；用严格的劳动纪律、工艺纪律、安全纪律来防止违章违纪现象的发生，杜绝安全事故，确保员工的安全。公司安全环保部门，各分厂、部门管理人员将加强对制度、纪律执行情况的监管和控制，有效地降低职业危害的风险。
（四）规范厂区内作业，加强消防应急设施管理，严格执行“四
十一条禁令”
公司详细规范了厂区内各类作业的管理，严格执行中华人民共和国原化工部行业标准《化工企业厂区作业安全规程》，包括《厂区动火作业安全规程》、《厂区设备内作业安全规程》、《厂区高处作业安全规程》等八项安全规程；严格执行原化工部第10号令规定的“四十一条禁令”，确保厂区内作业安全和规范管理。公司详细规范了应急设施及消防器材的使用、维护、管理，落实责任人，从制度上确保对突发事故的科学处理，加强巡回检查，将事故控制在萌芽状态。
（五）落实责任，严肃处理事故
落实各级安全生产责任，本着谁主管谁负责的原则，坚持行政首长负总责、一岗双责、守土有责。各级领导、管理人员、岗位员工，对自已职责范围内的安全环保工作负有不可推卸的责任，加强责任意识和责任追究。对事故、不符合要求事项的管理，按照“四不放过”原则工作重心前移，即不仅关注事故发生之后的处理，更关注对事故、不符合规定事项的控制，有效地将安全管理重心放在预防上。针对发生的事故、不符合规定事项的控制，及时采取纠正、预防措施，举一反三，从而杜绝类似事故的发生。公司安全环保部将在实际工作中完善各项规定，使各项制度操作性更强。
（六）规范安全生产细节管理
做好公司重大危险源辨识与评估、申报、安全生产及消防安全的联网工作，加强对重大危险源的动态监控管理。进一步完善公司各类应急预案和应急演练工作。加强公司应急队伍的管理与应急技能培
训，应急队员要熟练掌握危险化学品安全技术说明书、安全周知卡的应急知识，使应急队员懂安全技能、应急处理方法，能及时处理各类险情，最大限度的降低事故风险。本月起，各分厂陆续开展2006年度应急演练，全公司将在“安全生产月”组织综合应急演练。
三、坚持开展安全教育和培训，夯实企业安全生产基础
（一）有组织、有计划、有效果地进行安全教育培训
有效的安全教育培训是提高职工安全生产意识与安全操作技能，增强职工自我防范事故能力的最好措施和方法。有机公司安全教育重点从安全意识教育、安全知识教育、安全技能教育3个方面开展。采用多种形式，全员、全方位的进行安全意识教育，并全年常抓不懈。例如：组织全公司员工的全员安全教育、去年国内重大安全事故警示学习等；组织安全活动、安全考试、安全知识宣传，加强职工安全知识教育，使员工真正掌握安全知识，并用于生产实践；采用公司级、分厂级、班组级三级教育及特殊工种培训、应急处理技能的教育培训形式，全面提高员工的安全技能，确保生产安全。
（二）加大安全技术改造力度，完善安全生产硬件
安全事故主要是由人的不安全行为和设备的不安全隐患引发的，在加强对人的不安全行为控制的同时，要从根本上消除或减少设备的不安全隐患。公司将加大安全技术改造力度，改进和淘汰不安全的设备装置，完善安全生产硬件，从工艺技术上不断创新，使较危险的生产控制和作业场所，通过不断的技术改造，消除或减少工艺控制的不安全隐患，降低安全生产风险。
加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。(二)
15安全环保管理制度
编号：QL-ZDSC-0908
安全环保管理制度
编制：生产科
审核：
批准：
山东齐隆化工股份有限公司
二00一年八月一日
安全生产责任制
总 则
第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
第二条 经理是公司安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条 安全生产人人有责，公司的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
第四条 本制度适用于齐隆公司各部门及其所属岗位。【加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。】
经理安全生产职责
１、经理对齐隆公司安全生产负全面责任。
２、保证国家和企业安全生产法令、规定、批示和有关规章制度在公司贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 ３、组织制订并实施公司安全管理规定、安全技术规程的安全技术措施计划。
４、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
５、定期检查全公司的安全工作，落实隐患整改，保证设备机器、安全装备、消防设施、消防器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
６、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。【加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。】
７、严格执行事故报告制度，坚持“三不放过”的原则，查原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任者提出处理意见。
８、经常督促检查本单位职工遵守安全规定、规程的情况，对违反规定，有权停止其工作，并按规定予以处理。
９、建立本公司安全管理网，配合公司安全员和班组安全员，明确各职能人员的安全职责。
１０、建立健全本公司干部值班制度，做到２４小时有人管生产，管安全。
１１、负责对齐隆公司安全生产工作的考核和奖惩。
党支部书记安全生产职责
１、认真学习党和国家的安全生产方针和政策；对经理贯彻、执行的安全生产方针、政策起保证监督作用。
２、协助经理搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。
３、发挥基层党组织在集体企业安全生产中的战斗堡垒作用，教育党员起模范带头作用，并团结带领职工群众落实安全生产防范措施，做到安全生产无事故。
４、协助总结、推广安全生产先进经验，在总结支部工作和考核党员时要把安全生产作为重要内容。
５、指导公司工会、团支部开展群众性的劳动保护监督和安全和平竞赛活动。
６、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后，做好稳定职工情绪和及时恢复生产和各种思想工作。
副经理安全生产职责
１、协助经理搞好公司安全生产工作。
２、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”，负责组织修订各类安全规章管理制度。
３、负责组织齐隆公司范围内的安全检查，对查出的安全问题和事故隐患要有计划地落实整改。
４、在编制设备维护检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并负责安全措施的落实。
５、负责落实齐隆公司的工程施工及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人。
６、负责对齐隆公司干部职工进行安全生产知识的培训和考核，负责检查新入厂人员的基础安全教育工作。
７、生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关部门，防止事故态扩大。
８、负责落实齐隆公司安技装备和设施的维护保养工作。
总工程师安全生产职责
１、按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。
２、加强安全技术管理。积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
３、在组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
４、审查安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
５、负责组织制定生产岗位尘毒等有毒物质的治理方案、规划、使之达到国家卫生标准。
６、参加上报事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
７、按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
副总工程师安全生产职责
１、负责工艺技术范围的安全工作，督促生产、技术等职能部门履行各自的安全职责。
２、组织审查分管范围内有关生产技术方面的安全技术规程和安全技
加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。(三)
强化责任意识 狠抓安全监管 全面提升安全环保工作整体上水平3
强化责任意识 狠抓安全监管
全面提升安全环保工作整体上水平
——第四采油厂第四油矿安全经验材料
多年来，第四油矿严格落实集团公司“反违章六条禁令”和油田公司“六要”要求，本着求真务实的精神，严谨细致的态度，敢作敢为的作风，严格落实安全制度，全面提升安全意识，明确安全责任。靠着不等不靠、勇于创新、善于突破的责任意识，靠着不断深化、精益求精的制度措施，靠着爱岗敬业、以岗为家的高素质员工队伍，持续稳定运行上万台生产设备，不断刷新安全生产的新记录。2005年至今，评选油田公司红旗设备7次，黑龙江省安全工作先进工作者1人，油田公司安全先进个人17人，杏北含油污泥处理站被评为集团公司绿色环保先进站，杏九联实现安全生产一万天，实现了安全生产零事故，取得了安全生产文明生产金牌18连冠的辉煌成绩。
一、营造安全氛围，用安全理念规范员工行为。安全是一种行为、一种习惯、一种氛围，安全管理与文化建设紧密相关。第四油矿18年如一日，始终保持安全生产的平稳态势，关键在于坚持用先进文化、先进的思想来影响人、塑造人，使“安全第一”的意识深入人心。
注重文化引领，强化安全。安全工作关键在人，人的安全素质决定了企业的安全状态。第四油矿结合安全工作实际，时刻关
注员工中出现的“十种人”，干部要增强安全责任意识，时刻消除干部自身存在的“十种心”。如果领导干部在工作中没有责任心，安全工作就不安心。通过对“十种人”、“十种心”的大讨论, 增强了干部的责任意识和员工的安全意识，构筑了“人人安全班安全、班班安全队安全、队队安全矿安全”全员安全理念，进而形成一个人人讲安全、重环保的良好环境。
注重宣传教育，营造氛围。安全管理的最高境界就是把企业的安全理念转变为员工的自觉行动，必须扩展宣传教育内涵，才能让安全意识深深扎根于员工心中。深化车厢安全教育，发放《行车安全宣传册》和《安全伴我行》，车内放臵亲人的祝福卡，在关爱驾驶员的同时送上一份平安祝福；打造走廊安全教育，在基层队墙壁粘贴安全寄语，安全管理理念，安全宣传画，图文并茂展示给员工，增强安全文化渗透力；完善亲情安全教育，发挥亲人助安的作用，将安全管理深化到家庭，关注员工安全心态，开展“亲情互助”、家属座谈、车嫂话安全等形式多样的活动，让员工真正意识到安全生产是对大家人身安全的真正关怀与体贴。【加强安全环保意识，坚决贯彻6S制度。】
注重操作技能，提升素质。在企业生产过程中人是占主导地位的，提高人安全意识，是真正能够实现安全生产的根本保证。第四油矿大力倡导“我保安全，因为我技术精；我能安全，因为我更专业” 的技能安全理念，加大员工的安全培训力度，矿领导亲自下基层为员工讲安全，为新分大学生上第一堂安全教育课，开展电动自行车驾驶培训，在基层开通了每日一题“小课堂”，开
办以驾驶员技师孟凡东、杨可武等技术水平高的技能专家“小讲堂”技师为员工答疑解惑，小队安全副队长每天都要对所有生产岗位进行抽考岗位员工操作技能和应急处理掌握情况，提高学习效果。
二、完善安全机制，用制度保障安全生产。没有规矩，不成方圆，科学的管理在安全管理中具有举足轻重的作用。第四油矿近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作，推动了安全管理工作顺利实施。
一是完善重点环节工作标准。根据生产实际，第四油矿及时编写完善了各岗位操作规程和指导卡，特别是在可视化安全教育方面，制作了11项视频安全操作规程，多次举行观摩会，变员工的“行为规范”为“行动自觉”，并把员工的交接班、巡查维护、操作、检修、验收各个工作环节进行重新修订，规范各项标准化操作，同时做到“四个到位”，即：切实保证安全行为到位，安全预案落实到位，技术措施跟踪到位，安全监督指导到位，实现安全工作管理标准化，标准化行为的推广逐步转化为员工的自觉行为。
二是完善HSE安全管理体系。这个矿学习和借鉴先进的管理方法，将HSE体系中的新理念有机地融入到安全管理中，建立了以安全责任制为基础、以HSE管理标准为主体的安全管理机制，形成了“制度最大”、“制度说话”的良好氛围。同时，全面推行基层队班组以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的6S
管理，把安全指标和安全责任层层分解落实到班组，形成“人人讲安全，人人重视安全，人人维护安全”的良好局面。
三是完善安全管理检查制度。第四油矿以督查为手段，以科学管理为重点，牢固树立“隐患就是事故，事故是可以避免”的观念，根据生产实际需要，随季节变化，严格制定春、夏、秋、冬一整套的《季节安全管理检查制度》，先后制定了小型施工现场、生产岗位防火、电解车解堵、油管线堵漏、高压水堵漏、吊装拉运大件等安全管理规定。成立以安全监督员为主的安全监督组织机构，联合站、大型施工现场、外输原油管线就是他们的工作地点，盯现场、抓落实、看标准、查隐患。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。同时，坚持矿多年的“点巡检”制度，坚持矿月检、队周检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改，切实做到警钟长鸣、常抓不懈。
三、强化安全监管，用执行力保障安全生产。“严”是大庆管理的本质，体现在安全环保上，做到制度执行要“严”，监督管理要“严”，评价考核要“严”，切实加强对安全环保工作的考核奖惩，真正把严字当头落到实处，确保实现安全生产零事故。
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