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第一篇:《如何得到老板的赏识》
第二篇:《在职场中,如何获得老板与领导的赏识与重用？》
在职场中，如何获得老板与领导的赏识与重用？
职场中，获得老板的赏识与重用，一直都是新手进入职场非常期待的事情。然而，在现实工作中，很少新手能够在很短时间内，获得领导或者老板的赏识与重用，我根据自己的经验分析如下。
1.缺少主动意识。
这点太重要了。主动意识是什么？就是你的工作态度。其实，在现在的社会里面，尤其是有点名气的公司，他们根本不愁招聘人，但是，老板为什么用你，用的是你能够解决实际问题，能够给公司带来效益。然而，许多人不懂这个，认为自己就是一个应届毕业生，来公司就是先学习经验的。 上班迟到不说，下班一分钟不加班，反正，认为自己就是应届毕业生，身边的同事怎么做，我就怎么做。可，万万不知道，老板可是长了眼睛的。你到底工作能力如何，2天时间就看出来了。别人老板为什么留住你1个月就是想培养你一个月时间，如果这个潜规则都不明白。那可是白混职场了。
2.缺少沟通表达能力。
在职场中，不管你做什么业务的，不管你做什么职位的。你需要面对的是你的上司，你的下属，你的同事，你的客户，你的领导，你的老板，等等，反正一句话，你是跟人打交道，跟不同年龄，不同地区的人打交道，不同生活文化底蕴的人打交道。因此，你需要或者说非常非常重要学习，怎么沟通，如何沟通，怎么才算是一个好的沟通。有些人不会说话，一句话就会气死老板或者上司。明明想表达这个意思，说出来是说了另外一个意思。这样可就不行了。
还有些新来的员工，特别老实，说什么都很实在，当然，我觉得诚实是非常关键的，但是，有时候要学会什么场合说话，例如，在陪领导与客户一起吃饭的时候，你就不能实在了，要维护公司的利益，要占在老板角度帮老板说话，同时，还能
够顺水推舟的，让客户也听着很开心。
当然，这是需要技巧的，不是一时半刻学的会的，但，千万要留心去这些，沟通好的人，赚钱比较多，比较快。
3.心态要稳重，要有换位思考的思维。
不要认为自己是应届毕业生，我就应该缺少一些心态稳重性，我看不见得。我招聘太多员工了，我曾经招聘了一个应届毕业生，来公司上班，发现他很吃苦而且心态很好。我问他怎么心态跟同年龄人差距有那么多，你是怎么锻炼出来的？他告诉我，他在大学的时候就参加社会实践，做兼职，在企业里面实习的时候就做销售 营销 等工作，吃亏太多了，毕业后，自然就知道如何踏实点心态，放低点心态。
所以，这个故事，告诉大家的是，不要认为自己是应届毕业生，自己就心态需要加强，而是，别人已经在大三的时候已经加强了，你现在才发现，已经慢半拍了。
在公司里面，不管老板给你布置什么工作，不要抱怨，不要对同事抱怨，不要对领导抱怨，不要对客户抱怨，更不要对父母面前抱怨自己的工作。这样，你抱怨解决不了任何问题，反而你抱怨让自己心态非常不好，工作也会受影响，你抱怨多了，自然会传到领导耳朵里面，到时候，想抱怨的机会都没有了。
换位思考说什么意思呢？换位思考就是说，你做任何一份工作，一定要在动手之前，想想，如果我是老板我怎么做？如果我是领导我怎么做？不管你想的仔细不仔细，清楚不清楚，思考程度深不深刻，没关系，因为，你有这样的意识，有这样的意识，自然而然的就不会出现原则上与方向上的大问题。至少方向不错，
你努力才值得。不然，方向都错了，你努力再多，不是白费力气么。 希望，我提出的这些经验，能够对新手进入职场有点帮助，有些帮助，我就很开心了。
文章来源：易答宝（）
第三篇:《做老板赏识的员工》
第四篇:《HR口述：如何成为老板最赏识的心腹》
什么人算得心腹呢？在同一个团队中，心腹是极少数人群，深受领导信任、依赖和欣赏，是领导非常得力的助手，在某些事情上对领导有重大甚至决定性的影响力。一般来说，心腹都占据重要岗位，经常承办领导交代的本职之外的临时、艰巨或私密任务。
凡心腹有共同的外表特征，主要有：自信、自如，和领导接触多、关系轻松，和其他一般员工比，爱提建议、敢于表达不同意见，主人翁意识和责任感强烈，全方位极力维护领导及与其相关的一切。
作为领导，尤其是野心勃勃、志向远大的大领导，无不希望拥有坚强卓越的核心团队，事实上，大多数各级主管都有自己的心腹下级。社会发展至今，信奉个人英雄主义的时代早已过去，团队精神和竭诚合作是公认的成功因素。不可想象，光杆司令能够长久占据司令的宝座，因为没有忠诚强力的助手们的扶托，谁也不可能产生令人侧目的功绩。向小处说，心腹们能够把事办得称心、办得安全、能够成事；向大处说，心腹团队让老板工作上如虎添翼，同时也是老板精神上的盟友和安慰者。拥有心腹的老板们是幸运的。很多带团队的人都热衷于发现、培养自己的人。
也有部分高级管理者，和所有下属保持一定的距离。他肯定不会害你，也不会特别帮你，一切都在规定的条框之内淡然处之。工作上你只要中规中矩、做好本职能帮到他，你们就可和平相处，否则他将公事公办地处理你。【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
也有些成功人士不靠特别的心腹下级，用职业经理人的能力和个人特质完成使命。原中国普天研究院常务副院长转任上市公司大唐电信总裁，我曾经担心中层骨干追随而去，引起人事震荡，但几个月过去没见任何动静。
“他怎么没带人走？”我问他的老下级。
“他？不好这个。”这位同事淡淡地说。
然而，许多人为成为领导心腹而削尖脑袋钻营，因为心腹的益处是明显的：
1．安全感强、稳定，心情放松、愉快。
2．介入核心管理，受重视，发展空间大。
3．受众人敬畏，工作环境里顺风顺水。谁敢得罪老板眼里的红人？凡事都得礼让三分。
4．地位高，作用大，有本事摆平所有事儿，自身价值高，心里感觉不错。
5．掌控重要部门，前途看好，占有本单位内外更多资源和先机。为筹备长远战略布局，董事长亲自调我到央企二级公司，交代我直接找他报到。早上我去报到，秘书室的员工们已各就各位紧张地忙碌着，他们不认识我，听我说找老大，让我在旁边的沙发上等。两个多小时过去，我一个人静静地坐等，没人注意我。
临近中午，有位秘书进来通风报信儿说：董事长在VIP室的会议结束后又进小会议室，开始另一个会了。这时，董事长从小会议室跑过来亲自招呼我一起去开会。
董事长极有威望，平时很严厉不苟言笑，而且特别繁忙，没有一分钟的空闲，一般员工几乎没有和他多谈的机会。我走到门口想起没带笔又返回去找笔，他就一直在门口耐心地等我。估计秘书们觉得这种情形少见，不由得留心看了我一眼。
董事长把我介绍给小会议室的人们，会很快开完。有的参会人和我简短交流，我最后才离开，走到门口，董事长已在等我，叫我到他办公室单独交代对我的工作安排。
“你能来我非常高兴，希望你不要走，长期留下来。我正在搭一个非常大的平台给你们，你们在这里都能发挥聪明才智，你一定不会后悔的。”我们从他的办公室出来穿过秘书室，他边走边说。
“那我向谁汇报呢？”
“向我吧。”
这之前只有几位高级副手直接向他汇报。秘书们听到我们的对话，纷纷从文件堆里抬起头，
虽然我并没有看向他们，但他们全都向我露出非常友善及谦和美丽的笑容。
从这天起，他们把我看做老板的心腹了。
什么人能成为心腹呢？心腹都具备某方面比较突出的能力，但能力强的人不一定能成为心腹；心腹比较聪明、悟性好，但脑子灵、反应快的人不一定能成为心腹；心腹表达沟通力强，但能言善辩者不一定能成为心腹；心腹很忠诚，但初相识没经过考验的人也能成为心腹。心腹下级的身上一定有某种老板非常欣赏和需要的特质。有的人在老板身边工作十几年不被看好，而有的人偶然相识接触即被老板看中视为心腹，表面看起来不可思议，其实很简单，他们相同或互补的个人内质是产生共鸣的原因。
被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。事在人为，所有人经过努力都可成为某一类适合你的老板的心腹，所有的职场人都应该按照自己的职场计划规划自己的定位。去除缘分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：
1．首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。我在央企二级公司工作，超大央企集团公司的大领导和我距离甚远，几乎高不可攀。有一天看集团内部通讯，头版新闻是配有照片的高级领导视察分/子公司的消息，一个念头从我脑际闪过：如果我是他的助手，凭我的能力，我一定能做得很好。集团公司近10万人，我所在的公司最小，领导从来没有光临过，不要说大领导本人，连他身边的人我都没有任何接触的机会。这个想法近似天方夜谭。
但是我的意愿竟然很快实现了。不久，因与世界级软件公司的合作项目领导开始接触我们公司。一天他召开我们公司中层员工会议。我最后进去坐在他对面的后排，在他的目光扫视全场的时候，我礼貌地向他微笑打招呼。他用手中的笔点着参会者：“张三，硬件部的；李四，软件部的；王五，产品部的，以前见过的。”这时，公司总经理赶紧为我介绍：“这是我们人力资源部经理。”
过了一阵子，集团公司酝酿下属公司重组，领导来做调研，我是公司元老，非常了解情况，因此我在总经理推荐的汇报人名单里。原计划每人汇报20分钟，但我的思考和谈到的状况引起领导高度重视，他不断问我：“据你分析„„”“你认为呢？”我们谈了2个多小时，在我后面排定的谈话人都改到第二天谈了。
子公司重组，按照计划集团公司只调入研发人员，但大领导特意亲自点名将我调进集团重组筹备组。
经过两年的艰苦努力，从零起步建设的空白平台，已经颇见成效。有一天我们几名核心人员在领导办公室开会讨论团队建设，一名高管对我说：“你可是帮了领导大忙了。”他的话使我突然想起曾经一闪而过然后就忘记的那个愿望，现在它实现了：做老板最信任最得力的助手，我能够做得很好。
几年里我其实早已忘记那个闪念，不过，给我动力和力量、助我走向这个目标的，肯定是背后这个曾经出现的意念。
2．共事初期留给老板良好的第一印象十分重要，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等。保持和老板默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对老板的信服应发自内心，不能伪装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，老板非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我们主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。我们的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的老板说：“给我半个月时
间容我再考虑考虑吧。”老板很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“汪漪，你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”
“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”
销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”
我非常高兴，立即打电话给老板：“你估计他会来吗？”
“可能不行吧。”
我把最新结果告诉他。老板说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”
“人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，老板不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让老板为难或难堪。
3．力挺老板，在他的关键或危机时刻用你自己坚定乐观的信念和卓有成效的行动结果给予其最大限度的支持。我参与大型企业改制筹备后，领导告诫我须低调行事，正式对外发布战略调整前暂时保守秘密。我意识到领导层有顾虑，一旦向外公布，则只能成功不能失败。大雪初停，集团高层会议结束后，领导的公务车出现在窗外停车场。果然如我所料，他首先找我长谈，问我如果公司进入 3G领域，如何建立团队。我说，为了加快速度保证质量，应使用猎头。他摇摇头说，以前的几例都很失败。
他若有所思，不时陷入沉默。公司最大的压力是，退出核心业务多年，产业链不完整，尤其欠缺空白产业链上经验丰富的领头人。如果不能立即组建一支优秀的作战团队，那么所有愿景将很难落地。
这不正是我的职责吗，是体现我价值的时候，做好这件事是对企业和老板最有力的支持。 我立即行动起来，找人、搜简历、面试，自己权当猎头，很快确定了两名销售总监。当领导看到他们的背景调查报告时，非常激动，在例会上说：“人力资源部的工作给了我巨大的信心！”
私下谈话时，一位重要领导对我说：“我的压力非常大。”我说：“人无远虑，必有近忧，所有的人都有烦恼和压力，你现在面临的是高级烦恼，多少人想有还不可能有呢。我们和你的目标是一样的，愿意和你共进退。”他听着笑了。这样卓越的人不是不明白这个道理，他需要的是团队的支持，包括精神层面的共鸣。
力挺老板还需要告诉他真话，给他提供正确判断的真实信息，不能不顾事实只顺着他的意思说。私下里多提建设性建议，尤其是不同意见，对他掌管的组织负责任，是真正忠诚的表现。 一位跟随老板十年的下属对我说：“领导确实非常信赖你，我从来没见过像你这样拼命帮他的人，你也是唯一一个敢和他说‘不’的人。他受你影响很大。”
我真没想到有这样的评价，我只是做了我认为的分内的工作。在双方信赖和尊重的基础上，工作配合肯定愉快、顺利，工作结果也会令人满意。
4．成为心腹后不可有丝毫懈怠，应更加谨慎小心，倾尽所能，并且跟随事业不断发展。南方的夏夜华灯灿烂，杨总和心腹下属July在茶室里对坐，他权衡着将做出的重大人事变动的利弊。
“我早就想拿下他们了，只因为你一再说他们很辛苦，客观条件差，我才等了这几个月。”杨总说。
“他们”都是July费尽周折、用足精力找来的空降兵，和July私交很深。杨总相信只要自己决定下来，July会不折不扣地实现自己的意愿，而且圆满地处理好中间各种关系。也许她为他们争取更多的补偿金，也许私下里主动为他们推荐工作。总之，不管她做了什么，杨总坚信July的出发点全是为他着想。
杨总的决定并不使July觉得意外，她点点头，表示全力支持。
她了解老板的脾气，没想好时只听不说，一旦拿定主意，不管别人说什么都不会变。就算事后发现自己错了，会想办法暗中调整过来，也不表现出朝令夕改，更不会把责任推给别人。这样的老板敢于承担，跟他工作很安全，下属只管严格执行老板意图，不用瞻前顾后担心被多变的老板出卖。
杨总送July上车回家。车子刚起步，手机响，传来杨总柔和的声音：“刚才忘记告诉你，你刚被评为公司唯一的5A级员工。付出还是有回报的哟。”
“谢谢您。我不为当优秀。只要有你的信任，就够了。多苦多累我心甘情愿，况且这份工作带给我这么多快乐！”
城市已经进入梦乡，July却很亢奋，没有丝毫疲倦感。杨总深谙激励法则，同时也被July感动着。
“喜新厌旧”的老板不少，因为事业不同发展阶段需要的助手的特长不同。曾经建立功勋的心腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少，跟随事业发展不断进步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人员。
5．保守秘密，克制情绪。不存在绝对公正纯洁的地方，总有不可告人的秘密，只要不伤大雅，心腹人应该守口如瓶，保持良好平和的心态。
在职场上控制好情绪是职业化的象征，公开场合须给老板留面子。他情绪激动，对亲近的人失态，下属不能失态，即使是心腹，也得忍受，还得带头尊敬他。
心腹下属存有两重风险，一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会；二则，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。 难得有永远的上下级关系，相聚是缘分，分开是常情。
心腹的最高境界是，将老板的心腹和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。
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第五篇:《如何管理团队课程及试题》
如何管理团队
一、如何打造团队文化
管理者最重要的工作任务就是管理好团队，打造好的团队首先要有好的团队文化。
1.四种典型企业文化
团队文化并不神秘，实际上就是解读企业最实际的情况。具体来说，团队文化可以分为四类：
给老板打工的文化
这种团队文化是最没有前途和希望的。在这种文化的熏陶下，员工上班只是为了拿钱，永远不会对企业产生归属感，也就无法形成一个为整体利益而战的团队。
【案例】
阳奉阴违的企业文化
国内很多企业的老板在办公室里安装了监视器,借以监视员工的行为。事实上，这等于告诉员工：我不放心你们。员工的对策是：老板在的时候拼命干，老板走后，该怎样就怎样。
很明显，案例中老板的做法是不可取的。长此以往，其他管理者都会成为摆设，所有事情只能是老板亲力亲为。因此，如果企业想要有出路和前途，必须转变这种企业文化或发展新的文化。
给自己打工的文化
在给老板打工的文化中没出路，那就转变观念——自己给自己打工。
要进行这两种文化间的转变，中间过程需要靠“看板管理”方式来实现。【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
【案例】
看板管理
有家企业在车间里放有四块看板：产量看板、消耗看板、质量看板、班组建设园地。员工每天中午下班的时候都可以通过看板知道自己上午赚了多少钱，别人赚了多少钱，自己和别人的差距在哪里，如产量高、质量好、消耗低等。员工认识到产生差距的原因后，就会更努力、更有方向地工作。
在上面的案例中，企业利用四块看板激活了员工的斗争欲望，让员工为自己打工，成功实现了企业文化的转变。
值得注意的是，为自己打工的文化会培养出大批英雄主义员工和刺头员工，不利于企业整体的团结和发展，不是企业真正需要的终结状态，只能作为一个过渡期存在。
要点提示【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
团队文化分为四种类型：
① 给老板打工的文化；
② 给自己打工的文化；
③ 给团队做事的文化；
④ 为信仰而战的文化。
给团队做事的文化
国内很多优秀的企业采用的都是这种文化，成功实现了由个人到团队的转变。
从给自己打工转变为给团队做事，需要把员工变得渺小，把团队变得伟大。举例而言，如果公司采纳了员工的建议，不应该单独奖励奖励这个员工，而应该奖励他所在的团队——班组，让班组长来支配奖励的分配，让员工明白一切活动都要服从班组和团队的利益。
从给自己打工转变为给团队做事，需要经常开展批评与自我批评相结合的总结会议等。这样做的目的，是使团队文化日益巩固，将所有员工都包容到团队文化中，从而产生极强的凝聚力和归属感。
企业建设给团队做事的企业文化，可以包容所有员工，将其发展为“DNA员工”（不会轻易被竞争对手挖走的员工），最终实现企业的发展和壮大。
为信仰而战的文化
企业文化的最高境界是为信仰而战。
世界500强企业的老板们把这种所期望实现的境界叫“企业宗教”。
【案例】
信仰的力量
印度人拉姆·查兰是韩国大学的教授，一直研究毛泽东。某世界500强企业的【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
老板曾经问他：“教授，你们开发的理念非常有建树，能不能帮我们开发一种新的思想，让员工光干活不要工资？”拉姆·查兰回答：“有，中国的毛泽东就能做到。毛主席用信仰打造了一个全新的中国，在中国四分五裂的时候，有无数无名英雄为了信仰献出了自己宝贵的生命。”【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
信仰的力量是伟大的，当员工拥有同一种信仰，就会团结一致为企业的发展贡献力量。
2.打造团队文化需具备的条件
消除员工的不安全因素
让员工感到不安全的因素有三个：一是罚款，二是工资不透明，三是裁员。企业想要打造好的企业文化，就要从这三方面消除员工的不安全感，让员工没有后顾之忧，对企业产生归属感。
总之，只有消除员工的不安全因素，才能让员工真正属于企业。
让员工决定班组编制
在传统的用人理念和用人机制下，一个员工的去留往往由企业的人力资源主管或生产主管、车间主任、班组长决定。实际上，决定企业的员工编制的应该是员工。例如，新员工应聘时，先由班组的其他员工面试，再由班组长面试，最后举手表决。在这样的面试过程中，一方面老员工会把班组的文化、氛围等传递给新员工，另一方面新员工入职后会对让自己通过面试的老员工心存感激，有助于形成一种和谐的团队文化。
要点提示
打造团队文化的条件：
① 消除员工的不安全因素；
② 让员工决定班组编制；
③ 培养敬业与自我改善的员工；
④ 以技术为荣的职业生涯；
⑤ 以员工为中心的“群众性管理”。
“以技术为荣”的职业生涯
员工在忠于企业、奉献自己的同时，能从企业得到什么、看到什么样的希望，这就叫职业生涯。人力资源管理中明确规定，员工为企业服务满三年的时候就要对其进行职业生涯规划。在企业服务满三年的员工叫临界员工，他们基本了解了企业所有的东西，如果看不到将来的希望，一旦有更好的工作机会，就会选择跳槽。所以，企业要想留住人才，就要让其看到实实在在的具体而不是抽象的东西，也就是进行“以技术为荣”的职业生涯规划。
设立首席员工。每个领域都有一个首席人，他们是不同领域的灵魂和希望。工业的灵魂有王进喜，农业的灵魂有焦裕禄，军队的灵魂有雷锋。企业的灵魂就是首席员工。首席员工忠于企业，能在企业里找到自己的价值和辉煌的成就感，在其带动下，员工就会以技术为荣，
对未来充满希望，进而主动融入团队、服从管理。
【案例】
首席员工
某企业一名员工的焊接技术非常厉害，每年都在国家劳动保障部举办的焊接大
赛中荣获“状元”称号，成为很多企业抢挖的热门人物。
该企业的董事长担心这名员工被其他企业挖走,所以打算给该员工加薪并任命
其为技术部副经理。这种想法遭到企业管理专家的反对，因为该员工并不适合经理的职位，建议在公司给他设置一个专门的岗位——首席员工，同时给予较高年薪。这样既能避免该员工被其他企业挖走，又给全公司几千名员工找到了一个有希望的未来——即使不能做主管，做员工也能有很好的前途，拿较高的收入。结果可以说是一举三得、皆大欢喜。
企业设立首席员工不仅仅是因为其技术的娴熟，还因为其所带来的正面影响和号召力不可或缺。
以技能差异对员工分类。不是每个企业都有状元员工。在员工的管理中，要根据技术的差异对员工进行分类，让每一类的员工都看到自己前进的方向，既让强者更强，也刺激落后者向上攀升。如果企业的职业生涯晋升体系不完善，技术非常好的员工就会成为“刺头”，此时最好的解决办法就是让其向公司更重要的部门晋升，从而更好地遵守企业规则，忠于企业。
设立专家团队。一些企业或集团的老工程师把一生都奉献给了企业，积累了丰富的经验和智慧。企业充分利用这些人才，既能帮助年轻骨干快速成长，也解决了这些专家退休后在家寂寞无聊的问题。另外，专家团队的设置也会让年轻的工程师看到未来的希望，专心为企业工作。
总之，以技术为荣的职业生涯能使员工紧紧以企业为中心，形成企业的团队文化。
培养敬业与自我改善的员工
企业要为员工提供最大限度的发展机会，帮助员工实现自我价值，培养员工的敬业精神，使员工从工作中获得满足感和归属感，从而愿意为企业的发展进行不断的自我完善。【如何打造完美邮件_如何得到老板赏识_如何给你的每日工作做“减法”】
以员工为中心的“群众性管理”
员工是企业财富的创造者。企业的发展离不开员工的积极参与，只有相信员工、发动员工、依靠员工，让员工参与到企业的管理中，才能实现企业的可持续性发展。
二、如何打造团队魅力
团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协
作、彼此支持凝结在一起的组织形式。
【案例】
西游记团队
在电视剧《西游记》中，唐僧师徒四人有着相同的利益价值观，相互协作、彼
此支持，历经九九八十一难，终成正果。
作为团长的唐僧信念执著、坚定，不取到真经绝不回，但他胆小、仁慈，分不
清妖怪和凡人。大徒弟孙悟空是最聪明、能力最强的一个，但又是最难管的。二徒弟猪八戒缺点最多，但他却在团队中不可或缺，起到平衡团队的作用。沙僧是最吃苦耐劳的人，做的比说的多。就是这样一个个各具特色的人组成了一个最终实现梦想的团队。
一个团队的管理者，首先要了解、控制和掌握自己的团队，才能使团队成员团结一致、勇往直前。
1.对内“斗争”
在自然界的生存法则中，弱肉强食、适者生存。人类也不例外，人类史就是一个完整的斗争史。没有斗争，就没有永恒，也就没有进步。
作为管理者，在平常的管理中，要让员工之间进行“斗争”。有利的斗争有助于成员之间形成互相促进、共同进步的局面。在《西游记》中，孙悟空总是欺负猪八戒，猪八戒虽然打不过他，但也用自己的斗争方式去对付孙悟空，无形之中增添了团队的完美性。
2.对外团结
众志成城、一致对外，才叫团队的魅力。有张有弛的管理者，能让团队在遭遇强劲竞争对手时团结起来，共同抵御外部敌人的冲击。在《武林外传》中，佟老板就是个管理的高手，平常没事的时候让手下的几个人互相斗狠，但当邢捕头来时，就会让大家一致对付邢捕头，这就叫团队的魅力。
三、团队成员角色管理
团队中总有不同性格的人存在，如创新者、信息者、监督者、凝聚者和完美主义者等。团队成员的性格越丰富，这个团队就越有魅力。
在企业中，不同性格的人大体表现为四种类型：指挥型、关系型、智力型和工兵型。
1.指挥型
指挥型的人喜欢高谈阔论，喜欢有人围在身边听自己讲故事，有当领导的欲望。
对于这类型的人，管理者可以发挥他们的职能，当自己不在的时候让他们管理员工。员工管理员工，有时会达到意想不到的好效果。比如，90后员工初入企业时一般不好管，这时可以让指挥型的人发挥作用。
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