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阿米巴经营的特点？(一)
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
在阿米巴经营正在风靡全国的今天，喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播之余，对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们，不禁感到有些担心。并非因为阿米巴不好，而是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前，需要首先了解一下阿米巴到底有哪些优点，有哪些局限。只有这样，才能对号入座，理性思考这种经营方式是否适合自己的公司。毕竟，世界上不存在任何一种药，可以医好所有疾病。
对于导入阿米巴时，必须同时学习稻盛哲学一事，在前一篇文章已经讲过了，这里就不再赘述。本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。
阿米巴的特点在于，通过把企业组织分成若干个小组织，再让每个小组织依照一套成型的管理会计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能及时了解当日的成绩。然而，就像很多其他著名经营模式一样，任何一种模式都会有自己的优点和局限。下面，首先让我们来看一下阿米巴的优点。
1、 权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。
当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。
2、 稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。
传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在，对于改善经营还有何指导意义？相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。这种可以及时了解实际情况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。
3、 阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。
每个阿米巴的会计结果合计起来，就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步，实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道，公司是由很多个部门构成的，还包括那么多固定成本，而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴，实属不易。
下面，我们再来看一下阿米巴的局限。
1、 易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。
众所周知，企业内部要以和为贵，适当的竞争固然可以激发大家的斗志，而恶性竞争则容易破坏内部团结。阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果在相对工序比较独立的企业里，这种问题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。如当一个产品出现问题，需要追溯原因时，很容易引起扯皮等。京瓷在面对这些问题时，稻盛先生是通过不断宣传自己的稻盛哲学，呼吁大家要怀有“大爱”精神的方式予以解决的。那么在一般企业里遇到同等问题时，我们的老板能否使用相同的手段解决呢？总之，原则是必须一手硬一手软，硬到什么程度，软就要达到相同的程度。要想成功导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。
2、 导入阿米巴要求企业必须具备一定的基本功。
如果把阿米巴比作一套成型的拳术，那么要想学习这套拳的人必须先要练好基本功，如果连站桩都站不稳的话，千万不要急着练拳，因为那会伤了自己。阿米巴运作时，要求对数字是很仔细的。这有两层含义，一是企业现场是否已经具备了全部用数字进行可视化的条件？二是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来？这两个条件是缺一不可的。如果企业目前的现状是，现场还是靠主观管理，对员工的要求还处于粗放式，则奉劝这些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是一种要求细节非常严格的方式，任何细小的差错都会造成公司整体的错误。不妨先静下心来苦练一下基本功，搞搞5S。
3、 阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。
阿米巴的会计指标是：
每小时附加价值：
（内部销售额－费用(除去人工费)）/实际作业时间
从这个指标来看，内部销售额是一定的，实际作业时间也很难有所突破，因此为了提高每小时附加价值，最后只能在削减费用上下功夫。对于那些平时没有重视削减费用的企业而言，导入这个指标后，会非常重视削减成本，因此往往在短时间内都会取得很大的效益。包括日航，在稻盛先生接手以前，日航是一家类似于我国国有企业的公司，那里的员工有一种天生的优越感，根本不把费用等问题放在心上，即使在公司面临破产时，也几乎毫无危机感。在这样的基础上，导入阿米巴后，以前从未被关注过的费用问题得到了极大的关注，于是业绩也就随之得到了前所未有的提升。这当然是件很好的事情。不过，使企业盈利除了靠削减费用外，还要靠加快速度（提高周转率），而后者对盈利的贡献大大超过前者。遗憾的是，在阿米巴的指标中，没有涉及到速度的因素，因此可以算是个欠缺。不过，需要说明的一点是，一个指标固然会有它的局限，通过一把手的观念，是完全可以弥补的。例如，稻盛先生一定在脑子里很清楚速度的重要，因此他会不断提醒大家尽量减少库存、加快周转速度，
这样也就弥补了由指标的局限所带来的差距。但作为一般企业而言，能够在指标之上，也认识到这一点吗？
综上所述，阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系。但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。毕竟，人参不是每个人吃了都能治病的。
最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议。正像我期待着国人企业能够早日走向国际舞台，成为国际性一流企业一样，我们首先要了解成为一流企业需要哪些指标。一再强调，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度（周转率），后者对盈利的贡献不知道要大于前者多少倍。一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。这一点，无论是发明丰田生产方式的大野耐一，还是我们尊敬的稻盛和夫先生，皆是如此。祝愿痴迷于阿米巴的企业家们，能够“知己知彼”，做出正确的选择。
阿米巴经营的特点？(二)
阿米巴经营模式培训特点
阿米巴经营模式培训特点
——道成智聚“自助式顾问”
前言：稻盛和夫先生独创[阿米巴经营]模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。国内诸多著名的阿米巴经营模式培训又有哪些特点呢？
【道成智聚】“自助式顾问”咨询方式创立的初衷，主要是为了着手解决国内传统咨询方式方案落地难、人才培养效果不佳的问题。目前，自助式顾问已经逐渐成为行业最受客户欢迎和赞许的咨询方式。
【道成智聚】的创始人田和喜先生，早在2008年以前就发展国内咨询·培训行业存在的弊端。并不断深入探求培训·咨询行业的本质，回归到原点而发现“为企业培养人才。为客户培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才”才是行业存在的根本价值。
何谓“自助式顾问”？【阿米巴经营的特点？】
“自助式顾问”让客户企业透彻理解咨询方案的源起，实现全员对方案的透彻理解和一致认同，将咨询方案推行的阻力降到最小，真正运用于企业；员工边学习、边实践、边改善并迅速产生实际业绩成果，提升员工信心，形成良性循环而“高度化”，不断的提升企业整体经营能力和业绩；
“自助式顾问”立足于咨询·培训行业本质：为客户企业培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才，让企业不依赖于顾问！！！
阿米巴经营的特点？(三)
《阿米巴经营》学习考试试题
《阿米巴经营》学习考试试题【阿米巴经营的特点？】
一、选择题。（共5题，15分）
1、通过
A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则
2、单位时间核算表的一个特点就是用
A 数量 B金额 C时间 D销售额
3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。
A订单 B销售额 C 库存 D余额
4、阿米巴经营以 A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表
5、阿米巴经营把
A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化和经费最小化 D组织细分
二、填空题。（共10题，30分）
1、“一一对应”的要谛，就是，构建一个或模糊事实的企图 变得不可能。
2、所谓投资，就是获。
3、所谓单位时间核算，就是为了实现减去费用后结算余额 这一概念出发的。这个 结算余额 在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。
4、阿米巴经营的思想基础是：
5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是是 事先算出一个适合于该产品的成本率 ，然后 乘上该产品的售价作为成本 。
6、阿米巴经营理念的最终目标是的进步与发展作出贡献 。
7制的基础。
8、单位时间核算表中费用分类：、、
9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：额 、 消减经费开支 、 缩短时间 。【阿米巴经营的特点？】
10、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的和
三、简答题。（共5题，55分）
1、简述稻盛的六项精进。
答：
1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚不要骄傲；3、天天反省；4、活着就要感谢；5、
积善行思利他；6、不要有感性的烦恼。
2、针对“做为人，何谓正确？”，谈谈自己的看法，您又是如何去实践的？
答： ????????每个人的感受写出来就行了.
3、简述“管理会计”和“财务会计”的相同点和不同点。
答：
财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和
方法，提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主题履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计。管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。
4、阿米巴经营的三个目的。
答：
1、确定与市场挂钩的部门核算制度。
2、培养具有经营者意识的人才。
3、实现全体员工共同参与经营。
5、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？
答：
1、划分后的阿米巴能够成为独立核算，有明确的收入，同时能够计算获取这些收入而所
需的支出。
2、独立完成业务的单位。
3、能够贯彻公司整体的目标和方针。
《阿米巴经营》复习引导题
1. 什么是阿米巴？（见曹岫云序等）
阿米巴，即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而‚变形‛。
2. 什么是阿米巴经营？（见中文版自序）
阿米巴经营是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小的团体（阿米巴），以这个小团体的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。
3. 实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序）
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备‚追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献‛的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。 第二是所谓‚哲学共有‛，这主要包括：‚以心为本的经营‛、‚伙伴式经营‛、‚玻璃般透明的经营‛以及‚动机至善、私心了无‛等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。
4. 京瓷公司的经营理念（P8）
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
5. 阿米巴经营的三个目的是什么？（P 12）
（1） 确立与市场挂钩的部门核算制度； （2） 培养具有经营者意识的人才； （3） 实现全体员工共同参与经营。 6. 公司经营的原理原则之一：‚做人何谓正确‛（P17） 稻盛和夫先生将‚做人何谓正确‛这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则，就能在判断事务时抓住和考虑事物的本质。
7. 公司经营的原理原则之二：‚追求销售额最大化和经费最小化‛ （P18） 追求销售额最大化，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。 追求经费最小化，就要相信人的潜能，要付出不懈的努力。
8. 如何划分‚阿米巴‛？（P41-48）
‚阿米巴‛的组织建设是阿米巴经营的要点。 划分‚阿米巴‛，必须具备以下三个条件：1、能够成为独立核算的组织。2、必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。 要根据经营状况，市场、技术动向，竞争对手等的变化等，对‚阿米巴‛实施灵活的调整，不断进行优化。
9. 如何正确协调‚阿米巴‛之间的关系？（P53-61）
首先要明确：‚阿米巴‛之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益，要教育引导各‚阿米巴‛树立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持。 第二，领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的裁判。 第三，从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到。
10. 作为领导人的基本条件有哪些？（P61）
领导必须是一个具有完美人格的人。除了能力之外， 努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则?（P64）
遵循‚实力主义‛原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。
12. 公司的真正实力体现在什么地方？（P69）
要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃的技术，也必须把普通的事业培育成超群的事业，也就是说，即使大家都在从事同样的工作，但能开展‚有别于其它公司的经营‛，才是该公司的真正实力所在。这也是阿米巴经营的根本所在。
13. 阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么？（P76）
就是基于‚根据职能设立组织‛的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。
14. 在什么情况下可以接受降价要求？（P94）
在考虑好如何降低成本、如何确保利润，并且确信‚绝对能够做到‛之后，才能够接受降价要求。
15. 京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？（P97-99）
共有五条参照标准： 1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度出发； 3、反映经营的实际状况； 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平。
16. ‚单位时间核算表‛的核心是什么？（P106） ‚
单位时间核算表‛是用‚附加价值‛的尺度来衡量经营活动的成果。这个‚附加价值‛是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额。用‚附加价值‛除以‚总劳动时间‛，就能够计算出单位时间的附加价值，这就是‚单位时间‛的指标。‚单位时间‛指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩，也能够找出问题的所在。
17. 如何看待‚单位时间‛指标中的劳务费？（P178-179）
劳务费在‚单位时间‛核算中是很重要的，我们会发现，有高收入员工的阿米巴，其核算状况就不理想，反而有低收入员工的阿米巴，其核算状况却很理想，这就有可能出现‚核算状况差的原因就在于有高收入成员‛的抱怨，这有可能使阿米巴只关注劳务费项目，而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴职能。所以，‚单位时间‛核算制不是注重各个阿米巴的劳务费，而
是关注总时间，从单位时间附加值的角度进行核算管理。
18. 评价阿米巴的重点在哪里？（P112）
对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是各部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动并非出于‚只要自己好就行‛的利己动机，而是为了公司的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。
19. 京瓷的会计原则、经营原则有哪些（P130-140）
共有7条： 1、一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、准确的记录和反应，做到一一对应。 2、双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认，以防止不法行为和错误行为的发生。 3、完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数据的实现，都要求做到完美。 4.肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 5.提高核算原则：提高核算的及时度、精确度。 6、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的‚现金‛，并据此做出正确的经营判断。 7、玻璃般透明的经营原则：无论对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况，必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。
20. 在订单生产方式下如何确定价格？（P148-149）
不是按照成本来决定产品的价格，而是首先全方位的考虑市场价格，然后在此基础上
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