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浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载(一)
浅谈建筑工程造价管理与监控
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浅谈建筑工程造价管理与监控
作者：孟菊敏 徐文博
来源：《价值工程》2014年第10期
摘要： 建筑工程造价管理与监控是一个非常复杂但又不可缺少的过程，施工企业将以它为中心开展相关工作，它也是能够保证工程进度的必要条件。本研究将深入探讨我国建筑工程造价管理与监控的监控与管理存在的问题及相应的改善措施。
Abstract： Monitoring and supervising the construction cost is a very complex but indispensable process， it's also the necessary condition to ensure the project progress， and the construction enterprises will take it as the center to carry out related work. This study will discuss the existed problems and improving measures in monitoring and supervising the control and management of construction cost projects in China.
关键词： 建筑工程造价管理与监控；监控与管理；改善措施
Key words： management and control of construction project cost；control and management；improving measures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）10-0068-02 0 引言
随着我国经济的不断快速增长，建筑行业无疑是发展最快、发展前景最好的行业。于是如何保证高质量、高效率、快进度的工程建设成为了这个行业急需解决的问题。而能够解决这个问题的建筑工程造价管理与监控监控与管理无疑变得越来越重要。在现实生产工作中我们发现，在一个工程建设中，企业对一个工程的造价预算不够准确，哪怕只是一个环节出现了预算不足的现象，都会影响到整个工程的进度，给投资方带来不可估量的经济损失。因此一定要做好工程建筑造价监控与管理，实现企业经济效益最大化。
1 目前我国建筑工程造价管理与监控的现状【浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载】
1.1 企业对建筑工程造价管理与监控的重要性认识不够 在我们国内大多数企业对于建筑工程造价管理与监控的重视程度远远不够，缺乏科学有效的管理措施。常常会疏忽一些细节，考虑不周全。在现实的操作施工的时候，总会出现工程预算不足的现象，进而对整个施工进度产生或大或小的影响，同时在工程竣工结算的时候会出现预算脱节现象。此外，各个部门之间缺少沟通，比如设计单位只顾自己的工作，从来不会参与到工程投资的分析当中。而工程监理对于工程投资分析、决策基本不参与，只是负责自己的施工阶段的质量与进度管理。以上这些情况，就会导致我们对建设工程事前主动参与过少，事后被动控制多。归根结底都是由于我们对建筑工程管理的重视程度不够。
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针对建筑工程造价监控管理的研究
【浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载】
针对建筑工程造价监控管理的研究
摘要：当前在我国进行建筑工程造价监控管理还未得到足够的重视。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价监控管理。本文分析了工程造价监控管理存在的问题，提出了加强投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段的工程造价监控管理的建议。
关键词：工程造价；全过程监控；管理
l 我国工程造价监控管理存在的问题
1．1 忽视可行性研究报告的作用
可行性研究是建设前期工作的重要步骤之一，是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，建设项目可行性研究报告的作用：
1)工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进行投资，使项目建设单位决策性的文件。
2)工程项目的可行性研究是编制设计文件的依据。在可行性研究报告中，对项目选址、建设规模、主要生产流程、设备选型和施工进度等方面都作了较详细的论证、研究，为设计文件的编制提供了依据。如：三峡工程不仅耗资大、工期长，还需要大批的移民迁徙，因此这些项目的可行性研究内容更加详细，可作为计划综合部门实际对固定资产投资调控管理和编制国民经济及社会发展计划的重要依据。
3)工程项目的可行性研究是作为环保部门审查项目对环境影响的依据，亦作为向当地政府部门或规划部门申请建设执照的依据。在可行性研究报告中，对选址、总图布置、环境及生态保护方案等方面都作了论证，为申请和批准建设执照提供了依据。
4)工程项目的可行性研究是施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。可行性研究报告对以上工作都有明确的要求，所以它是检查施工进度及工程质量的依据。
5)工程项目的可行性研究是项目后评估的依据。在项目后评估时，以可行性研究报告为依据，将项目的预期效果与实际效果进行对比考核，从而对项目的运
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工程造价全过程的监控和管理
【浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载】 工程造价全过程的监控和管理
摘要：随着我国经济体制由计划经济转轨向市场经济发展，原有的工程概预算管理工作就随之由静态转向一个动态的工程造价控制与管理的复杂过程。如何适应社会主义市场经济的需要，用好有限的资源和资金，减少浪费，缓解和改善国家建设资金需求巨大与供给有限的矛盾。不断提高建设项目投资效益，降低成本，不断改善城乡人民居住条件，推进住房商品的发展，强化建设者和工程技术人员的经济观念，科学管理和控制工程造价与经济核算，都有十分重要的意义。
关键词：工程造价；全过程；监控；管理
目前，我国的建筑工程市场，从项目论证的投资决策开始，即对建设项目全过程进行总造价目标控制并非一个部门力所能及的事，可以说它是国家基本建设中的一个系统工程。作为一名工程造价管理工作者，现就本行业的工程造价管理工作谈如下体会和看法，供探讨。
为真正有效的监控和管理工程造价全过程，积极参与工程招标工作、审查标的和实行竣工结算审查是我们工程造价管理工作必不可少的三部曲，缺一不可。
参与招标管理，是确定科学、合理的工程造价关键。
招标与投标是商品经济的产物，也是市场价格的一种竞争方式。通过这一方式，达到或接近以最少的资金、最短的工期、最高的质量、最快实现建设项目的投资效益这一理想状态，这正是我们工程造价管理工作的基本任务，而且它是建设项目确定之后合理、科学确定工程造价的关键环节。所以，我们工程造价相关部门务必积极争取参与工程招投标的评标和管理工作，否则，对工程造价全过程进行监控，很可能失去良机，或事倍功半。
参与工程招投标的管理工作，一是有利于我们使国家有关工程造价的政策规定得以执行落实，二是可以重点把握评标过程中客观、科学、合理地确定工程造价，三是掌握中标价应为合同价的监督和控制管理，更有利于由招投标工作依次过渡到工程造价管理工作的衔接与延续。
我们如果不能在招投标管理关键环节贯彻国家有关工程造价的政策规定，势必导致工程造价管理工作的被动与滞后。例如：要体现优质优价的原则，必须在招标文件和评标过程及合同中明确规定，而不能由任何一方定为如“工程质量达到优良不奖、达到合格予以惩罚”这种不平等、不符合国家政策的条款。又如“在中标价基础上降几个百分点作为合同价”，此类做法，即丧失了招投标工作的权威性，又将专门由招投标中心及专家评委一整套班子严肃、认真、客观、科学确定的合理造价成为一张废纸，将许多工作人员为此付出的汗水成为无效劳动，更是严重违背了国家有关工程造价的政策规定，因此，工程造价管理工作的龙头应在招投标阶段，也就是工程的承发包阶段。
浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载(四)
浅谈建筑工程造价管理与监控
摘要： 建筑工程造价管理与监控是一个非常复杂但又不可缺少的过程，施工企业将以它为中心开展相关工作，它也是能够保证工程进度的必要条件。本研究将深入探讨我国建筑工程造价管理与监控的监控与管理存在的问题及相应的改善措施。 Abstract： Monitoring and supervising the construction cost is a very complex but indispensable process， it's also the necessary condition to ensure the project progress， and the construction enterprises will take it as the center to carry out related work. This study will discuss the existed problems and improving measures in monitoring and supervising the control and management of construction cost projects in China.
关键词： 建筑工程造价管理与监控；监控与管理；改善措施
Key words： management and control of construction project cost；control and management；improving measures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）10-0068-02
0 引言
随着我国经济的不断快速增长，建筑行业无疑是发展最快、发展前景最好的行业。于是如何保证高质量、高效率、快进度的工程建设成为了这个行业急需解决的问题。而能够解决这个问题的建筑工程造价管理与监控监控与管理无疑变得越来越重要。在现实生产工作中我们发现，在一个工程建设中，企业对一个工程的造价预算不够准确，哪怕只是一个环节出现了预算不足的现象，都会影响到整个工程的进度，给投资方带来不可估量的经济损失。因此一定要做好工程建筑造价监控与管理，实现企业经济效益最大化。
1 目前我国建筑工程造价管理与监控的现状
1.1 企业对建筑工程造价管理与监控的重要性认识不够 在我们国内大多数企业对于建筑工程造价管理与监控的重视程度远远不够，缺乏科学有效的管理措施。常常会疏忽一些细节，考虑不周全。在现实的操作施工的时候，总会出现工程预算不足的现象，进而对整个施工进度产生或大或小的影响，同时在工程竣工结算的时候会出现预算脱节现象。此外，各个部门之间缺少沟通，比如设计单位只顾自己的工作，从来不会参与到工程投资的分析当中。而工程监理对于工程投资分析、决策基本不参与，只是负责自己的施工阶段的质量与进度管理。以上这些情况，就会导致我们对建设工程事前主动参与过少，事后被动控制多。归根结底都是由于我们对建筑工程管理的重视程度不够。
1.2 建筑材料价格变动频繁，监控不到位 说到建筑，那么第一个想到的就应该是建筑材料，因为建筑是由建筑材料堆积起来的。所以建筑工程造价管理与监控的一大部分都是由建筑材料费用构成的。众所周知，建筑材料的价格会随着市场经济的变动而上下浮动，这就会成为建筑工程造价管理与监控不易操作的动态因素。虽然在出现建筑材料大浮动波动现象的时候，国家相关部门会出台一些宏观调控的法律文件，作为用来稳定建筑材料市场的一种手段。但是宏观调控的建筑材料种类过于单一，很难大面积多种类的控制，这样根本不能解决建筑工程造价管理与监控和市场变化的矛盾。以上的种种，最终导致了建筑材料的预算价格难以和市场价格相匹配，中间的差价越来越大。
1.3 企业不能及时吸收并采取新的监控与管理方法
一个企业最重要的就是创新和接受新鲜事物的能力，然而在我国建筑工程行业里，最缺少的就是这种敢于开拓、接受新思想的能力。很多建筑公司他们一成不变，永远都是老路子，尽管他们明白自己的思想和管理方法已经不能跟上时代的步伐了，但是他们依旧不肯更改。最终导致他们与时代要求之间的差距越来越大。他们大都存在缺乏管理经验、管理的手段过于老套、信息采集不够及时、经营理念过于陈旧等问题。而且当信息整理时并不能很好的分类、整理、筛选，导致工程造价信息资源的整理和管理缺乏条理性，让一切付出没换来值当的回报。
1.4 工程预算不足 工程预算是开发一个建筑工程最早应该明确的问题，然而很多原因都会造成工程预算不足的情况，预算就是工程的发动机，预算不足就会导致工程进度缓慢。预算不足这个问题存在于建筑工程造价管理与监控的全过程，从最开始的工程招标、决策到最后的施工阶段，这个问题总会不断地出现，防不胜防。同样，很多企业在开始施工的过程，过于看重技术，把成本这件事早就抛到脑后了，原来存在经济管理中心的问题没能及早的发现，最后导致成本严重超过预算，致使整个工程受到影响，即使工程技术再先进、质量再突出，但是作为一个残疾建筑又有什么意义呢？工程预算不足这个问题不解决，那么后患无穷。
1.5 缺少高素质专业型的造价监控与管理方面的人才 根据对我国造价工程这方面的技术性人才的研究，我们不难发现这个方面的人才很少一部分能够取得造价工程师资格证书。而且参与工程造价这方面工作的人员大多没有丰富的造价管理与监控经验和现场施工经验，他们的职业能力水平过低，综合素质参差不齐，很难达到现代市场对工程造价人才的要求。更有一些人，心中抵制不了金钱和利益的诱惑，于是在造价管理与监控和控制的过程中为一些不法分子提供一切方便，对造价管理与监控工作带来了极其不好的影响，最终导致工程预算的准确性很差。
2 根据建筑工程造价管理与监控现状应该采取的改善措施 2.1 提高对建筑工程造价管理与监控的重视度，树立全局观 全面认识建筑工程造价管理与监控对于整个工程的重要性，及早地树立全局观念，不要狭隘的看到建筑工程造价管理与监控过程的复杂度，要深刻理解它的意义。工程造价这个过程要在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行比较，把工程造价控制在一个比较合理的范围，并且随时根据一些实际施工情况进行误差的更改修正。争取保证项目造价零误差，在项目施工的各个阶段实现效益最大化，人力、物力、财力充分发挥各自的功能。
2.2 深入解析、优化策划方案，全面控制工程造价 设计方案对于一个工程很重要，它决定着这个工程的建筑结构、建筑用材、等方面，因此也可以说，想要准确的实现对工程造价的全面掌握，就要深入解析并优化设计方案。设计方案包括，建筑工程的质量是否达标、用户的功能需求怎样实现、该项目一次性需要投入的资金多少、该项目成功交付使用后的经济效益等方面。这些方面无论哪一个都很重要，容不得出现半点错误。因此，建设监督的单位在考研该单位的设计策划方案时，一定要把优化放到第一位，利用各种数据，指标对建筑布局进行深入的剖析，从平面到立体。同时对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.3 企业与高校合作，培养新型人才 人才是任何一个公司都需要的要素，一个公司如果没有足够的人才储备，那么这个公司就如没有油的小汽车，不能再前进。所以人才培养一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造价管理与监控方面的项目，让那些专业人才能够得到充分的实践锻炼的机会，给他们提供充分的实习岗位，让这些人才在未毕业的时候就已经具备了相应的工作能力，为公司提供源源不断的动力。
2.4 加强对工程施工过程的监督 施工单位应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本。在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支。
3 结语
综上所述，随着我国经济的不断增长，未来我国建筑行业的发展空间会越来越大，为了更好的发展，就要时刻注意自身问题和外界因素，时刻把关建筑工程造价管理与监控，确保每一份预算都做到准确无误，让企业的利益最大化。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，让自己在整个行业里处于一个领先的地位，获取最大的回报。
参考文献：
[1]卿姚，姜冰，李阳.浅议我国建筑工程造价管理与监控现状及改革前景[J].四川建筑，2012（6）.
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[3]罗丽花.浅谈如何加强建筑工程造价管理与监控与管理[J].城市建设理论研究，2011（22）：3604.
浅谈建筑工程造价管理与监控免费下载(五)
浅谈建筑工程造价与施工项目管理
（南京永道工程咨询有限公司 江苏南京 210000） 摘要：建筑工程施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存发展的关键。本文结合笔者多年的从业经验，将针对建筑工程造价与施工项目管理进行研究，分析其中存在的问题，并从建筑施工的全过程提出控制工程造价措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
1 引言
工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性，特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：
2 项目成本控制
2.1 项目成本控制原则
（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。
（2）项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
（3）动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。
（4）目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环）。
（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权利，同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。
2.2 项目成本控制措施
（1）组织措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收人；财务部门主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。
（2）技术措施
1）制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织4个方面。
2）在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。
3）严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。
（3）经济措施
1）人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
2）材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运费；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
3）机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。
4）间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
3 建筑工程造价控制中存在的主要问题及原因
3.1 施工阶段变更大
工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要科学合理地组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。而建设单位一般急于项目的开工，又没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。
3.2 工程造价确定上出现较多差错
工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。因现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的，定额消耗量是以一、二年前人工、材料、机械台班的统计资料为基础，反映的是过去的工程建设水平，不能准确反映现在以及未来的情况。而新增补的定额往往是由典型工程测算出来的，缺乏代表性，与实际存在一定的差异，在工程造价确定上往往出现差错。
3.3 建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞
目前，许多工程项目没有推行设计招标、优选设计方案。限额设计没有全面推行，工程设计未得到重视和监督。不少设计单位，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。一些承发包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使工程项目的造价偏离了正常的轨道。
4 建筑工程各阶段工程造价的控制
在建设工程的各个阶段，工程造价分别使用投资估算、设计概算、施工图预算、中标价、承包合同价、工程结算、竣工结算进行确定与控制。建设项目是一个从抽象到实际的建设过程，工程造价也从投资估算阶段的投资预计，到竣工决算的实际投资，形成最终的建设工程的实际造价。从估算到决算，工程造价的确定与控制存在着既相互独立又相互关联的关系。①工程建设各阶段工程造价的关系：它们之间相互联系、相互印证，具有密不可分的关系。建设工程项目从立项论证到竣工验收、交付使用的整个周期，是工程建设各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程。②工程建设各阶段工程造价的控制：所谓工程造价控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价。以求合理使用人力和财力，取得较好的投资效益。控制造价在这里强调的是控制项目投资。 5工程造价控制的主要内容
5.1各阶段的控制重点
（1）项目决策阶段。按照项目规划的要求和内容以及项目分析和研究的不断深入，根据拟建项目的功能要求和使用要求，作出项目定义，逐步地将投资估算的误差率控制在允许的范围之内。（2）初步设计阶段。运用设计标准与标准设计、价值工程和限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为工程造价目标书，控制和修改初步设计直至满足要求。（3）施工图设计阶段。应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算为控制目标控制和修改施工图设计，以被批准的设计概算为控制目标，通过对设计过程中所形成的工程造价层层限额设计，来完成施工图纸的设计。（4）招标投标阶段。结合工程施工的具体情况，以工程设计文件（包括概算、预算）为依据，明确合同计价方式，按照招标文件的规定，编制招标工程的招标控制价，初步确定工程的合同价。（5）工程施工阶段。合理确定进度款和结算款，以合同价为基础，考虑物价上涨、工程变更等因素，通过工程计量、控制工程变更等方法，按照承包人实际完成的工程量，控制工程实际费用的支出。以工程合同价等为依据，确定施工阶段实际发生的工程费用。（6）竣工验收阶段。编制竣工决算，如实体现建设项目的工程造价，并总结经验，全面汇总工程建设中的全部实际费用，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平。
5.2关键控制环节
从各阶段的控制重点可见，要有效控制工程造价，关键应把握以下四个环节：（1）决策阶段做好投资估算。在投资决策过程中，预先对工程投资额度进行估算，对今后工程造价的控制起到决定性的作用，它有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策。投资估算对工程造价起到指导性和总体控制的作用，我们要从工程规划阶段开始就做好这项工作。（2）设计阶段强调限额设计。强调限额设计并不是意味着一味追求节约资金，它要对确保投资估算真正起到工程造价控制的作用。具体要求是要做到“科学合理，尊重科学，实事求是”。限额设计控制工程造价的主要依据，是经批准的投资估算作为工程造价控制的最高限额，为了避免浪费，采取限额设计是控制工程造价的有力措施。设计阶段是仅次于决策阶段影响投资的关键。（3）招标投标阶段重视施工招标。施工招标应根据工程建设的具体情况和条件，为了避免招标工作中出现差错和遗漏，要内容齐全，前后一致，编制招标文件应符合法律法规，最终采用合适的招标形式。业主通过施工招标这一经济手段，择优选定承包商，不仅有利于降低工程造价，更有利于确保工程质量和缩短工期。（4）施工阶段加强合同管理与事前控制。事前控制工作重点是控制工程变更和防止发生索赔。在施工中通过跟踪管理，经过动态纠偏，及时发现和解决施工中的问题，对承发包双方的实际履约行为掌握第一手资料，有效地控制工程质量、进度和造价。施工阶段是工程造价的执行和完成阶段。
6 总结
综上所述，有效的建筑工程施工项目管理能够有效地控制工程质量，并且能够提升项目建设单位的经济效益。随着建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。但是施工项目管理具有一定的系统性，影响其管理水平的因素较多，而且管理内容也会随着施工技术的更新而产生相应的变化，因此，建筑工程施工项目管理应该满足现代化建筑行业发展要求，体现出时代性、科学性的气息。
参考文献：
[1]寇玉红.浅谈建筑工程项目管理的控制[J].科技致富向导，2009，（06）.
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本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo366226/
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