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供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(一)
电力企业班组减负浅谈
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电力企业班组减负浅谈
作者：李昕
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第11期
摘 要：企业最基本的元素是班组，其有效保证了企业的发展建设。对于电力企业来讲，班组已经成为安全组织生产工作以及提供优质营销服务的前提，在企业经营管理中班组逐渐发挥了关键作用。本文围绕近些年来出现的班组负担过重问题，进一步分析了电力企业班组建设重要意义，导致电气企业班组负担过重的因素，电力企业班组减负措施。
关键词：电力企业；班组；减负
通过班组积极有效的实施工作，将是一项需要长期开展的工作。减轻班组工作，消除怠慢工作、化简过程，关注细节等，这些不但需要企业各级部门和人员贯彻落实，还需要班组中成员一起努力。
一、电力企业班组建设工作的重要意义
班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。
企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。
二、导致电力企业班组负担过重的因素
1.不断改变的管理模式。电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。更新管理要求、生产设施以及自动化系统之后，并没有同时更新报表、规定，造成采用传统工作模式工作新资源积极适应，增加了很多不必要的记录和报表，班组被动完成工作效率低下。原本属于阶段性工作变成了日常工作，造成人员敷衍了事，不但增加了工作量，还不能达到预期效果。
供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(二)
电力企业班组减负
班组减负浅谈
班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。
东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。
一 1：设备原因：
我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。
一 2：职工“老龄”化原因
运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！
一 3：其他原因
在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作"负担"加重,造成工作忙乱,直接影响
着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。
班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。
减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。
二 1完善设备性能充实一线职工实力
设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。
作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。
新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！
二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间
除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。【供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策】
还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。
人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。
通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。
班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。让职工愿意到一
线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！
彭勇
供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(三)
谈班组建设和班组“减负增效”
【供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策】
谈班组建设和班组“减负增效”
摘要：班组是企业最基础的组织单元，是企业发展的基石和根本动力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。有效的班组建设对企业的发展建设有着直接而深远的影响，班组建设的管理提升了，企业才能真正实现管理提升。而在班组建设中，对班组进行减负，使班组的力量得到充分的发挥，将对企业的和谐发展有着巨大意义。
关键词：电力企业 班组建设 班组减负【供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策】
一、 如何在现有状态下推进班组建设
1、 班组建设在电力企业发展中的重要性和必要性
班组是电力企业组成的最基本部分，是企业的各项运营生产工作最终的执行单位和落脚点。班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
良好的班组建设体系不仅能激发员工的工作活力，调动员工的积极性，提高工作效率，也是进一步提高企业管理水平和构建良好企业形象的保障。在当前经济体制改革发展过程中，如何让班组高速有效的运作，是促进企业发展的关键问题，也是如何造就一批思想素质高、工作作风硬的职工队伍的关键所在。班组是企业执行力的最直接表现，企业通过班组完成目标达到效益，依赖班组建设其企业文化。因此，加强班组建设对企业的发展有着直接而深远的意义。
2、 班组建设中存在的主要问题
加强班组建设，首先要明确问题出在哪里，需要解决哪些问题。有了明确的目标，才能有效的、有针对性的去解决问题。现阶段，班组建设中存在的问题主要有下面几个方面。
一是班组人员老化，年轻技术骨干缺失。基层班组人员组成老龄化比较严重，他们虽然实践经验丰富，但理论知识较低，接受新知识的能力和执行能力不及年轻人，不利于新技术、新设备的应用。
二是管理出现断层，管理理念不强。现阶段大多班组长
岗位都由老同志担任，他们经验丰富、工作能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，管理思想较为陈旧，不利于新观念的注入。年轻的接班人又培养不足，导致管理阶层处于一种青黄不接的状态。这对班组建设来说是一种比较尴尬的状况。
三是班组文化建设力度不够，班组长对团队建设、现代管理理念理解不足，在创新思维培养、思想政治等方面锻炼不足。由于外出学习和交流经验的机会较少，对新观念、新知识的接触不多，使得班组长自身素质得不到很大的提升。
四是班组内部自主管理能力差，缺乏有效的激励机制，创新能力不足。对班组建设认识不够和自主管理能力的缺失，使一些职工不够重视自己的工作，觉得班组建设与己无关。再者，缺乏有效的激励机制的来调动班组人员工作的积极性，造成班组人员没有朝气，缺乏进取心和工作热情。
五是班组“超负荷”运转。班组工作中专业数据资料记录本就较多，加上各种活动和会议记录，文本资料多、录入工作繁重。而且由于沟通不及时，很多工作是重复进行的。在这样的“超负荷”运转下去谈班组建设，是很难实现的。
3、 如何解决现有问题，更好的推进班组建设
针对上述问题，可以采取一些相应的措施来改进。 一要注重新鲜血液的注入，重新配置老化严重的部门。实现良好的班组建设，管理者要有新的思维想法，先进的管
理理念和管理方法，要敢想敢做敢于改革，不能循规蹈矩，相比之下，年轻人更容易实现这些。所以要巧用年轻人的冲劲，调动他们的积极性。同时，要激发老职工的工作热情，充分发挥他们的骨干带头作用，帮助年轻员工尽快融入工作，培养新一批接班人。
二要加强班组文化建设和班组长能力培训。班组文化必须与企业发展战略目标相一致，结合自身实际，创建具有班组特色的理念体系。注重培养班组长创新思维、对现代管理理念的认知和对团队建设的重视。
三要加强班组自主管理能力，建立有效的的激励机制和奖惩机制。要增强职工的主人翁感，使他们懂得班组建设与他们自身的利益息息相关。只有班组建设搞好了，企业效益提高了，自身的利益才会提高。
四要注重班组减负。注重人员之间的沟通，减少不必要的重复性工作。要分工明确，各司其职。
二、 实现班组减负，才能更好实现班组建设
班组是企业的基本元素，班组的有效运作是企业发展的保障和动力。如何让班组从繁杂的工作中摆脱出来，达到有效提升工作质效的目标，是现阶段班组建设中的工作重点。
1、 班组负担的原因
近年来，电力企业越来越重视班组减负，但却存在着“年年减，年年增”的问题。主要原因有以下几个方面：
一是管理模式的不断改变。近年来，处于改革阶段的电力企业引进大量的新制度、新技术、新系统、新设备，新老交替产生的学习和适应势必给工作上带来一些不便，不可避免的造成一些重复性的工作。例如：当前电子信息系统和纸质资料的双轨运行，虽然信息均已录入系统，但是信息系统暂时还无法完全替代纸质资料，而纸质记录在工作中并未被废除，使得纸质资料又在相应增加，这样一来，永远无法实现电子信息系统替代纸质资料。
二是班组工作应对要求不统一。不同的管理机构从自身的需求出发，制定各种标准和制度，但这些标准和制度之间缺乏统一性和持续性。通常旧的标准还未废除，新的标准已经出台，旧标准是行业标准，新标准是班组管理标准，每一项都不能落下。为了通过各种检查评比，班组不得不进行多种记录。
三是班组结构性缺员，员工积极性不足。班组人员业务素质参差不齐，工作效率不高。在工作安排中也做不到人尽其才，浪费人力的同使又消磨员工积极性。
四是各种记录过多，数据重复统计。在班组建设过程中，活动、会议太多、需要整理的资料太多、记录太多等现象，在一定程度上增加了班组的负担。另外，大量信息需要反复记录统计，录入系统系统或上报不同的部门，重复性的工作造成人力和时间上的浪费。
供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(四)
关于供电企业工会工作中存在的问题及对策分析
摘 要：随着当前我国电网事业的飞速发展，我国电力企业正处于飞速发展阶段，电力企业的组织形式、分配方式以及利益关系正发生着变化，电力企业的职工队伍结构和内部组织机构也跟着发生变化，，这些变化无疑给电力企业工会管理工作带来了挑战。本文主要分析了供电企业工会的主要作用，并对当前工会工作中存在的若干问题及对策进行了探讨，以期对未来加强供电企业工会工作的提升有所帮助。 关键词：企业工会；存在问题；有效措施
一、供电企业工会的主要作用
第一，维护企业员工的合法权益。
企业职工的合法权益的维护主要是通过工会来实现的，基层电力企业工会组织应当有高度的责任感，通过合同制度等形式来维护职工的经济利益不受到不法侵害，同时电力企业还会维护职工的学习、受教育的权利、政治权利等。
第二，积极动员和组织职工参与企业改革和建设。
工会应当对电力企业的经济发展目标及企业的主要的经营活动有充分的了解，在此基础上，组织职工开展一些劳动竞赛或技术创新活动，从而促进电力企业的技术进步及经济效益的提高。
第三，提高职工的综合素质，创新职工队伍。
电力企业由于其本身对专业的要求较高，工会应当充分的保障职工受教育的权利，具体根据职工的兴趣爱好及社会发展形势的需要，开展一些形式多样的职工活动，使职工在活动中提高思想政治觉悟，学习科学、文化、技术知识。
第四，组织职工参与电力企业的民主管理工作。
企业的职工具有参与企业民主管理和民主监督的权利，工会组织应当通过各种形式保证职工的权利，对于基层的电力企业而言应当落实职工的代表大会制度，使整个过程公正、公平、公开。
二、当前供电企业工会工作存在的主要问题
1、电力企业工会传统的工作模式不能满足当前企业发展。
一方面，电力企业工会没有创新精神，思想观念滞后，仅是根据上级的部署才去做相关工作，而在工作中，工会在工作模式和工作方法上大多注重开展一些例行的活动，然而活动在活动内容上也是不考虑与实际是否相符以及有没有能力进行开展，造成职工有需求的工作没有搞好，仅是墨守成规，穷于应付，致使同企业职工的需求有较大的差距，没有较强的实效性和针对性；另一方面，电力企业职工最希望企业工会维护他们的合法权益不受损害，但是，工会在工作中往往显得软弱不能有效地维护职工的切身利益，没有充分地发挥职工代言人的作用。
2、 电力企业职工队伍的收入存在日益扩大的差距，加大了工会维权工作的难度。
当前，我国电力企业早已摒弃先前的平均主义，在分配制度改革中，取之代替的是岗位绩效工资制和年薪制等，职工的工资档次与分配方式日益多样化和多元化，同时，电力企业在制定分配政策上侧重于人才培养，以吸引并留住人才，使企业获得长足发展，但是这在一定程度上拉大了电力企业内部职工间的收入差距。在这种形势下，企业工会干部由于大多都是身兼数职，没有过多的精力与实践研究如何为职工谋福利，加之工会对于职工的群体利益的关心与维护仅能够参与和协调，造成工会维权的工作难度越来越大。
3、随着我国相关法律法规的完善，给电力企业工会协调劳动关系提出了更高的要求。
企业工会的基本职能就是切实维护职工的合法权益。新形势下，我国企业在分配制度、人事以及职工劳动等方面产生了深刻的变革，导致劳动关系走向多变和复杂的局面，使得职工同企业间的矛盾更加凸显。鉴于电力企业工作的复杂性和特殊性，职工的节假日相对不规范，加之在面临时间紧而任务繁重的情况下，不得不连续工作，这样就很容易在职工福利以及加班费方面产生劳动纠纷，作为企业工会，常常陷入两难境地，一方面进行协调和维护，一方面不知采取何种办法进行维护和协调，感到束手无策。
4、 电力企业职工队伍分化成不同群体，企业工会工作对象变得日益复杂。
在市场经济下，不管是国有企业还是集体企业，职工成分已经没有计划经济时的简单性，职工的政治地位已基本上不平等，他们的收入差距也不断拉大，产生了不同利益的群体，体现在以下几方面：①管理层群体。主要是企业机关职能部门的技术人员和工作人员。②普通职工层群体。此群体是具有最广大的人数，主要是一线从事具体生产劳动的员工。③经营管理层群体。此群体主要是企业党政领导。企业职工队伍分化成不同的群体，这些群体所处的地位不同，自身需求也不同。同样会对企业工会的工作要求不尽相同，企业工会工作在一定程度上已不可以覆盖整个企业职工队伍，工会工作的方式和重点也应适时地调整和转换。
三、做好供电企业工会工作有效措施
1、电力企业工会要正确处理好“三个关系”，为企业工会开展相关工作提供全方位的保证。
主要是处理好以下三个关系：①正确处理好工会和职工的关系。工会和职工的关系是服务和被服务的关系。②正确处理好工会和行政的关系。③正确处理好工会和党组织的关系。
2、围绕企业中心工作，创造性开展工会工作。
企业的发展离不开经济效益，离不开良好的安全生产局面，工会组织应主动围绕企业中心工作，制定符合企业发展的工作计划和实施方案。一是要在企业安全生产中发挥作用。二是要在企业经营管理中发挥作用。通过开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动，动员广大干部职工树立“勤俭节约办企业”的思想，在企业经营管理的各个环节做到精益管理，创造最大企业效益。三是要在班组建设中发挥作用。大力开展“五型”班组建设工作，努力打造“知识型、技能型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力开展供电所、变电站竞赛活动，推动所站管理水平上台阶。
3、要增强工会工作的实效性。
企业工会组织要紧紧围绕生产经营这个中心，经常分析员工的所思所想，准确把握员工的思想动态，对于员工提出来的问题，要及时帮助解决，让员工深切感受到工会组织的温暖。要适时组织开展各种文体活动，吸引员工广泛参与，增强企业的向心力、凝聚力，使企业能够在朝气蓬勃中发展。要根据企业每个阶段的发展和目标，有针对性地开展工会活动，组织开展各种劳动竞赛活动，真正把生产经营中的难点、热点问题当作工会工作的重点，进一步丰富工会工作的内涵，增强工会工作的实效性。
4、时刻把握党的方针政策，以真情服务于企业职工。
在电力企业中，工会是联系职工的纽带和桥梁。为职工服务是企业工会工作的出发点和归宿。一方面，工会应深入一线职工基层，对其当前的困难进行了解，为职工解难事、办实事和做好事，以真情温暖职工，使职工切实感受工会的温暖，让企业工会真正成为职工值得信赖的“家”；另一方面，加强工会服务职工的意识，建立健全服务职工长效机制，完善服务手段，从根本上落实职工最现实、最直接和最关心的利益问题，努力为他们解决，从而使工会为推动构建和谐企业做出贡献。
四、结语
总而言之，面对我国发展的新形势，电力企业工会要树立科学发展观理念，工会人员要充分地认识到企业工会工作的紧迫性和重要性，对目前工会工作中遇到的新挑战和新问题进行清醒的认识，不断地强化大局意识、政治意识和群众意识，以与时俱进的精神状态做好企业工会工作。此外，还要不断探索，与时俱进，开拓创新，推动企业工会工作健康发展，使之成为企业党政机关的得力助手，为促进企业物质文明、政治文明和精神文明建设做出积极的贡献。■
供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(五)
浅谈新形势下电网企业班组建设工作
近几年来， 我国的电网企业班组建设共组取得了初步的成效。国家电网公司通过学习“一强三优”、“两个转化”、“三个建设”等活动来不断促进企业班组建设工作的平稳发展，全面提升企业管理的班组建设工作。为了进一步保障企业的可持续发展提供了保障。本文以铜陵供电公司作为案例，针对铜陵供电公司班组建设情况进行详细的介绍，从而进一步说明新形势下电网企业班组建设工作的措施。 一、铜陵供电公司班组建设取得的主要成就
2012年2月，周信为民服务队被安徽省电力公司授予“十大先模品牌”，人民网、新华网、安徽日报等社会媒体共计80余次报道服务队活动事迹。服务队品牌的树立，不仅激发了广大党员的创先争优的内生动力，更促进了企业发展上水平。公司经营业绩不断提升，进入全省先进行列，先后荣获全国安康杯竞赛先进集体、省级文明单位，共有10个基层党组织、14名共产党员受到上级党组织表彰，开创了科学发展的新局面。2012年结合“三集五大”体系建设重新申报达标班组，2010年-2015年共有39个班组达标，累计达标率达100%。公司全面加强全员培训和岗位练兵，组织开展师带徒、技术讲座、反事故演习、计算机仿真模拟等各类培训，促进职工岗位成才。2015年，公司全员培训率达到100%，培训班组长40人次，高技能人才比例由2012年的57%上升到2015年的68%。建立了技能竞赛优秀选手推荐劳模机制，把一线班组工作经历作为选拔干部的重要条件。全面开展各专业班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，参赛职工超过400人次。
铜陵供电公司班组建设取得重大成就的原因班组是企业的细胞，也是企业安全的基石，公司一直重视班组安全工作。公司班组建设工作领导小组定期召开会议，研究班组安全工作。公司领导定期参加班组安全会，帮助解决安全难题。在班组或工作现场悬挂安全警语，设立“安全警示日”，“短信平台”发布安全提示。按照班组“减负”和分级管理的要求，公司各相关部门建立现场管理制度、班组安全责任制等；检查督促班前、班后会，反事故演习，案例分析，技术比武，技能培训，班组建设合理化建议、安全为主题的QC活动，安全例会、谈心活动等各类制度的执行和活动的开展，并在职工中不断营造安全文化，变要我安全为我要安全。除此以外公司抓班组安全工作还有以下三个特色做法：
（一）是开展月度“安全之星”评比。每月评选一名，被评为“安全之星”的员工当月绩效考核直接归为优秀并与当月奖金挂钩，当选次数最多的员工年度评先享有优先权。
（二）是建立《事故处理作业卡》制度。为了在事故发生时能及时、准确、简要的汇报现场情况，保证事故处理流程清晰，缩短现场检查处置时间，将事故处理所有信息建档立卡，一旦有事故处理时，只需对照故障信息项内容一一打勾即可。
（三）是签定安全目标管理责任书。将“安全50条”、“三个不发生”、到岗到位等活动内容条款格式化纳入责任书，明确每位成员的具体安全任务。责任书中还规定了工作负责人必须根据现场实际情况辨识现场危险点、危险源，制定详细的防范措施，修编作业指导书。每位成员工作前必须识别所存在的危险点，及预防措施；工作中，工作负责人对工作班成员的安全措施随时提醒，成员之间也互相提醒，杜绝习惯性违章事件发生。
二、新形势下电网企业班组建设的主要措施
（一） 进一步落实“安全管理”要求，突出最好保电工作
对于电力企业来说，最重要的工作就是运维、检修、应急等各项电力工作。通过确保人身安全、电网安全、设备安全等方面的保电工作来不断提升企业的经济效益。
对于电网企业班组建设的主要任务，就是在抢险救灾等艰难任务中做出快速及时的反应，进一步发挥出先锋的作用，从而保障人民群众以及国家的利益。同时要积极参与“三集五大”体系的建设工作，通过班组建设来引导职工形成正确的价值观念，促进利益格局变化的正确性。权利推行文化在班组建设中的地位，通过开展各项丰富精彩的活动来传递基层文化，加强对于职工的敬业精神、责任感的引导，激励职工要忠诚企业、爱岗敬业以及勇于奉献的精神。
（二）始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”
对于电网企业班组建设工作的重要目的在于认真贯彻落实企业关于班组建设的重大决策，全面的建设完善的班组体系，始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的发展路线，通过国家电网公司制定的《公司班组建设管理标准》作为主要指导纲要，进一步通过举办创建先进班组，争当工人先锋号”活动来推行电网企业班组建设的创新途径，进一步实现班组建设工作朝向标准作业化、规范服务化、信息管理化的发展方向。
（三）通过树立榜样来提升班组建设的模范带头作用
通过宣传报道模范榜样的先进光荣事迹，进一步展现电网企业敬业奉献的劳模精神，重点发挥劳模的带头作用，从而促进企业的健康发展。通过研究劳模创新工作的主要意见，进一步制定并且完善工作制度、成果发布以及考评制度的合理化发展，建设高质量、高标准的劳模示范工程的建设，促进劳模建设与班组建设想结合的发展方向，积极发挥劳模创新的示范带头作用，把劳模创新建设与班组建设共同打造成电网企业班组建设的重要品牌，从而不断促进国家电网企业树立良好的企业形象，在社会上形成品牌效应。
（四）全面促进班组队伍建设工作，不断提高职工素质创新
对于电网企业班组建设工作的提升，最重要的途径就是提升队伍综合素质。通过积极探索班组岗位技能人才的培养模式，进一步形成人才成长晋升体系。通过加强全员培训工作，从而加大对于资源优化整合的力度，尽快促进人才培养的建设工作，改善人员培训的条件与水平。
三、结束语
电网企业班组建设工作具有非常重要的现实意义。通过电网企业班组建设的工作，能够全面实现企业形成敬业奉献、积极奋斗的良好精神面貌，进一步促进电网企业的整体综合素质的发展。
供电企业班组班组建设中班组减负面临的问题及对策(六)
浅谈新形势下供电企业思想政治工作面临的主要问题和对策
摘 要：随着电力体制改革的持续深化，电力企业内部的新情况、新问题不断出现，职工的行为方式、思维方式和价值取向不断变化。这就要求我们思想政治工作者开动脑筋、深入思考，努力探求能够适应这一新形势要求的思想政治工作的新方法和新途径。本文从当前电力企业思想政治工作面临的主要问题和做好新形势下电力企业思想政治工作的新途径新方法等方面进行了简要论述。 关键词：供电企业；思想政治工作；问题与对策
随着电力体制改革的持续深化，电力企业内部的新情况、新问题不断出现，职工的行为方式、思维方式和价值取向不断变化。这就要求我们思想政治工作者开动脑筋、深入思考，努力探求能够适应这一新形势要求的思想政治工作的新方法和新途径。
一、当前电力企业思想政治工作面临的主要问题
1.对思想政治工作的地位和作用认识模糊。主要表现在从企业高层领导到基层站所，对思想政治工作的重要性认识不足，很难形成共识，片面地认为企业思想政治工作独立于企业经营管理之外，既费力、耗时，又收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用。一部分企业职工认为，应以经济建设为中心，做思想工作是浪费，认为思想政治工作对推动企业发展作用不大，主张用“效益”替代思想政治工作。开展思想政治工作时，常常会出现“一方苦口婆心，一方心不在焉”的不良现象，对思想政治工作前景持消极态度。
2.思想政治工作内容空洞，形式单调，缺乏新意。形式方法陈旧，职工不感兴趣，思想政治工作“务虚”现象严重。企业中有的政工干部对思想政治工作认识不到位，工作缺乏主动性，少有创新意识，直接影响到思想政治工作的有效开展。传统党团、工会组织生活次数相对较少，形式过于单一，当前一些政工干部工作方法沿袭传统，缺乏时代性，其结果是员工群众认为枯燥乏味。
3.思想政治工作形式方法陈旧。只是按上级要求、组织要求、领导要求被动去做，真正围绕企业改革发展大局，从源头参与加强思想引导，“防患于未然”的工作做得不多。解决职工群众实际困难与解决职工群众思想问题相结合的有效机制尚未完全建立起来，所做大量思想政治工作与群众的切身利益相连不大，效果不够理想。
4.思想政治工作队伍建设不适应。在市场经济条件下，政工队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化，素质弱化，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。
二、积极探索电力企业思想政治工作的新途径新方法
面对企业发展过程中思想政治工作面临的种种困扰，企业党组织和政工部门要坚持“共同的事业，共同的责任”的工作理念，以创先争优为主线，切实加强党团组织建设，企业文化建设和政工队伍建设，使企业思想政治工作发挥应有的作用，树立和弘扬独具特色、激励奋进的“企业精神”，使企业全体员工形成共同的思想基础，为推进企业的改革和发展提供强大思想保证、精神动力和文化条件。
1.坚持高度重视思想政治工作，确保党对思想政治工作的坚强领导。要始终坚持党委领导这一基本原则，将思想政治工作作为一项基础性、全局性工作和生命线工程加以推进，从而推动企业持续、快速、稳定、健康发展。
2.坚持围绕中心、突出重点，确保思想政治工作服从服务于企业工作大局。新形势下，思想政治工作更加要围绕继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的时代主题，出发点和落脚点坚持要以经济建设为中心不动摇、服务改革发展稳定大局不动摇。
3.坚持群众观点和群众路线，确保思想政治工作以人为本、促进人的全面发展。广大员工是企业的力量源泉和发展之本，思想政治工作必须坚持员工的主体地位，真正解决“为了谁、依靠谁”这一根本问题，切实关注广大员工的现实利益和合理诉求。坚持尊重员工、理解员工、关心员工与教育员工、引导员工、鼓舞员工相统一，充分调动员工中蕴藏的巨大热情和创造活力。
4.坚持解放思想，转变观念，确保思想政治工作有为有位。负责思想政治工作的政工干部只有进一步解放思想，转变观念，才能适应社会主义市场经济的要求，发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。
5.坚持深入调查研究，掌握思想政治工作规律。在新的形势下，要坚持深入调查研究，认真把握员工的思想和行为变化的特点和规律，不断探索思想与行为相互转化的规律，教育与管理相统一的规律等，建立完善思想政治工作的理论体系和工作格局。
6.大力开展激励性活动，把员工的自觉性和积极性调动起来。一是“创先争优”活动，鼓励员工人人争创一流的生产业绩，班组个个争当一流的先进集体；二是“岗位技能竞赛”，鼓励员工人人争当技术能手，班组个个争创最佳效益；三是“安全文明”活动，做到“讲文明，树新风，保安全，争效益”；四是“文化体育”活动，充分发挥“职工之家”的阵地作用，引导员工积极参加健康有益的文化体育活动。
7.坚持建立完善保障机制。一要建立党委领导的思想政治工作机制。党委要将企业思想政治工作摆上重要议事日程，定期召开党委会专题研究解决思想政治工作问题。二要建立经费保障机制。为开展思想政治工作提供必要的经费和时间保障，形成全公司共同支持和参与的良好氛围。三要建立表彰奖励机制。要对各个岗位中涌现出来的先进集体和个人，通过新闻媒体加强宣传，树立身边的先进典型，并予以大张其鼓地表彰奖励，形成“学先进、当先进、创一流”的良好氛围。
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