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如何设备管理篇1:复习指导：如何利用设备管理器进行设备管理
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设备管理器提供了有关硬件设备在计算机中安装与配置方式以及硬件设备与计算机程序交互方式的图形化信息。 可以使用设备管理器来改变硬件设备配置方式以及与计算机应用程序间的交互方式。借助设备管理器，可以为计算机上安装的各种硬件设备更新设备驱动程序，修改硬件设置并进行故障诊断。 设备管理器允许完成以下任务： 确定计算机上的硬件设备是否工作正常。 修改硬件设备配置选项。 识别针对各种设备所装载的设备驱动程序并获取每种设备驱动程序的相关信息。 修改针对各种设备的高级选项与属性。 安装经过更新的驱动程序。 禁用、启用或卸载设备。 重新安装原先版本的驱动程序。 确定设备冲突并手工配置资源设置。 打印计算机上所安装的设备摘要信息。 通常情况下，可使用设备管理器来检查计算机上的硬件设备并更新设备驱动程序。精通计算机硬件设备知识的高级用户还可使用设备管理器所提供的诊断特性来化解设备冲突并修改资源设置。 如需使用设备管理器所提供的全部特性或某些特殊功能，可能需要以管理员或管理员组成员的身份进行登录。如果计算机处于网络环境中，网络策略设置同样有可能阻碍完成某些操作过程。 如需访问设备管理器，请执行以下操作步骤： 右键单击My Computer（我的电脑），并在随后出现的快捷菜单中依次点击Manage（管理）、Device Manager（设备管理器）。设备管理器窗口将显示在屏幕上。 如需在远程计算机上访问设备管理器，请依次执行以下操作步骤： 依次点击Start（开始）、Run（运行），并输入mmc.Microsoft管理控制台将被打开。 单击File（文件）菜单，依次点击Add/Remove Snap-in（添加/删除管理控制单元）、Add（添加）、Device Manager（设备管理器），选择AnotherComputer（另一台计算机）并单击Browse（浏览）。 通过设备管理器管理远程计算机 如需查看特定设备状态，请依次执行以下操作步骤： 打开设备管理器。 双击希望查看的设备类型。 右键单击希望查看的特定设备，并在随后出现的快捷菜单中点击Properties（属性）。 在General（通用）选项卡上，Device status（设备状态）区域内所显示的即为该设备的状态描述信息。 查看特定设备状态 如果某种设备出现问题，问题类型将被显示出来。同时，可能还将看到问题代码、编码及建议解决措施。如果拨打技术支持电话，问题编码将有助于问题的确定与诊断。 如需获取更多关于如何解决硬件设备问题的信息，请单击Troubleshoot（疑难解答）以启动Hardware Troubleshooter（硬件设备疑难解答程序）。 如需启用某种设备，请依次执行以下操作步骤： 打开设备管理器。 双击所希望查看的设备类型。 右键单击希望启用的设备，并在随后出现的快捷菜单中点击Enable（启用）。 如需卸载某种设备，请依次执行以下操作步骤： 打开设备管理器。 双击希望查看的设备类型。 右键单击希望启用的设备，并在随后出现的快捷菜单中点击Uninstall（卸载）。 在Confirm Device Removal（确认设备删除）对话框中，单击OK（确定）。 当完成设备卸载操作后，请关闭计算机，并从计算机上拆卸相应设备。 无需经常使用设备管理器来卸载即插即用设备。只需从计算机上直接拆下即插即用设备即可。此后，可能需要重新启动计算机。如需获取更多相关信息，请查看设备制造商所提供的使用说明。 如需获取更多关于如何使用设备管理器的信息，请参阅Windows XP文档。如需在使用设备管理器的过程中查看文档，单击F1键便可直接前往文档中的设备管理器部分。
如何设备管理篇2:机械设备管理操作程序
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一、计划 项目部进场一个月内，根据本项目整体施工进度要求，编制主要施工机械设备初步进场计划。机械设备进场时间的安排，应邀请先使用先安排的原则，避免盲目拥有。机械设备进场计划编制后上报公司物资设备部。其中龙门架、自拼装架桥机、安装导架、支撑架等设备上报时必须编制相应的设计计算书。计算书包括：整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书必须报公司质安部审核、总工批准后有效。 二、机械设备的组织 机械设备进场计划报到公司物资设备部后，物资设备部根据目前管理的分工将分别通知三大实体。三大实体必须按照项目部所计划的时间上报可以提供的设备清单给物资设备部。项目部在计划有改变时，应及时做好计划调整，并同时通知公司物资设备部。物资设备部、三大实体、项目部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁，以满足施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价，项目部自行向外租用的设备，其单价不应超过指导价，在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部，并在办理完交接手续后及时到物资设备部备案。需要新购设备的，根据公司《工程机械设备管理办法》规定，不任资金来源如何，机械设备的采购一律由公司物资设备部按照公司设备采购程序进行。任何项目部不得随意采购机械设备。 三、机械设备的交接 机械设备进、出场，项目部与三大实体及出租方必须办理交接手续，并要求提供产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。项目部机料科对所提供的设备进行验收，是否满足项目部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进行确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必须形成文字记录，并经双方签字同意。 机械设备出场时，项目部与三大实体及出租方也必须办理移交手续。三大实体分管设备按双方合同规定进行。 四、合同 机械设备交接后，项目部必须与三大实体及出租方签订机械设备租赁合同（附合同样本）。合同中单价由双方协商决定，但最高不能超过公司核定的指导价（外单位租用不限）。合同中必须明确双方的权利和义务，明确机械在使用期间安全责任的归属等。考试大监理工程师 五、使用中的管理 机械设备进场使用后，必须听从项目部相关人员的安排和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录，在机械发生故障时应及时通报三大实体进行维修。当日工作结束后，机械应该停放到项目部指定的场所。项目部机料科要建立机械设备台帐，对每一台机械的进出场进行登记，还要组织人员对使用中的大小机械设备进行日常检查，发现故障应立即组织人员进行维修。对违反机械使用操作规程的行为要立即给予制止。对严重违反操作规程，造成机械损坏的，机料科要立即向物资设备部汇报，协助物资设备部开展事故调查，并对事故责任人做出相应的处罚。 六、协调 为了提高机械的利用率，合理安排机械的使用，项目部、三大实体、物资设备部之间要保持经常性的联系。物资设备部每月将向各项目部在公司网站上提供所有机械设备动态信息，三大实体必须及时上报机械设备的使用动态；项目部机料科要充分掌握工程进展情况，向三大实体通报机械设备撤场时间，以便使三大实体、物资设备部有规划地调配机械设备做出决策。 七、使用记录 机械设备使用期间，各个使用单位要做好机械使用记录。 三大实体分管设备在工地使用期间，由操作工负责日常使用记录，主要记录使用时间、燃润料消耗、主要的状态参数等；修理班长负责修理记录；每月底将使用记录和修理记录上报三大实体，三大实体机料科将记录汇总后在“工程机械履历书”上进行登记。
如何设备管理篇3:如何做好国际工程的设备管理工作
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国际承包工程中，设备管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;设备管理的规定，特别是折旧费率的制定关系到项目是否能够中标以及项目成本是否真实；设备选型、配备、维修和保养会极大影响项目的进展。在项目投标和施工准备阶段要做好设备选型配备工作。设备选型和配备要根据项目的工作性质、工作量和施工条件来定，认真审核各种不同品牌、不同型号的设备的适用工作条件和优缺点，选择恰当的设备品牌和型号，并配备合适的数量。忽略这项工作，施工中就可能出现设备型号不对、数量不足或配备结构不当的问题。设备配置计划一般是由项目经理提出，但需要设备部门的配合。因为项目经理可能不是设备专家，而设备采购部门一般不太了解具体工程对设备的要求，也不了解现场施工条件。这就要求企业加强设备配置计划的评审工作，协调项目组、工程部和采购部门的合作。另外，设备配置时要考虑以下几个问题：1、国产设备和国际品牌设备的选择总体来说，国际知名品牌设备的价格高，但质量优于国产设备，特别是在施工强度大、气温炎热、湿度大、地形复杂等恶劣的施工环境下，知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的并且施工强度不大的机械，例如水车、油车、中型货车、钻机、吊车、发电机、混凝土搅拌机、空压机、钻床、拖车等一般采用国产设备；而推土机、挖掘机、装载机、平地机、压路机、大吨位自卸车、交通车辆等最好购买国际上的知名品牌。当然如果企业机修水平较高或者国产设备质量优良，提倡使用国产设备，这样不仅可以得到出口退税，还可以申请出口信贷。另外，设备配置要注意品牌型号的统一性，一个项目上的设备品牌太杂，会给设备维修带来很大不便。2、新设备和二手设备的选择这与公司的财力和发展战略有关。如果公司财力雄厚并且要长期在当地经营，那么应该购置新设备。如果企业财力薄弱并且只着眼于目前的项目，那么可以购置二手设备。但购置二手设备要特别注意，二手设备都经过外表的修整和喷漆，部分零部件虽然更换，但发动机或整车可能已经老化或存在隐患，设备负荷运转时便会暴露问题。另外还要看型号是否过时，零配件是否容易买到。3、购买或租赁的选择租赁设备一般要比购置设备的使用费用高，而且不确定因素较大，租赁合同非常严格，管理困难，所以项目组一般都愿意购买设备。但是企业要从全局和长远来看待设备问题，购买设备一次性投入较大，而且还要为下场设备寻找出路。如果企业财力允许，在所在国正处于发展上升阶段，那么应该购买设备。如果财力不允许，或者同时多个项目上马而后续项目不会太多，或者所需设备时间较短，则最好采用租赁方式。4、设备配件的确定如果项目所在国购买配件特别困难，购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，企业还应该额外再配置一定数量的配件，特别是三滤和易损件，总体配件金额应掌握在设备价的8%～12%左右。设备折旧费提取的问题也需给予关注。设备折旧费提取应采用快速折旧法。在快速折旧法中，可以选择年数总和法。各年折旧率以设备可使用年限n的自然数之和为分母，并以n递减1作为分子。大型施工机械的折旧年限一般定为5年。每年的折旧率依次为33%、27%、20%、13%、7%，也可以调整为 30%、25%、20%、15%、10%。对于交通车辆、运输车辆，由于其工作强度大，老化速度快，而且其出事故的风险大，所以其折旧年限应该更短，可以定为3年，其折旧率依次应为50%、33%、17%，也可以调整为45%、35%、20%。二手设备的折旧率是一个更需要仔细考虑的问题。二手设备的使用年限短，所以不能应用新设备的折旧率，否则设备都要报废了，设备原值还没有折旧完毕。一般来说，二手设备的原值应一次性摊入项目成本。也可将二手设备的折旧年限缩短，例如将二手施工机械的折旧年限缩短为3年，二手车辆的折旧年限缩短为 2年。另外，如果专为某项目购买的特种设备，例如破碎锤、开沟机等，如果没有后续项目，应该将原值一次性摊入项目成本。设备折旧的时间一般从设备进场之日起至设备退场并维修完毕之日止，不足半月的按半月计，超过半月不足1月的按1个月计，施工期间雨季停工或其它原因停工也要提取折旧费。设备退场后等待下一个项目的时间不提取折旧费。设备大修理费的来源，是在向项目组（或经理部）提取折旧费的同时提取一定比例的大修理费，费用由项目组承担。例如可以按照折旧费的15%提取大修理费。在国际承包项目中，一般选聘经验丰富的机修工程师负责设备管理，机手和机修工都是在当地雇用。因此
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