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烟草物流降本增效(一)
物流分公司降本增效具体方案
物流分公司降本增效具体方案根据总公司要求，物流分公司在保证安全运输的前提下，确保总公司下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，结合我公司的实际情况，特制订以下方案。一、进一步拓宽经营思路，发掘新的增长点；1.抓住石化功能区和一些企业的基础建设机遇，拓展集装箱为主业运输同时做好重大件和件杂货物的运输，降低对单一货种的依赖，扩大物流产业链，发掘新的收入增长点。2.提高协议车队的调度管理能力，巩固良好的品牌效益，加深区域物流竞争能力。二、合理安排各项经营活动，节能降耗，降低生产成本；1.加强调度人员对现场的操控和调配能力，合理安排生产所需车辆，实时增减，避免短时间内运力过剩的情况。2.加强金海文化纸运输方面的监控和协调，提高有效作业时间。3.车辆加装发动机计时器，从而提高时效比例；减少驾驶员怠速、开空调等现象，减少油耗。4.外出车辆选配指定，逐步弃用带内胎轮胎，选用价格相对较低的真空胎，区内作业车辆大量使用翻新轮胎。三、努力降低采购成本；1.物流所需材料采用源头采购的方法，轮胎、保养用油都是选用**地区一级代理商，减少多个流转环节，单条价格低于市场价且质量上也有较好的保证。2.减少对服务站的依赖，车辆日常使用配件逐渐选用车辆生产地（山东），在保证发货速度同时也降低成本。
烟草物流降本增效(二)
谈实现烟叶生产降本增效的主要途径
谈实现烟叶生产降本增效的主要途径
摘要以向阳镇为例,介绍了走现代烟草农业之路、实现烟叶生产降本增效的主要途径。
关键词烟叶生产;现代烟草农业;降本增效
中图分类号f326.12文献标识码b文章编号
1007-5739(2009)08-0158-01
2008年,皖南烟叶有限责任公司在向阳镇鲁溪村开展了现代烟草农业示范园的试点,以土地流转为依托,引导38户烟农,集中连片承租了72.13hm2烟叶生产田,探索集约化经营及专业化服务等新模式,实现烟叶总产值243.00万元,户均种烟收入63 990元,种烟收入33 705元/hm2,取得了圆满成功。通过此次试点,笔者认为,走现代烟草农业之路,是目前实现烟叶生产降本增效的有效途径。具体采取措施如下。
1以发展适度规模为方向,加快规模化种植
发展现代烟草农业,必须走规模种植的道路。近年来,随着城市化、工业化进程加快,农村劳动力外出转移趋势进一步加大,产生了部分闲置土地,为土地流转提供了有利条件。尤其在当今金融危机形势下,棉花、蚕桑等许多农作物不景气,应抓住这一契机,依靠村、镇2级协调,公司政策扶持等措施,引导烟农实现适度规模种植。为进一步扩大规模化效应,应采取以下主要措施:一是重点发展一支有文化、懂技术、会经营、高素质的职业化烟农队伍。特别是有1~2hm2烟田的烟农,应加强对他们的技术培训与指导,以便为今后
烟草物流降本增效(三)
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草精益管理降本增效工作汇报
2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。【烟草物流降本增效】
一、降本增效工作开展情况及效果
（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点
要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。
减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时【烟草物流降本增效】
落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。
（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。 提高工作效率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。
提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。
2. 卷烟营销方面。
（1）优化卷烟结构。持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。
（2）打造特色模式。充分汲取XX历史、客家、红色和
生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。
（3）密切客我关系。引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。
（4）专销协同，维护市场稳定。一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。
3.专卖管理方面。
一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖内管从事后检查向全程监管转变。从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净【烟草物流降本增效】
化率，为增加卷烟销量提供空间。
4.综合管理方面。
(1)加强费用管理。一是严格执行中央八项规定。落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。二是深化财务报销审核关。从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。三是严控费用支出。进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。四是协商在线支付手续费。经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。
（2）节约办公成本
一是节约水电费。下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。
烟草物流降本增效(四)
浅议烟草企业如何降本增效
[摘要] 在竞争日益激烈的现代社会中，降本增效对烟草企业而言，其意义并非“省钱”的小事，而是关乎企业竞争力和企业持续发展的大事。降低成本费用、减少资源消耗、推动节约发展、提高经济效益，是行业提高效率和实现科学发展的内在要求，而实现企业挖潜增效关键是加强管理着手，完善定额制度，紧紧抓住费用控制，努力实现企业发展降本、增效、提质。 [关键词] 烟草；费用控制；预算管理；转型提升
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.106
1 加强费用控制从改变观念开始
1.1 公家的钱也要省着花
“浪费可耻，节约光荣”是我们从小学受教育开始就铭记于心的，随着物质生活水平的提高，追求物质生活享受成为越来越多人的主导思想，这本也无可厚非，但当今社会上借工作应酬之名大吃大喝不在少数，爱面子讲排场，办公室面积越来越大，车子越买越好，在这样的社会大环境下，许多人会觉得反正浪费的也是公家的钱，只要不掏自己腰包都好商量。在别人看来我们烟草行业是最不缺钱的单位，为合理控制费用，就经常会遭到别人的质疑：“你们单位钱这么多，为什么还算得这么精”，在这种时候，除非有高度的主人翁意识，才能摆正位置准确定位，将公司当成自己家，把公家的钱当成自己的钱省着花。
1.2 在反对“形式主义”浪费上不能只搞“形式”
欢迎牌、横幅、水果、烟花都取消了，可以说跟以前相比我们在反对形式主义上走出了一大步，但是形式主义的危害远远不只这一点，因形式主义造成的工作量增加，直接引起人员配备浪费应该引起我们重视。从实践来看，人工成本比例在三项费用中的比例一直居高不下，其中物价上涨、单位人工成本上涨是三项费用逐年增加的重要原因，也是不可逆转的因素，因此如果要降低人工成本就必须适当缩减人工数量。说到要减少人员配置，肯定会有很多反对意见，因为很多部门都存在人员编制不足，一人多岗，忙得团团转的情况。但我们可以设想一下，如果把可精减的会议压缩减少，不必要的调研、工作检查减少，空谈的总结、报告、论文减少，把挖空心思胡编乱造、穷于应付的精力花在实实在在的工作中，提高工作效率，我们无疑可以减少很多不必要的工作量，既减轻工作人员的工作压力，自然也可以减少人员编制，直接减少人工费用。有专家指出形式主义泛滥成灾，有个人主观因素也有客观因素，有体制机制上的问题也有制度安排上的问题。但有一条，所有行政行为都需要考核结果，形式主义的根源就在于考核结果并没有以实际效果为标准。
2 强化费用控制目标的科学性、可执行性
2.1 费用控制目标要有一定的挑战性
可控费用和不可控费用是相对于不同层级来}兑的，比如人工成本对于县级公司是不可控费用，但对于更高的省市级公司就是可控费用，所以相对于不同的管理层，任意一项费用项目都有成为可控费用的可能。费用控制目标应该给予一定的压力，如果没有一定压力，为了达到考核要求，目标肯定是留有余地越大越好，如果再在这个基础上确定预算，即使每个季度的现金流预算都达到考核要求，但这样的费用明显是没有控制效果的，同时为考核而考核所付出的控制成本也是浪费的。比如目前的水电费季度现金流控制就是一个最典型的例子，水电费通过银行代扣支付，现金流控制一直是个难题，因为水电费年度预算目标较松，很明显现金流控制对年度费用总额控制没有实际意义。
2.2 完善定额管理，合理确定费用控制目标
为了达到费用控制总目标，就要提高目标执行率，其中很重要的一点是提高目标的可执行性，在具体确定每项费用控制目标时，应该以科学的定额为基础，如果费用硬性要下降，那就从下降定额开始，因此定额的制定就是关键中的关键，要有一定的科学依据，可以确定全市定额的要以全市统一定额为标准，如果确实因地区差异不能确定全市统一定额的制定企业定额，但定额的制定应该要有完整的数据测算，并进行相应的分析论证，并提交市局审批后确定，这样就可以避免原有基数高低不一、控制任务轻重不等带来的执行难度问题，有效完成目标控制任务。
3 做好管理的成本效益分析，减少控制成本
3.1 要做好管理投入的成本效益分析
规范管理、绩效管理、精细化管理都是我们非常熟悉的字眼，也是现代企业管理追求的目标，的确加强管理是每个企业提升市场竞争力的有力保证，当然，在追求管理规范化的同时，我们要切记现代企业管理中一项基本原则是成本效益原则，成本效益原则是通过成本效益分析来实现的，做好企业管理上成本效益分析是我们必须研究的一大课题，也是我们面临困境，走向市场，加强企业有效竞争力的一项重要内容。近年来各单位在QC、创新投入精力不少，得奖的项目也不在少数，但是真正得到推广有实用价值的却很少，为了创新而创新，没有以实际T作效果改进作为检验创新工作的标准。要把钱用在点子上，在适当的时候做适当的管理是一种管理的最高境界，管理过度也是一种浪费，精实管理强调精的同时不要忘记“实”，无用管理和形式上的管理是我们必须坚决反对的，这样才能真正做到精实管理的本质。
3.2 费用控制要从源头抓起，有效减少控制成本的增加
企业为了争取到市场，往往先了解市场需求，然后设定价格，再进行设计。一件产品可以从产品的源头――研发阶段就进行有效的成本控制，从投资的规划初期掌控投资的风险。费用控制说到底也是一个长期的过程，要控制水电费首先就是要从控制节能设备的采购开始，再次是规范用水用电器具的使用，二者兼备才能达到节能的目标；要控制车辆费用就要从控制车辆配备开始控制采购成本，规范使用上控制燃油费、车杂费，修理费；要控制人工成本要从人员编制、定员定岗开始，从收入分配改革着手，下决心摈弃历史遗留问题着手；要控制办公用房浪费要从基建项目审批、可行性分析开始；没有一个长远的规划必然使费用控制只做到皮毛，收效甚微，很难达到目标要求。
在收入增长疲软情况下，费用控制目标任务艰巨，我们一定要认清形势，坚定目标，转变观念，加强成本效益分析，增强企业有效竞争力，为烟草企业的长远发展储备能量。
烟草物流降本增效(五)
浅析烟草企业如何实现降本增效
摘要：实现烟草企业的健康可持续发展，就必须加强完善建立预算管理体系，完善降本增效的机制体制，通过降低生产经营管理成本，优化资源分配结构，提高企业资源利用率，实现企业降本增效，提高企业竞争力和水平。对于实现降本增效，提升企业竞争力和可持续发展能力，加强管理，提高管理水平是关键。 关键词：烟草企业 降本增效 预算管理 管理创新
近两年来，卷烟销量出现回调，销量增长空间有限，成本费用却不断提高，使得卷烟的销售收入增幅低于成本增长幅度，管理中的问题也日益凸显。这要求烟草企业用科学化的管理水平实现降低企业各种成本，增强生产管理和经营效率，不断地创新和改进企业管理模式，下面从几个方面简单分析烟草企业通过建立健全降本增效的机制体制，提高预算管理水平等方法实现企业降本增效的目标，提高企业可持续发展能力。
一、管理中的问题
许多烟草企业即使建立起预算管理体系，也存在为了预算而预算的现象，预算审批等效率低，缺乏科学性、合理性，没有正真实现预算管理的目的；对于现有资金的利用率和盈利能力不高，浪费了资金资源；成本控制过于“急功近利”，缺乏战略高度。
二、提高生产管理成本控制的可行性和合理性，从降本增效制度建设开始
进行预算管理体系建设，在预算管理体系中进一步建立降本增效目标指标体系，预算管理的本质要求是控制成本费用，提高资源利用率，所以：
（一）成本预算管理、控制要有目的性、目标性及合理性
这里所指的目标目的性是指“消除浪费、节约成本、降低费用、提高效益”等降本增效体系中的指标建设，这就要求建立降本增效体系，也是预算管理的要求。预算管控要以降本增效体系建设为基础，目标即是压力也是动力，如果没有压力，就不可能达到预算目标的最大效率值，这样导致的问题是不仅没有实现控制管理效果，反而增加了成本，浪费了资源，使资源利用率降低。
（二）预算管理体系下的合理定额和合理确定目标值
对于每一项费用控制都要建立目标，降低项目投资、卷烟营销、物资采购、卷烟物流等成本，同时要以科学合理的定额预算为依据，能够确立全省市定额的就应该以全省或市为定额标准，如果由于区域实际情况不同，而无法确立统一的定额标准，就要对定额的制定进行数据资料的研究分析，将得出的结论上交省市局进行审核批复。有了目标值就必须有相应的执行力作为保障，考虑怎样去提高目标的可执行性。
（三）精益化管理在优化资源配置上的作用
首先对于预算管理要实施全面预算管理，提高预算的精益程度和水平，这是较为宽泛的精益管理，相对来说，对资金、成本费用等进行精益化管理更加的细腻，要求也更加严格。比如对于企业资金，要对应收账款、优化资金使用结构，提高资金利用率等进行细致全面的管理。
三、进行管理成本效益研究探讨工作
（一）首先要对投入的成本效益进行研究，分析投入与产出的比例是否成正比
现代企业管理中，都不断地自我要求和被要求加强规范管理、精细化管理以及绩效考核管理等，也是企业发展的目标和需求。加强管理是烟草企业发展的需求，是实现降本增效的要求。规范化管理能使企业成本效益得到提高，结合成本效益分析工作实现成本效益最大化。进行成本效益分析是实现预算管理科学化的的要求和保障。随着创新意识的不断加强，各个行业都在争先恐后的进行创新，但大都没有达到预期的目标，主要原因可能是创新的目标目的不端正，当然烟草企业要求创新绝对不能为了床新而创新，创新管理模式，是依据企业的发展实际与要求，创新管理模式是为了改进改善以往管理中不符合企业发展要求的部分，管理也会带来成本增减，管理不该管理的部分和加强该管理的部分都是节约资源，提高资源利用率，实现降本增效的要求。
（二）降本增效考核评估体系建设
建立起降本增效考核体系，对各个部门降本增效指标的完成情况和日常工作进度进行跟踪考核评估，监督促进降本增效指标任务顺利进行。
四、正确认识预算管理，增强企业全面预算管理整体意识
进行全面预算管理的目的同样是为了降低成本，提高资源利用率，提高生产管理效率，实现突出企业业绩，增强企业竞争力、可持续发能力，所以要正确认识预算管理，提高全面预算管理整体意识也是要求正确认识降本增效的正真意义，提高全员降本增效意识，提高员工素质和企业内部教育培训宣传是关键。降低生产管理成本，本身就是在实现增加效率，增加产出，但是并不是唯一的方法途径，为了更好地实现降本增效还要充分利用现代信息技术带来的便利条件，提高管理技术和水平。
五、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争力不断加大，加之烟草行业发生重大改革，逐步形成以地市级为主的经营主体地位。这都要求烟草公司要加强企业管理，降本增效，提高企业经营管理水平，提升市场核心竞争力和可持续发展能力。本文通过对烟草企业如何实现降本增效管理进行了简单的阐述，进一步说明了科学的预算管理体系和降本增效体系建设在烟草企业的管理中发挥的作用，结合现代信息技术和企业发展水平不断地创新管理模式，是要求也是基础，很多成功的案例和经验也表明，成本控制和预算管理的科学化水平的提高，不仅实现了降低生产管理成本，从另一方面也提高了生产经营的效率，实现了资源的合理配置和企业利益最大化。只有降本增效机制体制建设和预算管理模式不断创新和改进工作同时进行，才能实现企业降本增效目标，体现企业正真的发展“实力”和潜力。
参考文献：
[1]李海龙.创新提供动力，管理促进规范――论烟草企业发展过程中开展管理创新[J].中小企业管理与科技（上旬刊）：2009年11期
[2]盛献智.浅析烟草企业如何降本增效[J].中国市场，2015年24期
烟草物流降本增效(六)
浅谈制造企业如何降本增效
【摘 要】今年，中国政府工作报告指出，要逐步实施“中国制造2025”，积极应对新一轮的科技与产业变革，立足于我国经济发展实际情况出发，紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国。该战略为中国制造企业指明了发展方向，企业应结合所处行业和企业自身发展情况，制定企业相应的战略规划，稳打基本功，积极控制成本，剔除无效价值，全面提升科技管理水平，深入挖掘潜能，不断提升管理与生产效能等降本增效工作，有效提高产品性价比、市场份额与盈利能力，切实降低费用成本。 【关键词】制造；成本；费用
一、降本增效对企业发展的重要意义
面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，主要表现为以下三个方面。
第一，企业全面实施降本增效有助于进一步提高企业管理水平。企业根据发展目标和战略计划，全面梳理各项资源配备及使用情况，各部门各环节对各项业务活动进行评估、调研、汇总，提出各项改进措施，并在后续实施过程中解决存在的问题，从而促使企业管理水平稳步提升。
第二，降本增效的实施有利于企业创造更多财富，为企业全面实施各项战略提供资金支持。企业有了良好的现金流，就可以更好地进行企业内生发展以及外部兼并战略。内生发展方面，企业凭借资金实力引进或培训优秀人才、先进的技术、设备，积极创新，研发制造出有竞争力的产品。另外，对于企业外向型发展战略来讲，可以对目标企业进行并购、重组，充实企业产品线或实现多元化发展战略。
第三，为产品赢得市场竞争提供成本优势。在制造行业，目前虽然有高、中、低三档，但各个企业都还没有形成垄断优势，在各档的品牌或企业中，竞争较为激烈，产品价格弹性较大。在这种情况下，提高价格则往往导致销量减少，降低价格让利给终端市场，则可以扩大销售额。所以，产品成本扮演着重要的角色，在保持目标利润下，较低的产品成本意味着销售价格可以降低，市场表现更具竞争力。
二、制造企业降本增效的基本实现途径
1.建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2.加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3.发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
4.加强物流与仓储成本控制
当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
5.加强采购环节的成本控制
第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。
6.完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率
企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
7.做好新产品设计研发工作
不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发差异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。
三、降本增效中需要注意的事项
1.大处着眼、小处入手
在降本增效计划的设计阶段，需要考虑涵盖到企业的各个面，不仅包括企业内部，还应包括企业的上游与下游单位。确定各个面后，还需要落实到具体部门、人员上，细化行动方案，明确完成指标、完成人、完成时间，使计划能够真正落地实行。值得注意的是，降本增效工作须跳出公司的范畴，全面梳理企业各个环节，从财务到人力，从采购到销售，来寻求到成本降低的重要途径。
2.降本增效并不等于控制一切投入
实际上，可以认为降本增效是一个事物的两个面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司实现增加效益的唯一途径。公司在竞争市场上保持长久的竞争优势，取决于企业多方面的综合竞争力，比如公司的经营规模、各项专利技术、人力资本、学习能力与经验等。因此对于我们而言，但在商业模式创新、技术、人力资本上的投入还是需要的，另外，相对来说，员工的福利、薪酬也不能轻易降低，更不能因为“降本”而一刀切。
3.实施过程中注重沟通与反馈
如前所述，降本增效涉及到企业多个部门，多个层级，需要各个部门联动合作才能顺利完成。在执行过程中，各部门人员都应本着相互尊重、注重沟通的原则，加强信息互通，及时发现问题，制定详尽的解决方案予以解决落实。避免出现推诿扯皮现象，形成内耗，否者，将不利于企业整体降本增效目标的最终达成。
四、结束语
降本增效工作对于每个企业来讲，都是一件非常重要的事，企业在实施降本增效过程中，应该真正理解降本增效的内涵，认真梳理企业各重点环节，找到适合自己的实现途径，切实做到降低成本，提高企业经济效益。管理提升、降本增效无止境，成本控制将是企业发展的永恒主题。
参考文献：
[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J]，2014（2）
[2]张易.企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，2006
[3]梁笑.正确解读“降本增效”[N].广西：广西有色报，2013（11）
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