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同心是聚力的前提，聚力是同心的体现(一)
同心聚力梦圆均衡
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同心聚力梦圆均衡
作者：王从彬 陈松 张毛
来源：《湖北教育·综合资讯》2014年第08期
公安县义务教育均衡发展将于2014年接受省级督导评估验收。县委、县政府及县教育局高度重视迎检工作，高标准规划，大手笔投入，分层次推进义务教育均衡发展，取得明显实效。
造氛围。一是领导重视造氛围。县教育局积极争取各级政府的支持，加强部门间的交流沟通，逐一破解了学校布局、道路交通、周边环境、校车安全等方面的困难。
二是全面动员造氛围。县政府召开了县直相关部门具体负责人联席会议，明确涉教部门工作任务。各乡镇、学校分别召开了均衡工作迎检会议，分解责任，逐项落实。
三是加强宣传造氛围。通过网络平台、教育简报、新闻媒体等宣传义务教育均衡发展工作，并印发了《致全县中小学生家长的一封信》，广泛收集意见和建议，努力扩大迎检工作的知晓面和知晓度，营造了人人知晓、人人支持迎检工作的浓厚氛围。
抓配置。一是全面改善办学条件。近几年，全县共投入资金5亿余元（其中，县政府投入1亿余元），有序实施中小学校安工程、初中学校改造工程、薄弱学校改造工程、校舍维修长效机制、中央教育费附加建设项目、中小学生实践基地建设项目、中小学运动场改造项目等，惠及全县80余所义务教育学校。
二是加强装备建设。2012年、2013年全县共投入4566.4万元（其中，县级资金2953.4万元），加强义务教育阶段学校标准化课桌椅、标准化实验室及班班通、图书室、计算机教室等项目建设，学校装备设施全面升级。
三是优化师资配置。建立了教师补充、交流与培训提高机制。近3年，共面向社会招聘教师354人，引进资教教师141人，重点补充到农村学校体、音、美等学科；组织315名县城教师到农村支教，镇内校际交流管理人员和教师422人；在工资待遇、评先表模、晋职晋级、业务培训等方面对农村教师予以政策倾斜，吸引优秀教师到农村任教；开展农村中小学教师培训，提高教师素质。这些措施，有效缓解了全县中小学教师年龄、学科、地域等结构性矛盾，促进了城乡师资均衡配置和整体提高。
督整改。一是自查摸底建台账。各学校结合办学现状，对照《湖北省义务教育学校办学基本条件督导评估标准》认真开展自查，建立台账，摸清问题。教育局均衡办有针
对性的下发《公安县义务教育学校办学基本条件问题整改一览表》。
同心是聚力的前提，聚力是同心的体现(二)
同心聚力,包装成就精彩
同心聚力，包装成就精彩
各位亲爱的同事，尊敬的领导：
大家好，我是包装车间的孙鹏，我演讲的题目是同心聚力，包装成就精彩。 和谐的工作氛围，严格的管理制度，行之有效的生产方法，这是一个优秀团体所必备的特征。今天很高兴为大家介绍一个让我受益匪浅、令我倍感自豪，被我们视之为家的班组——包装车间。
家，是一个让人听之则暖，闻之则静的字眼。和谐的家犹如茫茫黑夜中为人指路的明灯、温暖的家犹如春日里阵阵暖人的清风、幸福的家犹如蓝天白云下绚丽开放的花儿、美丽的家犹如雨过天晴后婀娜多姿的彩虹，而我们包装车间就是集和谐、温暖、幸福，美丽于一身的大家庭。【同心是聚力的前提，聚力是同心的体现】
家和万事兴，不同的人因为一个目标走进了包装车间这个大家庭，大家都把车间当做自己的家庭一样用心爱护，把同事当做自己的亲人一样用爱相处，把机器设备当做自己的孩子一样仔细呵护，闲暇之余大家相互聊些家常，缓解一下工作压力；遇到什么困难大家相互帮助增进彼此间的感情；遇到有的员工生病，大家都施以援手，减少他的工作负担；遇到矛盾时，大家都相互调节减少了彼此之间的误会；遇到重大生产任务时；大家不分你我，团结一致。和谐温馨的工作氛围让我们感受到家一般的温暖，解决了我们的后顾之忧这才造就了一个有一个生产记录的产生。2012年八月至九月，在这个火热的季节里，包装车间员工克服了工期短、任务重、人员少、天气炎热等诸多不利因素的影响，完成了礼盒生产十五万的骄人成绩，这是一个让我们自豪，值得让人称赞的成绩！
其实在这骄人成绩的背后，付出的是我们的辛勤与汗水，由于解百纳礼盒时一个新品，生产初期大家对生产流程不是很熟悉，经常是手忙脚乱生产效率很低，而且产品质量也不是很高。但是大家却没有气馁，群策群力仔细研究每个生产环节心往一块想，劲往一处使，仅仅经过一个星期的磨合，每个生产环节完美的衔接在一起，生产效率提高了一倍并且效率提高的同时产品质量也得到了良好的保障。此外今年的夏天仿佛格外的炎热，生产车间更是像一个大火炉一般，即便是站着不动也会汗流不止，礼盒生产更是一项高强度的体力劳动我们的员工的工作服每天都会被汗水湿透留下白色的盐斑，有的员工因为高温身上长了痱子，奇痒难忍但他们只是简单地抹了抹爽身粉就继续忙碌起来；有的员工的了热感冒，浑身乏力他们也只是简单吃了点药就投入到紧张的生产中，同时车间领导也十分体贴关心我们，在车间的各个角落装上了大功率的排风扇，预备好足量的爽身粉和正气水，并且每天都会送来避暑的绿豆水，解决了我们的后顾之忧，让我们更加努力地投入到生产之中。
其实最让我感动的时包装员工以厂为家的无私奉献精神。由于生产任务的需要，车间的生产是没有假期需要加班加点的。孩子生病自己不能看护、父母的生日自己不能祝贺、经常加班不能为爱人做一顿热乎的饭菜、朋友的婚礼自己不能参加……也许你看到的只是骄人的成绩，忙碌的身影，充满笑容的脸庞，其实他们把苦与累都深深的藏在自己的心里。家人的抱怨和不理解都没有让他们放弃，为了公司的发展他们无怨无悔！
无规矩不成方圆，一个优秀的班组必须要有一套严格的管理制度。针对车间的生产特点，车间领导制定了相应的管理制度。例如生产抽查制度，从胶帽机到封箱机，所在岗位人员每十分钟对自己岗位的产品进行一次抽查，确保任何一款问题产品部流入市场；二是严格个人考核制度做到制度面前人人平等，奖罚分明
三是彻底执行6S管理制度，车间的生产环境、员工的精神面貌焕然一新，凡是来车间参观的领导游客都是交口称赞。
一个优秀的班组还要有良好的提高效率，降低能源消耗的生产方法。包装车间作为一线生产的重要车间，生产过程中需要使用大量的机器设备、消耗大量的包材和水电资源。如何在提高生产效率又减少浪费，这对我们员工提出了极大地挑战。我们的员工首先从设备抓起，在繁忙的工作中他们依然没有忘记学习，总结经验教训，汲取新的知识不断地充实完善自我，针对自己岗位特点提出了很多提高生产效率行之有效的金点子同时我们在车间领导的带领下对现有的工艺生产技术做了进一步的改进，大家也都想在家过日子一样对各种包材以及水电资源精打细算，在不断为公司创造效益的同时，极大地减少了浪费，为公司降低生产成本做出了很大的贡献。
我们是一家人，相亲相爱的一家人。包装车间承载了包装 员工的梦想和期望，承载了包装员工的汗水与付出。每当看到公司的发展壮大，我们都会升起骄傲自豪之情，因为这里面有我们的一份贡献。机遇与挑战共存，梦想与期待齐飞，在将来的日子里我们会继续挥洒自己满腔的热情，向着新征程不断前进，把包装车间这个大家庭建设的更加美好！谢谢大家！
孙 鹏
同心是聚力的前提，聚力是同心的体现(三)
同心同行 凝心聚力
同心同行 凝心聚力
再创全县统一战线工作新局面
谌 贻 平
2011年4月11日【同心是聚力的前提，聚力是同心的体现】
同志们：
这次全县统战工作会议是经县委研究召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会，中央、省、市委统战工作会议和县委经济工作会议精神，回顾总结2010年全县统战工作，部署安排2011年统战工作任务，同心同行、凝心聚力，为促进经济社会发展、加快富民强县进程贡献力量。 县委对统战工作十分重视。3月28日召开常委会议，专题听取了省、市委统战工作会议精神和全县统战工作情况汇报，充分肯定了我县去年统战工作取得的成绩，研究部署了我县今年的统战工作。会上，县委李书记还将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会、狠抓落实。下面，我讲三个方面的问题。【同心是聚力的前提，聚力是同心的体现】
一、深入学习贯彻省市委统战工作会议精神
2月15日，全省统战工作会议在长沙召开，会议传达学习了贾庆林同志在全国统战部长会议上的讲话精神。贾庆林同志要求各级党委特别是党政领导干部要切实增强统战意识，带头做好统战工作，模范执行党的统战政策；要把统战工作纳入重要议事日程，巩固发展全党重视、全社会支持统战工作的局面；要及时研究解决统战工作重大问题，支持统战部门加强自身建设，加大统战干部培养交流力度，为统一战线工作创造良好条件。
会议回顾总结了2010年全省统战工作成绩和经验，研究部署了2011年全省统战工作任务。省委常委、统战部长李薇薇同志做工作报告。
会议要求，2011年全省统战工作要突出抓好‚同心同行‛（与党同心、与‚十二五‛同行）主题教育活动。具体要扎实推进三大行动：一是增进政治共识行动，把‚同心同行‛主题教育活动引向深入，增强政治共识教育实效。二是助推科学发展行动，要围绕‚十二五‛开局，继续深化和拓展统一战线服务湖南科学发展‚五大平台‛，助推‚四化两型‛建设，助推对外开放，助推和谐发展。三是强基固本行动，要通过强
化理论创新、联点交友、人物数据库建设、信息化建设，不断健全体制机制，增强统战系统工作协调和资源整合，强化大统战格局。同时，要不断提升统战工作科学化水平，找准拓展工作品牌的切入点、把握创造工作优势的着力点、提升工作水平的关键点，把‚四创一争‛与创先争优活动紧密结合，激发内部活力，运用督查，推动中央和省委有关重要会议和重要文件精神贯彻落实。
3月11日，全市统战、对台、民族宗教工作会议在怀化举行。会议传达贯彻了全国、全省统战部长会议精神，总结了去年全市统战、对台和民族宗教工作成绩，部署安排了今年的统战、对台、民族宗教工作任务。市委常委、统战部长钱德喜、市人民政府副市长杨开凤出席会议并做重要讲话。会议要求，要切实增强做好统战、对台、民族宗教工作信心，增强做好统一战线工作的责任感和紧迫感。以‚同心同行‛主题教育活动和主题实践活动为统领，围绕中心大局，积极推进统战、对台、民族宗教工作科学发展，扎实开展推进政治共识、助推科学发展、促进强基固本‚三大行动‛，重点抓好思想教育、凝心聚力、合作共事、统筹关系、强基固本五项工作，努力提升统战工作科学化水平。
二、简单回顾2010年度全县统战工作情况 2010年，是我县实现县委‚大干新三年、实现新跨越‛的奠基一年，也是我县面对严峻复杂经济形势、战胜特大洪涝灾害等不利影响，各方面工作取得显著成绩的一年。在县委的正确领导和市委统战部的悉心指导下，我们紧紧围绕县委‚一个目标、四个加快‛的发展战略和‚五抓五促‛的 工作思路，突出抓政治统战促和谐、抓经济统战促发展、抓队伍建设促提高，团结广大统战成员，开拓创新、求真务实、发挥优势、彰显特色，全力服务县委县政府的中心工作，为加快富民强县、建设和谐溆浦做出了积极贡献。
我们致力推动多党合作制度化，按照省、市委统战部关于党外‚六支‛队伍建设的要求，开展了党外人士调查摸底工作，掌握了全县386名党外干部、民主党派、民族、宗教、新社会阶层及海外台胞侨胞等各界代表人士的基本情况，建立了电子文档。加大了党外干部的政治安排和实职安排力度，通过公开招考和公推直选，在乡镇选配了党外政协乡镇联工委主任7名，在县直机关选配党外领导干部2名；积极拓展党外干部培养途径，会同县委组织部考察、审核，选派
了16名优秀党外干部分别到省社会主义学院、浙江嘉兴党校和市社会主义学院学习培训，提高了党外干部业务水平和参政能力。做好了党员领导干部与党外人士联系交友情况的跟踪和分析工作，努力为党外代表人士创造良好的工作环境。认真落实情况通报会制度和座谈会制度，分别召开了经济社会发展情况通报会、党与党外干部合作共事座谈会，向党外代表人士通报全县经济社会发展和重大问题处置情况。动员引导民主党派、党外干部围绕全县工作大局积极为县委、政府献计献策，参政议政。
我们精心打造非公经济服务平台，紧紧围绕县委‚抓发展、促和谐‛的工作思路，积极做好非公经济代表人士政治安排、引导服务工作。选调非公经济代表人士参加了清华大学怀化企业家高级研修班等学习培训，组织了银企合作座谈，协调金融机构为11家重点非公企业发放贷款1.6亿元。帮助指导非公企业做好项目技改工作，促进了企业节能转型、扩容增效，提升企业的核心竞争力。成立了‚两新‛组织党建工作委员会，创新了‚两新‛组织党建方式，开创了新社会组织和新经济组织党建工作新局面，为非公经济
同心是聚力的前提，聚力是同心的体现(四)
凝心聚力 齐心协力
【摘要】所谓工作执行力就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。但由于受多方面因素的影响，不执行、虚执行、乱执行和难执行等现象在基层部门里仍然存在。 【关键词】工作执行力；个人素质；奖惩措施
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）03-011-01
一、职工工作执行力存在的主要问题
1.执行的“动力”不足。一些基层职工思想落后，取得一些小成绩就沾沾白喜，思想上存在着安于现状、小富即安的想法，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，工作只求过得去，不求过得硬，“等、靠、要”思想严重，缺乏执行的动力。
2.执行的“尺度”不准。一方而，部分基层部门缺乏有效的制度约束和工作规范，导致有的职工在执行中就事论事，找不准位置，把不准重点；另一方而，部分职工受白身素质限制，工作能力不强，该管的没管住，不该管的越位。还有的按领导的指示办事，看上级的脸色行事，工作缺乏创造性，执行力度不强，工作效率不高。
3.执行的“心态”不同。由于种种原因，部分职工因此心态失衡，产生“多做多错”的消极思想，甚至有人错误地认为在目前的岗位上“发财无门，升迁无望”，多干不如少干，少干不如不干。
二、职工工作执行力问题的成因分析
造成职工工作执行力问题的因素很多，笔者认为主要有以下方而：1.思想认识不到位。一是“多做多错、少做少错、不做不错”的思想作祟。部分职工在执行过程中过于保守，宁可碌碌无为，也不愿冒风险、担责任，“不求有功、但求无过”的想法时有发生；二是“本位主义”严重。一些职工盯住个人利益不放，只考虑一己得失，忽略整体利益，由此导致部门内部各白为阵，推诿扯皮，做事拖拉；二是“养老”思想根深蒂固。更有一批老职工临近退休，容易产生“船到码头车到站”的思想，进而影响整体工作积极性。2.个人素质不全而。影响执行力的关键因素是个人工作能力的强弱，它决定了执行工作的完成效率和完成质量，特别是现代科学技术飞速发展，新知识新事物不断出现，这就要求职工的知识不断更新，然而在日常工作中仍然有不少职工不愿学、不想学，靠吃“老本”过日子，造成推动工作缓慢，工作效率低下，服务能力不足，工作规范不够，岗位技能不专，处理业务不精。3奖惩措施不到位。部门建立了《奖惩办法》，目的是为了奖优惩劣，形成竞争，促进全而进步。但奖惩机制缺位，对执行力低下、工作效率不高等“软问题”缺少有效的处理办法，“大锅饭”、“不患寡，而患不均”的思想制约了奖惩体系作用的发挥，这一问题本身就是执行力低下的具体表现。由此导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，工作主动性、创造性不强。
三、提高职工工作执行力的对策思考
如何进一步提高职工工作执行力，笔者认为：关键是要从解决思想认识和完善相关配套机制等方而入手，确保职工队伍工作执行力的有效提高。
1强化执行意识，在思想认识上求统一。工作执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要工作激情和动力，需要责任心。有了激情、动力、责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，要通过开展各种行之有效的思想政治工作，教育引导干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，树立爱岗敬业，在平凡的工作岗位上做出不平凡成绩的意识；树立执行任务不找借口、不讲困难，完成任务追求圆满的观念，对上级的决策、政策、指示、决定、部署，要主动接受，自觉行动，确保落实到位；属于个人职权范围内的事要全力办好，一时解决不了的要逐级汇报，争取支持。工作的成败往往是失于某一个细节，败于某一件小事，从小事做起，从细节入手，执行力就会得到提高，才能确保各项工作圆满完成。
2提高职工素质，在能力作风上求加强。一个团队素质的高低，直接决定了工作执行力的强弱。提高团队素质重点是抓教育培训，在培训方式上采取分类培训，即：对中层干部，应着重提高政治素质、决策水平、领导才能、协调能力等培训，提高中层干部的政治业务素质、分析决策水平、沟通协调能力，把执行力建立在民意的基础之上。公司中层干部坚持正能量、传递正能量对于被管理的职工来说影响至关重要，中层干部要发挥带头表率作用，要能善于统一职工的思想，调动职工正能量的发挥，才能降低执行难度，提高执行效力；对基层职工，要以班股长为表率，强化岗位培训，以岗位技能为重点，加强基础知识和基本技能的培训，不断增强职工的业务、服务、创新、团队协作能力。通过提高职工的个人素质，以加强团队精神文明建设、能力作风建设。
综上所述，提高职工工作执行力，关键在“人”，“冰冻二尺非一日之寒”，机制也好，难点也好，执行也好，最终是“人”的问题，正是由于种种陈规陋习、人浮于事现象的存在，人才会产生惰性，变得消极落后，对职工从精神层而进行动员鼓舞，从物质方而进行深刻触动，使干部职工“同心、同向、同力”，促进职工的进步，事业的腾飞。
同心是聚力的前提，聚力是同心的体现(五)
加强领导班子自身建设 打造坚强有力的领导集体
近年来，广东海事局领导班子在交通运输部党组和部海事局党组的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以能力建设为核心，抓班子带队伍，抓机遇促发展，抓政风树形象，团结带领广大干部职工，扎实工作，全面履职，持续保持辖区水上交通安全形势总体稳定。我局先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、部属单位和直属海事系统“五好领导班子”，梁建伟局长还获得部党组授予的“模范带头人”称号。 注重思想政治建设
不断增强领导班子政治坚定性
思想政治建设是领导班子建设的灵魂。我局领导班子牢牢把握思想政治建设的核心任务，坚决贯彻执行上级各项决策部署，坚定不移地推进广东海事科学发展。
（一）突出理论武装。坚持把学习中国特色社会主义理论体系作为加强领导班子思想政治建设的首要任务，用马克思主义的立场、观点和方法来分析形势、谋划发展、解决问题，使学习的过程成为坚定理想信念、加强党性修养、推动事业发展的过程。一是创新学习形式。深化中心组学习，大力开展“四个一”活动（即：读一本好书、写一篇好文章、做一次专题调研、上一次党课），坚持每年召开两次班子工作务虚会，在全局开办“知识大讲堂”和在局机关开办“业务讲坛”，注意树立宽阔眼光和培育创新思维，加强对重大问题的战略性、前瞻性研究。二是丰富学习内容。既重视学习掌握党的基本理论和路线方针政策，也重视学习领会部党组和部局党组各项重大决策部署；既注重学习现代管理和领导科学的前沿理论，也注重学习中国的优秀传统文化。三是增强学习效果。领导班子带头学习、带头思考、带头撰写研讨文章，并把学习成果应用到实际工作中去。着眼现代化强局建设，制定了《广东海事局“十二五”发展纲要》；围绕加强基层海事处建设，撰写了《海事处是全面履职的前沿阵地》、《以创先争优精神加快推进基层海事处建设》等文章，出台了《广东海事局关于加强海事处建设的指导意见》；立足文化聚力，在广东省直机关工委党建文化研讨会上作了《培植海事之魂履行海事之责》的经验交流。
（二）突出党性锻炼。坚持讲党性、重品行、作表率，注重锤炼坚强的意志品质，坚守共产党人的精神追求。一是把宗旨教育作为党性锻炼的重要内容。班子成员积极投身创先争优为民服务实践中，主动到港航单位听取服务对象意见，坚持到联系点参加党日活动，带头到基层开展蹲点调研，与基层干部同吃、同住、同工作。二是把学习培训作为党性锻炼的重要手段。班子成员积极参加省部党校、行政学院及专题研讨班的学习培训，努力提高理论素养，做到在大是大非前旗帜鲜明，在大风大浪前立场坚定，在大起大落前处变不惊。三是把组织生活作为党性锻炼的重要过程。班子成员积极参加双重民主生活会，认真开展批评与自我批评，深入进行思想剖析，自觉查找整改重点和明确努力方向，促进了自我改造、自我完善、自我提高。
（三）突出实践检验。坚持正确的政治方向，自觉用正确的理论指导工作。一是在与中央保持高度一致上体现坚定性。认真学习党的十八大和中央领导一系列重要讲话精神，通过座谈、征文、演讲等形式，不断把学习活动引向深入，做到思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。二是在贯彻落实上级重大决策部署上体现坚定性。坚持讲政治、顾大局、守纪律，坚决贯彻执行部党组、部局党组和广东省委的各项决策部署，不讲条件、不打折扣、不遗余力，确保政令畅通、令行禁止。在推进海事核编转制工作中，加强领导，科学谋划，稳步实施，较好地实现了“大改革、小震动”的目标。三是在开展党内集中教育活动上体现坚定性。深入开展创先争优活动，以先锋工程建设为重点，积极创建党员标兵岗、党员示范窗口、党员品牌工程、品牌党支部、基层党建示范点，制定评估标准，表彰先进典型，着力构筑基层党建先进品牌群体，进一步提高了党建工作科学化水平。
注重学习型班子建设
不断提高领导科学发展的能力
学习是领导干部增强素质和提高能力的重要途径。我局领导班子高度重视学习型组织建设，注重加强政治理论学习、业务知识学习和专题调查研究，进一步提高了驾驭复杂局面和领导科学发展的能力和水平。
（一）创新发展理念。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极为广东海事科学发展奠定思想基础。一是牢固树立“三统筹”理念，增强总揽全局的驾驭力。坚持珠三角地区与其他地区统筹发展、海事监管与海事保障统筹发展、硬件与软件统筹发展。二是牢固树立“三管住”理念，增强推动发展的执行力。坚持管住领导班子成员，尤其是党政“一把手”，注重抓大事，集中力量解决影响改革发展稳定的全局性问题；注重抓重点，分清各项工作的轻重缓急，着力解决主要矛盾；注重抓协调，以宽广的胸怀协调上上下下、里里外外、方方面面的关系，创造良好的发展环境。坚持管住服务质量体系，尤其是水上交通安全指标，用法律法规框定海事行政执法权限，做到不缺位、不越位、不错位；用国际公约衡量海事与国际接轨的标准和水平，为提升中国海事国际话语权作贡献；用规章制度约束行政行为，使分力变合力，化阻力为动力，不断提高行政效能。坚持管住绩效考核，尤其是人民群众满意率，做到把心思凝聚到事业发展上，把精力集中到工作落实上，把感情倾注到民生服务上。三是牢固树立“三带”理念，增强破解难题的创新力。坚持以上带下、以强带弱、以点带面，推动广东海事发展由封闭型向开放型转变，由粗放型向精细型转变，由汗水型向智慧型转变，确保各项工作全面推进，重点突破。
（二）把握发展方向。坚持抓大谋总、把关定向、凝心聚力，形成思想同心、工作同步、责任同担的工作局面。一是引领共同追求。以全面履行“三保”职责、精心打造“四型海事”为使命，着力推进“大步赶、快步转”，即大步追赶发达国家和行业先进水平，快步将广东海事各项工作转入科学发展的轨道。二是锁定共同目标。确立争当海事科学发展排头兵、建成现代化海事强局、成为提升中国海事国际地位主力局的总目标。三是培养共同语言。将“贯彻落实党的路线方针政策，切实保障水上交通安全”作为“第一语言”，强化党政双向融入，做到行政干部懂党务、党务干部懂业务，形成同心同德、共谋发展的坚强合力。 （三）实践科学发展。始终牢记使命，忠实履行职责，努力完成好各项重大任务，致力推进广东海事全面、协调、可持续发展。一是安保重任。坚持把亚运、大运会水上安保作为一项重大的政治任务，群策群力，敢想会干，成功实现了“零事故、零伤亡、零污染”目标，在关键时刻发挥了关键作用。二是出访重任。“海巡31”船先后出访新加坡、美国，出色完成了各项任务，扩大了中国海事的国际影响力，展现了中国海事的良好形象。三是危防重任。去年3月，装载7000吨浓硫酸和149吨剩余燃油的韩国籍化学品船“雅典娜”轮在汕尾海域自沉，领导班子积极组织协调各方，克服难以想象的困难，经过6个月的艰苦努力，妥善应对并解决了这一“世界性难题”。
注重作风建设
不断展示为民务实清廉的良好形象
优良的作风是领导干部履职尽责的关键。我局领导班子带头执行中央关于改进作风、密切联系群众的“八项规定”，坚持弘扬党的优良传统，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神状态。
（一）坚持团结协作。注重海事发展与社会关切相协调、海事服务与地方发展相融入、组织目标与职工愿景相一致，积极营造内和外顺的发展环境。一是班子和谐。班子成员坚持事业为重、发展为先、共事为本，做到思想上求共识、感情上求共融、工作上求共进。二是内部和谐。大力弘扬“快乐工作、健康生活、卓越服务、和谐海事”的理念，鼓励干事创业，树立正确用人导向，关心职工健康生活，及时化解不和谐因素。三是外部和谐。积极拓展外部发展环境，先后建立与政府部门、周边海事局、港澳海事机构、港航单位的交流、协作等机制，提高了海事的社会认可度和公信力。
（二）坚持民主集中。认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策制度，在广开言路中集中智慧，在民主讨论中凝聚共识，在广泛参与中实施决策。一是强化制度规范。不断健全和完善议事规则和决策程序，坚持和落实“三重一大”和党组会、党政联席会、月度工作例会等制度，严格按制度办事，按程序决策，坚决防止议而不决、决而不动、动而不果，增强制度的保障力和约束力。二是强化领导带头。主要成员带头发扬民主，当“班长”不当“家长”，放手不撒手，善断不武断，念好全局经，不唱独角戏。三是强化贯彻执行。在重大决策上，做到“三个一律上会”，即：凡涉及上级重要精神的贯彻落实一律上会、凡事关全局的突发事件一律上会、凡“三重一大”事项一律上会。在干部任免上，做到“三个一律不议”，即：推荐得票不超过半数的一律不议、酝酿意见不一致的一律不议、群众争议较大的一律不议。去年，我局积极争取上级支持，开展副处级领导职位竞争上岗，坚持政策择人、事业用人、集体选人，实现了零差错、零投诉、零举报。今年，我局认真贯彻落实“三定”规定，以双向选择、择优选任、统筹选配为原则，配齐配强各级领导班子，选准用好各级领导干部，为加快推进现代化强局建设提供了坚强的组织保证。
（三）坚持清正廉洁。全面把握为民、务实、清廉要求，做到为政有原则、工作有标准、行事有规矩，切实提高抵御风险和拒腐防变能力。一是把好思想防线。按照把住“第一关”、防止“第一次”、上好“第一课”的要求，细算“七本账”，严守“六不准”，广泛开展局党政主要领导与直（附）属单位党政主要领导廉政谈心活动，在基层海事处试行“365廉政养成计划”，唱响“广东海事三大纪律八项注意”，做到面对诱惑清醒、面对权力敬畏、面对法规忠诚。二是把好制度防线。认真落实党风廉政责任制，严格遵守廉洁从政准则，积极构建以海事行政执法和港建费征收等为重点的廉政风险防控机制，坚持用制度管人、管事、管权，努力追求“干部清正、政府清廉、政治清明”。三是把好监督防线。积极开展海事政风“大走访”，深化党组巡视、纪检派驻、行政督察工作，加强重点部位、重点人员、重点时节的监督检查，让从政廉洁成为价值取向，让行使权力成为阳光工程，让服务人民成为自觉行动。积极配合广东省“三打两建”行动，强化教育，严明纪律，在全局上下筑起坚强的“防火墙”。
加强领导班子建设是推动海事科学发展的根本。我局将继续深入学习贯彻党的十八大精神，按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，全面深化干部人事制度改革，坚决落实好杨传堂部长在全国交通运输工作会议上提出的“坚持人才强交，着力增强交通运输发展后劲”的总体要求和对海事部门提出的“要加强队伍正规化、革命化、现代化建设”的具体要求，积极学习借鉴系统各单位的好经验好做法，进一步加强领导班子和干部队伍建设，开拓创新，锐意进取，奋发作为，努力争做人民满意的海事局、人民满意的海事处、人民满意的海事人，为服务现代交通运输业的发展作出应有的贡献！
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