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职工队伍稳定面临较大压力(一)
职工队伍现状与思考
职工队伍现状与思考
1、职工素质参差不齐，对环境的适应能力差别较大，在人数增加，人员构成更为复杂的情况下，给队伍及生产管理提出了新的更高要求。
2、缺乏吃苦的思想和心理准备。部分职工身体对自然环境的适应能力较差；工作能力与甲方要求的有距；心理上通过身份角色“转换关”难度较大；
此批上来职工到吉林后的实际表现呈现出以几方面问题：从进入东北境内后的一个月内，有近四分之一以上的职工不同程度的出现感冒、发烧、拉肚子、嗓子发炎等患病现象，有的还较为严重，治疗期短至几天长则数周，症状较重者连续“打点滴”几天仍不见明显好转，不得不向甲方要车送乾安县医院治疗。能否成功闯过身体对本地自然环境的适应关，成为来到腰英台后面对的第一关。腰英台油田的井、点流程与江汉的有所同亦有所不同，所有的“不同”对每一个人都提出了重新学习的要求。例如，井口结构、闸门是大家在江汉的没有使用过甚至没有接触过的。其结构原理、使用方法、维修要领等都需要重头学习，重新积累经验；井距大，井数多，抽油机安装及基础质量差，流程管网串线多，无计量点，气候严寒，冻土层深达1.6米上、以掺水为主要降压手段、闸门基本上是“一次性”产品，（用过一次后基本上再关不严）极易在管线穿孔，停电等情况下出现冻堵…等使得管
理工作量大为增加；又由于工用具缺乏，材料配件紧缺，在增加工作难度的同时也增加了劳动强度；烧“火烧罐”对于大部分新上来职工是一项全新的工作，操作要领需要经过一段时间的摸索和积累，且井与井不同，相互没有规律可循，只能采取“一井方法“，同时，还必须具备相关的安全知道、吃苦耐劳的精神和品质；对那些没有套管气可利用的井，只能烧落地原油，含水超35%的原油既便是在有助燃物（如玉米杆）的情况下不仅燃烧困难而且火力小加温缓慢，同时需要守在炉口以防止火被风吹灭。这样，当班工人在烧罐时间内必须面对寒风吹打所带来的严寒的考验，无论是大班小班，在高强度的工作和恶劣的自然条件下，辛苦、劳累让部分职工倍感身心疲惫。而甲方对采油一队改变管理面貌心态焦急，几乎不给适应期、过度期，仅在接管十天后就组织了一次由长岭采油厂主要领导参加的现场达标检查。能否战胜困难闯过甲方对工作的要求关，成为大部分新上来干部职工尤其是采油班每个人面对的第二关；工作和生活中的困难和问题反映了或不被重视，或不能及时得到解决，或反而受到批评；“二十分钟内可以走到班部吃饭的点不配电磁炉、电饭煲等生活用具”的硬性规定让点上职工为一日三餐而行走在冰道上，“记不清摔了多少跤 ”成为职工共同的“收获”；“将会被摔成什么样”亦成为共同的担心。与江汉人性管理完全不同的的“雇用”管理所造成的“能承受就干，不能承受走人”现状，让部分职工深感“打工仔”的“卑微与无奈”。郁闷、愤懑是他们共有的一种情绪状
态。能否在尽可能短的时间里转变观念，调整心态，闯过心理对身份角色的转换关成为每个新来人员共同面对的第三关。
每个职工在“三道关”接受考验的过程不仅是对职工个人素质的考验也是对思想政治工作和生产管理等各项工作的检验。采油一队党支部通过发动班组长、党员以耐心细致的思想工作再辅之以07、08年上来职工的言传身教，以“老带新”，帮助新来者闯过“三道关”。
总结职工来吉林后思想和工作的稳定过程，可以看到，这些职工在来吉林以前，对这里的情况知之甚少，有的是自愿上来，有的是“被自原”、有的是不得已而上来，有的是“换班族”…上来人员的目的多种多样。或抱着“先去了再说，不行再回来”的态度，于是，便出现了面对“三道关”哭鼻子抹眼泪，要求换班、换岗位，甚至要求马上回江汉的现象。或“坚持一年”就换回江汉，或“到哪都是混”。综合分析原因：上来职工对吉林的情况不了解，主要是上来前的培训工作缺乏对腰英台实际情况的介绍，思想准备不足；对甲方管理方式不理解，难以接受。开会只能讲生产上的问题，不能讲生活中的困难。解决问题时只顾目录前，不管以后，至于其他方面基本不作考虑。这些对对江汉职工在思想上，观念上短时间内很难适应。受其影响，在思想上、情绪上产生了一些影响队伍稳定和与甲方和谐共处的问题，给职工思想工作带来的较大了压力。
另外，此次上来人员，用工性质各异，待遇不同，尢期是新
业公司的劳务派遣人员，这类人员本人收较其他用工性质的同工种、岗位人员为低，且其中部分人的家属没有工作，经济上较为，困难，外出会战是不能不为之，但“同工不同酬”的现状又使得他们在思想上能想通但情绪上不能坦然面对。由于这些人员的进入，给处于外部市场条件下的队伍稳定造成新的不利因素。【职工队伍稳定面临较大压力】
由此可以看出，新上来人员中，部分职工是以一种无奈的心理在腰英台“待着”， 这种“待着”掩盖了职工内心的不满，也掩盖了与甲方的一些矛盾和摩擦，成为影响职工队伍稳定和双方关系的潜在隐患。对此，我们的措施是，加强与甲方的交流与沟通，求得对方的理解与支持，尽可能地为点上职工解决基本的生产和生活中的困难和问题；加强对职工思想引导和情绪疏导，继续深化“以‘老’带‘新’”，让上来时间早目前仍在最艰苦井点工作的‘老’职工在班组会，队周例会上“传经送宝”，或到点巡回指导，帮助解决一些小而现实的问题，或者让“过关”难度较大的职工到‘老’职工工作的井点去参观，通过双向互动，教育后续上来的职工吸取前者的经验教训，学习前者的奉献精神，承接前者的大局意识，着眼于小事，注重于细节，尽已所能干好本职工作，时时处处自觉维护好自身形象，维护好与甲方的合作关系，以期实现企业发展之大利与个人增收之小利的最大化。
采油一队党支部
2013-2-23
职工队伍稳定面临较大压力(二)
把握职工思想脉博 确保职工队伍稳定
把握职工思想脉博 确保职工队伍稳定【职工队伍稳定面临较大压力】
职工队伍思想稳定是实现企业和谐发展的基础性、前提性工作，关注职工所思所想，对促进企业和谐稳定、安全发展具有关键性作用。针对铁路转变发展方式，推进铁路科学发展提出的全新要求，郑州电务段党委及时组织开展了职工思想大调研活动，全面把准职工思想脉搏，客观分析职工思想现状，有针对性地制定了加强和改进思想政治工作的具体措施，确保职工队伍稳定。
一、当前职工思想现状
1.普遍感到压力大。一是安全的压力。近年来，全路发生的重大事故，无不与电务系统有关。特别是去年“7·23”事故的发生，对职工心理产生了较大的影响。职工普遍感到，电务是一项“高危”行业，不仅安全控制难度大，而且涉及结合部问题多，一旦盯不紧、把不牢就有可能引发后果严重的问题，自身也会因此受到严格追究，进而产生了“越干越害怕”的思想。二是任务的压力。近年来，随着高铁开通运营，管内呈现速密重并举，高铁、既有线双十字交，各类施工任务项目交织，使职工普遍感到生产任务极其繁重，作业风险逐步加剧。加之外部环境、现有维修生产组织模式等带来的一些不利影响，使职工更加感到责任重、压力大。三是素质的压力。面对铁路装备的快速提升，新设备的上道应用，给职工队伍素质提出了更新、更高要求。一些职工感到自身素质不能较好适应铁路发展形势，对一些疑难故障，显得束手无策，感到压力较大，同时也暴露出我们在抓职工业务素质提升方面仍有欠缺。
2.民生方面诉求多。一是期待收入不断提高。部党组虽然连续多年上涨职工工资，但在房价、物价飞速上涨的大环境下，职工对物质生活有着更高的追求和期待。二是期待条件持续改善。近年来，段、段党委在落实路局、局党委人文关怀治局理念上虽然做了一些工作，比如，增加偏远地区职工生活补助，建立职工浴池、厨房、文化活动室等设施，但受各种条件的限制，仍有一些偏远地区职工生产、生活条件很艰苦，距离职工的期盼还有一定差距。因此，沿线职工渴望在资金充足的条件下，对偏远地区给予一定倾斜，逐步改善偏远工区工作生活环境。三是期待组织更多关爱。一些职工在座谈中谈到，近年来路局、局党委在加大保障性住房建设，提高一线职工待遇，让职工有名、有利、有发展上做了大量暖心事。希望能够经常开展一些慰问活动，并在解决异地职工通勤子女入路等方面给予更多关爱。
3.面对发展有困惑。一是形势上把握不准。铁路转变发展方式，实施多元化经营，以及优化站段生产力布局调整改革后，段党委及时开展了一系列宣传教育活动，着力统一全员思想。但在实地调研中，仍有部分职工在铁路新形势的把握上有所欠缺，不能够充分认清铁路实施改革的重大意义。二是政策上缺乏了解。对于铁路实施多元化经营战略，出台的相关文电学习不够，对一些新的政策缺乏【职工队伍稳定面临较大压力】
了解。因此部分职工担心铁路实施改革后，会给个人岗位、工资收入等带来一定影响。三是工作上缺乏思路。就铁路实施改革后，我段将如何适应变化，改进生产、维修、经营方式，走科学化、规范化治企之路感到茫然，缺乏较为清晰的思路。
4.自身发展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多举办一些业务培训、实践活动等，通过广开渠道，来促进职工能力素质不断提升，进而更好适应铁路发展新形势的需要。另一方面，渴望有发展。铁路改革，对于人才的需求更加迫切，路局、局党委在促进干部职工个人发展上积极创造了许多有利条件，干部职工们渴望在铁路转变发展方式的大舞台上能够有更大的发展空间。
二、做好职工队伍稳定工作的对策措施
1.搞好形势宣讲，让职工耳聪目明。紧密结合全路宣传思想文化工作会议、全局领导干部会暨更高水平一流铁路局建设推进会有关精神，积极开展以“先锋大讲坛”、“送课下一线”等为主要形式的形势宣讲教育活动，向职工讲清铁路转变发展方式对适应市场经济体制、推进铁路科学发展的重大意义。讲清实施拆分站段体制改革对破解速密重新形势下运输安全难题，提升安全驾驭力、掌控力，优化生产组织方式的现实意义，用正面的声音解疑释惑，进而统一干部职工队伍思想。通过开展演讲比赛、主题征文，拍摄反映我段近年来发展成果专题片等，在全段掀起爱企业、奔事业，聚精会神保安全的热潮，增强干部职工自豪感。
2.做好心理疏导，让职工心情舒畅。一方面，结合党群系统“学、练、提”活动，邀请局党校教授到段，就铁路改革，全局在安全、生产、经营、稳定方面面临的形势作一次专题辅导报告，并组织对车间、班组党支部书记进行培训，提升车间班组党支部书记做好职工思想政治工作的能力。另一方面，建立职工思想状况月分析制度，要求车间班组党支部每月对职工思想状况进行一次专题分析，及时把握职工思想动态。积极开辟段长、书记信箱，定期查收浏览留言，建立起一个上下沟通，情况反馈的主渠道。针对职工表现出的安全压力大等问题，及时安排段、车间两级包保干部跟进做好思想疏导，引导职工正确理解安全压力，正确面对安全考核，坚守安全定力、主见不动摇，做到自觉遵章守纪，消除惧怕心理，心情舒畅地投身到构建美好郑电家园的生动实践中。
3.注重人文关怀，让职工动力十足。针对部分职工反映沿线工区生产生活环境落后、条件艰苦、文化生活单调等问题，我们将其纳入段年度“三线”建设总体规划，组织工会、计划等部门深入一线进行实地调研，酌情拿出方案，统筹资金，做好职工生产、生活设施配备，建设一批食堂、浴池、文化活动室，来改善一线职工生产生活环境。通过修订完善段《一体化考核办法》，在奖金分配上有意向脏险累、高铁等岗位倾斜，拉开工资档次。同时，通过建立困难职工帮扶机制，组织段领导班子成员，车间党政领导每人包保一名特重困职工，定期深入职工家庭进行走访，帮助职工解决实际困难，消除职工后顾之忧。通过实施重奖激励政策，加大对业务状元、安全功臣的奖励力度，激发干部职工抓生产、保安全的热情和动力。
4.搭建广阔舞台，让职工得到发展。紧密围绕构建美好郑电家园，“岗位成才、实现价值，适应高铁、再创一流”以及“学、练、提”主题活动，组织编写《主动适应转变、再创一流业绩，在建设美好郑电家园中实现人生价值》的宣讲报告，并结合全段实际，积极开展业务培训、练功比武等活动，使职工综合素质得到进一步提升。加大公开招聘力度，扩宽选人、用人渠道，为职工成长提供机遇和舞台，促进职工能力最大限度得到发挥，在全段形成一个人尽其才的良好氛围，使干部职工在构建美好郑电家园的大舞台上，展示自身价值，实现更大发展。
职工队伍稳定面临较大压力(三)
职工队伍稳定状况和思想动态调查研究
职工队伍稳定状况和思想动态调查研究
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摘要：近年来，供电企业改革、创新、转型的不断深入。面对新环境，企业员工的压力不断加大，思想波动也随之起伏，及时把握员工思想动态，有效引导广大干部员工积极支持企业改革发展，维护队伍稳定，成为当前供电企业亟待解决的问题，本文就此联系实际谈谈自己粗浅的看法。。
关键字：队伍 思想动态 维稳 研究
一、引言
随着电力体制改革的深入发展，厂网分开实施后，主辅分离即将实施，主多分离迫在眉睫。在这样新的形势下，各种矛盾交织在一起，职工干部的思想比较复杂，思想政治工作面临的形势更复杂，任务更艰巨，工作更艰苦。如何正确引导和帮助他们减缓压力，统一思想，转变观念，提高素质，促进企业持续健康发展，是当前和今后一个时期一项刻不容缓的工作。
二、当前企业员工思想状况
（一）以单位为分界点
1．机关单位
2．基层单位。供电企业的基层单位主要分为变电站与供电所。
（1）变电站员工思想动态。变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，笔者所在单位花了大力气提高变电站一线员工待遇。不仅在岗位设置上，还额外予以特殊津贴、安全考核奖、差费补贴、住房补贴等，与此同时，从其他待遇来说也是大有提高，如评先晋级、培训学习都是优先考虑。即便是如此，真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，甚至情愿到比变电站岗位更低的地方。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，笔者作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打
电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子，都不愿意呆在变电站。三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，另一方面，今年国家电网实行全面降薪，而笔者所在公司原本工资水平就处福州地区靠后，进行降薪后，员工的心理反差更大，特别是变电站员工，据了解，部分地区还存在新近分配在变电站工作的员工因本次降薪而主动提出辞职情况。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。平时除了与不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。另一方面，近年来新近的大中专学生均按规定分配在基层锻炼学习，此部分员工有70%以上为外地员工，虽然公司已按员工籍贯予以分配地域照顾，但变电站的艰苦条件和新近员工分配与预想的强烈落差，使员工更不愿意待在变电站工作。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份；只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。不仅如此，
变电站人员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，较供电所而言，都比别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？没权没利，所以大家都想往有权有利的部门挤。
（2）供电所员工思想动态。供电所员工主要以农电工群体为主。通过调研，当前此部分全体最关心、需要公司必须重视并且尽力解决集中在这三个方面：一是要求同工同酬；
二是企业归属感不强。以笔者公司为例，公司农电工、临聘工队伍人数占公司总人数的49.1%，这一群体大都与我司签订的是固定期限合同或短期合同，大都在生产经营一线从事执行工作或体力劳动。这些职工有吃苦耐劳的优点，但相对而言却缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或是发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动甚至出现跳槽走人的现象。
三是要求改变对“农电工”的称谓。此类带有一定“色彩”的称谓，一定程度上影响了农村基层电力职工工作的积极性。在电力体制改革前，此类员工大部分均在电管站工作，在当地社会也属于“有头有脸”的人物；体改后，所有乡镇电管站上划管理，由此，此部分员工被冠以“农电工”的称号，与供电企业的正式工有明显的身份及称号区别，使得员工心理反差极大，企业荣誉感、归属感渐渐散失。
3．多经企业。主多分离改革是适应电力市场化改革的大趋势，是国家电网公司站在全局高度，本着有利于电网主业发展和多经企业发展的原则，确定的一项重要的改革任务。在深化电力体制改革的背景下，员工思想波动较大，承受着前所未有的压力。当前，员工最关心且忧虑的是主多分离后，个人的切身利益能否得到充分维护。特别是对一些身处特殊家庭的员工，比如配偶单位经济效益不好，收入不稳定的；家中父母长年身体不好，需要治疗，而老人又没有医保的；单亲员工的孩子上学负担较重的等等，个人切身利益的好坏直接决定了个人的生活质量，影响着员工的工作与思想情绪。因此，在改制过程中，由于对公司前途的担心，使得女员工非常容易产生悲观失落情绪。这种情绪产生以后，对企业的稳定和发展会造成较大的影响。其二，由于长期以来，大家对多经企业的理解存在一定的误区，各种宣传导向又都认为多经企业的一项重要职能就是为主业消化富余人员，形成了多经企业员工低人一等、地位下降，对员工的自信心有一定的损伤，造成部分员工对自己的岗位“热爱不足，应付有余”。其三，由于多经企业的整合，出现了人员的富余的情况，工作岗位难以合理配置。为了稳定，公司对于富余人员的安置给予的薪酬与在岗人员一样，这种工资报酬的不均，使得工作任务满的员工有一种不平等的感觉。而这些暂无岗位的员工，思想上也充满担心，虽然这种情况是改制
职工队伍稳定面临较大压力(四)
论开展党工团工作对于稳定员工队伍的积极意义
[摘要]党工团组织是我国目前诸多企事业单位，以及特殊作业区展开员工思想政治教育工作的重要载体，也是学习及传达党和国家最新方针、政策和知识的第一媒介渠道。为此，本文以广大矿区的党工团工作为主要研究对象，探究其对维系矿区员工队伍稳定性的积极意义，望能够挖掘出利用党工团工作的展开，稳定员工队伍的最佳方法和措施。 [关键词]党工团工作开展；煤矿地区；稳定员工队伍
所谓“党工团”指的是党组织（党委或党支部）、工会和团组织（团委或团支部），是我国目前诸多企事业单位展开思想政治工作的载体和媒介。同时，由于矿区作业性质的特殊化，以及地域的封闭性和环境的艰苦性，导致矿区的从业人员在思想上、生活上面临着较之其它行业需要承担更为严峻的压力和负担。因此，开展矿区党工团工作，是稳定员工队伍，深入推进企业文化和深化精神文明建设的必要之举。
一、影响员工队伍稳定性的主要因素
艰苦的环境以及严峻的生产任务，促使广大员工产生了较大的思想压力。以笔者所在的矿区为例，其地处荒漠地带，人烟稀少，且矿区本身常驻人员数量较少，周围也无其它企业，更无其它休闲娱乐设施。但是市场严峻性和对服务的高要求并不会因为矿区人数的匮乏，而出现下降趋势，相反，随着煤炭市场形势严峻、销售压力增大，促使员工的工作量和任务量在不断加大、加剧。另一方面，鉴于国家层面对于“安全生产”所提出的巨大要求，矿区自身对于产品质量和安全生产环节进行全方位、多角度的监管和把控，这给员工造成了巨大的心理压力。因此部分员工，尤其是较为年轻者，容易因此产生思想上的强烈波动，甚至会将一些抵触情绪带到工作当中，长此以往则恐将影响到整个工作队伍的稳定性。
二、开展党工团工作对于稳定员工队伍的积极意义
首先，积极推动党工团工作是实践“以人为本”，尊重和体现员工主体地位的重要方法。由于矿区地处偏僻，加之各类娱乐活动的匮乏，导致很多员工将压力长期积压在心里、无处释放。党工团的存在，从根本上为广大员工提供了一个可以交流思想、沟通感情的平台。而在这个平台中，员工的主体地位得到了尊重，党工团会将员工所需、员工所想作为一切活动展开的出发点和基本点，积极想员工之所想，解员工之所难，并且及时掌握员工生活上、心理上的最新动态，从根本上缓解了其思想上的压力，也为其分担了部分实际负担。
其次，积极推动党工团工作是提高矿区工作人员思想政治素质的有效途径。笔者所在的矿区目前共有员工三百余名，虽然70%以上均为专科以上学历，但是就实际情况来看，员工队伍思想素质参差不齐，落实在工作层面则表现出不同的工作态度以及工作风格。因此，积极推动党工团工作，将有助于端正广大员工的工作态度，从根本上认识到工作的重要性，从而树立正确的思想和价值观、积极的信念，激发出对工作的更多热情，继而报以更加端正的态度和思想观念投入到生产工作当中。
三、党工团工作的展开策略
首先，加强三级组织建设，充实党工团人才团队。成立专门的党工部门，作为“组织策划活动、发放员工福利、调研员工意见、落实民心工程、发挥组织功效、落地企业文化”的总指挥中心。同时吸纳那些拥有较高思想文化素质和先进性的员工，加入到党工团“兼职干部”的队伍当中，为其带来新的血液，也为各项工作的展开带来更多的思路与可能性。
其次，一切活动的开展与落实，要与矿区的实际经营情况、经营目标相契合，一切思想活动的开展不能脱离客观实际。而且在党工团工作实际推动的过程中，要不断完善各项流程，创新工作方法。积极听取一线员工的意见和建议，及时调整工作思路，使其更加适于矿区的实际发展需求。
第三，推动各类机制的建立与完善：如安全长效机制、员工交流机制、内部培训机制。实现安全生产、安全管理的同时，为广大员工提供一个思想交流、互动学习的发展平台；以完备的后勤服务保障员工的日常生活、吃穿住行的方方面面；以丰富的业余文化生活推动员工精神建设，缓解因为工作及其它方面所带来的压力；通过内部培训，提升员工的专业知识储备和职业技能，使其能够以更好、更积极的精神状态，投入到日常生产工作当中。
第四，树立对外形象品牌意识，促进企业文化落地，并加大宣传力度。在推动党工团工作展开的过程中，要充分调动广大青年员工的参与热情，将各基层党工团的力量全部调动起来，共同来推动企业文化的宣传落地，促进企业品牌形象的树立。只有让大家以轻松愉悦的心情参与到推广活动当中，才有可能在其间意识到其中有益于自身发展，尤其与矿区发展、有益于企业建设的一面，才能使党工团更好、更积极地发挥作用、体现价值。
第五，加强廉政警示教育，抓好党风廉政建设。进一步明确并落实安全生产责任，加强矿区管理工作；在资金使用上，公开化、透明化，以“合理成本”为唯一准则；加大财政审计力度，对于资金的使用及流动趋向做好跟踪和延伸性审查，确保其使用规范。同时对于党工团内部的干部及关键岗位人员而言，要定期展开关于廉政的警示教育，时刻加强廉政建设、推进廉政作风。唯有从源头上保障矿区各项工作的合理、科学，管理有序，才能自上而下实现整个矿区员工队伍的稳定性和长期性，确保整个矿区的生产经营工作朝着一个健康、有序的方向积极发展。
综上所述，在我国当前的社会发展过程中，尤其是矿区企业的发展进程里，积极推进党工团工作对于维护员工队伍的稳定性具有十分重要的意义。它不仅能够从根本上缓解员工来自心理上、思想上以及生活上的压力，还能积极促进其思想素质的提高和思想意识的觉醒，对于推进矿区生产、实现安全经营助益良多。而广大矿区也应从团队建设、发展创新、建立并完善各项机制、推动品牌形象建设和企业文化建设、加强廉政教育等方面积极推进和落实各类党工团工作进程，尽己可能为维护企业发展，维系队伍稳定，发挥更大的作用与价值。
参考文献
[1]张伟光.企业加强思想政治工作 促进和谐矿区建设的思考[J].现代工业经济和信息化，2011（12）.
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