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中小企业营运资金管理观念(一)
中小企业营运资金管理存在的问题及对策
中小企业营运资金管理存在的问题及对
策---以朗姿股份有限公司为例
一、引言
根据国家工商行政管理总局的统计，截止2012年底，我国约有971.46万户企业，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位，全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。因此，中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。然而，中小企业在竞争中往往失败率很高，截止2012年底，全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的
7.5%。从目前的情况来看，由于经营规模较小、发展时间较短，受自身因素和外部环境的影响，这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。
(一)企业营运资金管理问题研究概述
营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式，通过营运资金的政策涉及，使两者适度
结合，达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中，需考虑该资产（除现金外）变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。营运资金管理包括两方面的内容，即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置；营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。
(二)企业资金流转的状况
企业要想发展有就要管理好企业的营运资金，因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础，企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持，它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用，因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题，尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出，可以说这种现象已经影响企业的发展.【中小企业营运资金管理观念】
二、 我国企业营运资金管理存在的问题
（一） 营运资金低效运营【中小企业营运资金管理观念】
1融资困难
周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。目前，我国大多数中小企业都渡过了创业的初期阶段，并已进入了一个快速增长的阶段，企业能否持续发展壮大主要
1 张贵祥.资金活动范围.审计研究2005.11.16
取决于融资结果。中小企业融资难的原因主要有以下几点：金融扶持政策体系不完善，担保机构不健全，融资信用不佳，直接融资状况不理想
2现金管理混乱
流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，导致现金的管理成本和机会成本上升。其实，现金过多或不足均不利于企业的发展。目前，许多中小企业的财务管理机构不健全，财务人员短缺，没有制定合理可行的最佳现金持有量，没有编制现金预算，并且没有采取有效措施对现金日常进行控制。还有部分中小企业投资盲目，投资方向难以把握，现金管理有很大的随意性，经常出现没有足够的现金支付货款和各种费用或现金过剩现象。这种对现金的粗放型管理模式是不能适应市场竞争趋势的。
附录：【中小企业营运资金管理观念】
3存货过多
占用资金一般情况下，中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%（也可因行业的不同而有所不同）。大多数中小企业凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行的存货计划和有效的定期监督检查。有的中小企业的仓库虽已建账，但不及时不完整，直接影响采购计划的制定及销售，平时出库记录没有及时交财务入账，只有销售开票时财务才知道该存货已出库。另外，从财务账上体现不出产品的加工生产过程，通过会计账簿资料不能完整及时地反映存货的收入、发出和结存情况，导致当期企业资产不实，甚至存货积压、资金占用过多，造成资金停滞、周转迟缓。
4应收账款管理不善
许多中小企业为了尽快打开营销局面、抢占市场，事先未对付款人资信度作深入调查，未对应收账款风险进行正确评估就赊销了。绝大多数中小企业的赊销是靠老板的经验和感觉进行的，没有建立与之相适应的信用制度和严格的赊销政策。另外，在赊销发中小企业营运资金管理中存在的问题及对策苗洁摘要：改革开放30多年来，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用，然而中小企业在市场竞争中的失败率较高，究其核心原因在于资金的贫乏和资金管理的随意性。分析中小企业营运资金管理存在的一些问题并提出相应的对策。
(二) 营运资金结构不合理
我们知道企业要想发展除了具有固定的场所之外就要具有流动的资金进行生产的支持，除此之外就是进行企业的外部融资，但是当2一个企业的外部融资过重时就会影响企业的发展，因为企业的外部债务是有利息的，它对于企业的正常发展具有一定的阻碍作用尤其是在当企业息税前利润率低于资金成本率时，负债融资会使企业雪上加霜，举步维艰。当企业的资产负债过于严重时就会导致企业的资金结构出现不平衡，就会影响企业的流动资金的使用情况，就会造成企业的资金链断缺。
1信贷资金比重较大
目前我国的企业大多数注重企业的生产情况，他们的首要目的就是扩大企业的产品，增加产品的市场占有率，他们对于企业的资金情况侧重于保护生产活动对于资金的使用，而忽视了企业的营运资金及如何处理好营运资金与其他形式资金的关系，这样就会常常导致企业的资金流动不合理，最终会导致企业的运营资金的结构不合理，造成企业的资金不能及时的回笼，货物积压占有企业的资金等情况。总的来看，企业资金结构的严重失衡，是造成企业流动资金紧张的重要原因。
2 营运资金管理弱化
我国企业的现金管理混乱。企业要想发展首要的就是科学的对于企业的流动资金进行规范，企业的流动资金过多或不足都不利于企业
2 陈慧芳.出版集团方针资金汇总.北京教育出版社2012
中小企业营运资金管理观念(二)
营运资金管理现状
会计学专业
社会调查与学年论文
题目： 菏泽市民营中小企业营运资金 管理现状及对策
学院名称 商学院
专业班级 会计三班 学生姓名
学生学号 20110804
导师姓名
二○一三年九月二日
摘 要
随着我国国民经济的快速发展,民营中小企业已成为菏泽经济建设中的一支重要生力军。但是,它在发展的过程中存在很多问题,且营运资金短缺问题突出。营运资金与民营中小企业的日常生产经营活动有着密切的联系，其触角几乎可以延伸到企业生产经营的各个方面；同时，企业一定时期资金盈利水平的高低，直接取决于其营运资金管理水平的高低。因此，我们必须将营运资金管理放在民营中小企业营运资金管理的重要位置上。但是营运资金管理并未引起民营中小企业管理者的足够重视,我市许多民营中小企业没有明确的营运资金管理目标,没有稳定或合理的营运资金管理体系,这对于企业的生存发展是很不利的。从目前的情况来看，当务之急是各中小民营企业应该转变营运资金管理观念，拓宽融资渠道，提高现金使用效益，建立健全企业内部信用制度。本文主要采用规范性研究方法,重点介绍了我市民营中小企业在营运资金管理中存在的问题及对策：第一部分,首先对民营中小企业营运资金管理的背景、意义、目的、现状和文章结构安排进行了一个详细阐述。第二部分,对我市民营中小企业营运资金管理的概念、特点及原则问题进行了深入、全面的分析。第三部分,介绍了我市民营中小企业营运资金管理存在的问题。第四部分,为建立健全、完善的中小企业营运资金管理体
系提出相应的对策。
关键词：民营中小企业 营运资金 现状 对策
1引言
1.1问题的提出及研究背景
近年来，菏泽民营中小企业因营运资金调度困难，以致发生“黑字倒闭”的情形时有听闻，根据国内学者余尚武与吴旻谦的研究指出，中国民营中小企业经营失败的原因，以无法及时获得适量的营运资金为失败之主因之一。根据国外学者Karagarm与Blumenthal(1994)的研究也曾指出在营运资金管理，财务规划与预算,资本预算,长期资金管理等几项主要的财务活动中，营运资金管理约占财务主管平均投入时间的百分之十，由此可知营运资金管理实为财务主管经常性营运决策的核心工作。根据以国内外学者的实证结果与近来国内企业黑字倒闭的严重情形，使我们深切了解到营运资金的筹措，调度及管理的好坏是企业经营成败关键，也是企业永续经营的重要政策之一。
1.2营运资金管理的意义
1.2.1营运资金的涉及范围广
营运资金是民营中小企业进行经营周转使用的日常性流动资金，其触角可以延伸到企业生产的各个方面。只有营运资金不断处于良好的管理和运转下，才能保证企业供、产、销各阶段的衔接，企业才得以生存与发展。
1.2.2营运资金的周转是企业资金周转的基础
营运资金是民营中小企业资金总体中最具有活力的组成部分，企业的生存与发展在很大程度上甚至从根本上是维系于营运资金的运转情况的。适量的营运资金可以保持和增强企业的短期偿债能力，衡量企业经营风险的大小。
1.3本文的研究目的
作为我市民营中小企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的基本和最终目标应该遵循企业整体财务管理的目标。概括而论，企业营运资金管理的目的是通过实施有效的管理活动，保证企业营运资金的充分流动性和安全性，并尽可能地提高营运资金的利用水平和周转能力，努力提高企业的整体盈利能力。
1.4国内外研究现状
1.4.1国内研究现状
（1）、在营运资金管理中，我国学者针对于存货、应收账款、现金、流动性等方面的风险发表了不同的看法。
郭志刚（2006）在其发表的《化解营运资金风险五招》中，他认为营运资金不足将直接影响到企业交易活动的正常进行。
(2)、王竹泉、逢咏梅、孙建强（2007）发表的《国内外营运资金管理研究的回顾与展望》简述了20世纪90年代以来，营运资金管理的理论研究与日新月异的营运自觉管理时间相比明显滞后。认为我国的营运资金管理研究应以营运资金分类为切入点，要建立基于渠道管理的营运资金的新框架。
（3）、赵进双（2007）所写的《论商业企业营运资金的管理》中提到，在商业企业中，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益。
(4)、曹燕（2007）发表的《论零营运资金管理》中表示，以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理一项卓有成效的方法。
（5）、熊爽（2008）在其所发表的《优化资金管理模式提高资金营运效率》中表示，随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金的监管不足、调控不力等问题，从而造成资金运行效率低下。
1.4.2国外研究现状
国外学者对从风险角度对营运资金管理做了许多研究，例如:
John J。Hampton 和Cecilia L. Wagner（1989）在《Working Capital Management》中，拓展营运资金管理内容，并从盈利性和风险性两个角度考察，将流动资金的存量配置(即投资政策)与相应的资金来源(即融资政策)联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理营运资金政策。
John. C. Groth （1992）在其《The Operating Cycle: Risk, Return and Oortunities》写下“放大效应（Amplifying Effect）”的概念，即有效的营运资金管理能够产生放大效应，降低资本成本，增加企业收益和价值。
1.5本文的结构安排
本文主要通过提出问题－分析问题－解决问题的基本结构来布局全文。
第一部分,首先对民营中小企业营运资金管理的背景、意义、目的、现状和文章结构安排进行了一个详细阐述。第二部分,对我市民营中小企业营运资金管理的概念、特点及原则问题进行了深入、全面的分析。第三部分,介绍了我市民营中小企业营运资金管理存在的问题。第四部分,为建立健全、完善的中小企业营运资金管理体系提出相应的对策,这也是本文的创新之处。
2 民营中小企业营运资金管理概述
2.1营运资金管理的概念
2.1.1学术界的观点
营运资金管理是企业财务管理的重要内容。莱瑞·吉特曼和查尔斯·马克斯维尔两位学者对美国一千家大型企业财务经理的调查表明，财务经理在营运资金管理上所花费的时间几乎占了三分之一。与营运资金管理的重要地位相对应对营运资金管理的研究也理应在财务理论研究中占据显著位置。
1995年毛付根发表了“论营运资金管理的基本原理”一文中提出：在评估一个企业的净营运资本状况时，必须同时从盈利性和风险性两个角度进行考察，应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
2.1.2本文的观点
营运资金(Working Capital)是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上
中小企业营运资金管理观念(三)
中小企业营运资金管理存在的问题及建议
龙源期刊网 .cn
中小企业营运资金管理存在的问题及建议 作者：杜姗
来源：《智富时代》2015年第05期
【摘 要】营运资金管理是财务管理的重要组成部分，是企业进行正常生产经营活动的基本保障，由于营运资金管理不善，导致现金流断裂，营运资金不足，最后致使公司发生财务风险而破产。所以企业要深刻认识到营运资金管理对企业的重要性，保证企业的可持续发展。这不但是市场竞争的客观需求，而且是企业价值最大化的体现。本文主要就中小企业营运资金管理现状进行分析，对其营运资金管理的不足之处提出优化建议，从而使企业价值最大化。
【关键词】营运资金；流动资产；流动负债
一、营运资金管理相关理论概述
（一）营运资金的概念
营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，是企业用以维持日常经营活动所需要的资金，即企业在生产经营中可动用的流动资产的净额。流动资产是指可以在一年或超过一年的营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收预付款项、存货等。流动负债是指必须在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付预收款项、应交税费等。
（二）营运资金管理指标
1.流动资产管理相关指标
流动资产是指在1年内或是超1年的一个营业生产周期内变现或运用的资产，它包括货币资金、应收账款、预付账款、存货、短线投资五个项目组成。流为了更有效的管理企业的流动资产，我们通常会通过下面的指标进行分析：流动资产周转率；现金周转率；应收账款周转率；存货周转率。
2.流动负债管理相关指标
流动负债是指在一年或者超过一年的一个营业生产周期内需要其偿还的债务。流动负债一般是由短期融资产生的，因此具有融资成本低，回收期短，因此，企业有必要进行科学有效的管理的。我们通常会通过下面的指标进行分析：流动负债周转率；应付账款周转率；预收账款周转率。
二、中小企业营运资金管理分析
中小企业营运资金管理观念(四)
企业营运资金管理
摘 要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。 关键词：企业营运；问题 ；对策
一、企业营运资金综述
营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题
1.资金不足
依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧
首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位；其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。在实际发展中可以看到，我国一些企业的管理思想和管理意识不浓，特别是依然运用较为落后的管理方法，本身不重视企业财务部门的管理，日益形成了较为混乱的管理现状，由于企业营运资金设置不合理，运行不科学，所以，导致营运资金的管理出现了很多问题。
3.运营效率低。
首先，企业的营运资金具有不合理的结构，形成资金结构不平衡现象，使企业流动资金经常处于紧张状态。营运资金不能实现有效流通，和人的身体一样，如果血液不能畅通无阻地流动，人就会生病。在生产实践中，企业较为重视的是不断减少资金的占用，却没有认识到营运资金的结构问题。如果企业资产结构不合理，则会导致企业营运资金结构的不合理，并会制约企业的正常发展，不利于企业实现经营目标；其次，企业营运资金不能实现有效运转，速度较为缓慢。在实践生产中，一些企业经常出现盲目投资，在生产中的表现是采购过于随意、大量的货物积压，很多账款不能收回、使用营运资金进行长期投资，导致很多营运资金被占用，严重影响了营运资金的流转速度，限制了营运资金的流动速度。在大多情况下，企业要想获得一定的利润，则必须依靠资金的有效运转，也就是说，资金的快速运转可以提高企业获得的利润，与企业的生存息息相关。由于这一原因，企业要严格管理不良资产，切实保证不断提高资金的流动质量和运转效率。
三、加强企业营运资金管理的有效对策
1.树立科学管理新观念
随着市场经济的发展，企业领导人员要正确认识营运资金的重要地位，重新树立正确资金管理观念。首先，企业当中存在一定数量的闲置资金，因此一定要合理配置，可以在生产中运用，也可以在投资当中应用。另外，值得注意的是，一定要保证留有充足的资金，确保企业生产的正常进行，才能保证企业在实现自身产值的情况下，为企业增加额外利润。所以，企业要想顺利实现发展目标，则需一定树立正确的营运资金管理理念，对营运资金做到有效管理。
2.加强利用及监管控制
第一，严格管理现金。建立完善的现金管理制度，依据不相容职位，保证职责的分离，科学设置会计、出纳等工作岗位，明确不同岗位职责，形成相互制约局面，保证企业资金的合理运用。
第二，严格管理存货，建立有关存货的管理制度，严格管理货物的购买、领用等操作步骤，保证存货价值，实现存货的快速流转。货物的管理、记录、检查、核对等工作要分工负责，坚决不能由一个人管理，根据企业特点，要确定准确的存货数量，定期检查存货，并进行记录，科学处理存货物资，保证账目与实物要一一对应。要对存货的库龄做到心中有数，防止由于出现超龄，而给企业带来经济损失。
第三，严格管理应收账款，在出售货物前要对客户准确了解，确保货款的及时收回。对客户进行信用评价，运用科学的信用制度。
3.完善预算管理体系
为了有效管理营运资金，企业应该做好预算管理工作，可以保证企业实现经营目标。企业的资金预算属于企业预算的重要组成部分，在确定资金的预算后，在实际生产中要严格依据预算去管理，不遇特殊情况不要任意改动。在实际生产过程中，要认识到生产经营预算的重要性，预算好资金流量，对现金流量要严格控制，随时研究企业现金流量情况，严格管理支出资金，对于大额资金的支出，要实行监督跟踪，严格管理现金的进入和支出，确保企业具有一定的支付能力和偿债能力。还有，对企业运行需要的资金数量要做到心中有数，从而确定拥有的现金数量。企业应该存有一定数量的资金，以防企业的急时之需，可以满足企业的交易、预防和投机的要求。依据上面三种情况，确定资金的持有量，才能保证企业的健康发展。
4.提高专业技能和职业道德
利用专业技能培训等措施，不断提高财务人员的财务分析能力，可以提高企业管理营运资金水平。利用科学的财务分析，企业领导人员可以及时了解企业资产的流动情况、负债水平、偿债能力，准确掌握企业的财务状况和经营风险，并且可以预测到企业的保值增值，有利于研究企业资金的周转效率、现金流量等，可以正确认识企业的经营管理情况。还有，利用科学的财务分析，可以掌握企业的获利情况，可以估计企业在未来一段时期内的发展情况。所以，做好企业的财务分析工作，是企业财务工作人员应该掌握的专业技能，可以提高营运资金管理水平。还有，企业要重视财务管理人员的职业道德教育，可以利用轮岗办法，杜绝出现私自改动会计账户的情况，防止出现财务犯罪，使会计信息安全有效，实现营运资金的安全管理，保证企业的稳定发展。
5.健全各项制度
企业内部的流动资产，不同组成项目具有不同的比例，因此也具有不同的变现能力，所以，流动资产的整体变现情况存在较大不同。在企业生产中，企业应该采取有效措施，有效防止流动资产的损失，使内部资金结构做到合理，合理确定流动资金、流动负债、长期负债的比例，为了满足企业流动资产的要求，可以有效发挥企业流动负债的作用，利用财务杠杆。当前，我国范围内的营运资金一般都侧重于内向型管理，强调节约占用资金。在实际生产中，企业要制订完善的管理制度，落实企业资金管理责任制。使营运资金能够确实保障企业实现生产经营活动，加速资金周转，不断减少占用营运资金。
四、结束语
总之，企业的流动资产管理和流动负债管理二者之和就是企业的营运资金管理，在企业财务管理中，营运资金占有非常重要的地位，实现企业营运资金的有效管理，可以帮助企业稳定运行，企业营运资金的管理直接决定企业的经营状况，如果企业的营运资金存在一定的问题，则会严重制约企业的健康发展。所以，研究企业营运资金当中存在的问题，提出解决办法，可以提高企业管理水平，促进企业和谐稳定发展。
参考文献：
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[3]朱晓玲.企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施[J].时代金融，2011（21）.
作者简介：孙军儒（1991.08- ），男，江苏省徐州市，江苏师范大学科文学院2010届财务管理专业在读本科生
中小企业营运资金管理观念(五)
我国中小企业财务治理问题浅析
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。然而，我国中小企业却存在着平均寿命较低的现象，中小企业的生存和发展非常艰难。相对大型企业而言，中小企业在人力、财力、物力等方面存在着不足，在市场竞争中处于弱势的地位。从当前实际来看，许多中小企业的财务治理问题非常突出，本文就我国中小企业财务治理存在的问题进行分析并提出对策。 一、中小企业财务治理的特点
（一）家族式的管理，产权制度不明确
由于大多数中小企业都是由个人创办或购买承包小型国有企业而来的，因此在股东结构上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同学等亲好友组成的。这样的股东结构仅凭着血缘与亲属朋友的信任关系加以维系，没有严格财务决策机制与产权制度安排。在发展的初期阶段，这种结构还能维持，但随着企业的发展，这种非程序化的制度，往往造成意见不统一，特别是在利益分配上出现严重的分歧，造成企业危机，甚至造成企业的分裂与解体。
（二）人员规模较小，组织结构不健全
出于经营成本的考虑，中小企业的员工人数较少，工作难以细分。而且中小企业大多数为个人或家族拥有或控制，业主的意志被放大即使存在相应的管理制度也会被无视。最后，因为企业规模较小，企业相应的组织结构较为粗糙简单，人员之间的岗位分配比例失衡，使企业财务治理得不到合理的运用。
二、中小企业财务治理存在的问题
（一）企业财务管理模式僵化
我国中小企业由于其自身的特点，在运作初期，企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。同时，中小企业模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式严重制约了企业的财务管理。另一方面，中小企业管理者的管理能力和管理素质普遍较低，管理思想落后。很多小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）财务治理效率低下，缺乏管理人才
目前，我国中小企业的财务治理效率还很低，主要表现在：第一，财务管理制度很不完善，没有具体的操作规范，导致出现会计舞弊、违规操作等现象，直接危害企业的正常运行和健康发展；第二，根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方法，不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。
（三）信用等级低，融资渠道少，融资困难
融资难问题一直是困扰中小企业发展的一大难题。这一方面是由于金融结构体系不完善导致中小企业直接、间接融资渠道都不通畅，另一方面是信用担保体系欠缺致使中小企业融资要素不健全，但根本原因还是由于中小企业自身素质低下，财务治理结构混乱以及由此带来的信用低下与经营风险，使得银行等金融机构对其不自觉的敬而远之。
造成融资困难主要是由于中小企业负债过多、融资成本高、风险大而形成的中小企业信用等级低、资信差。虽然存在诸多外部因素，但仅从企业财务管理上看，企业财务内部控制制度的不健全，尤其是财务管理目标混乱，财务控制措施不严，会计信息失真，严重影响了企业的资信度。
三、完善中小企业财务治理问题的对策
（一）转变财务治理观念，重视人力资源建设
中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，通过聘请和培养具有较高素质的财务管理人员，将企业财务工作的重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上。理财视野
（二）强化信用概念，提升信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。中小企业一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
（三）完善企业财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了有明确、合理的管理目标以外，还要以完善的财务管理制度为圭臬。中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务工作有章可循，避免财务管理的随意陛，不给财务舞弊以机会。在合理的财务制度下，财务管理手段的提高能够对财务管理工作起到立竿见影的效果。目前，ERP软件已经成为企业管理发展的一种趋势，中小企业应当在合适的发展阶段，根据自身现实需求和发展需要引进先进财务管理手段。
综上所诉，中小型企业财务治理仍处于低效率低水平阶段。财务治理工作与中小型私营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国中小型私营企业财务治理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务治理的战略地位，健全财务治理机构。中小型企业更应该居安思危，立足现实，依托企业的财务管理人才及相对灵活的管理机制，求创新求发展，适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念，利用各种财务战略管理手段确定出切实可行的长远发展目标及发展方向。
参考文献：
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