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site:.cn,给下属升职的理由(共10篇)
site:.cn,给下属升职的理由（一）：
形容一个人工作突出,努力,富有领导力的语句主要用于描述个人升职的理由,
工作勤勉,处乱不惊,能在关键时刻顶上去
site:.cn,给下属升职的理由（二）：
为什么要读书的十个理由?你们认为是什么捏?
曾经在网上看到过一篇文章,其中列举了读书的100个理由,当然有很多理由是牵强附会的.比如“我无聊,所以读书”、“我怕世界末日,所以读书”.理由虽然近乎调侃,但其想读书的初衷总是好的.其实,读书的理由身边就有.
1、我要升职,所以读书这样的理由最为现实.人在职场,谁不想有个出头之日.当今社会竞争激烈,唯有做到理论与经验的完美结合,才能超越平凡的界限.不读书,哪里来的理论；不读书,你又有多少时间去积累经验.为了远大的理想,为了积累升职的本钱,难道你会允许自己寻找不读书的理由吗?
2、开阔眼界,所以读书人生在世百年,认知总是有限的.如果总是满足于关注身边的日常琐事,难免让自己的认知途径变得更为狭窄有限.当然,仅有少数人有机会周游世界,仅有极少数人能够关注世间的众生万千.但是读书却可以让你放眼世界,将无限广阔的空间陈列在你的眼前.可以说读书,正是一条开阔眼界的捷径.
3、积累谈资,所以读书有人天生不爱说话,也有人苦于不知道说什么.人际交往是社会生活中重要的组成部分,谈资成为人们永远不嫌多的财富.无论历史现实,无论事件因果,书中总会有所记载.想想看,当友人们谈论一场战争的时候,你能道出冲突的历史根源；当人们谈论一场电影的时候,你能够讲解影片中不曾表述的细节,这将是一种无比美妙的感觉.
4、修身养性,所以读书为生计也好,为事业也好,我们每天疲于奔波.各种烦事、喜事、愁事、操心事如潮水一样袭来,以至于我们的心情也呈现出变幻莫测的态势.我们可望一种宠辱不惊的心态,我们渴望在闹市中寻求心灵的净化.读书吧,古代圣贤的哲理可以涤荡你的内心世界,现代伟人的论述也会为你点明生命的真谛.
5、填充思想,所以读书人云亦云的事,很多人不愿意做.拥有独到的见解,才能让人刮目相看.总之,有思想的人,才能处处得到人们的重视.思想从何而来?读书自然是您不二的选择.
6、节省经费,所以读书这里节省的是你居家过日子的经费.当你想逛商场购物的时候,当你想去卡拉OK唱歌的时候,当你想去酒吧消费的时候,先从书架上找本书来翻翻.书中引人入胜的故事情节,华美讲究的修辞艺术,怎能不把你牢牢地吸引住.一盏台灯、一杯清茶、一本好书的意境,定会让你沉浸于其中.消费的乐趣,怎能与之相比.
7、节省体力,所以读书此时读书一不需要跋山涉水,二不需要彻夜不眠.忙完一天的工作,只需手捧书卷,或躺或坐细细阅读,去体会书中的“颜如玉”和“黄金屋”,远离劳力之苦.即便读到困倦之时昏昏睡去,不也是一种极乐般的享受吗?
8、消遣娱乐,所以读书谁说读书只能是正襟危坐,谁说读书必须是经典长篇.一本笑话集锦,一部趣味题库,稍稍开动脑筋,即可换取哈哈一笑.或是三五亲朋聚在一处,将谜语书上的题目一一猜透,不也可消除烦恼,娱乐身心吗?
9、识文断字,所以读书工作以来,作文章必是电脑,敲汉字总用拼音,忽然发现好多汉字变得如此陌生.想多认识些汉字,难道也像学英语那样背单词表吗?不必!只需找一本厚厚中文书来,管他是文学作品,还是理论著作,从头开始细细读来.别忘了,旁边放上一本《新华字典》,一旦遇到生字,速速翻查.待书看完,生字也已牢记在胸了.
10、消磨时光,所以读书这也许是最无奈的理由了.如果你真的整天无所事事,百无聊赖,那么读书吧.只要拿起书本,时间便会不知不觉地在字里行间溜走.你再也不会感到时间过得缓慢,再不会觉得生活空虚.有图书为伴,你就不会百无聊赖.只要你愿意,读书是不需要理由的.每个人都会有读书的愿望,只是忙碌的现代生活让我们渐渐远离了书本.我们读书不需要理由,需要的是overthrow那些不读书的理由.
site:.cn,给下属升职的理由（三）：
祝愿 祝贺 恭贺 恭喜（ ）您取得更大的成绩.
（ ）您提前完成了任务.
（ ）您早日恢复健康.
（ ）大哥晋级、获奖—双喜临门.
回答并充分说明理由
（恭贺）您取得更大的成绩.
（祝贺）您提前完成了任务.
（祝愿）您早日恢复健康.
（恭喜）大哥晋级、获奖—双喜临门.
site:.cn,给下属升职的理由（四）：
假如你作为一位领导者，你给下属布置任务时，下属还跟你讨价还价，还给你脸色看，这时，你该怎么办呢？【site:.cn,给下属升职的理由】 从行为心理学的角度看，人对于不顺心的互动，都会有或多或少的心理行为表现（语言、表情、动作）。
建议：1、提高自己的威信。2、帮助指导员工完成任务，解除其顾虑。3、激活其积极性和责任心，心甘情愿的接受任务。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们
site:.cn,给下属升职的理由（五）：
| Everyone wants some degree of success. Many people believe that they deserve (值得)success simply because they believe that they deserve success. But there is a widespread belief that people who get on in life may be successful not because they deserve it, but because of influential (有影响的) friends or the right background. Sometimes it may just be a comforting and harmless belief, while at the other extreme it can be very destructive. I once met a brilliant young engineer who worked in a chemical plant. Because of her knowledge and experience, she should have been promoted（升职） to Production Manager. Instead, the job went to a man who was totally unsuited for the post. Everyone knew that he only got it because he was politically acceptable to his superiors (上司). This injustice discouraged the young engineer and many of her colleagues（同事）. It also meant that the factory was much less efficient than it could have been. At the same, we should not be pessimistic (悲观的). More and more then modern world depends on having people who are in the job because they are good enough, not just because their faces fit. There is a story of a factory owner who sent for an engineer to see to a machine which would not go. He examined it, then took out a hammer and tapped, once. The machine started up immediately. When he presented his bill, the owner protested, “This can’t be right! $ 100 just for tapping（敲打） a machine with a hammer ?” The engineer wrote out a new bill: “For tapping a machine, $1; for knowing where to tap. $99.” 小题1:The engineer at the chemical plant was not promoted because _____.
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| 小题1:A 小题2:C 小题3:D 小题4:B |
| 小题1:细节理解题。根据第二段倒数第三句“Everyone knew that he only got it because he was politically acceptable.”可知贝提拔者的特点是政治观点，所以正确答案是A。 小题2:综合推断题。根据第三段第二句“because theya re good enough ”可知the manager 开100美元的账单的理由就是自己的粗涩技艺，所以选择C。 小题3:观点态度题。第三段开头“all the same ”意为“even so ”即“即使如此”，可见作者对这一观点不完全赞同。 小题4:辨别正误题。 B 项“overcharge”意为“讨价过高“，与原文意思不一致，因为讨价过高只是the factory owner一人的观点，而作者认为这一收费合理 |
site:.cn,给下属升职的理由（六）：
全答的追加分,某书店的两个下属分点共有某种图书5000册.详细请看下面1.某书店的两个下属分点共有某种图书5000册,若将家书店的该种图书调出400册给乙书店,这样乙书店该种图书的数量仍比甲书店该种图书的数量的一半还少400册,求这两个书店原有的图书的数差
2.某旅馆有两种客房,甲种客房每间可安排4位客人入住,一种客房每间可安排3位客人入住.如果将某男生都安排到甲客房,将有一间客房住不满,若都安排到乙种客房,还有2人没处住,已知该旅店的两种客房的数量相同,求该班男生人数
我要完整一点的，【site:.cn,给下属升职的理由】
（1）少400册,设设甲书店有书 X 册,乙书店有书Y册
列方程式为：
X+Y=5000
Y+400=1/2（X-400）-400
解得X=4000 Y=1000
所以数量差 4000-1000=3000
2
某旅店有两种客房,甲种客房每间可安排4位客人入住,乙种客房每间可安排3位客人入住.如果将某班男生都安排到甲种客房,将有一间客房住不满；若都安排在乙种客房,还有两人没处住.已知该旅馆两种客房的数量相等,
答案为
设共有y个房间,甲乙都一样,所以男生数目为3y+2
因为住甲房间有一间住不满,所以4(y-1)
site:.cn,给下属升职的理由（七）：
10、下列属于公务员免职情形的有（ ）A、职务晋升 B、非公派的离职学习连续一年以上的C、退休 D、因健康原因不能坚持正常工作连续一年以上的
D存在疑问，后查了国家公务员暂行条例规定：第四十八条 国家公务员有下列情形之一的，应当予以免职： （一）转换职位任职的； （二）晋升或者降低职务的； （三）离职学习期限超过一年的； （四）因健康原因不能坚持正常工作一年以上的； （五）退休的； （六）因其他原因职务发生变化的。 所以答案是：ABCD
site:.cn,给下属升职的理由（八）：
急，求指导假设：你刚刚被提拔为某部门的经理，你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是，在你的部门有两位下属张三和李四总是把应该经过你的事情直接报告给你的上司。这两位职工在公司的时间至少比你长10年，而且非常了解你的上司。
z问题：你是否要与张三、李四和你的上司谈此事？为什么？如果要谈，你准备怎样谈？（请列出简明谈话沟通提纲）
肯定要谈的，张三李四直接跳过你，说明你还没有得到他们的认可。
现实生活中要得到他人的认可，除了自己的能力外，沟通也很重要。所以，一定要谈。
沟通，首先你要知道他们想的是什么，然后让他们知道你想的是什么。
互相了解以后，在尽量多为对方设想的前提下，委婉提出你的要求。
对于上司，我觉得还是不用谈了。你找了上司，上司会认为你个人人际关系不好，沟通能力也有问题，张三李四也会认为你在打小报告，只会弄得更糟。（亲，请采纳）
site:.cn,给下属升职的理由（九）：
排列组合问题某领导吧把20项任务分配给三个下属,每个下属至少分得三项任务,则共有多少种不同的分配方式?
每个下属先分两项任务,那剩余任务为20-3×2=14项,利用插空法,14项任务形成13个空,C（2,13）=78,故分配方式有78种.
请问前面先分两项任务时,不用排列么?
因为题目默认这20项任务都是一样的=.=
如果20项任务不一样答案就会是错的了,就算分两项任务时,不排列,答案的插空法也是错误的,而两项任务那你也察觉到了
但如果这20项任务是一样的,那么答案就解释得通了
site:.cn,给下属升职的理由（十）：
CN-做配体时中心原子是什么?原因是什么?CN-做配体时中心原子一般是低氧化态,后过渡金属原子或离子.主要是由于这些金属原子或离子可以跟CN-配体形成较强的“反馈键”.
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