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【一】:如何做好一个总经理
总经理，顾名思义，就是组织体系里职务最高的管理者与执行负责人，总经理的主要职责是管理团队和创造利润，并且，维护企业的良好状态和形象，使其保持持续性发展。
做好总经理，简单的说需管好三点：人、资金、商业模式。
人管好，做到整齐有序、权责兼备、各司其职；钱管好，投入小于产出为盈，资金出入明白清透，有理有据；商业模式建设好，创建和维护好的赚钱模式是企业走强的最终途径。 何为商业模式？马云先生用三个问题作为解答：“你的客户是谁？你的产品和服务是什么？怎样以一个赚钱的价格把产品和服务卖给客户？”把这三个问题弄明白，商业模式其实很简单！
但是，总经理不是单凭几句话、一两个观点就能做好的，这需要一整套科学的管理理念和睿智坚决的经营魄力，通过不断的锤炼，不断的总结、不断的创造产生的。下面通过具体内容分类说明：
一、计划管理
一个运营良好的企业必须做好“一个规划、三个计划”，并且要适时地调整和精确的履行。
一个规划是指公司的中长期发展规划，包括产品或服务的产业方向控制，对市场趋势的研究导向，销售值、销售量和利润的目标，以及商业模式的创新和优化。
三个计划是指企业的年度发展计划，产品研发/服务改进计划，市场战略和区域发展计划。先有企业的整体年度计划，再以此为基础制定产品或服务计划和市场发展计划，然后凭借三大计划制定人力资源发展计划，整合团队人力资源、结构、素质、经验和实力，并在每个计划后制定全面工作进展日程表。
二、职责分布
总体计划的履行，发展方针的控制和调整，各级目标的监督和推动必须利用合理的职责分布来调动所有的员工。总经理的职责就是把自己的目标分配到各个部门经理的头上，进行相应的授权来搭配各自承担的责任，然后在工作进行中检查进度，并考核业务开展的质量。
总经理不应该经常越过部门经理去调动基层员工，这样不但会造成自己分心乏术，最关键的是势必打破员工的心理平衡。
总经理不可避免的要维护一些大客户，比如供应商、代理商、政府和传媒等重点客户，大型的商务合作必须由总经理出面理所应当，但是，这要控制在一个适当的度，3-5家客户最为适当，客户的选择伴随工作重心的流动逐渐变化。
三、报表管理
总经理必须具备适当的财务知识，与之相关的工作便是报表的管理。
首先是财务报表，主要是资产负债表、利润表、现金流量表等，财务报表反映企业的直接运营状况，每一月资金的收支往来。
其次是人事报表，反映人员的数量、变动、假事、考勤等信息，根据公司特点可选择采用日报、周报或月报，在一定基础上可以评价员工的才能、态度、责任心和承压能力。 此外还有业务报表（或销售报表），掌握销售网点规划和发展状况，客户数量、结构、增长点、环比比值，业务报表可以客观反映市场网络及发展形势。
四、时间管理
作为一个称职的总经理，必须要对自己的时间进行合理的规划和控制，否则容易造成应接不暇、顾此失彼的困局。
一般情况下，总经理需要工作日每天工作10个小时，周末每天至少1小时，出差一般不多于3天，如不出差每天必须在岗（不开会、不外出）1小时，接待普通员工2分钟左右/次，部门经理5分钟/次，参与部门会议小于20分钟/次，专题会议小于30分钟/次，公司会议小于50分钟/次，接待客户小于1小时/次，实际上，总经理可以按自身的习惯和企业的特点适当调整，以解决问题、达成结论为目的，但不宜过于随意。
五、管理方针
企业当以人为本，人的管理决定经营的成败，在此，可以总结为16字“有理有节、有施有控、有敬有威、有赏有罚”。
对待员工要一视同仁，尊重为先，用同样的尺度管理所有的人，无论褒奖还是惩戒，都袒露在阳光之下，使人畏惧红线而不是畏惧领导。
责、权、利对等，三者缺一不可。我们经常见到混乱的管理状态，五花八门，管理者手足无措，什么原因呢？一句话：不公平。在企业管理中，总经理拥有所有的权力，也掌握着所有人的利益得失，不管员工获得怎样的权力和利益，总经理都会施加于岗位应有的责任。一旦授权不对等，员工不能正常的完成目标，一旦利益不公，员工心态不稳，企业的运营必然大受影响。
以上是战略决策上的管理方针，除此之外，总经理不经意的特权行为也是造成管理混乱的重大原因。总经理是权力的核心，自然会有人千方百计索取他想要的特权，这时如果总经理没有原则，特权阶级应运而生，他们无视规章制度，无视上司领导，经常以给管理者难堪炫耀自己，于是，就产生了更多的特权，更多的不公，制度被关进了笼子，回过头来又导致总经理束手无策。
六、忌
1.总经理忌抢夺员工工作。俗话说“喜欢做什么，就做什么，不喜欢的事就不做”；
2.总经理忌把管理和服务混淆不清，混为一谈。造成员工既不服从管理，又不能接受合理服务；
3.总经理忌朝令夕改，抓小放大；
4.总经理忌庇护或偏袒小范围员工。制造特权群体，百害而无一利；
5.总经理忌远离基层员工。不关心员工，不了解员工需求；
6.总经理忌越权管理。频繁的越权只能是抢了下属的工作，丢弃了自己的工作；
7.总经理忌墨守成规，不求变通；
8.总经理忌夸夸其谈、语多言轻。同样的话说多了总是会让人心烦；
9.总经理忌飞扬跋扈，独断专行。一个人拍脑袋做的决定往往会伤害很多人；
10.总经理忌求现象不求本质，看结果不看原因，讲问题不讲要求，重业务不重管理，下命令不下措施，谈困难不谈方法。
【二】:总经理在加速推进二次转型中又快又好发展会议上的讲话
分公司总经理在加速推进分公司在二次转型中又快又好发展会议上的讲话 同志们： 3 月 15 、 16 日、 18 日省公司连续召开了经营工作会议和政治、财务、劳资工作会议，对公司今年的工作重点进行了部署和安排。这两次会议规模大，时间紧，规格高，充分说明当前形势的发展已刻不容缓，深化协同也不容我们再犹豫不决，是我们改下决心的时候了。下面，我就当前的工作再提三点意见，希望同志们务必要坚定信心，务必要深刻领会，务必要抢着机遇，务必要创新博弈，加速推进分公司在二次转型中又快又好的发展。 一、深刻领会总部和省公司工作会议、专业会议精神，明确定位，解放思想，统一思想 深刻领会总部和省公司工作会议、专业会议精神，从当前来看就是要抓宣传，抓宣贯。各经营部、维护中心要再一次对会议精神进行层层宣贯，让每一名员工从根本上解放思想、统一思想。前些日子，分公司就贯彻落实总部和省公司会议精神到各地区进行了调研检查，从调研和反馈的情况来看，部分干部员工对当前形势的认识和判断，对下一步铁通定位，二次转型等认识还比较模糊。在此，我再一次向大家进一步明确铁通公司的发展定位。当前及今后一个时期铁通发展定位是：作为中国移动的全资子公司，继续保持独立运营；仍作为利润中心面向效益进行经营，力争扭亏为盈；作为中国移动全业务运营体系的组成部分，重点发展有线宽带、固定电话等业务，与上市公司协作，协同发展。
【三】:如何做好一个总经理
如何做好一个总经理
总经理，顾名思义，就是组织体系里职务最高的管理者与执行负责人，总经理的主要职责是管理团队和创造利润，并且，维护企业的良好状态和形象，使其保持持续性发展。
做好总经理，简单的说需管好三点：人、资金、商业模式。
人管好，做到整齐有序、权责兼备、各司其职；钱管好，投入小于产出为盈，资金出入明白清透，有理有据；商业模式建设好，创建和维护好的赚钱模式是企业健康强盛的最终途径。
何为商业模式？马云先生用三个问题作为解答：“你的客户是谁？你的产品和服务是什么？怎样以一个赚钱的价格把产品和服务卖给客户？”把这三个问题弄明白，问题迎刃而解！
但是，总经理不是单凭几句话、一两个观点就能做好的，这需要一整套科学的管理理念和睿智坚决的经营魄力，通过不断的锤炼，不断的总结、不断的创造产生的。下面通过具体内容分类说明：
一、计划管理
一个运营良好的企业必须做好“一个规划、三个计划”，并且要适时地调整和精确的履行。
一个规划是指公司的中长期发展规划，包括产品或服务的产业方向控制，对市场趋势的研究导向，销售值、销售量和利润的目标，以及商业模式的创新和优化。
三个计划是指企业的年度发展计划，产品研发/服务改进计划，市场战略和区域发展计划。先有企业的整体年度计划，再以此为基础制定产品或服务计划和市场发展计划，然后凭借三大计划制定人力资源配置计划，整合团队人力资源、结构、素质、经验和实力，并在每个计划后制定全面工作进展日程表。
二、职责分布
总体计划的履行，发展方针的控制和调整，各级目标的监督和推动必须利用合理的职责分布来调动所有的员工。
总经理的职责就是把自己的目标分配到各个
部门经理的头上，进行相应的授权来搭配各自承担的责任，然后在工作进行中检查进度，并考核业务开展的质量。
总经理不应该经常越过部门经理去调动基层员工，这样不但会造成自己分心乏术，最关键的是势必打破员工的心态平衡。
总经理不可避免的要维护一些大客户，比如供应商、代理商、政府和传媒等重点客户，大型的商务合作必须由总经理出面理所应当，但是，这要控制在一个适当的度，3-5家客户最为适当，客户的选择伴随工作重心的流动逐渐变化。
三、报表管理
总经理必须具备适当的财务知识，与之相关的工作便是报表的管理。
首先是财务报表，主要是资产负债表、利润表、现金流量表等，财务报表反映企业的直接运营状况，每一月资金的收支往来。
其次是人事报表，反映人员的数量、变动、假事、考勤等信息，根据公司特点可选择采用日报、周报或月报，在一定基础上可以评价员工的才能、态度、责任心和承压能力。
此外还有业务报表（或销售报表），掌握销售网点规划和发展状况，客户数量、结构、增长点、环比比值，业务报表可以客观反映市场网络及发展形势。
四、时间管理
作为一个称职的总经理，必须要对自己的时间进行合理的规划和控制，否则容易造成应接不暇、顾此失彼的困局。
一般情况下，总经理需要工作日每天工作10小时，周末每天至少1小时，出差一般不多于3天，如不出差每天必须在岗（不开会、不外出）1小时，接待普通员工2分钟左右/次，部门经理5分钟/次，参与部门会议小于20分钟/次，专题会议小于30分钟/次，公司会议小于50分钟/次，接待客户小于1小时/次，实际上，总经理可以按自身的习惯和企业的特点适当调整，以解决问题、达成结论为目的，但不宜过于随意。
五、管理方针
企业当以人为本，人的管理决定经营的成败，在此，可以总结为16字“有理有节、有施有控、有敬有威、有赏有罚”。
对待员工要一视同仁，尊重为先，用同样的尺度管理所有的人，无论褒奖还是惩戒，都袒露在阳光之下，使人畏惧红线而不是畏惧领导。
责、权、利对等，三者缺一不可。我们经常见到混乱的管理状态，五花八门，管理者手足无措，什么原因呢？一句话：不公平。在企业管理中，总经理拥有所有的权力，也掌握着所有人的利益得失，不管员工获得怎样的权力和利益，总经理都会施加于岗位应有的责任。一旦授权不对等，员工不能正常的完成目标，一旦利益不公，员工心态不稳，企业的运营必然大受影响。
以上是战略决策上的管理方针，除此之外，总经理不经意的特权行为也是造成管理混乱的重大原因。总经理是权力的核心，自然会有人千方百计索取他想要的特权，这时如果总经理没有原则，特权阶级应运而生，他们无视规章制度，无视上司领导，经常以给管理者难堪炫耀自己，于是，就产生了更多的特权，更多的不公，制度被关进了笼子，回过头来又导致总经理束手无策。
六、忌
1.总经理忌抢夺员工工作。俗话说“按照喜好做事，喜欢做什么就做什么，不喜欢的就不做”；
2.总经理忌把管理和服务混淆不清，混为一谈。造成员工既不服从管理，又不能接受合理服务；
3.总经理忌朝令夕改，抓小放大；
4.总经理忌庇护或偏袒小范围员工。制造特权群体，百害而无一利；
5.总经理忌远离基层员工。不关心员工，不了解员工需求；
6.总经理忌越权管理。频繁的越权只能是抢了下属的工作，丢弃了自己的工作；
7.总经理忌墨守成规，不求变通；
8.总经理忌夸夸其谈、语多言轻。同样的话说多了总是会让人心烦；
9.总经理忌飞扬跋扈，独断专行。一个人拍脑袋做的决定往往会伤害很多人；
10.总经理忌求现象不求本质，看结果不看原因，讲问题不讲要求，重业务不重管理，下命令不下措施，谈困难不谈方法。
【四】:优秀企业优秀经理申报材料
××年,×××经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。
经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。
安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市××年度信访工作先进单位荣誉称号。
员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。 人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。
企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。
近年来,在以×××经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在××年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;××年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;××年度市计划生育工作第一
名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;××年度江西赣州供电供先进单位;××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;××年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
×××经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。
目前,市供电有限责任公司在×××经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。
【五】:大型企业经理竞聘演讲稿
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在大企业里竞聘经理是很吃力，吃力除了因为竞争力大外，另一个就是责任问题，都说有多大的胃就吃多大量的饭，胃小饭多，只能撑死，所以在竞聘经理前要做的首先就是对自己有一个客观的评估，这一点最好找自己的上级和手下的人询问，这样一来你就达到了“知己”，本文(大型企业经理竞聘演讲稿)由整理，欢迎阅读。
【大型企业经
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