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企业运行成本分析与利润核算(一)
产品成本核算方法对企业利润的影响分析
产品成本核算方法对企业利润的影响分析
摘 要
随着我国社会主义市场经济的发展和市场的成熟，企业要想获得持久的竞争优势并保持住自身优势，成本信息的有效性与相关性是不容忽视的重点。成本核算是企业获取成本讯息的最重要手段。在我国社会主义经济中，产品成本是一个衡量企业实力是否雄厚的重要的指标，其指标的综合性很强，在产品成本中直接和间接都能体现出：产品在质量上的好坏、资金周转的速度等等。国家民族企业经济效益的增长深受产品成本高低的影响。
本文将通过比较传统成本核算法——制造成本法与变动成本法之间的横向对比，传统成本核算法与作业成本法之间的纵向对比，分析企业因为采取了不同成本核算方法对于企业相关会计利润高低的差异，来说明不同成本核算核算方法对于企业利润的影响，并提出企业通过采取综合使用传统成本和算法和作业成本核算法和成本管理提高利润的几点建议
关键词：制造成本法 变动成本法 作业成本法 成本管理 企业利润
ABSTRACT
With the development of China's socialist market economy and the market matures, companies want to gain sustainable competitive advantage and hold their own advantages, cost effectiveness and relevance of the information can not be ignored is the focus. Costing is the most important means of gaining access to the cost of the message. In China's socialist economy, the product cost is an important indicator to measure the strength of enterprises is strong, its highly integrated indicators in the product in direct and indirect costs can reflect: the quality of the product is good or bad, money turnover rate and the like. Economic growth in the country's national enterprise by the impact of high and low production costs.
This article will compare the traditional cost accounting method - horizontal contrast between manufacturing cost Method and Variable Cost Method, the contrast between the traditional vertical costing and activity-based costing, analysis of enterprise because taking a different costing methods of accounting for business-related the difference between high and low profits, costing accounting methods to illustrate the different effects for corporate profits, and make use of traditional enterprise costs through the adoption of a comprehensive and algorithms and job costing and cost management a few suggestions to improve profits.
Keywords: manufacturing cost method； variable cost method； activity-based costing； cost Management；corporate profits
目 录
摘 要 I
一 引言 1
二 产品成本核算方法概述 2
（一）传统成本核算方法概述 2【企业运行成本分析与利润核算】
1.传统成本核算法概念 2
2.传统成本核算法的分类 2
（二）作业成本法概述 3
（三）作业成本法的优势 4
三 影响企业利润的因素分析 6
（二）关联方交易 6
（三）税收 6
（四）定价政策 6
（五）国家宏观环境 6
（六） 影响企业利润的最关键因素——成本 7
四 产品成本核算法对企业利润的影响分析 9
（一）传统成本核算方法对企业利润的影响分析 9
（二）作业成本法对企业利润的影响分析 10
2.作业成本法下作业成本管理的事中决策——产品盈利分析 11
3.作业成本法下作业成本管理的事后分析——对供应商进行评价绩效考核 11
（三）案例说明传统成本核算法与作业成本核算法下对于企业利润的影响 11
五 建议及对策 17
（一）运用变动成本法和制造成本法核算方式应当注意以下问题 17
（二）作业成本法与传统成本法融合的必要性 17
（三）作业成本法与传统成本法的融合 18
六 结论 20
参考文献 22
致谢 23
一 引言
我国市场经济日趋完善，经济多元化结构逐渐与国际接轨，这就使得生产成本核算带来了更多、更新的课题，比方说生产成本核算怎样做到准确、实时、完备。企业要想求生存、图发展，就要了解、开拓市场，达到最后争得并占领市场，根据市场信息确定产品，制定生产计划。新的经营生产思路的变化，使得企业在产品生产成本核算的模式与方法上产生变化。
各企业之间竞争早已到达白热化，成本管理自然而然就成为企业经营成败的关键，企业能否根据确切的成本信息做出正确的经营决策在市场竞争中起到了决定性的作用。企业为了实现最大限度的优化决策和利润，成本核算方法的选择成为争论的焦点，因为不同的成本计算方法具有不同特点，不同的优点和缺点，适用于不同的类型的企业。
在中国，绝大部分的企业采用的是传统成本核算方法——制造成本法或变动成本法，但是经过长期的实践证明：传统的成本核算方法严重不能满足企业内部管理与生产经营需要，同时也不能满足外部财务信息使用者的需要。作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低成本、增减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用，填补了传统成本管理的诸多空缺。在现行的成本核算体系下, 我国企业需要推广并实施作业成本法, 发挥其成本管理上的决策分析优势，为企业生产经营带来焕然一新的新气象,但与此同时，单纯的来讲，无论是传统成本制造法还是作业成本法并非是完全适合一个企业的，这就又必须将作业成本法与传统成本法相融合, 在简化作业成本法核算步骤的同时, 又能提高传统成本核算的准确性，实现企业利润核算的准确性，提升企业利润。
企业运行成本分析与利润核算(二)
开题报告 成本核算方法对企业利润影响分析
毕业设计（论文）开题报告
题目 产品成本核算方法对企业利润的影响分析
学 院
专业班级
学生姓名 学号
指导教师
2014 年 02 月 22 日
开题报告填写要求
1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。
2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。
3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。
4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少2000字，其余内容至少1000字。
毕业设计(论文)开题报告 1.本课题的目的及意义，国内外研究现状分析
（一）目的及意义：
工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按照产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额等的核算。因此，产品制造成本的核算，对于企业整体生产活动有重大影响。【企业运行成本分析与利润核算】
20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，出现了作业成本法，又称ABC法。
作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等不同成本核算方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。
虽然不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样，但是纵观传统成本计算法与现今的作业成本法，其不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二 是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法，因此在企业在会计周期末结算企业利润之时，所得出的数据也不尽相同，而对于企业会计信息的使用者、决策者来说，所作出对于企业重大决定的影响也是极其深远的。
总之，和在各个成本具体核算不同方法之间的横向对比，分析其中对于企业利润数据结转的分析来说明不同成本核算核算方法对于企业利润的影响。
（二）产品成本核算方法对企业利润的影响的国内外研究现状
国外研究现状
20世纪80年代中期，美国学者库拍(Robin Cooper)和卡普兰(Robert SKaPlan)两位教授对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，提出了作业成本法[l21，并在90年代形成了作业成本体系。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计
算对象，形成标准成本。他们在《成本与效应》一书，特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统。
作业成本法(ABC)强调产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本。此后，库拍在英美的((管理会计》等期刊上发表了数百篇研究ABC的文章，ABC理论己日趋完善。这种方法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归集于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制，进而有利于产品成本的减少与实现企业效益目标。
1996年克诺韦德通过美国管理会计学会(xMA:InstituteofManagementAeeountantS)绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达49%。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。
外国学者曾发表China's Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures一文指出，在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然选择。中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、目的、手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之一是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，一些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。【企业运行成本分析与利润核算】
国内研究现状
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法的控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸。
2011年，曹翰林在《企业成本费用控制方案研究》中指出：成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。企业内部成本费用的有效控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。
2011年同年王志新在《创新型企业成本有效管理的路径探讨》中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。
朱颂东,任智杰.在2006年底曾撰文《对作业成本法在我国应用的前景分析》指出，对于作业成本法在我国的适用性问题，目前也有的学者认为，作业成本法在我国将有广泛的应用前景，只是时间迟早的问题；而有的学者则持保留态度，认为作业成本法虽对成本准确性的提高有所帮助，但所花代价太大，中国企业不适用。对此分歧，不能一概而论，而应具体问题具体分析。
综上所述，作业成本法弥补了前者的许多不足，但它的施行需要高科技含量的技术和设施的支持。因此，目前也有一些学者提出作业成本法作为一种成本计算方法在我国多数企业尤其是沿海一带以家庭小规模经济作坊为主的小企业不适用，但这些学者也一致认为采用作业成本法是一种必然趋势，只是采用时间早晚要取决于中国企业普遍达到高级制造环境所需的时间。
由于我国经济环境复杂，目前为数不少的中小型企业采用某些特点比较适合的制造成本法，但它的弊端也随着时代的发展逐渐凸显。作业成本法通过计算作业的成本，来确认生产作业有无缺乏效率及浪费存在，并据以评估无效率及浪费对整个企业财务状况的影响。
毕业设计(论文)开题报告
企业运行成本分析与利润核算(三)
成本、利润分析法在企业管理中的应用
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成本、利润分析法在企业管理中的应用 作者：刘凤 付光明
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期
摘要：企业所追求的目标就是利益，如果没有利益的获取，那么企业也将无法生存下去。而利润水平的情况也关系到企业的未来发展。所以，在企业的运作过程中，对企业经济活动的分析是很重要的。其中，成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一。成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析，进而对企业的管理决策提出建议。本文主要阐述了成本、利润分析法的主要内容以及其在企业管理中的应用。 关键词：成本 利润分析法 企业管理
1 成本、利润分析法的主要内容
成本、利润分析法主要是指，利用数学模型，对关于企业成本、利润的要素分析，然后计算出要素的改变对企业成本、利润的影响，进而对企业决策提出建议的一种方法。在成本、利润分析法中，最主要的就是确定各要素的变动，并且分析要素变动对企业带来的变动，然后企业根据分析结果对要素进行调整，进一步提高企业的利润。
成本、利润分析法的理论基础是盈亏平衡分析法。利用生产成本和获取的利润之间的关系，并且把企业所花费的成本划分为固定成本和变动成本两个部分。其中，不受销售量的变化影响的成本成为固定成本，随着销售量的变化而成比例变化的成本称为变动成本。一般来说，成本和利润之间的关系可以用函数表示，这些数学模型的建立也为利润的分析提供了模板。 2 成本、利润分析法的三个分类
2.1 贡献分析法
在企业的决策过程中，往往会提到贡献。在企业管理中，“贡献”是指因为企业决策而带来的收入的增加与由于企业决策而带来的成本增加的差额，也就是增加的利润。如果某一决策导致企业的利润增加，那么就可以说这个决策有贡献。如果将两个决策方案的贡献进行比较，那么贡献比较大的那个决策方案是比较好的方案。当产品的价格没有发生变化，只有产量发生变化的时候，那么贡献就相当于价格减去变动成本的差值。
贡献的作用主要是弥补固定成本的损失和增加利润，所以贡献也可以成为利润贡献。在实际分析过程中，利用贡献分析法分析决策的时候，可以不用考虑固定成本，因为固定成本属于沉没成本的一部分，不会因为企业决策的变化而变化。
2.2 盈亏分界点分析法
企业运行成本分析与利润核算(四)
有关企业成本控制的分析
摘要：现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业若想要保持竞争力，获得足够的效益，做到继续发展壮大，除了具备产品质量优秀、价格合理等条件外，还要具有良好的成本控制制度，这是极其重要的一个条件。 关键词：成本控制；企业经营；企业管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、成本控制的作用
成本控制作为一项应用会计技术和会计资料对各项成本实行系统管理的一种有效的管理活动，其作用主要体现在以下三个方面：
1.有效的成本控制是降低成本、提高效益、增加利润的主要途径。
在销售收入、费用等其他指标保持不变的情况下，对成本实施有效控制，尽力降低不必要的消耗，达到成本预期控制的目的，可以提高经济效益、增加企业利润。
2.有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要基础。
企业在生产经营过程中所作出的预测、决策，都和成本有着密切的关系。如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出适当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中最重要就是构建成本信息反馈制度。
3.有效的成本控制，是企业完善管理，划分责任的重要手段。建立成本控制中心是成本控制的一项重要内容。严格划分经济责任，使成本指标层层分解，落实到具体的各个部门、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所承担的责任、需要完成的目标有清晰的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的考核，迫使企业以及各个基层单位提高经营管理水平，降低成本，完善成本控制制度。
二、我国企业成本控制中的不足
在经济环境如此严峻的今天，经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本，以期达到用成本控制来实现效益的增长。但是从整体上，我国企业的成本控制还存在着许多不足。
1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已经取得了较大的成效但其系统性较差。我国企业成本管理的研究主要是针对单个成本分析方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完整的成本管理方法体系。
2.成本管理观念落后。长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
3.企业成本管理方法落后。企业成本管理不系统、不全面，主要体现在成本管理基础工作薄弱。没有结合企业实际情况和市场来确定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不够大，不能充分的调动企业职工的积极性。
4.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性。有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，甚至在发生问题时出现相互推卸责任等现象。
5.成本信息资料不真实。部分企业由于成本核算方法不当造成失真，在这样的基础上做出的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况，也不会使企业的成本管理工作提高，就不能在成本管理方面促进企业朝更好的方向发展。
三、解决企业成本控制问题的主要措施
1.建立新的成本控制概念
（1）建立企业成本经营的概念；（2）建立企业依靠成本竞争的概念；（3）建立作业成本的概念。
2.建立合理有效的成本控制机制
在成本管理方面制定了标准成本体系，推行标准成本管理，运行效果良好，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本后，将目标成本再按一定标准进行指标分解，实行厂部、车间、班组三级核算，建立一套完整的目标成本指标体系。这对于强化员工成本意识、提高工人操作技能、降低采购成本、增加公司效益等起到了积极的作用。
3.搞好技术开发，提高科技水平和效益
开发或改进一顶技术，虽然各种耗费较大，在短期内也不会产生明显效果，但从长远的角度分析，将会大大地降低成本，带来长期的经济利益的流入。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。
4.强化质量意识，降低产品寿命周期成本
在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键因素。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是相辅相成的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的辩证关系。
5.加快成本管理手段的现代化
在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的重要手段。其降低成本的效果是传统方法无法比拟的。因此，企业应加强信息化的管理和建设。
6.提高员工的整体素质，培养全员的成本意识
在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、主人翁意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，对于改善企业成本管理工作将起很大的作用。要在企业中培养全体职工的降本增效意识，形成一种良好的降低成本的机制。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/tuijian287167/
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