【www.zhuodaoren.com--推荐阅读】
旅游景区传播战略分析(一)
九寨沟旅游景区营销策略分析
九寨沟风景名胜区近期建设规划
Jiuzhaigou National Park Recent Construction Planning
"四面山峦回峰映 一潭碧水狭口流。"--童话世界，人间仙境九寨沟。
自景区开放以来，九寨沟已经成为入选世界自然遗产名录、纳入世界人与生物圈保护区、取得"绿色环球21"证书三项国际桂冠及五项国家级荣誉的世界级风景名胜区。在2001年总体规划的指导下，通过对2006年规划编制完成的近期建设规划、专项规划等多项规划的实施评估，上个五年期间，九寨沟旅游发展发生了重大的变化，取得了骄人的业绩。主要表现为:旅游经济实力明显增强、旅游带动效益逐渐放大、旅游产品体系逐步完善、旅游设施在重建中升级、旅游服务在重建中提升、旅游发展环境进一步优化等。
《九寨沟风景名胜区近期建设规划》将延续九寨沟以往发展经验，以一种发现问题、解决问题的科学规划方法，通过融入自然的规划设计，使其实现未来五年的跨越式发展。 本规划主要从背景分析、保护规划、战略定位、近期规划、实施运营五个篇章展开。 背景分析篇
顺应现今世界生态旅游发展趋势，九寨沟可发展成为全球有重要影响力的生态旅游目的地。九寨沟需要满足在国际化视角下的旅游业新需求，引领中国生态旅游业的高品质跃升。 随着九寨沟交通环境的改善，未来将形成由高速公路、高铁和航空组合成的"三足鼎立"交通新格局。这将带来游客流量和游客结构的极大变化，同时对景区保护发展也提出了新的要求。
根据九寨沟游客量增长趋势预测，到2015年，年游客量将突破500万人次，黄金周游客量将达到13万人次。为更好的保护景区，规划将游客规模控制为年接待量400万人次以内。
随着新九寨旅游时代的到来，景区生态压力的递增，九寨沟在未来五年发展中亟待解决的问题主要有:
(一)现有容量将不能满足新一轮客流高峰需求
(二)季节差异明显，淡旺季失衡严重
(三)旅游产业结构不尽合理
(四)"藏情"文化元素需要加强
(五)旅游市场空间及时间分布不平衡
(六)产品结构单一，需要多元化发展
基于这一新的机遇与挑战，九寨沟整个景区将面临"提升、扩容、丰富"的需求。突破以往以"生态"为主的单核带动模式，最终形成生态九寨、文化九寨、智慧九寨 "三位一体"的新九寨发展模式，从而实现九寨旅游发展的大变革。
保护开发篇
九寨沟作为世界自然遗产，生态保护是重中之重，本规划在《九寨沟风景名胜区总体规划》的基础上，结合现有九寨沟发展特点，在生态保护过程中，实施分区分级保护、设施优化管理、智慧景区建设，加强容量管理，建立生态旅游管理等保护性举措。
特别是通过游客与资源的互动管理、旅游开发商行为管理、当地居民的参与及管理，梳理出景区各个相关主体的生态保护措施，使九寨沟旅游得以可持续发展。
战略定位篇
以生态保护为核心，对近期景区发展提出市场开发提升、空间布局提升、文化品牌提升、产业格局提升、产品体系提升、营销策略提升六大提升策略，以此为引导，将九寨沟未来发展目标确定为:
打造全球有重要影响力的生态旅游目的地
创立世界级生态旅游的中国品牌
构建中国特色的生态旅游模式
基于九寨沟的区域带动作用，联合周边有发展潜力的景区共同实施"一心一环"的大九寨旅游目的地区域联动战略。指出区域合作的重点及未来五年的联动策略。
实施全平衡结构战略，助推九寨跨越式发展。"新九寨旅游时代"带来的旅游综合经济功能的外溢，为环九寨沟旅游圈提供了巨大的发展契机，要求以漳扎镇、月亮湾、沙坝、扎如沟等为代表的高品质旅游地块不断承接九寨沟外溢功能，共同构建"众星捧月"的九寨旅游空间新格局?
近期规划篇
1、近期产品开发规划
在生态保护基础上，以适度开发为原则，构建"生态观光为核心，文化体验为特色，休闲度假为支撑，专项旅游为补充"的四位一体、十大产品系列的旅游产品结构体系。
实现由生态旅游向深生态旅游转变、由文化观光向文化体验转变、由单一产品向多元产品转变的三大旅游产品开发策略。丰富的旅游细分产品，在不同项目中得以体现和完善，从而实现五年的跨越式发展。
2、近期建设重点规划
本次规划的重点为入口服务区建设规划、月亮湾度假村建设规划、应急通道专项规划、村寨保护与开发规划、扎如沟旅游发展规划及近期服务设施建设规划。同时对以上重点项目在未来五年分期开发的内容及时序进行界定。
实施运营篇
1、 近期市场开发规划
为将九寨沟的资源与市场有效对接，需要对市场空间进行重新定位。规划确定，九寨沟需要稳定大众观光市场，对接自驾车市场，拓展休闲度假市场、商务会议市场、探险运动市场、节事市场及其他专项市场。
针对国际市场:近期将以东亚及东南亚为重点，逐步开发欧美地区入境市场，
针对国内市场:采取措施稳健四川本地市场和北京、上海等远距离大城市市场;重点拓展中距离省份中心城市市场;
2、 近期市场营销策划
针对入境市场推出两大营销工程:
一是推出"生态中国"经典游线。九寨沟联合周边经典资源推出"生态中国(Ecological China )"经典游线，打造中国生态旅游品牌最高地。
二是推出"中国民族风情地平线"工程。九寨沟联合丽江、拉萨等打造"中国民族风情地平线"文化体验游线，塑造民族文化旅游品牌。
针对冬季市场推出三大营销工程:
一是继续做好、做大、做强九寨沟冰瀑国际旅游节。
二是打造九寨沟文化风情季。重点营销"神奇之寨"的品牌。
三是举办会议商务旅游活动。以九寨沟"智慧景区"国际论坛为带动，塑造商务度假目的地品牌。
资源有限，智力无限。愿我们共同携手，实现九寨沟未来五年的跨越式发展，聚焦世界的目光。
旅游景区传播战略分析(二)
基于博弈旅游景区竞合战略分析
基于博弈论的旅游景区竞合战略分析
摘要 首先分析我国景区竞争过程中存在的问题，在此基础上分析景区在竞争过程中的博弈，最后针对以上问题提出自己的建议和措施，来提高景区的吸引力，促进我国旅游景区的良性发展。 关键词 旅游景区 竞合战略博弈论
一、引言
我国旅游业自20世纪90年代获得快速发展，同时旅游企业集团化出现新的经营模式———旅游企业战略联盟。如美国希尔顿和英国希尔顿组成战略联盟；海南国旅与海南航空的联盟；广东南航旅游与“云南假日”签署为期5年的战略合作协议。旅游行业的合作数不胜数。在旅游业快速发展的今天，电子行业和酒店行业的发展快速吸收先进的管理方法，获得较快的发展。然而，旅游景区的发展却遇到瓶颈，发展相对缓慢。
旅游景区作为旅游的核心单位，在发展的过程中存在很多问题，景区之间的竞争也越演越烈。旅游景区开始意识到景区之间合作的重要性，但是旅游景区应该采取竞争还是合作战略依赖于自身的发展状况，景区是否愿意采取合作战略具有一定的概率。因此，本文运用博弈论的相关知识，通过建立竞争合作的博弈模型进行分析，探讨我国旅游景区竞争与合作战略，促进旅游景区的快速发展。
二、竞争过程中存在的问题
（一）旅游景区间竞争多于合作
当前，我国旅游景区在竞争战略方面还处于传统的抵抗性竞争中，
旅游景区传播战略分析(三)
2015-2020年中国旅游景区行业调研与投资战略分析报告
2015-2020年中国旅游景区行业调研与投资战略分析报告
【客服QQ】992930161 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【订购电话】400-700-9383(免长话费)010-56024668传真：010-60343813 【文章来源】
报告目录
第一章 旅游景区产业相关概述
第一节 旅游业产业链透析
一、旅游产业的特性
二、旅游类型的划分
三、旅游资源
四、旅游产业在国民经济中的地位
1、世界旅游业已成为全球经济的重要组成部分
2、旅游业已成为中国经济发展的先导部门
3、旅游业成为中国的支柱产业
第二节 旅游景区的构成要素
一、游览
二、娱乐
三、旅行
四、饮食
五、住宿
六、购物
第三节 旅游景区级别划分
第四节 旅游景区级生态规划
第二章 2014年中国旅游景区产业运行环境解析
第一节 2014年中国宏观经济运行分析
一、中国GDP分析
二、中国旅游产业在国民经济中的地位分析
三、消费价格指数分析
四、城乡居民收入分析
五、社会消费品零售总额
六、全社会固定资产投资分析
七、进出口总额及增长率分析
四、存利率变化
五、财政收支状况
第二节2014年中国旅游景区产业政策环境分析
一、旅游景区门票弹性价格政策
二、旅游景区质量等级的划分与评定
三、西部旅游景区经营可享受税收优惠政策
四、地方旅游景区经营政策一览
五、其综相关产业政策法规
第三节 2014年中国旅游景区产业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
第三章 2014年中国旅游业整体运行形势透析
第一节 2014年国际旅游业运行总况
一、世界旅游业发展步伐持续加快
二、绿色旅游成为亮点
三、世界旅游业动态分析
1、撒哈拉以南非洲国家带动世界旅游业增长
2、受甲型H1N1流感影响，美国泰国旅游业急剧降温
3、墨西哥旅游业受流感重创
第二节 2014年中国旅游业运行综述
一、中国旅游业发展的特点
二、中国旅游业进入快速发展时期
三、旅游业与环境的发展关系【旅游景区传播战略分析】
四、旅游环境承载力研究分析
五、中国旅游业转型与产业政策选择分析
六、中国旅游业关键经济数据分析
第三节 2014年中国旅游业重点区域市场动态分析
一、大连全年拟建设旅游项目102个
二、北京进一步规范旅游市场
三、新疆暴力事件对当地旅游带来冲击
第四节 2014年中国旅游资源开发中的经济学分析
一、旅游资源开发作为产品的经济学特征
二、旅游资源开发的效率机制
三、旅游资源开发中政府的合理定位
第五节 2014年中国旅游业面临的挑战与策略应对
一、经济增长下行冲击旅游业
二、中国旅游资源的产权问题分析
三、应构建中国现代旅游资源产权制度
四、中国旅游业持续发展需注意的问题
第四章 2014年中国景区旅游产业新形势透析
第一节2014年中国景区资源现状综述
一、中国景区资源规模
二、中国的世界遗产
三、中国5A级旅游景区分析
第二节 2014年中国旅游景区细分领域分析
一、自然类的旅游景区
二、人文类的旅游景区
三、主题公园类
四 社会类的旅游景区
第三节 2014年中国旅游消费变化趋势分析
一、旅游消费群体变化
二、旅游消费功能变化
三、旅游消费结构变化
第五章 2014年中国旅游景区经营管理分析
第一节 2014年中国景区收益链分析
一、基础性收益
二、支持性收益
三、延伸性收益
第二节2014年中国景区经营模式分析
一、政府配置模式
二、市场配置模式
三、“景政合一”模式
四、国家公园模式
第三节 2014年中国景区收益管理策略分析
一、建立灵活科学的旅游景区价格体系
二、加强游客管理
三、重点管理支持性收益点和延伸性收益点
四 注重开源和节流
第四节 2014年中国景区管理问题及对策
一、旅游景区管理所面临的主要问题
二、存在问题原因分析
三、提高景区管理的对策
第五节 金融危机下旅游景区管理
一、金融危机对旅游者和旅游景区的影响
二、金融危机下旅游景区的管理措施
第六节2014年中国旅游景区管理体制改革对策
一、法制先行，出台全国性的《旅游景区管理办法》
二、统一管理，景区实行管委会（或管理处）模式
三、从业准入，完善景区从业人员的准入制度
四 年审制度，强化对景区长期的管理
五 标准化，引进标准化景区管理流程
六 景区排行榜，以排行榜引导消费者
第六章 2014年中国旅游景区竞争态势分析
第一节 2014年中国旅游景区竞争总况
一、旅游景区进入创意竞争时代
二、旅游景区竞争力模型研究
第二节 2014年中国旅游景区竞争力研究
一、区域内旅游景区市场竞争力测评
二、森林生态旅游景区竞争优势研究
三、对于旅游景区竞争力提升的思考
四、旅游景区的竞争力与差异化
第三节 2014年中国旅游景区价格竞争分析
一、过度竞争的主要原因
二、过度竞争引发的弊端
三、竞争必须着眼于游客的需求
四 竞争应当着力于景区的价值
第四节 2014-2020年中国旅游景区竞争趋势分析
第七章 2014年中国旅游景区投资盈利分析
第一节 旅游收入模式简析
一、旅游景区收入规模分析【旅游景区传播战略分析】
二、景区收入结构
三、影响旅游收入的主要因素
第二节 景区盈利模式选择
一、景区产业价值链
二、拓宽景区产业价值链
三、延伸景区产业价值链
第三节 旅游景区投资分析
一、产业规模投资分析
二、投资主体结构分析
第四节 景区经营权转让
一、旅游景区特性分析
二、经营权转让问题及原因
三、经营权转让的基本对策
第五节 景区的行业管理
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/tuijian338251/
推荐访问:旅游公司战略分析 旅游景区市场分析